SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Baixar para ler offline
ANALÝZA VÝROBKU NA TRHU


       Závěrečný úkol do KPI11




                  1



Anotace

Tato práce přibližuje dva způsoby analýzy výrobku. Analýzu životního cyklu výrobku s
jednotlivými fázemi, kterými si produkty během svého působení na trhu procházejí. A
analýzu portfolia podniku, jejiž nejrozšířenějším modelem je tzv. Bostonská matice, dělící
produkty podniku do čtyř skupin podle důležitosti pro podnik. V samotném závěru práce je
zobrazena matice na kokrétním příkladě z praxe.




Klíčová
slova

analýza, životní cyklus, výrobek, matice, Boston-portfolio







                                              2



1. Analýza životního cyklu výrobku

Tato analýza zachycuje souvislost mezi životností výrobků a vývojem obratu a výnosnosti
výrobku. Životní cyklus výrobku je možno sledovat jak u konkrétních produktů (např. Škoda
Octavia) nebo u produktových řad (např. automobily Škoda v segmentu nižší střední třídy),
tak v krajním případě i u celých firem v rámci větších holdingových struktur (např.
automobily Škoda v rámci koncernu VW).1 V běžném tržním prostředí procházejí produkty
uvedené na trh čtyřmi fázemi, které mají zásadní význam pro strategické plánování.


Obrázek č. 1: Životní cyklus produktu




Zdroj: Autor


       1. Zaváděcí fáze s sebou přináší vysoké náklady na výzkum, vývoj, přípravu výroby a
              uvedení výrobku na trh. Zákazník se teprve seznamuje s výrobkem a překonává svojí
              nedůvěru. Prodeje dosahují nízkých hodnot a podnik tak vytváří ztrátu.































































1
 
ZIKMUND,
Martin.
Životní
cyklus
výrobku:
od
Fábie
po
Coca‐Colu.
BusinessVize.cz
[online].
2011
[cit.
2013‐01‐
03].
Dostupné
z:
http://www.businessvize.cz/strategie/zivotni‐cyklus‐vyrobku‐od‐fabie‐po‐coca‐colu


                                                                3



2. Růstová fáze. Jak již název napovídá, v této fázi výrazně roste objem prodeje a
              zvyšuje se poptávka po výrobku. Stoupá množství produkce, obrat a hlavně zisk,
              který splácí výrobci finanční oběť, kterou dotoval produkt v zaváděcí fázi. První
              kupující uskutečňují opakované nákupy, k nim se připojují noví zákazníci.
              Konkurence sílí a tak dochází ke zvyšování napětí mezi konkurenty. Pokud se podnik
              dostane do této fáze, znamená to, že se na trhu prosadil.
       3. Fáze zralosti. Tempo růstu tržeb a zisku se zpomaluje. Produkt se dostává na vrchol
              svých prodejních možností, kde se na nějaký čas ustálí. Postupem času na trh
              přicházejí konkurenti s lepší či levnějším výrobkem. To odstartuje pokles prodeje
              výrobků, snížení tržeb a zisku. Méně konkurenceschopní výrobci opouštějí tento trh.
       4. Fáze nasycení. V této fázi dochází k prudkému poklesu prodeje. Výrobek je
              považován za zastaralý. Kvůli klesání zisků a hrozbě záporného zisku bude firma
              donucena k ukončení výroby, snížení nákladů na prodej a výrobu, inovování
              výrobního procesu nebo inovaci produktu.2

2. Analýza portfolia

              Nejrozšířenějším modelem analýzy portfolia je čtyřpólová matice, která byla
vytvořena společností Boston Consulting Group (tzv. bostonská matice).3
              Na vertikální ose této matice najdeme tempo růstu trhu jako externí faktor a na
horizontální ose relativní tržní podíl jako interní faktor. Relativní tržní podíl se stanoví jako
poměr vlastního tržního podílu obchodní činnosti k tržnímu podílu největšího konkurenta.
Tržní růst (vývoj objemu prodeje dané komodity) se odvozuje ze statistických analýz. Poloha
se vyjadřuje kruhem, jehož průměr vyjadřuje velikost obratu.4


