SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
Baixar para ler offline
Coaching
Workshop és beszélgetés
m.
,
*-T"-
Ll_
_I
a
/B
Sí :
» *
Aáá
r _
íL
-: 1 a
7H
1
—B
V
I
- p
5*.
_m
L
Fr EkI
L-
_
1
• CoachOK Szakmai Szövetség
• Wiesner Edit
• Coaching• Coaching
– Szemlélet
– Módszertan
– Gyakorlat
• Kérdések és válaszok
J7
A MÁI RENDEZVÉNY TE
I
2
2010-ben 34 alapító taggal
megalakult az egyesület
Nagyközönségnek szóló
rendezvények:
Lifecoaching,
Kreatív életvitel,Kreatív életvitel,
Egyensúlyban a család,
Coaching bemutatók,
Pályamódosítás
Állásbörzéken coaching
programok
Corporate coaching konferenciák
2012 legnagyobb magyar szakmai
szervezet
-Önszabályozó testület tagja
-- Coaching szemlélet tanácsadók
kamarai szakosztály alapítója
O G
CÖACHOK SZÁKMÁI SZÖVETSÉG
k
SOKAHxi
f
&$
SZÖ˙
3
Képzési háttér:
Közgadaságtan és szociológia
Szervezet- és
munkapszichológia
Újságírás
NLPNLP
Fülakkupuktúrás addiktológia
Hipnoterápia
NLP coaching
Mediáció
Tranzakcióanalízis
TA a szervezetfejlesztésben
Vezet i coaching
Rendszerállítás
EFT
ESCA Lehrcoach és ICF MCC
képzés
WIESNER LU... MESTER COACH
4
Mi a coaching?
oEgyéni beszélgetés…Egyéni beszélgetés…Egyéni beszélgetés…Egyéni beszélgetés…
oEgyüttmEgyüttmEgyüttmEgyüttműködési Folyamat…ködési Folyamat…ködési Folyamat…ködési Folyamat…
oMozgósított saját erMozgósított saját erMozgósított saját erMozgósított saját erőforrások…források…források…források…
oTámogatás…Támogatás…Támogatás…Támogatás…oTámogatás…Támogatás…Támogatás…Támogatás…
oKérdések…Kérdések…Kérdések…Kérdések…
oMódszertan(ok), eszközök…Módszertan(ok), eszközök…Módszertan(ok), eszközök…Módszertan(ok), eszközök…
oEmberkép, énkép…Emberkép, énkép…Emberkép, énkép…Emberkép, énkép…
oCél és szerzCél és szerzCél és szerzCél és szerződés…dés…dés…dés…
oRálátás…Rálátás…Rálátás…Rálátás…
5
Kocs község
Edz
Gyári el munkás
Vezet i mentor
Business coach
Thomas J. Leonard: coaching
I rjU
V*
&
6
Coach
Coaching
coach
0.05500%
0.05000%
0.04500%
0.04000%
0.03500%
0.03000%
0.02500%
0.02000%
0.01500%
0.01000%
0.00500%
oooooofsfeö 1650 1700 1750 1850 19501550 1600 1800 1900 2000
coaching
0.0005500%
0.0005000%
0.0004500%
0.0004000%
0.0003500%
0.0003000%
0.0002500%
0.0002000%
0.0001500%
0.0001000%
0.0000500%
0.0000000ÿÿ 1820 1840 1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000
7
Mentoring
Üzleti tanácsadás
Életvezetési tanácsadás
SzupervízióSzupervízió
Lelki/spirituális kíséret
Terápia
Oktatás/egyéni tréning
COACHING ES © o ©
F
 í
f#'| /f 1
f C
L
f*1 . Cf?>0
t
ív
8
Az élet – kísérlet (játék)
Emberek vagyunk (magánemberek, szakma
képvisel i, munkatársak)
Tudatos viselkedés –
módosítható/javítható/
viselkedési repertoár b vítés
Térkép és nyelvezet
A coach bevon és inspirál
COACHING SZEMLÉLET
1
9
Mire jó a
coaching?S Meger södik az önbizalmad
S Ön-tudatosabb leszel
S Érzelmi intelligenciád fejl dik
S Hatékonyabban oldod meg a konfliktusoknak
S Személyesen (személyiségedben, viselkedésedben) fejl dsz
Munkahelyeden (emberi kapcsolataidban, döntéseidben) fejl dsz˙ ]˙j
S Vezet ként tudatosabban viselkedsz
S Magabiztosabban, hatékonyabban hozod meg döntéseidet
S Letisztulnak céljaid
S Javul az id kezelésed, feladataidat hatékonyabban szervezed
S Könnyebben birkózol meg a stresszes helyzetekkel
v' Tudatosabb lesz a testbeszéded, ill. általában a kommunikációd, a
fellépésed, kapcsolattartásod másokkal
uirt 
 r
v
*
MA.
 í
I
í I
m f
V 1
10
Privat vs. Corporate coaching
Lifecoaching
Businesscoaching
ExecutivecoachingExecutivecoaching
Healthcoaching
Karriercoach, sikercoach, boldogságcoach,
kommunikációs coach…
COACHING
/
11
A coach vállalkozás alapelvei:
- Tudd ki vagy!
- Becsüld meg és tudatosítsd, hogy mi
mindenen mentél már keresztül életedben!
