Fondations de l'agilité, découverte de Rupture Douce, approche solution-focus, et ensemble Prochaine soirée : en ateliers => établir les ponts avec la PNL

1. ETABLIR LES PONTS
ENTRE AGILITÉ,
RUPTURE DOUCE ET
PNL
ASSOCIATION NLPNL
PARIS, 19/01/2017

3. P.3

4. 4
L’unique plus grand secret des
transitions culturelles réussies ?

5. 5

6. P.6
La collection Rupture Douce,
avec Tome 04 prévu pour le printemps 2017
Changer le monde
avec le Solution-Focus
La nouvelle collection
Books(21,
parution bi-mensuelle de
mini-livres
Nos livres sont
disponibles sur la
plate-forme lulu.com
Noslivres…
etlanouvellecollectionBooks(21

7. TERRAINS DE JEUX
7

8. 8

9. P.9
En binôme
A demande à B de lui décrire quelles sont ses plus belles fiertés 2016,
particulièrement pétillantes, où il/elle s’est senti(e) au mieux.
A dispose de 3’ pour dresser la liste la plus longue possible de détails qui ont fait
de ce moment un tel moment.
Puis changement de rôle.

10. P.10
Prenez 1’ pour
réfléchir en silence à ce
qui vous a le plus
impressionné chez
l’autre personne
Identifier 2 qualités
que vous avez
détectées chez lui/elle.

11. P.11
A tour de rôle, pendant 2mn vous faites part de vos
observations à votre partenaire.
Vous pouvez dire quelque chose comme « de ce que j’ai
entendu, ce qui m’a le plus impressionné c’est XYZ et il me
semble que tu es XYZ ».

12. P.12

13. P.13
Agilité : Boîte de Pandore

14. P.14
L’agilité ….
Dites nous tout
ce que vous
imaginez,
tout ce que vous
savez.
Dans un coin,
dites-nous aussi
avec quoi vous
voulez repartir.

16. PLAN DE VOL
En groupe
de 4 personnes
En silence…
Post’its …
Partage ½
« oui … et »
Partage 2/2
Finition

17. 17
1 cadenceur

18. P.18
L’agilité est incontournable

19. P.19
La petite poucette :
histoire de la complexité du 21ème siècle

20. Une affaire de tous (sociétal)

21. P.21
© Sergey Nivens - Fotolia.com
Fin de Cycle
pour les systèmes prédictifs

22. P.22

23. P.23
Darwinisme des organisations
 Finir dans le formol ?

24. Pivoter pour devenir « agile »

25. Fondations de l’agilité

26. 26
Agilité = Chaine de valeur

27. Agilité = Découpage

28. Agilité = Communication VRAIE

29. P.29

30. 30
Eté 2001, 15+ ans déjà

31. Our highest priority is to satisfy the
customer through early and continuous
delivery of valuable software solutions.
The most efficient and effective method
of conveying information to and within
a development team is face-to-face
conversation.
Simplicity--the art of maximizing the
amount of work not done--is essential.
At regular intervals, the team reflects
on how to become more effective, then
tunes and adjusts its behavior
accordingly.

32. 32
ORGANIZATIONS

33. P.33
Valeurs
(inspirent)
Principes
(guident)
Pratiques
(servent les hommes)
scrum, kanban, design thinking,
lean startup, etc …
Agilité = Une culture et …
d’abord des valeurs

34. Des nouvelles compétences,
de nouveaux apprentissages, un
nouveau ‘mindset’, une nouvelle
culture, etc.
 Formation (savoirs) +
Coaching (compétences)
Agilité = Impacts à tous
les niveaux : orga, inter-
équipes, intra-équipes,
leadership, …
Agilité = Impacts à tous
les niveaux : orga, inter-
équipes, intra-équipes,
leadership, …
Sujet
totalement
RH
Sujet
totalement
RH

35. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
Nous
partons
plutôt de là
Nous
partons
plutôt de là
L’agilité est
plutôt ici
L’agilité est
plutôt ici
Défi : une culture nouvelle