Graf dělíme na čtyři oblasti:
              "Otazníky" mají velký růstový potenciál, ale příliš malý podíl na trhu. Jsou to oblasti
obchodní činnosti s nejistou budoucností. Při příznivém vývoji se stanou "hvězdami" a
později "dojnými krávami". Naopak při nepříznivém vývoji se nezvyšuje relativní tržní podíl

































































2
  WÖHE, G., KISLINGEROVÁ, E. Úvod do podnikového hospodářství. Praha: C. H. Beck, 2007. 928 s. ISBN
978-80-7179-897-2, s. 96;
3
  Tamtéž
4
  NOVOTNÝ, J. Nauka o podniku – výstavba podniku. 2007, Aleš Čeněk, s.r.o.: Plzeň, 213 s. ISBN 978-80-
7380-071-0, s. 65-66


                                                                4



a úspěch se tak nedostaví. Oblasti spadající do této části matice vyžadují velké finanční
prostředky na inovaci.5
              "Hvězdy" mají vysoký tržní podíl i předpokládaný tržní růst. Rostou do doby, dokud
růst trhu neopadne. Poté se z nich stávají "dojné krávy". Aby byl zajištěn tržní podíl, jsou
nutné reinvestice vytvořených přebytků.6
              "Dojné krávy" mají vysoký tržní podíl, ale malý potenciál růstu. Nacházejí se zde
oblasti obchodní činnosti, jejichž produkty jsou ve fázi zralosti. Tyto produkty s sebou
přinášejí nízké náklady a vysoké příjmy. Zisky z těchto oblastí umožňují finanční podporu
jiných oblastí.7
              "Psi" mají nízký tržní podíl s nízkým potenciálního růstu, proto jsou ze strategického
pohledu nezajímavými oblastmi obchodní činnosti. Produkty této oblasti se nacházejí ve fázi
zralosti nebo poklesu. Společně s klesající poptávkou klesají i odbytové ceny, při malém
počtu kusů rostou náklady. Nízké cash-flow a negativní vyhlídky do budoucna vedou k
eliminaci této obchodní činnosti.8


Tabulka č. 1: Strategické oblasti podniku k září 2011
      strategická          model          růst trhu     relativní tržní      podíl na
         oblast                                              podíl            obratu
   minivozy           Citigo (S01-A)       -26,9 %             0                0%
   malé vozy          Fabia (S02)          -13,7 %            5,4              31 %
   nižší střední      Octavia (S03)         -7,3 %            6,6              46 %
   třída
   střední třída      Superb (S04)          14,6 %            1,8               9%
   malá MPV           Roomster (S05)        27,4 %            1,8               6%
   malá SUV           Yeti (S06)            19,6 %            1,8               8%
Zdroj: Autor na základě údajů z: <http://auto.cz> a také <http://portal.sda-cia.cz>
Tabulka č. 2: Strategická oblast minivozy k říjnu 2011
      strategická          model          růst trhu     relativní tržní      podíl na
         oblast                                              podíl            obratu
   minivozy           Citigo (S01-B)        -9,7 %            0,81             1%
Zdroj: Autor na základě údajů z: <http://auto.cz> a také <
http://portal.sda-cia.cz>































































5
  WÖHE, G., KISLINGEROVÁ, E. Úvod do podnikového hospodářství. Praha: C. H.
Beck, 2007. 928 s. ISBN 978-80-7179-897-2, s. 96;
NOVOTNÝ, J. Nauka o podniku – výstavba podniku. 2007, Aleš Čeněk, s.r.o.: Plzeň, 213 s. ISBN 978-80-
7380-071-0, s. 65-66
6
  Tamtéž
7
  Tamtéž
8
  Tamtéž 


                                                                5



Obrázek č. 2: Matice Boston–portfolia pro Škoda auto, a.s.




Zdroj: Autor; Pozn.: Pro sestavení matice byla použita data z tabulek č. 1 a 2. Velikost kruhu
odpovídá poměrově velikosti tržního podílu. Pro větší přehlednost byly jednotlivé modely
opatřeny, jak v tabulkách, tak v matici zkratkami. Model Citigo se právě nachází v zaváděcí
fázi, což s sebou přináší výrazný pohyb v matici, z tohoto důvodu byly zachyceny údaje ze
dvou po sobě jdoucích měsíců.