- Akarj jobb lenni! És másokat támogatni!
- Inspirálj (a coaching nem marketing v. eladás)
- Légy látható! Elérhet ! Megtalálható!
COACH! LÉPJ KI ÉS T ND
SZÍ
/ I
12
Analitikus eszközök
Tanítás, tudástranszfer
Alapos helyzetfelmérés
Probléma megoldó ötletelés
Kreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközök
Személyiségtipológiák
Tranzakció analízis
NLP
EFT
Rendszerállítás
…
Z7
COACHING MÓDSZERTANOK
i . f
A
a V. i
r -jk L
aazrvws I
j*.
-ji
u
Wc . Jf
J
r *
4
13
-Mik voltak az életed nehéz helyzetei?
- Mi (ki) és hogyan segített neked?
- Milyen kockázatokat vállaltál?
- Milyen (mások szerinti) rültségeket csináltál?
- Milyen intuitív meglátásaid,- Milyen intuitív meglátásaid,
„megvilágosodásaid” voltak?
- Milyen munkáid, feladataid voltak már, amit
eredményesen elvégeztél, megoldottál?
- Mit tanultál az életedb l,
amit másoknak is érdemes lenne megtudnia,
megtapasztalnia?
AÉAEíÉSSÚR A CÖÁCH-IDENTITÁSÜB
MECnALÁLÁSÁH Z
rí
pifates
V IÍÉ
ria
/Vy
i* mm á i
14
Mi okozza számodra (a te életedben) a nagy
kihívást?
Miért próbálkoznak ezzel „emberek”? Mi van e
mögött? Mit akarnak ezzel?
Írd le ezt az embertípust! (kezdheted a saját
tulajdonságaiddal, min ségeiddel)
Mik azok a kérdések, amit azok, akik el ször
szembesülnek ezzel a kihívással, még nem
sejtenek?
Mi a jó ebben a kihívásban?
Z7
y|
MINEK ES KINEK A COÁCHÁ
>
vL
ff J
. R
J
/a
r« 1f
F-M
I
15
TOE DíVJ GAME
Ml m&föá
A '
4*
KV?
->
r
- F
/-
| <*
©
i
L 
Z f/Vt
J
/
Siá
a.Cr
/
k A ;.
J
f J
A
»
v
% /
.i *
V
> i LV
ns !.# i>V *§
j1 i
f
16
Akkreditált Coach módszertani képzés
PL- 3782
coaching szemlélet,
modellek és eszközök
Coach önismeretCoach önismeret
Coaching gyakorlat
Coach vizsga
TE COACH
LI
V
TJa
V i
r
p
i
1
L
QL
17
Coachingról (fajták, típusok)
Emberkép
Alapelvek:
- rendszerszemlélet
- célorientáltság- célorientáltság
- tisztelet és szeretet
Coaching folyamat felépítés
A coaching cél és szerz dés
Személyiség tipológiák
Kommunikációs modellek
Kutyául-macskául
Z7 Z7
LEMMÁCÖACHBNG KEPZESí
TEMATBKA
r
I
I ’
j
U
18
- Életút modellek
- Lievegoedi életciklus
- Spiráldinamika
- A hős útja
- Tranzakció analízis
- Tanácsadói típus- Tanácsadói típus
- Életünk történetei
- Egogramm
- Driverek
- Sorskönyv
- Visszajelzés
- EFT
- Stresszkezelés
s_
Ir1
r
f
*
#
r"
19
- NLP
- Észlelési csatornák
- Tiszta nyelvezet
- Horgonyok
- Székezés
- Idővonal- Idővonal
- Történelem változtatás
- Metatükör
- Rendszerszemlélet
- Peter Senge tanuló rendszerek
- Rendszerállítás
'
%
k
V
*
r
V'4
. «
20
1. Minden ülésnek célja van és erre szerz dünk az
ügyféllel
2. Még miel tt folyamat kezd dhetne, kapcsolat
kell kiépüljönkell kiépüljön
3. A coach szerepben van
4. A coach legf bb eszköze: kérdések
5. A coaching ereje a meghallgatásban és a
beavatkozás eszközeinek tudatos
alkalmazásában rejlik
1Ü COACH KÉSZSÉG, AMIT
TANULNI ÉRDEMES I.
21
6. Kommunikálni egyértelm en, tisztán és
célravezet en érdemes
7. Vakságaink: Mit látunk és mit nem látunk?
8. Az ötlet nem eredmény – a megvalósítás8. Az ötlet nem eredmény – a megvalósítás
útjára lépni
9. Folyamat építés, cél- tudatosság
10. A vásár min. kett n áll: felel sségek
megosztása
1Ü COACH KÉSZSÉG, AMIT
TANULNI ÉRDEMES II.
22
www.lemma-coaching.hu
Coach kapu a képzési anyagokhoz
www.coachOK.hu
CoachOK Szakmai SzövetségCoachOK Szakmai Szövetség
Bemutatkozók
Egyesületi rendezvények
Coachok tanfolyamai
Facebook:
coachOK.hu
WEBOLDALÁD
1 i
/a
/k
L
au
' i
Mr*>*
i
VV f
/7  Lk
v >- l
NÍVJ
K *
23
www.lemma-coaching.hu/konyvtar/ cikkei
Coaching tippek
Letöltések: Coaching GYIK (gyakoriLetöltések: Coaching GYIK (gyakori
kérdések) , Coaching képzési jegyzet és
Hallgatói katalógus
Coaching beavató (kézikönyv, munkafüzet és
12 DVD a képzés elméleti anyagával)
KÉPZÉSI ANYAGOK
24

