SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
1
"‫"תגמול‬‫בתקופת‬
‫משבר‬
, :‫גדעון‬ ‫אמנון‬ ‫מאת‬
' , "‫אורנג‬ ‫פרטנר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫ל‬ ‫סמנכ‬
15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬
2
‫האתגר‬
‫לתגמל‬‫כדי‬‫לשמר‬
‫לחסוך‬‫כדי‬‫לשרוד‬
‫כדי‬ ‫לשמר‬‫לשרוד‬
3
?‫נשתנה‬ ‫מה‬
‫הנוכחי‬ ‫מול‬ ‫הקודם‬ ‫העידן‬
15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬
4
‫נשתנה‬ ‫מה‬
‫החדש‬ ‫העידן‬:
‫מזומנים‬ ‫תזרים‬ ‫על‬ ‫דגש‬
‫ורווחיות‬
‫השקעה‬ ‫החזר‬ ‫על‬ ‫מיקוד‬
‫מכירה‬ ‫בר‬ ‫למוצר‬ ‫חשיבות‬
‫ופיטורים‬ ‫משאבים‬ ‫קיצוץ‬
‫וחרדה‬ ‫נמוך‬ ‫מורל‬
‫מעסיקים‬ ‫של‬ ‫שוק‬
Do More for Less
:‫הקודם‬ ‫העידן‬
‫והכנסות‬ ‫המניה‬ ‫מחיר‬ ‫על‬ ‫דגש‬
‫על‬ ‫דגש‬TTM‫וחדשנות‬ ‫רעיונות‬ ,
‫במשאבים‬ ‫מחסור‬ ‫אין‬
‫גבוהה‬ ‫מוטיבציה‬
‫נקודתית‬ ‫התמקצעות‬
‫עובדים‬ ‫של‬ ‫שוק‬
‫ושימור‬ ‫בגיוס‬ ‫קושי‬
‫הדרכה‬ ‫ברייס‬ ‫ג'ון‬ , ‫מנדל‬ ‫*)זיו‬/(‫מנטרג'י‬
15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬
5
"‫המכה‬ ‫את‬ ‫"לרכך‬
‫לעובדים‬ ‫מידע‬ ‫מתן‬
‫כספיים‬ ‫שאינם‬ ‫תגמולים‬ ‫חיזוק‬
"‫קטנות‬ ‫עידוד‬ ‫"זריקות‬
‫מקצועית‬ ‫העשרה‬
‫במסים‬ ‫לחסכון‬ ‫אפשרויות‬ ‫כל‬ ‫ניצול‬
‫הפנסיוני‬ ‫המערך‬ ‫ועדכון‬ ‫חיזוק‬
‫לעובדים‬ ‫אופציות‬ ‫של‬ ‫מחדש‬ ‫תמחור‬
‫מספקים‬ ‫והטבות‬ ‫הנחות‬
‫הארגוני‬ ‫האקלים‬ ‫שימור‬
" , )‫מ‬ ‫בע‬ ‫טק‬ ‫חילן‬ ‫שי‬ ‫דוד‬:‫פורסם‬12‫ביוני‬2002(
http://www.hilan.co.il/Moked_Yeda_Lesachar/article_hirhurim2.htm
6
‫בע”מ‬ ‫תקשורת‬ ‫פרטנר‬ ‫חברת‬
7
- ‫תגמול‬
?‫אצלנו‬ ‫זה‬ ‫איך‬
15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬
8
‫מודל‬4‫הגלגלים‬4X4
‫אופציו‬
‫ת‬
‫בונוסים‬ ‫תוכנית‬
‫תמריצים‬ ,‫שנתית‬
‫תקופתיים‬
OTS,‫שוטף‬
‫חודשי‬ ‫תגמול‬
15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬
9
‫הנוכחי‬ ‫למצב‬ ‫התאמה‬
(... ) ?‫שיכולנו‬ ‫למרות‬ ‫עשינו‬ ‫לא‬ ‫מה‬
‫שכר‬ ‫הורדנו‬ ‫לא‬
‫נרחבים‬ ‫פיטורים‬ ‫בוצעו‬ ‫לא‬“Across the Board”
‫והתמריץ‬ ‫הבונוס‬ ‫תכניות‬ ‫קוצצו‬ ‫לא‬
‫ורווחה‬ ‫הדרכה‬ ‫תקציבי‬ ‫קוצצו‬ ‫לא‬
?‫למה‬
‫הוגנות‬
‫מקצועיות‬
‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫חשיבה‬
‫ומוטיבציה‬ ‫מורל‬ ‫על‬ ‫שמירה‬
‫החברה‬ ‫לביצועי‬ ‫קישוריות‬
15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬
10
‫הנוכחי‬ ‫למצב‬ ‫התאמה‬(‫)המשך‬
?‫כן‬ ‫ומה‬
.‫נקודתיות‬ ‫התאמות‬ ‫וביצוע‬ ‫האדם‬ ‫כוח‬ ‫צרכי‬ ‫של‬ ‫מדוקדק‬ ‫תכנון‬
‫כפילות‬ ‫ומניעת‬ ‫להתייעלות‬ ‫ארגוניים‬ ‫שנויים‬ ‫ביצוע‬