       Pro lepší představu je matice uvedena na konkrétním příkladě prodejnosti
jednotlivých modelů Škoda auto, a.s. v daných segmentech. Z matice můžeme vypozorovat,
že tahouny automobilky jsou modely Octavia a Fabia.




                                              6



3. Použité zdroje


Literatura:
•   WÖHE, G., KISLINGEROVÁ, E. Úvod do podnikového hospodářství. Praha: C. H.
    Beck, 2007. 928 s. ISBN 978-80-7179-897-2
•   NOVOTNÝ, J. Nauka o podniku – výstavba podniku. 2007, Aleš Čeněk, s.r.o.: Plzeň, 213
    s. ISBN 978-80-7380-071-0
           ‐ Všichni autoři jsou odborníky v dané problematice.
           ‐   Obě nakladatelství jsou známými vydavateli odborné literatury.
           ‐   Autoři neovlivňují čtenáře, píši o dané problematice objektivně.
           ‐   Oba tituly se ponořuji do hloubky tématu.
           ‐   Poměrně nové publikace, vzhledem k jejich zaměření můžeme text považovat
               za aktuální


Elektronické zdroje:
•   Portál auto.cz [online]. Dostupné na WWW: <http://auto.cz>
           ‐ Web provozuje známé nakladatelství Ringier.
           ‐   Nakladatelství vydává mimojiné i motoristické magazíny Svět motorů a
               AutoTIP.
           ‐   Web se pyšní 15 letou tradicí.
           ‐   Nejčtenější internetový automobilový magazín.
           ‐   Aktuálnost webu.
•   Svaz dovozců automobilů [online]. Dostupné na WWW: <http://portal.sda-cia.cz>
           ‐   Web Svazu dovozců automobilů, jež byl založen v roce 1994.
           ‐   Pravidelná aktualizace webu.
           ‐   Spolupráce svazu s ministerstvem dopravy.
           ‐   Podrobné statistiky prodejů a registrací vozů za posledních 8 let.
           ‐   Web neslouží ke komerčním účelům
•   ZIKMUND, Martin. Životní cyklus výrobku: od Fábie po Coca-Colu. BusinessVize.cz
    [online]. 2011 [cit. 2013-01-03]. Dostupné z:
    http://www.businessvize.cz/strategie/zivotni-cyklus-vyrobku-od-fabie-po-coca-colu
            ‐ Web neslouží ke komerčním účelům.
           ‐   Autor, šéfredaktor magazínu, je erudovaný v oboru.
           ‐   Článek je přehledný, objevuje se zde odborná terminologie
           ‐   Na konci článku jsou uveneny zdroje.
           ‐   Časopis se nezaměřuje na kvantitu, ale kvalitu článků.


                                                7



4. Argumentace
Proč jsem si vybral toto téma?
Studuji na ESF obor podniková ekonomika a management, a tak výběr padl pochopitelně na
téma z mého oboru. Pro tuto práci jsem použil mnou vypracovanou část seminární práce do
předmětu Ekonomika Organizací, kterou jsme vypracovali ve trojici. Jelikož obě popisované
analýzy zkoumají výrobek, ať už jeho životní cyklus nebo postavení na trhu, tak jsem se
rozhodl pro výše uvedený název.




                                             8




Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Analyza vyrobku na_trhu

Případová studie: Obsahový marketing pro B2B
Případová studie: Obsahový marketing pro B2BPřípadová studie: Obsahový marketing pro B2B
Případová studie: Obsahový marketing pro B2BMartin Peška
 
12 prez7(marketing)
12 prez7(marketing)12 prez7(marketing)
12 prez7(marketing)olc_user
 
Strategie_workshop
Strategie_workshopStrategie_workshop
Strategie_workshopJan Bízik
 
01 borský ivan
01 borský ivan01 borský ivan
01 borský ivanAndrosa
 
Trendy v online marketingu roku 2021
Trendy v online marketingu roku 2021Trendy v online marketingu roku 2021
Trendy v online marketingu roku 2021PROFICIO
 