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Coaching_Pusztai Viktor
Coaching_Pusztai ViktorCoaching_Pusztai Viktor
Coaching_Pusztai ViktorViktor Pusztai
 
Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia Attila Neupert
 
Céges kínálat
Céges kínálatCéges kínálat
Céges kínálatcsgyorgyi
 
OTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyOTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyEszter Séra
 
A hagyományos és a coaching szemléletmód összehasonlítása
A hagyományos és a coaching szemléletmód összehasonlításaA hagyományos és a coaching szemléletmód összehasonlítása
A hagyományos és a coaching szemléletmód összehasonlításaFatime Amma Adjei
 
Nyílt tréningek prezentáció
Nyílt tréningek prezentációNyílt tréningek prezentáció
Nyílt tréningek prezentációNóra Nyulászi
 
Mi folyik a csapatban?
Mi folyik a csapatban?Mi folyik a csapatban?
Mi folyik a csapatban?Emese Katona
 
Wiesner Edit - Kérdezéstechnikai katalógus - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Kérdezéstechnikai katalógus - Lemma CoachingWiesner Edit - Kérdezéstechnikai katalógus - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Kérdezéstechnikai katalógus - Lemma CoachingWiesner Edit
 
iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0
iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0
iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0Imre Környei, PCC, MBA
 
Konfliktuskezelés
KonfliktuskezelésKonfliktuskezelés
KonfliktuskezelésFORLONG Bt.
 
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatábanVezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatábanPéter Briga
 
Vezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongVezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongFORLONG Bt.
 