‫בחברה‬ ‫האדם‬ ‫כוח‬ ‫תקינת‬ ‫של‬ ‫ואכיפה‬ ‫הקפדה‬
‫העבודה‬ ‫ונוהלי‬ ‫נוכחות‬ ‫בקרת‬ ‫תהליכי‬ ‫שיפור‬
‫חדשים‬ ‫למגויסים‬ ‫בשוק‬ ‫השכר‬ ‫רמות‬ ‫התאמת‬
‫לבנצ'מרק‬ ‫בהתאם‬ – ‫שכר‬ ‫בהתאמות‬ ‫משמעותי‬ ‫צמצום‬
15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬
11
‫הנוכחי‬ ‫למצב‬ ‫התאמה‬(‫)המשך‬
‫דמי‬ – ‫)לדוגמא‬ ‫התגמול‬ ‫סל‬ ‫במרכיבי‬ ‫עיוותים‬ ‫ותיקון‬ ‫טיפול‬
(‫הבראה‬
(‫הגודל‬ ‫יתרון‬ ‫ניצול‬ ‫)תוך‬ ‫לעובדים‬ ‫ושירותים‬ ‫מוצרים‬ ‫הכנסת‬
‫שכר‬ ‫תוספות‬ ‫העדר‬ ‫על‬ "‫ו"פיצוי‬ ‫לעובדים‬ ‫מוסף‬ ‫ערך‬ ‫ליצירת‬
(‫בריאות‬ ‫)ביטוח‬
(‫)כשמשתלם‬ ‫חברה‬ ‫לעובדי‬ ‫קבלנים‬ ‫של‬ ‫המרות‬
‫ומשק‬ ‫במנהל‬ ‫וחסכון‬ ‫התייעלות‬
‫הניתן‬ ‫ככל‬ ‫ושקיפות‬ ‫שוטף‬ ‫תקשור‬
15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬
12
…‫מצויין‬ ‫נשמע‬ ‫העתיד‬
‫נשמע‬ ‫העתיד‬orange
15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬
13
‫חזרה‬
‫אופציות‬ ‫תוכנית‬
‫העובד‬ ‫תגמול‬ ‫לבין‬ ‫החברה‬ ‫של‬ ‫העתידי‬ ‫הערך‬ ‫בין‬ ‫הקשר‬
‫וארוך‬ ‫בינוני‬ ‫לטווח‬ ‫שותפות‬
1.‫ומצטיינים‬ ‫איכותיים‬ ‫עובדים‬ ‫של‬ ‫גרעין‬ ‫גיבוש‬
‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫מפתח‬ ‫בתפקידי‬
2.‫יצירת‬‫קשר‬‫החברה‬ ‫הצלחת‬ ‫ובין‬ ‫תגמול‬ ‫בין‬
3.‫להצלחה‬ ‫השותפים‬ ‫של‬ ‫המוטיבציה‬ ‫הגברת‬
4.‫אטרקטיבית‬ ‫הטבות‬ ‫חבילת‬
‫אופציות‬
15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬
14
OTS - on the spot recognition
1.‫או‬ ‫חיצוני‬ ‫לקוח‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫לשיפור‬ ‫תרומה‬
‫פנימי‬
2.‫להגדלת‬ ‫שגרמה‬ ‫איכותית‬ ‫פעילות‬ ‫ביצוע‬
‫בהוצאות‬ ‫חסכון‬ ‫או‬ ‫ההכנסות‬
3.‫צוותי‬ ‫פעולה‬ ‫שיתוף‬ ‫להגברת‬ ‫משמעותית‬ ‫תרומה‬
‫צוותי‬ ‫בין‬ ‫או‬
4.‫או‬ ‫זמנים‬ ‫ללוח‬ ‫בהקדמה‬ ‫פרוייקט‬ ‫ביצוע‬
‫מהמתוכנן‬ ‫משאבים‬
5.‫תהליך‬ / ‫שרות‬ /‫מוצר‬ ‫של‬ ‫משמעותי‬ ‫ייעול‬
‫חזרה‬
15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬
15
‫חזרה‬
‫שוטף‬ ‫שכר‬
‫תגמול‬‫שוטף‬‫ומקצועיות‬ ‫אחריות‬ ,‫תפוקות‬ ,‫תשומות‬ ‫על‬
Benchmark
‫תפקיד‬ ‫תכולת‬
‫אישי‬ ‫פרופיל‬
‫חיוניות‬
‫חודשי‬ ‫תגמול‬ ,‫שוטף‬
15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬
16
‫תקופתיים‬ ‫ותמריצים‬ ‫שנתיים‬ ‫בונוסים‬
1.,‫)שנה‬ ‫בתקופה‬ ‫אישית‬ ‫ביצוע‬ ‫רמת‬
) ‫החולפת‬ (‫רבעון‬Performance(
2.‫לחברה‬ ‫העובד‬ ‫חיוניות‬
)Added Value as a Key
employee(
3.‫המנהל‬ ‫דעת‬ ‫חוות‬
4.‫הארגון‬ ‫של‬ ‫העקריים‬ ‫ליעדים‬ ‫ישיר‬ ‫קשר‬
‫חזרה‬
‫תפוקה‬ ‫מבוססות‬ ‫תמריצים‬ ‫תוכניות‬
‫ספציפי‬ ‫לעסוק‬ ‫ומותאמות‬