36. P.36
Agilité = Impact « ORGA »

37. P.37
Passer d’un écosystème à un autre …

38. Example : Spotify
38
 Tribe = mini start-up
 Squads = teams
 Chapters = The chapter is your small family of people having similar skills and working within
the same general competency area, within the same tribe
 Guild = A Guild is a more organic and wide-reaching “community of interest”, a group of people
that want to share knowledge, tools, code, and practices. Chapters are always local to a Tribe,
while a guild usually cuts across the whole organization
http://ucvox.files.wordpress.com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify-11.pdf
2 levels of
communities to
‘serve’ the squads

39. P.39
Agilité  Transformation des métiers
(idem pour le digital)
Révélations Humaines

40. P.40
Manager
????
Agilité = Impact « LEADERSHIP »

41. P.41

42. P.42
Abaisser le barycentre décisionnel

43. P.43
Allons voir ailleurs que dans l’IT ..

44. 44
Une attention particulière sur …

45. 45
Une nouvelle danse : le quoi vs le comment

46. P.46
Management 3.0 + Workout

47. P.47
#02 - Phase critique : l’embarquement

48. P.48
Se projeter dans un futur partagé
 La destination, le pour …. quoi

49. QUE RECHERCHONS NOUS ?
P.49

50. 50

51. 51

52. P.52
#03 – Co-Ecrire & Partager l’histoire

53. P.53
Connecter les énergies

54. P.54
Shiatsu vs Osthéo

55. Alignement de l’exécutif sur une
destination / futur partagé
 Le QUOI et le QUI
Alignement de l’exécutif sur une
destination / futur partagé
 Le QUOI et le QUI
Rupture Douce
Laisser les collaborateurs
fabriquer (le COMMENT) &
délivrer le changement
Laisser les collaborateurs
fabriquer (le COMMENT) &
délivrer le changement

56. P.56

57. P.57
La boussole

58. Beyond Tools and Processes
 Co-Elaborate, with Playfull
Facilitation
Co-Elaboration stimulée

59. P.59
Intégrer la Facilitation Ludique

60. IBP
P.60

61. P.61
Adopter Coaching & Facilitation

62. P.62
Polliniser avec les Safaris

63. Rendre Publique (Foires Agiles)

65. P.65

66. 66
#00 - Construire sur vos forces

67. EN TERME D’AGILITÉ, OÙ EN ÊTES-VOUS
PERSONNELLEMENT ?
Sur une échelle
de 1 à 10,
10 = top de l’agilité
1= l’opposé
Notez où vous
vous estimez être.

68. EN TERME D’AGILITÉ, OÙ EN ÊTES-VOUS
PERSONNELLEMENT ?
Enumérez au
moins 10
éléments qui
montre que vous
en êtes DÉJÀ là.

69. LES PETITS PAS
Dans quelques semaines,
voire juste avant Noël,
Imaginez que vous ayez
fait +1 sur votre échelle.
Que vous voyez
vous faire de
différent ?
Qui le voit ?

70. DANS LES JOURS QUI VIENNENT
Dans les jours qui
viennent…
A quels petits
signes saurez-vous
que vous êtes
dans la bonne
direction ?

71. PARTAGEZ AVEC VOTRE VOISIN(E)
2 X 3’

72. #0 – ETRE SOLUTION FOCUS
« La culture Orientée Solution est une approche en
contraste de nos tendances à regarder le verre à
moitié vide : Appendre à construire sur ses forces
pour établir une route directe vers le futur désiré, en
développant des capacités à » :
 Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que
sur ce qui ne marche pas
 Engager l’avancée par des ‘petits pas’ observables
plutôt que des étapes abstraites
 Façonner des plans de résultats attractifs plutôt que
des plans d’actions
 Stimuler les individus en les invitant à explorer le
« comment » plutôt que le « pourquoi »
Et aussi
 Diffuser l’art des conversations constructives plutôt que les explorations
analytiques;
 Utiliser un langage simple et concret plutôt que des conversations inefficaces

73. « Se focaliser sur ce qui est
souhaité plutôt que sur ce qui ne
marche pas »

74. Même Lean 6 Sigma…

75. Une route directe vers la solution
(sans ruminer les « problèmes »)

76. P.76
NLPNL