Mais procurados (13)

Coaching_Pusztai Viktor
Coaching_Pusztai ViktorCoaching_Pusztai Viktor
Coaching_Pusztai Viktor
 
Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia
 
Céges kínálat
Céges kínálatCéges kínálat
Céges kínálat
 
OTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyOTP Bővített Műhely
OTP Bővített Műhely
 
Bemutatkozás
BemutatkozásBemutatkozás
Bemutatkozás
 
A hagyományos és a coaching szemléletmód összehasonlítása
A hagyományos és a coaching szemléletmód összehasonlításaA hagyományos és a coaching szemléletmód összehasonlítása
A hagyományos és a coaching szemléletmód összehasonlítása
 
Nyílt tréningek prezentáció
Nyílt tréningek prezentációNyílt tréningek prezentáció
Nyílt tréningek prezentáció
 
Mi folyik a csapatban?
Mi folyik a csapatban?Mi folyik a csapatban?
Mi folyik a csapatban?
 
Wiesner Edit - Kérdezéstechnikai katalógus - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Kérdezéstechnikai katalógus - Lemma CoachingWiesner Edit - Kérdezéstechnikai katalógus - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Kérdezéstechnikai katalógus - Lemma Coaching
 
iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0
iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0
iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0
 
Konfliktuskezelés
KonfliktuskezelésKonfliktuskezelés
Konfliktuskezelés
 
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatábanVezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
 
Vezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongVezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlong
 

Semelhante a Wiesner Edit - Coaching Workshop és Beszélgetés

Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosBővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosEszter Séra
 
Qualitas-kínálat
Qualitas-kínálatQualitas-kínálat
Qualitas-kínálatcsgyorgyi
 
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenA coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenGyörgy Fedor
 
Ars energica felsofokon konferencia
Ars energica felsofokon konferenciaArs energica felsofokon konferencia
Ars energica felsofokon konferenciaBeata Schaffer
 
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxHSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxImre Hild
 
11.30 bircher julianna - life-coaching bkiktanoszt
11.30   bircher julianna - life-coaching bkiktanoszt11.30   bircher julianna - life-coaching bkiktanoszt
11.30 bircher julianna - life-coaching bkiktanosztbkiktanoszt
 
Merényi Csoport portfólió
 Merényi Csoport portfólió Merényi Csoport portfólió
Merényi Csoport portfólióAttila dr. Merényi
 
Új paradigma a vállalati képzés-fejlesztésben
Új paradigma a vállalati képzés-fejlesztésbenÚj paradigma a vállalati képzés-fejlesztésben
Új paradigma a vállalati képzés-fejlesztésbenLearning Works Kft
 
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxHSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxImre Hild
 
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...Laszlo Balazs PhD
 
Takácsné palásthy erika.pdf1
Takácsné palásthy erika.pdf1Takácsné palásthy erika.pdf1
Takácsné palásthy erika.pdf1palasthyerika
 
15.00 von bartheldné - a beszélgetések hatalma bkiktanoszt
15.00   von bartheldné - a beszélgetések hatalma bkiktanoszt15.00   von bartheldné - a beszélgetések hatalma bkiktanoszt
15.00 von bartheldné - a beszélgetések hatalma bkiktanosztbkiktanoszt
 
Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Nlp Trainer
 
Nemzetkozi hr menedzsment
Nemzetkozi hr menedzsmentNemzetkozi hr menedzsment
Nemzetkozi hr menedzsmentborze
 
Pályaorientációs módszertani kiadvány.pdf
Pályaorientációs módszertani kiadvány.pdfPályaorientációs módszertani kiadvány.pdf
Pályaorientációs módszertani kiadvány.pdfBalazs Pankasz
 
Coaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásábanCoaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásábanTibor Gyulay
 

Semelhante a Wiesner Edit - Coaching Workshop és Beszélgetés (20)

Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosBővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
 
Qualitas-kínálat
Qualitas-kínálatQualitas-kínálat
Qualitas-kínálat
 
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenA coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
 
Ars energica felsofokon konferencia
Ars energica felsofokon konferenciaArs energica felsofokon konferencia
Ars energica felsofokon konferencia
 