Mais conteúdo relacionado

Mais de LeadersNet.co.il

למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןLeadersNet.co.il
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןLeadersNet.co.il
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתLeadersNet.co.il
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעLeadersNet.co.il
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלLeadersNet.co.il
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעLeadersNet.co.il
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןLeadersNet.co.il
 
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאןתהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאןLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטLeadersNet.co.il
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרLeadersNet.co.il
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשהLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולהניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולהLeadersNet.co.il
 
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כלליתתכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כלליתLeadersNet.co.il
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותLeadersNet.co.il
 
האם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידעהאם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידעLeadersNet.co.il
 
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידעהנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידעLeadersNet.co.il
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותLeadersNet.co.il
 

Mais de LeadersNet.co.il (20)

למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגון
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקית
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידע
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגון
 
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאןתהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופט
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידע
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
 
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולהניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
 
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כלליתתכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
 
האם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידעהאם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידע
 
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידעהנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידע
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
 

תגמול בתקופת משבר

  • 1. 1 "‫"תגמול‬‫בתקופת‬ ‫משבר‬ , :‫גדעון‬ ‫אמנון‬ ‫מאת‬ ' , "‫אורנג‬ ‫פרטנר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫ל‬ ‫סמנכ‬
  • 4. 15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬ 4 ‫נשתנה‬ ‫מה‬ ‫החדש‬ ‫העידן‬: ‫מזומנים‬ ‫תזרים‬ ‫על‬ ‫דגש‬ ‫ורווחיות‬ ‫השקעה‬ ‫החזר‬ ‫על‬ ‫מיקוד‬ ‫מכירה‬ ‫בר‬ ‫למוצר‬ ‫חשיבות‬ ‫ופיטורים‬ ‫משאבים‬ ‫קיצוץ‬ ‫וחרדה‬ ‫נמוך‬ ‫מורל‬ ‫מעסיקים‬ ‫של‬ ‫שוק‬ Do More for Less :‫הקודם‬ ‫העידן‬ ‫והכנסות‬ ‫המניה‬ ‫מחיר‬ ‫על‬ ‫דגש‬ ‫על‬ ‫דגש‬TTM‫וחדשנות‬ ‫רעיונות‬ , ‫במשאבים‬ ‫מחסור‬ ‫אין‬ ‫גבוהה‬ ‫מוטיבציה‬ ‫נקודתית‬ ‫התמקצעות‬ ‫עובדים‬ ‫של‬ ‫שוק‬ ‫ושימור‬ ‫בגיוס‬ ‫קושי‬ ‫הדרכה‬ ‫ברייס‬ ‫ג'ון‬ , ‫מנדל‬ ‫*)זיו‬/(‫מנטרג'י‬
  • 5. 15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬ 5 "‫המכה‬ ‫את‬ ‫"לרכך‬ ‫לעובדים‬ ‫מידע‬ ‫מתן‬ ‫כספיים‬ ‫שאינם‬ ‫תגמולים‬ ‫חיזוק‬ "‫קטנות‬ ‫עידוד‬ ‫"זריקות‬ ‫מקצועית‬ ‫העשרה‬ ‫במסים‬ ‫לחסכון‬ ‫אפשרויות‬ ‫כל‬ ‫ניצול‬ ‫הפנסיוני‬ ‫המערך‬ ‫ועדכון‬ ‫חיזוק‬ ‫לעובדים‬ ‫אופציות‬ ‫של‬ ‫מחדש‬ ‫תמחור‬ ‫מספקים‬ ‫והטבות‬ ‫הנחות‬ ‫הארגוני‬ ‫האקלים‬ ‫שימור‬ " , )‫מ‬ ‫בע‬ ‫טק‬ ‫חילן‬ ‫שי‬ ‫דוד‬:‫פורסם‬12‫ביוני‬2002( http://www.hilan.co.il/Moked_Yeda_Lesachar/article_hirhurim2.htm
  • 8. 15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬ 8 ‫מודל‬4‫הגלגלים‬4X4 ‫אופציו‬ ‫ת‬ ‫בונוסים‬ ‫תוכנית‬ ‫תמריצים‬ ,‫שנתית‬ ‫תקופתיים‬ OTS,‫שוטף‬ ‫חודשי‬ ‫תגמול‬
  • 9. 15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬ 9 ‫הנוכחי‬ ‫למצב‬ ‫התאמה‬ (... ) ?‫שיכולנו‬ ‫למרות‬ ‫עשינו‬ ‫לא‬ ‫מה‬ ‫שכר‬ ‫הורדנו‬ ‫לא‬ ‫נרחבים‬ ‫פיטורים‬ ‫בוצעו‬ ‫לא‬“Across the Board” ‫והתמריץ‬ ‫הבונוס‬ ‫תכניות‬ ‫קוצצו‬ ‫לא‬ ‫ורווחה‬ ‫הדרכה‬ ‫תקציבי‬ ‫קוצצו‬ ‫לא‬ ?‫למה‬ ‫הוגנות‬ ‫מקצועיות‬ ‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫חשיבה‬ ‫ומוטיבציה‬ ‫מורל‬ ‫על‬ ‫שמירה‬ ‫החברה‬ ‫לביצועי‬ ‫קישוריות‬
  • 10. 15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬ 10 ‫הנוכחי‬ ‫למצב‬ ‫התאמה‬(‫)המשך‬ ?‫כן‬ ‫ומה‬ .‫נקודתיות‬ ‫התאמות‬ ‫וביצוע‬ ‫האדם‬ ‫כוח‬ ‫צרכי‬ ‫של‬ ‫מדוקדק‬ ‫תכנון‬ ‫כפילות‬ ‫ומניעת‬ ‫להתייעלות‬ ‫ארגוניים‬ ‫שנויים‬ ‫ביצוע‬ ‫בחברה‬ ‫האדם‬ ‫כוח‬ ‫תקינת‬ ‫של‬ ‫ואכיפה‬ ‫הקפדה‬ ‫העבודה‬ ‫ונוהלי‬ ‫נוכחות‬ ‫בקרת‬ ‫תהליכי‬ ‫שיפור‬ ‫חדשים‬ ‫למגויסים‬ ‫בשוק‬ ‫השכר‬ ‫רמות‬ ‫התאמת‬ ‫לבנצ'מרק‬ ‫בהתאם‬ – ‫שכר‬ ‫בהתאמות‬ ‫משמעותי‬ ‫צמצום‬