Panel 2 svítil václav
Panel 2 svítil václavPanel 2 svítil václav
Panel 2 svítil václavperinova
 
Exportní cena dhl unicredit prezentace na tiskové konferenci - finál
Exportní cena dhl unicredit   prezentace na tiskové konferenci - finálExportní cena dhl unicredit   prezentace na tiskové konferenci - finál
Exportní cena dhl unicredit prezentace na tiskové konferenci - finálAgenturaHelas
 
Panel 2_Michal Krejsta portfolio management
Panel 2_Michal Krejsta portfolio management Panel 2_Michal Krejsta portfolio management
Panel 2_Michal Krejsta portfolio management perinova
 
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio ManagementPanel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio ManagementAndrosa
 
Katalog Kvalitní firmy ČR
Katalog Kvalitní firmy ČRKatalog Kvalitní firmy ČR
Katalog Kvalitní firmy ČRFilip Drimalka
 
PPC Date #5: David Janoušek - Expanze na zahraniční trhy
PPC Date #5: David Janoušek - Expanze na zahraniční trhyPPC Date #5: David Janoušek - Expanze na zahraniční trhy
PPC Date #5: David Janoušek - Expanze na zahraniční trhyTaste
 
Eurostellar - Vaše cesta na trhy Jihovýchodní Asie
Eurostellar - Vaše cesta na trhy Jihovýchodní AsieEurostellar - Vaše cesta na trhy Jihovýchodní Asie
Eurostellar - Vaše cesta na trhy Jihovýchodní AsieKarel Papik
 
Růst díky technologiím - Štiky českého byznysu
Růst díky technologiím - Štiky českého byznysuRůst díky technologiím - Štiky českého byznysu
Růst díky technologiím - Štiky českého byznysuAgenturaHelas
 
Nove ceske znacky: Studie Ogilvy & Mather 2013
Nove ceske znacky: Studie Ogilvy & Mather 2013Nove ceske znacky: Studie Ogilvy & Mather 2013
Nove ceske znacky: Studie Ogilvy & Mather 2013MarketingSalesMedia
 

Semelhante a Analyza vyrobku na_trhu (20)

Případová studie: Obsahový marketing pro B2B
Případová studie: Obsahový marketing pro B2BPřípadová studie: Obsahový marketing pro B2B
Případová studie: Obsahový marketing pro B2B
 
KPI-Kvapil
KPI-KvapilKPI-Kvapil
KPI-Kvapil
 
12 prez7(marketing)
12 prez7(marketing)12 prez7(marketing)
12 prez7(marketing)
 
Strategie_workshop
Strategie_workshopStrategie_workshop
Strategie_workshop
 
01 borský ivan
01 borský ivan01 borský ivan
01 borský ivan
 
Trendy v online marketingu roku 2021
Trendy v online marketingu roku 2021Trendy v online marketingu roku 2021
Trendy v online marketingu roku 2021
 
Panel 2 svítil václav
Panel 2 svítil václavPanel 2 svítil václav
Panel 2 svítil václav
 
Exportní cena dhl unicredit prezentace na tiskové konferenci - finál
Exportní cena dhl unicredit   prezentace na tiskové konferenci - finálExportní cena dhl unicredit   prezentace na tiskové konferenci - finál
Exportní cena dhl unicredit prezentace na tiskové konferenci - finál
 
MeoNews 11,12/2018
MeoNews 11,12/2018MeoNews 11,12/2018
MeoNews 11,12/2018
 
Planovani.pptx
Planovani.pptxPlanovani.pptx
Planovani.pptx
 
women in business
women in businesswomen in business
women in business
 
Panel 2_Michal Krejsta portfolio management
Panel 2_Michal Krejsta portfolio management Panel 2_Michal Krejsta portfolio management
Panel 2_Michal Krejsta portfolio management
 
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio ManagementPanel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
 
Katalog Kvalitní firmy ČR
Katalog Kvalitní firmy ČRKatalog Kvalitní firmy ČR
Katalog Kvalitní firmy ČR
 
PPC Date #5: David Janoušek - Expanze na zahraniční trhy
PPC Date #5: David Janoušek - Expanze na zahraniční trhyPPC Date #5: David Janoušek - Expanze na zahraniční trhy
PPC Date #5: David Janoušek - Expanze na zahraniční trhy
 