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxHSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
 
EQ tréning
EQ tréningEQ tréning
EQ tréning
 
Brief leadership
Brief leadershipBrief leadership
Brief leadership
 
11.30 bircher julianna - life-coaching bkiktanoszt
11.30   bircher julianna - life-coaching bkiktanoszt11.30   bircher julianna - life-coaching bkiktanoszt
11.30 bircher julianna - life-coaching bkiktanoszt
 
Merényi Csoport portfólió
 Merényi Csoport portfólió Merényi Csoport portfólió
Merényi Csoport portfólió
 
Új paradigma a vállalati képzés-fejlesztésben
Új paradigma a vállalati képzés-fejlesztésbenÚj paradigma a vállalati képzés-fejlesztésben
Új paradigma a vállalati képzés-fejlesztésben
 
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxHSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
 
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
 
Takácsné palásthy erika.pdf1
Takácsné palásthy erika.pdf1Takácsné palásthy erika.pdf1
Takácsné palásthy erika.pdf1
 
15.00 von bartheldné - a beszélgetések hatalma bkiktanoszt
15.00   von bartheldné - a beszélgetések hatalma bkiktanoszt15.00   von bartheldné - a beszélgetések hatalma bkiktanoszt
15.00 von bartheldné - a beszélgetések hatalma bkiktanoszt
 
Karriertervezés
KarriertervezésKarriertervezés
Karriertervezés
 
Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0
 
Nemzetkozi hr menedzsment
Nemzetkozi hr menedzsmentNemzetkozi hr menedzsment
Nemzetkozi hr menedzsment
 
Pályaorientációs módszertani kiadvány.pdf
Pályaorientációs módszertani kiadvány.pdfPályaorientációs módszertani kiadvány.pdf
Pályaorientációs módszertani kiadvány.pdf
 
Karrierépítési Tréning
Karrierépítési TréningKarrierépítési Tréning
Karrierépítési Tréning
 
Coaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásábanCoaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásában
 