  • 11. 15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬ 11 ‫הנוכחי‬ ‫למצב‬ ‫התאמה‬(‫)המשך‬ ‫דמי‬ – ‫)לדוגמא‬ ‫התגמול‬ ‫סל‬ ‫במרכיבי‬ ‫עיוותים‬ ‫ותיקון‬ ‫טיפול‬ (‫הבראה‬ (‫הגודל‬ ‫יתרון‬ ‫ניצול‬ ‫)תוך‬ ‫לעובדים‬ ‫ושירותים‬ ‫מוצרים‬ ‫הכנסת‬ ‫שכר‬ ‫תוספות‬ ‫העדר‬ ‫על‬ "‫ו"פיצוי‬ ‫לעובדים‬ ‫מוסף‬ ‫ערך‬ ‫ליצירת‬ (‫בריאות‬ ‫)ביטוח‬ (‫)כשמשתלם‬ ‫חברה‬ ‫לעובדי‬ ‫קבלנים‬ ‫של‬ ‫המרות‬ ‫ומשק‬ ‫במנהל‬ ‫וחסכון‬ ‫התייעלות‬ ‫הניתן‬ ‫ככל‬ ‫ושקיפות‬ ‫שוטף‬ ‫תקשור‬
  • 12. 15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬ 12 …‫מצויין‬ ‫נשמע‬ ‫העתיד‬ ‫נשמע‬ ‫העתיד‬orange
  • 13. 15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬ 13 ‫חזרה‬ ‫אופציות‬ ‫תוכנית‬ ‫העובד‬ ‫תגמול‬ ‫לבין‬ ‫החברה‬ ‫של‬ ‫העתידי‬ ‫הערך‬ ‫בין‬ ‫הקשר‬ ‫וארוך‬ ‫בינוני‬ ‫לטווח‬ ‫שותפות‬ 1.‫ומצטיינים‬ ‫איכותיים‬ ‫עובדים‬ ‫של‬ ‫גרעין‬ ‫גיבוש‬ ‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫מפתח‬ ‫בתפקידי‬ 2.‫יצירת‬‫קשר‬‫החברה‬ ‫הצלחת‬ ‫ובין‬ ‫תגמול‬ ‫בין‬ 3.‫להצלחה‬ ‫השותפים‬ ‫של‬ ‫המוטיבציה‬ ‫הגברת‬ 4.‫אטרקטיבית‬ ‫הטבות‬ ‫חבילת‬ ‫אופציות‬
  • 14. 15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬ 14 OTS - on the spot recognition 1.‫או‬ ‫חיצוני‬ ‫לקוח‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫לשיפור‬ ‫תרומה‬ ‫פנימי‬ 2.‫להגדלת‬ ‫שגרמה‬ ‫איכותית‬ ‫פעילות‬ ‫ביצוע‬ ‫בהוצאות‬ ‫חסכון‬ ‫או‬ ‫ההכנסות‬ 3.‫צוותי‬ ‫פעולה‬ ‫שיתוף‬ ‫להגברת‬ ‫משמעותית‬ ‫תרומה‬ ‫צוותי‬ ‫בין‬ ‫או‬ 4.‫או‬ ‫זמנים‬ ‫ללוח‬ ‫בהקדמה‬ ‫פרוייקט‬ ‫ביצוע‬ ‫מהמתוכנן‬ ‫משאבים‬ 5.‫תהליך‬ / ‫שרות‬ /‫מוצר‬ ‫של‬ ‫משמעותי‬ ‫ייעול‬ ‫חזרה‬
  • 15. 15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬ 15 ‫חזרה‬ ‫שוטף‬ ‫שכר‬ ‫תגמול‬‫שוטף‬‫ומקצועיות‬ ‫אחריות‬ ,‫תפוקות‬ ,‫תשומות‬ ‫על‬ Benchmark ‫תפקיד‬ ‫תכולת‬ ‫אישי‬ ‫פרופיל‬ ‫חיוניות‬ ‫חודשי‬ ‫תגמול‬ ,‫שוטף‬
  • 16. 15 ‫באוקטובר‬2002‫גדעון‬ ‫אמנון‬ 16 ‫תקופתיים‬ ‫ותמריצים‬ ‫שנתיים‬ ‫בונוסים‬ 1.,‫)שנה‬ ‫בתקופה‬ ‫אישית‬ ‫ביצוע‬ ‫רמת‬ ) ‫החולפת‬ (‫רבעון‬Performance( 2.‫לחברה‬ ‫העובד‬ ‫חיוניות‬ )Added Value as a Key employee( 3.‫המנהל‬ ‫דעת‬ ‫חוות‬ 4.‫הארגון‬ ‫של‬ ‫העקריים‬ ‫ליעדים‬ ‫ישיר‬ ‫קשר‬ ‫חזרה‬ ‫תפוקה‬ ‫מבוססות‬ ‫תמריצים‬ ‫תוכניות‬ ‫ספציפי‬ ‫לעסוק‬ ‫ומותאמות‬