MeoNews 10/2018
MeoNews 10/2018MeoNews 10/2018
MeoNews 10/2018
 
Eurostellar - Vaše cesta na trhy Jihovýchodní Asie
Eurostellar - Vaše cesta na trhy Jihovýchodní AsieEurostellar - Vaše cesta na trhy Jihovýchodní Asie
Eurostellar - Vaše cesta na trhy Jihovýchodní Asie
 
Růst díky technologiím - Štiky českého byznysu
Růst díky technologiím - Štiky českého byznysuRůst díky technologiím - Štiky českého byznysu
Růst díky technologiím - Štiky českého byznysu
 
Nove ceske znacky: Studie Ogilvy & Mather 2013
Nove ceske znacky: Studie Ogilvy & Mather 2013Nove ceske znacky: Studie Ogilvy & Mather 2013
Nove ceske znacky: Studie Ogilvy & Mather 2013
 
Šiser - Inovace prakticky 2015 - Přerov
Šiser - Inovace prakticky 2015 - PřerovŠiser - Inovace prakticky 2015 - Přerov
Šiser - Inovace prakticky 2015 - Přerov
 

Analyza vyrobku na_trhu

  • 1. ANALÝZA VÝROBKU NA TRHU Závěrečný úkol do KPI11 1
 

  • 2. Anotace
 Tato práce přibližuje dva způsoby analýzy výrobku. Analýzu životního cyklu výrobku s jednotlivými fázemi, kterými si produkty během svého působení na trhu procházejí. A analýzu portfolia podniku, jejiž nejrozšířenějším modelem je tzv. Bostonská matice, dělící produkty podniku do čtyř skupin podle důležitosti pro podnik. V samotném závěru práce je zobrazena matice na kokrétním příkladě z praxe.
 
 Klíčová
slova
 analýza, životní cyklus, výrobek, matice, Boston-portfolio 
 2
 

  • 3. 1. Analýza životního cyklu výrobku Tato analýza zachycuje souvislost mezi životností výrobků a vývojem obratu a výnosnosti výrobku. Životní cyklus výrobku je možno sledovat jak u konkrétních produktů (např. Škoda Octavia) nebo u produktových řad (např. automobily Škoda v segmentu nižší střední třídy), tak v krajním případě i u celých firem v rámci větších holdingových struktur (např. automobily Škoda v rámci koncernu VW).1 V běžném tržním prostředí procházejí produkty uvedené na trh čtyřmi fázemi, které mají zásadní význam pro strategické plánování. Obrázek č. 1: Životní cyklus produktu Zdroj: Autor 1. Zaváděcí fáze s sebou přináší vysoké náklady na výzkum, vývoj, přípravu výroby a uvedení výrobku na trh. Zákazník se teprve seznamuje s výrobkem a překonává svojí nedůvěru. Prodeje dosahují nízkých hodnot a podnik tak vytváří ztrátu. 




























































 1 
ZIKMUND,
Martin.
Životní
cyklus
výrobku:
od
Fábie
po
Coca‐Colu.
BusinessVize.cz
[online].
2011
[cit.
2013‐01‐ 03].
Dostupné
z:
http://www.businessvize.cz/strategie/zivotni‐cyklus‐vyrobku‐od‐fabie‐po‐coca‐colu
 3
 