Wiesner Edit - Coaching Workshop és Beszélgetés

  • 1. Coaching Workshop és beszélgetés m. , *-T"- Ll_ _I a /B Sí : » * Aáá r _ íL -: 1 a 7H 1 —B V I - p 5*. _m L Fr EkI L- _ 1
  • 2. • CoachOK Szakmai Szövetség • Wiesner Edit • Coaching• Coaching – Szemlélet – Módszertan – Gyakorlat • Kérdések és válaszok J7 A MÁI RENDEZVÉNY TE I 2
  • 3. 2010-ben 34 alapító taggal megalakult az egyesület Nagyközönségnek szóló rendezvények: Lifecoaching, Kreatív életvitel,Kreatív életvitel, Egyensúlyban a család, Coaching bemutatók, Pályamódosítás Állásbörzéken coaching programok Corporate coaching konferenciák 2012 legnagyobb magyar szakmai szervezet -Önszabályozó testület tagja -- Coaching szemlélet tanácsadók kamarai szakosztály alapítója O G CÖACHOK SZÁKMÁI SZÖVETSÉG k SOKAHxi f &$ SZÖ˙ 3
  • 4. Képzési háttér: Közgadaságtan és szociológia Szervezet- és munkapszichológia Újságírás NLPNLP Fülakkupuktúrás addiktológia Hipnoterápia NLP coaching Mediáció Tranzakcióanalízis TA a szervezetfejlesztésben Vezet i coaching Rendszerállítás EFT ESCA Lehrcoach és ICF MCC képzés WIESNER LU... MESTER COACH 4
  • 5. Mi a coaching? oEgyéni beszélgetés…Egyéni beszélgetés…Egyéni beszélgetés…Egyéni beszélgetés… oEgyüttmEgyüttmEgyüttmEgyüttműködési Folyamat…ködési Folyamat…ködési Folyamat…ködési Folyamat… oMozgósított saját erMozgósított saját erMozgósított saját erMozgósított saját erőforrások…források…források…források… oTámogatás…Támogatás…Támogatás…Támogatás…oTámogatás…Támogatás…Támogatás…Támogatás… oKérdések…Kérdések…Kérdések…Kérdések… oMódszertan(ok), eszközök…Módszertan(ok), eszközök…Módszertan(ok), eszközök…Módszertan(ok), eszközök… oEmberkép, énkép…Emberkép, énkép…Emberkép, énkép…Emberkép, énkép… oCél és szerzCél és szerzCél és szerzCél és szerződés…dés…dés…dés… oRálátás…Rálátás…Rálátás…Rálátás… 5
  • 6. Kocs község Edz Gyári el munkás Vezet i mentor Business coach Thomas J. Leonard: coaching I rjU V* & 6
  • 7. Coach Coaching coach 0.05500% 0.05000% 0.04500% 0.04000% 0.03500% 0.03000% 0.02500% 0.02000% 0.01500% 0.01000% 0.00500% oooooofsfeö 1650 1700 1750 1850 19501550 1600 1800 1900 2000 coaching 0.0005500% 0.0005000% 0.0004500% 0.0004000% 0.0003500% 0.0003000% 0.0002500% 0.0002000% 0.0001500% 0.0001000% 0.0000500% 0.0000000ÿÿ 1820 1840 1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000 7
  • 8. Mentoring Üzleti tanácsadás Életvezetési tanácsadás SzupervízióSzupervízió Lelki/spirituális kíséret Terápia Oktatás/egyéni tréning COACHING ES © o © F í f#'| /f 1 f C L f*1 . Cf?>0 t ív 8
  • 9. Az élet – kísérlet (játék) Emberek vagyunk (magánemberek, szakma képvisel i, munkatársak) Tudatos viselkedés – módosítható/javítható/ viselkedési repertoár b vítés Térkép és nyelvezet A coach bevon és inspirál COACHING SZEMLÉLET 1 9
  • 10. Mire jó a coaching?S Meger södik az önbizalmad S Ön-tudatosabb leszel S Érzelmi intelligenciád fejl dik S Hatékonyabban oldod meg a konfliktusoknak S Személyesen (személyiségedben, viselkedésedben) fejl dsz Munkahelyeden (emberi kapcsolataidban, döntéseidben) fejl dsz˙ ]˙j S Vezet ként tudatosabban viselkedsz S Magabiztosabban, hatékonyabban hozod meg döntéseidet S Letisztulnak céljaid S Javul az id kezelésed, feladataidat hatékonyabban szervezed S Könnyebben birkózol meg a stresszes helyzetekkel v' Tudatosabb lesz a testbeszéded, ill. általában a kommunikációd, a fellépésed, kapcsolattartásod másokkal uirt r v * MA. í I í I m f V 1 10
  • 11. Privat vs. Corporate coaching Lifecoaching Businesscoaching ExecutivecoachingExecutivecoaching Healthcoaching Karriercoach, sikercoach, boldogságcoach, kommunikációs coach… COACHING / 11
  • 12. A coach vállalkozás alapelvei: - Tudd ki vagy! - Becsüld meg és tudatosítsd, hogy mi mindenen mentél már keresztül életedben! - Akarj jobb lenni! És másokat támogatni! - Inspirálj (a coaching nem marketing v. eladás) - Légy látható! Elérhet ! Megtalálható! COACH! LÉPJ KI ÉS T ND SZÍ / I 12
