Apresentação exposta no evento Lean Kanban em São Paulo dia 28/10/17: http://leankanban.com.br/programa/#principal
Com o ciclo de feedback construir, medir e aprender de Eric Ries do Lean Startup, após a entrega do MVP 1 terá feedbacks, e após está entrega não terá 100% da equipe trabalhando no MVP 2! Correto?
Nesta palestra abordaremos como ter um plano de entrega incremental do produto em MVP com uma Inception Enxuta e após como fazer a gestão no Kanban limitando o WIP, e organizando o Kanban para não perder o mais importante de trabalhar com MVP que é o feedback.
RETRO do evento: https://www.facebook.com/mayra.de.s/videos/10213295760802924/
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Programação de workshops online: https://bit.ly/AgendaOnlineWorkshops
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/urlAlias/render?alias=coletivoacao
Referências:
Lean Startup de Eric Ries
Direto ao Ponto criando produtos de forma enxuto de Paulo Caroli
direto ao ponto, entrega incremental, inception enxuta, kanban, mvp, paulo caroli
Criando MVPs de forma ágil: http://www.caroli.org/criando-mvps-de-forma-agil/
Kanban único de MVP suporte e criação: http://www.caroli.org/kanban-unico-de-mvp-suporte-e-criacao/
Kanban em 10 passos de Jesper Boeg: https://www.infoq.com/br/minibooks/priming-kanban-jesper-boeg
2. Oi!
Eu sou Mayra Souza
Agile Coach no ZAP Imóveis empresa do Grupo Globo,
idealizadora AÇÂO criando ambientes colaborativos &
criativos.
Trabalhou 2 anos na ThoughtWorks e atuou junto com Paulo Caroli
facilitando Inception, workshops de aprendizado e desenvolvendo
novas pessoas facilitadoras. Também atuou nos papéis de analista
de negócios, coach e facilitadora de práticas ágeis. É Engenheira de
Produção pela PUCRS tem especializações de Scrum Product
Owner, FMEA de processos, Auditoria, Management 3.0, Visual
Thinking e experiência em diversas áreas como: gestão de pessoas,
comercial, treinamentos e qualidade. Com uma jornada profissional
de 15 anos com gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia
de processos.
@paola_mayra
3. Loop Lean Start up
Code
Data
Ideas
Steve Blank: build, measure, learn
Origem da imagem: http://euheroi.com.br/a-startup-enxuta/
@paola_mayra
4. “Se você não pode falhar, você
não pode aprender.
Eric Ries
@paola_mayra
18. Plano de desenvolvimento
Nivelamento das
funcionalidades:
▧ Nível de Incerteza
○ Verde: baixo
○ Amarelo: médio;
○ Vermelho: alto.
▧ Valor de negócio
○ $, $$, $$$
▧ Esforço/ Tempo
○ E, EE, EEE
Sequenciador de
funcionalidades
1
2
3
4
5
6
F1 F2 F3
F4 F5 F6
F7 F8 F9
F10 F11 F12
F13 F14 F15
F16 F17 F18
@paola_mayra
34. MVP 1
67% Done
33% Doing
MVP 2
67% Doing
33% To Do
@paola_mayra
F1
F2
F3
F4
F5
F6 US
USUS
US
US
US
US
US
US
US
US
USUS
F9
US US
F7
F8
US US
US US
US
US
44. Defina o limite do WIP das features
do MVP, bugs e melhorias dos MVPs
entregues. Assim, saberá a capacidade
alocada aos MVPs já em produção
perante ao próximo MVP em
desenvolvimento.
@paola_mayra
45. US
US US
US
BUG BUG BUG
IMPR1IMPRIMPR
F7
F8
F9 US
Capacidade
80%
Capacidade
20%
@paola_mayra
US
US
US
US
46. Priorização BUGs e MelhoriasValordenegócio
Esforço
$$$
$$
$
E EE EEE
BUG1
BUG2
BUG3
IMPR1
IMPR2 IMPR3
@paola_mayra
49. F7
F8
F9
BUG3 BUG2 BUG1 IMPR1
IMPR2IMPR3
US US
US US
US US
US
US
US
F10
F11
F12
F13
F14
F15
US US US
@paola_mayra
50. MVP 2
100% Doing
MVP 1
17% Doing
83% To Do
MVP 3
17% Doing
83% To Do
@paola_mayra
F7
F8
F9
BUG3 BUG2 BUG1 IMPR1
IMPR2IMPR3
US US
US US
US US
US
US
US
F10
F11
F12
F13
F14
F15
US US US
61. BUG3 BUG2 BUG1
IMPR1 IMPR2
IMPR3
F10F11
F12
F13
F14
F15
US
US
US
IMPR4
BUG5
BUG4
IMPR5
IMPR6
(3)
(2)
US
US
US
US
US
US US US
62. BUG3 BUG2 BUG1
IMPR1 IMPR2
IMPR3
F10F11
F12
F13
F14
F15
US
US
US
IMPR4
BUG5
BUG4
IMPR5
IMPR6
(3)
(2)
US
US
US
US
US
US US US
CONTINUA O FLUXO DE
DESENVOLVIMENTO
64. ▧ Foco e priorização no desenvolvimento
incremental do produto;
▧ Organização por dependência de features;
▧ Vínculo com as histórias necessárias para a
entrega de cada feature;
▧ Continuidade do pensamento mínimo viável do
produto;
▧ Melhor reporte para stakeholders;
▧ Trabalho enxuto (reduz desperdícios).
Vantagens de guiar-se por
MVPs e Features
@paola_mayra
65. ▧ Não fez uma inception? Pense na entrega
mínima viável que atenda um objetivo.
▧ Visualização do produto em alto nível.
▧ Limitar o WIP.
▧ Definir qual sua capacidade para atender
novas funcionalidade, bug e melhorias.
▧ Informe o andamento em alto nível para
stakeholders.
Próximos passos
@paola_mayra
67. Agradeço a todes!
Alguma pergunta?
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
mayra.souza@zapcorp.com.br
68. Referências
Lean Startup de Eric Ries
Direto ao Ponto criando produtos de forma enxuto de Paulo Caroli
Criando MVPs de forma ágil: http://www.caroli.org/criando-mvps-de-
forma-agil/
Kanban único de MVP suporte e criação:
http://www.caroli.org/kanban-unico-de-mvp-suporte-e-criacao/
Kanban em 10 passos de Jesper Boeg:
https://www.infoq.com/br/minibooks/priming-kanban-jesper-boeg