  • 4. 2. Růstová fáze. Jak již název napovídá, v této fázi výrazně roste objem prodeje a zvyšuje se poptávka po výrobku. Stoupá množství produkce, obrat a hlavně zisk, který splácí výrobci finanční oběť, kterou dotoval produkt v zaváděcí fázi. První kupující uskutečňují opakované nákupy, k nim se připojují noví zákazníci. Konkurence sílí a tak dochází ke zvyšování napětí mezi konkurenty. Pokud se podnik dostane do této fáze, znamená to, že se na trhu prosadil. 3. Fáze zralosti. Tempo růstu tržeb a zisku se zpomaluje. Produkt se dostává na vrchol svých prodejních možností, kde se na nějaký čas ustálí. Postupem času na trh přicházejí konkurenti s lepší či levnějším výrobkem. To odstartuje pokles prodeje výrobků, snížení tržeb a zisku. Méně konkurenceschopní výrobci opouštějí tento trh. 4. Fáze nasycení. V této fázi dochází k prudkému poklesu prodeje. Výrobek je považován za zastaralý. Kvůli klesání zisků a hrozbě záporného zisku bude firma donucena k ukončení výroby, snížení nákladů na prodej a výrobu, inovování výrobního procesu nebo inovaci produktu.2 2. Analýza portfolia Nejrozšířenějším modelem analýzy portfolia je čtyřpólová matice, která byla vytvořena společností Boston Consulting Group (tzv. bostonská matice).3 Na vertikální ose této matice najdeme tempo růstu trhu jako externí faktor a na horizontální ose relativní tržní podíl jako interní faktor. Relativní tržní podíl se stanoví jako poměr vlastního tržního podílu obchodní činnosti k tržnímu podílu největšího konkurenta. Tržní růst (vývoj objemu prodeje dané komodity) se odvozuje ze statistických analýz. Poloha se vyjadřuje kruhem, jehož průměr vyjadřuje velikost obratu.4 Graf dělíme na čtyři oblasti: "Otazníky" mají velký růstový potenciál, ale příliš malý podíl na trhu. Jsou to oblasti obchodní činnosti s nejistou budoucností. Při příznivém vývoji se stanou "hvězdami" a později "dojnými krávami". Naopak při nepříznivém vývoji se nezvyšuje relativní tržní podíl 




























































 2 WÖHE, G., KISLINGEROVÁ, E. Úvod do podnikového hospodářství. Praha: C. H. Beck, 2007. 928 s. ISBN 978-80-7179-897-2, s. 96; 3 Tamtéž 4 NOVOTNÝ, J. Nauka o podniku – výstavba podniku. 2007, Aleš Čeněk, s.r.o.: Plzeň, 213 s. ISBN 978-80- 7380-071-0, s. 65-66
 4
 

  • 5. a úspěch se tak nedostaví. Oblasti spadající do této části matice vyžadují velké finanční prostředky na inovaci.5 "Hvězdy" mají vysoký tržní podíl i předpokládaný tržní růst. Rostou do doby, dokud růst trhu neopadne. Poté se z nich stávají "dojné krávy". Aby byl zajištěn tržní podíl, jsou nutné reinvestice vytvořených přebytků.6 "Dojné krávy" mají vysoký tržní podíl, ale malý potenciál růstu. Nacházejí se zde oblasti obchodní činnosti, jejichž produkty jsou ve fázi zralosti. Tyto produkty s sebou přinášejí nízké náklady a vysoké příjmy. Zisky z těchto oblastí umožňují finanční podporu jiných oblastí.7 "Psi" mají nízký tržní podíl s nízkým potenciálního růstu, proto jsou ze strategického pohledu nezajímavými oblastmi obchodní činnosti. Produkty této oblasti se nacházejí ve fázi zralosti nebo poklesu. Společně s klesající poptávkou klesají i odbytové ceny, při malém počtu kusů rostou náklady. Nízké cash-flow a negativní vyhlídky do budoucna vedou k eliminaci této obchodní činnosti.8 Tabulka č. 1: Strategické oblasti podniku k září 2011 strategická model růst trhu relativní tržní podíl na oblast podíl obratu minivozy Citigo (S01-A) -26,9 % 0 0% malé vozy Fabia (S02) -13,7 % 5,4 31 % nižší střední Octavia (S03) -7,3 % 6,6 46 % třída střední třída Superb (S04) 14,6 % 1,8 9% malá MPV Roomster (S05) 27,4 % 1,8 6% malá SUV Yeti (S06) 19,6 % 1,8 8% Zdroj: Autor na základě údajů z: <http://auto.cz> a také <http://portal.sda-cia.cz> Tabulka č. 2: Strategická oblast minivozy k říjnu 2011 strategická model růst trhu relativní tržní podíl na oblast podíl obratu minivozy Citigo (S01-B) -9,7 % 0,81 1% Zdroj: Autor na základě údajů z: <http://auto.cz> a také <
http://portal.sda-cia.cz> 




























































