1. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Erfolgsfaktor Vernetzung
29. Dezember 2016
Leadership and Coaching Culture

2. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Agenda
• Kurzvorstellung UCN
• Methode der UCN Leadership Workshops
• Basis-Führungskräfte-Programm
• L³ – Leaders Leading Leaders

3. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Unternehmens Coaching Netzwerk – UCN
2010
Start als informelles Netzwerk
interner Coachs
2016
Autorisierte Mitglieder aus 15
Unternehmen
Leadership and Coaching Culture

4. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Ansatz – Firmenübergreifendes Lernen
Exzellenz durch offenen Dialog
Herausforderungen
Erfahrungen
Erfolgsfaktoren
Ziele
Lösungen
Erkenntnisse
Risiken
Vergleichsmaßstab
Orientierung zu Zielen
Klarheit über
erforderliche Schritte
Professionelle
Umsetzungsbegleitung
Erreichung ehrgeiziger Ziele
Werte

5. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Unser Ziel
Die Entwicklung von Führungs- und
Coaching-Kultur zu fördern, um
verborgendes Leistungspotential zu
aktivieren

6. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Agenda
• Kurzvorstellung UCN
• Methode der UCN Leadership Workshops
• Basis-Führungskräfte-Programm
• L³ – Leaders Leading Leaders

7. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Unsere Überzeugung
70%
15%
15%
Typische Mitarbeiterbindung*
Passiv Innere Kündigung Engagiert
Die Förderung einer Coaching Kultur
legt Lei(s)tungspotentiale eines
Unternehmens frei.
Die Entwicklung der Führungskultur
führt zur Umsetzung von
Lei(s)tungspotential in Ergebnisse.
*Gallup Studie 2015

8. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Vernetzung als Erfolgsfaktor
Coaching Methoden als Führungswerkzeuge
12-14 Manager als
Teilnehmer aus
7+ Unternehmen
& verschiedenen
Fachbereichen
9 Trainer Tandems
aus vielfältigen Rollen
in 7+ Unternehmen
verschiedener
Industrien
Leadership
Workshops

9. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Was habe ich davon?
Trainer
• Meine Trainer-Qualifikation anwenden
und erweitern
• Mich selbst weiterentwickeln
• Professionelles Netzwerken praktizieren
• Spürbare Wertschätzung
• Meine Vertrauenswürdigkeit ausbauen
• Anregungen für meine tägliche Arbeit
• Selbstvertrauen und Motivation um
Veränderungen anzustoßen
 Job Enrichment
Teilnehmer
• Mich selbst verstehen und entwickeln
• Meinen persönlichen Weg des
erfolgreichen Führens entwickeln
• Ein unterstützendes Netzwerks
Gleichgesinnter aufbauen
• Mut und Selbstsicherheit ausbauen
• Ideen und Interesse aufbauen, wie ich
mein Umfeld weiterentwickeln kann
 Wirksamer Führen
Unternehmen
Positive Kulturveränderungen die Mitarbeiterbindung und Ergebnisse steigern.

10. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Zielgruppen
Basis-Führungskräfte-Programm
1-5 Jahre Führungserfahrung
L³ – Leaders Leading Leaders
5+ Jahre Führungserfahrung

11. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Leadership Workshops – Aufwand und Kosten
• Teilnahme vom Senior Managern als Gäste
– Teilnahme am Vormittag des ersten Trainingstags (Impulse geben)
– Teilnahme am letzten Trainingsnachmittag (Ergebnisse erleben)
• Bereitstellung von Co-Trainern für ausgewählte Trainingstage
• Mitgestaltung des Programms und Unterstützung bei der Umsetzung
• Bereitstellung von Räumlichkeiten und Verpflegung für die Trainingstage
Optional
• Freistellung der Manager zur Teilnahme an den Seminaren
Basis-Führungskräfte-Programm: 3 x 3 Tage, L³: 5 x 1 Tag
• Reisekosten der eigenen Teilnehmer und Trainer
• Ansonsten ohne Gebühren
Das Netzwerk basiert auf dem Prinzip „Geben und Nehmen“

12. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Agenda
• Kurzvorstellung UCN
• Methode der UCN Leadership Workshops
• Basis-Führungskräfte-Programm
• L³ – Leaders Leading Leaders

13. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Überblick des Basis Programms
12-14 Manager mit
1-5 Jahren Führungserfahrung
3 x 3 Tage Workshops mit
9 firmenübergreifenden
Trainer-Tandems
• Intensives Arbeiten an konkreten Fällen aus der Praxis
• Das Anliegen hinter dem Thema bearbeiten
• Den Menschen beleuchten und entwickeln
• „Positiv irritieren“ in einem geschützten Raum
• Gemeinsames Lernen (inkl. Trainer) auf Augenhöhe
• Begleitendes Coaching und Mentoring
• Qualitätssicherung durch die Analyse tagesspezifischer Evaluationen

14. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Basis-Führungskräfte-Programm Inhalte
Ich
Teams
Organisationen
Sich selbst
führen
1
Teams
führen
4
Kommunikation
&Konflikte
3
Wertschätzend
führen
2
FührungundCoaching
5
PersönlicheFührungsthemen
Teil1
6
PersönlicheFührungsthemen
Teil2
In
Veränderung
führen
7
8
InOrganisationen
wirken
9
3 x 3 Tage

15. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Feedback der Teilnehmer
„Mit deutlichem Abstand das beste je
besuchte Training. “Statt mit 4-5
Anregungen bin ich gleich mit einer
anderen Haltung herausgekommen, was
sich (…) positiv auf mein Team auswirkte.“
Stefan Fischer, Sales Manager, SAP
Das UCN kann ich nur jedem
wärmstens empfehlen (…).Durch (…)
die durchgehenden Grundhaltung
„Fokus auf den Menschen“ war das
mitunter das beste Seminar, das ich
besucht habe.
Nowak dm-drogerie markt GmbH + Co. KG
(…) Raus aus dem Hamsterrad im Unternehmen –
rein in den vertrauensvollen Rahmen für einen
ehrlichen und konstruktiven Erfahrungsaustausch.
Die Mischung aus Menschlichkeit, Professionalität,
Kompetenz und Leidenschaft hat mich überzeugt.
Jürgen Neugebauer, GFB Projektmanagement, IBM
“Ich bin als
Physiotherapeutin in
das Training gegangen
und als Managerin
wieder heraus.”
Lena Scholz,
Universitätsklinikum Frankfurt
„Ein außergewöhnlicher Ansatz
beim dem jeder Tag eine eigene
Dynamik (…) entwickelt. Ich habe
bisher kein nachhaltigeres
Programm kennengelernt (…). Alle
meine Vorstellungen und
Erwartungen wurden übertroffen.“
Robert Krause, HR Manager, Jeppesen

16. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Basis-Führungskräfte-Programm – Termine 2017
Track 1 Datum Gastgeber
Block 1 07. – 09. Februar AOK Rheinland/Hamburg,
Grevenbroich
Block 2 14. – 16. März Sanofi, Frankfurt
Block 3 25. – 27. April Jeppesen, Neu-Isenburg
Anmeldungen
bitte direkt per Mail an Anna Biasotto:
anna.eleonora.biasotto@sap.com
Track 2 Datum Gastgeber
Block 1 04. – 06. April SAP, Bensheim
Block 2 16. – 18. Mai Volksbank Darmstadt,
Riedstadt-Crumstadt
Block 3 20. – 22. Juni Wisag, Frankfurt

17. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Agenda
• Kurzvorstellung UCN
• Methode der UCN Leadership Workshops
• Basis Führungskräfte Programm
• L³ – Leaders Leading Leaders

18. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Überblick des L³ Programms
12-14 Manager
min. 5 Jahren Führungserfahrung
Manager von Managern
5 x 1 Tag Workshops mit
5 firmenübergreifenden
Trainer-Tandems
• Die Trainingsinhalte der einzelnen Tage sind bewährte Konzepte und aufeinander
abgestimmt
• Tagesspezifische Rückmeldungen werden zur Qualitätssicherung zeitnah im
Trainerteam analysiert und bewertet
• Möglichkeit als „Lerntrainer“ zu ausgewählten Tagen an Workshops teilzunehmen

19. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
L³ Programm – Inhalte
Ich
Teams
Organisationen
Standort-
bestimmung
1
FührungundCoaching
Gruppencoaching:Persönliche
Führungsthemen
Wertschätzende
Führung
5 x 1 Tag
Erfolgreichinmeiner
Organisation
52 43

20. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
L³ Programm – Termine 2017
Track 1 Datum Gastgeber
Tag 1 -2 14. – 15. Februar SAP, Bensheim
Tag 3 21. März Jeppesen, Neu-Isenburg
Tag 4 09. Mai dm, Karlsruhe
Tag 5 20. Juni AOK Rheinland/Hamburg,
Grevenbroich
Anmeldungen
bitte direkt per Mail an Anna Biasotto:
anna.eleonora.biasotto@sap.com

21. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Danke!
Kontakt:
Matthias Fuebbeker
UCN Vorstandsvorsitzender
+49 6227 7 44355
Kontakt@ucn.community
www.ucn.community