  • 13. Analitikus eszközök Tanítás, tudástranszfer Alapos helyzetfelmérés Probléma megoldó ötletelés Kreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközök Személyiségtipológiák Tranzakció analízis NLP EFT Rendszerállítás … Z7 COACHING MÓDSZERTANOK i . f A a V. i r -jk L aazrvws I j*. -ji u Wc . Jf J r * 4 13
  • 14. -Mik voltak az életed nehéz helyzetei? - Mi (ki) és hogyan segített neked? - Milyen kockázatokat vállaltál? - Milyen (mások szerinti) rültségeket csináltál? - Milyen intuitív meglátásaid,- Milyen intuitív meglátásaid, „megvilágosodásaid” voltak? - Milyen munkáid, feladataid voltak már, amit eredményesen elvégeztél, megoldottál? - Mit tanultál az életedb l, amit másoknak is érdemes lenne megtudnia, megtapasztalnia? AÉAEíÉSSÚR A CÖÁCH-IDENTITÁSÜB MECnALÁLÁSÁH Z rí pifates V IÍÉ ria /Vy i* mm á i 14
  • 15. Mi okozza számodra (a te életedben) a nagy kihívást? Miért próbálkoznak ezzel „emberek”? Mi van e mögött? Mit akarnak ezzel? Írd le ezt az embertípust! (kezdheted a saját tulajdonságaiddal, min ségeiddel) Mik azok a kérdések, amit azok, akik el ször szembesülnek ezzel a kihívással, még nem sejtenek? Mi a jó ebben a kihívásban? Z7 y| MINEK ES KINEK A COÁCHÁ > vL ff J . R J /a r« 1f F-M I 15
  • 16. TOE DíVJ GAME Ml m&föá A ' 4* KV? -> r - F /- | <* © i L Z f/Vt J / Siá a.Cr / k A ;. J f J A » v % / .i * V > i LV ns !.# i>V *§ j1 i f 16
  • 17. Akkreditált Coach módszertani képzés PL- 3782 coaching szemlélet, modellek és eszközök Coach önismeretCoach önismeret Coaching gyakorlat Coach vizsga TE COACH LI V TJa V i r p i 1 L QL 17
  • 18. Coachingról (fajták, típusok) Emberkép Alapelvek: - rendszerszemlélet - célorientáltság- célorientáltság - tisztelet és szeretet Coaching folyamat felépítés A coaching cél és szerz dés Személyiség tipológiák Kommunikációs modellek Kutyául-macskául Z7 Z7 LEMMÁCÖACHBNG KEPZESí TEMATBKA r I I ’ j U 18
  • 19. - Életút modellek - Lievegoedi életciklus - Spiráldinamika - A hős útja - Tranzakció analízis - Tanácsadói típus- Tanácsadói típus - Életünk történetei - Egogramm - Driverek - Sorskönyv - Visszajelzés - EFT - Stresszkezelés s_ Ir1 r f * # r" 19
  • 20. - NLP - Észlelési csatornák - Tiszta nyelvezet - Horgonyok - Székezés - Idővonal- Idővonal - Történelem változtatás - Metatükör - Rendszerszemlélet - Peter Senge tanuló rendszerek - Rendszerállítás ' % k V * r V'4 . « 20
  • 21. 1. Minden ülésnek célja van és erre szerz dünk az ügyféllel 2. Még miel tt folyamat kezd dhetne, kapcsolat kell kiépüljönkell kiépüljön 3. A coach szerepben van 4. A coach legf bb eszköze: kérdések 5. A coaching ereje a meghallgatásban és a beavatkozás eszközeinek tudatos alkalmazásában rejlik 1Ü COACH KÉSZSÉG, AMIT TANULNI ÉRDEMES I. 21
  • 22. 6. Kommunikálni egyértelm en, tisztán és célravezet en érdemes 7. Vakságaink: Mit látunk és mit nem látunk? 8. Az ötlet nem eredmény – a megvalósítás8. Az ötlet nem eredmény – a megvalósítás útjára lépni 9. Folyamat építés, cél- tudatosság 10. A vásár min. kett n áll: felel sségek megosztása 1Ü COACH KÉSZSÉG, AMIT TANULNI ÉRDEMES II. 22
  • 23. www.lemma-coaching.hu Coach kapu a képzési anyagokhoz www.coachOK.hu CoachOK Szakmai SzövetségCoachOK Szakmai Szövetség Bemutatkozók Egyesületi rendezvények Coachok tanfolyamai Facebook: coachOK.hu WEBOLDALÁD 1 i /a /k L au ' i Mr*>* i VV f /7 Lk v >- l NÍVJ K * 23
  • 24. www.lemma-coaching.hu/konyvtar/ cikkei Coaching tippek Letöltések: Coaching GYIK (gyakoriLetöltések: Coaching GYIK (gyakori kérdések) , Coaching képzési jegyzet és Hallgatói katalógus Coaching beavató (kézikönyv, munkafüzet és 12 DVD a képzés elméleti anyagával) KÉPZÉSI ANYAGOK 24