 5 WÖHE, G., KISLINGEROVÁ, E. Úvod do podnikového hospodářství. Praha: C. H. Beck, 2007. 928 s. ISBN 978-80-7179-897-2, s. 96; NOVOTNÝ, J. Nauka o podniku – výstavba podniku. 2007, Aleš Čeněk, s.r.o.: Plzeň, 213 s. ISBN 978-80- 7380-071-0, s. 65-66 6 Tamtéž 7 Tamtéž 8 Tamtéž 
 5
 

  • 6. Obrázek č. 2: Matice Boston–portfolia pro Škoda auto, a.s. Zdroj: Autor; Pozn.: Pro sestavení matice byla použita data z tabulek č. 1 a 2. Velikost kruhu odpovídá poměrově velikosti tržního podílu. Pro větší přehlednost byly jednotlivé modely opatřeny, jak v tabulkách, tak v matici zkratkami. Model Citigo se právě nachází v zaváděcí fázi, což s sebou přináší výrazný pohyb v matici, z tohoto důvodu byly zachyceny údaje ze dvou po sobě jdoucích měsíců. Pro lepší představu je matice uvedena na konkrétním příkladě prodejnosti jednotlivých modelů Škoda auto, a.s. v daných segmentech. Z matice můžeme vypozorovat, že tahouny automobilky jsou modely Octavia a Fabia. 6
 

  • 7. 3. Použité zdroje 
 Literatura: • WÖHE, G., KISLINGEROVÁ, E. Úvod do podnikového hospodářství. Praha: C. H. Beck, 2007. 928 s. ISBN 978-80-7179-897-2 • NOVOTNÝ, J. Nauka o podniku – výstavba podniku. 2007, Aleš Čeněk, s.r.o.: Plzeň, 213 s. ISBN 978-80-7380-071-0 ‐ Všichni autoři jsou odborníky v dané problematice. ‐ Obě nakladatelství jsou známými vydavateli odborné literatury. ‐ Autoři neovlivňují čtenáře, píši o dané problematice objektivně. ‐ Oba tituly se ponořuji do hloubky tématu. ‐ Poměrně nové publikace, vzhledem k jejich zaměření můžeme text považovat za aktuální Elektronické zdroje: • Portál auto.cz [online]. Dostupné na WWW: <http://auto.cz> ‐ Web provozuje známé nakladatelství Ringier. ‐ Nakladatelství vydává mimojiné i motoristické magazíny Svět motorů a AutoTIP. ‐ Web se pyšní 15 letou tradicí. ‐ Nejčtenější internetový automobilový magazín. ‐ Aktuálnost webu. • Svaz dovozců automobilů [online]. Dostupné na WWW: <http://portal.sda-cia.cz> ‐ Web Svazu dovozců automobilů, jež byl založen v roce 1994. ‐ Pravidelná aktualizace webu. ‐ Spolupráce svazu s ministerstvem dopravy. ‐ Podrobné statistiky prodejů a registrací vozů za posledních 8 let. ‐ Web neslouží ke komerčním účelům • ZIKMUND, Martin. Životní cyklus výrobku: od Fábie po Coca-Colu. BusinessVize.cz [online]. 2011 [cit. 2013-01-03]. Dostupné z: http://www.businessvize.cz/strategie/zivotni-cyklus-vyrobku-od-fabie-po-coca-colu ‐ Web neslouží ke komerčním účelům. ‐ Autor, šéfredaktor magazínu, je erudovaný v oboru. ‐ Článek je přehledný, objevuje se zde odborná terminologie ‐ Na konci článku jsou uveneny zdroje. ‐ Časopis se nezaměřuje na kvantitu, ale kvalitu článků. 7
 

  • 8. 4. Argumentace Proč jsem si vybral toto téma? Studuji na ESF obor podniková ekonomika a management, a tak výběr padl pochopitelně na téma z mého oboru. Pro tuto práci jsem použil mnou vypracovanou část seminární práce do předmětu Ekonomika Organizací, kterou jsme vypracovali ve trojici. Jelikož obě popisované analýzy zkoumají výrobek, ať už jeho životní cyklus nebo postavení na trhu, tak jsem se rozhodl pro výše uvedený název. 8