JAČANJE KAPACITETA LOKALNIH VLASTI U JUGOISTOČNOJ EUROPI Na nacionalno susretu, 8-10 srpnja 2015 u organizaciji WORLD BANK-AUSTRIA , a u sklopu PROGRAMA URBANOG PARTNERSTVA (UPP II) održao sam malu prezentaciju o stanju imovine u vodnom sektoru i što budućnost u certificiranju donosi.

1. Upravljanje imovinom
komunalnih društava i nove
međunarodne norme za
upravljanje javnom imovinom
Josip Rukavina,dipl.ing. | Vectrino d.o.o. | Direktor i
voditelj posebnih projekata
JAČANJE KAPACITETA LOKALNIH VLASTI U JUGOISTOČNOJ EUROPI
WORLD BANK-AUSTRIA PROGRAM URBANOG PARTNERSTVA (UPP II)
NACIONALNI SUSRET, 8-10 SRPNJA, 2015, POREČ

2. Što je upravljanje imovinom?
Asset management (eng.) – pojavljuje se kao termin
80tih
PASS 55 (planiraj-napravi-provjeri-djeluj).
ISO 55000 (od 2014 godine).
Očekivana praksa respekatabilnih organizacija u
Zamjena/rehabilitacija - 1 minuta prije kolapsa

3. Stanje vodne infrastrukture u RH
Gotovo nepoznato
NALAS projekt 2014 “Izvještaj o upravljanju
praksama upravljanja koje se provode u RH”
Analizirana 4 isporučitelja vodne usluge
Područje jedne županije / nova uslužna područje
Vlade RH ljeto 2014)

4. Stanje vodne infrastrukture u RH

5. Stanje vodne infrastrukture u RH
LIBURNIJSKE
d.o.o.
PONIKVE VODA
KTD ŽRNOVNICA
d.o.o.
KD VODOVOD I
KANALIZACIJA
Broj stanovnika
pokrivenih
uslugom
28.336 19.042 19.691 183.473
Broj zaposlenih 77 201 102 325
Broj vodovodnih
priključaka
13.449 22.000 3.754 39.441
Broj
kanalizacijskih
priključaka
5.707 9.044 2.001 14.682
Quality System
ISO 9001
ISO 22001
HACCP
ISO 9001
ISO 14001
-
ISO 9001
ISO 14001
ISO 18001
ISO 22001
ISO IEC 17025

6. Stanje po upitu Isporučiteljima
Posjedujemo imovinu
Ne poznamo njezino stanje
Ne upravljamo tom imovinom
Gradimo i održavamo na temelju osobne procjene

7. Zapisi o stanju kod isporučitelja…

8. Podjela u
vodoopskrbi i
odvodnji
Cijevi/cjevovodi/kanali Ostali objekti

9. o pumpama
• Koliko imamo pumpnih stanica?
• Koliko imamo pumpi?
• Kada smo ih izgradili?
• Cijena jedne pumpe?
• Možemo li promijeniti sve pumpe
ove godine?
• Koliko će nas to koštati?
• Koliko smo godina “mirni”?.
17
3 po PSu
1964, 1975, 1892…
10.000€
Da
17 x 3 x 10.000€
20…

10. • Kada smo izgradili cjevovod?
• Koliko nas je koštao prilikom
izgradnje?
• Da li se amortizirao?
• Koliko nas je koštao u uporabi?
• Kakvo je njegovo stanje?
• Hoće li se u toj ulici nešto kopati?
• Hoćemo li ga rehabilitirati ili kopati?
• Koliko još može “izdržati”?
o cjevovodima
?
Možda?
Khm…
Zna šef.
????
?
?
???????

11. Amortizacija
Najčešće koristimo
lineranu amortizaciju
Stopa 2% - vijek
trajanja 50 godina
UKAS – zamjena
cjevovoda svakih 500
godina
Zamjena/rehabilitacija -
minuta prije kolapsa
Stvarnost
• Dioklecijanov akvadukt
• građen prije 1700 godina
• Izvan uporabe / potpuno funkcionalan
• Stopa amortizacije 0.058%

12. Što “donosi” ISO 55000
Upoznavanje sa postojećom imovinom
Odgovornost prema kupcima i vlasnicima
Smanjenje i procjena troškova
Promjene stope amortizacije (mijenja se očekivano
vrijeme trajanja cjevovoda)

13. Što to znači…

14. …kupcu
• ISO 55001 daje sigurnost
da dobro upravljamo
imovinom
• osigurava kontinuiranu
vodoopskrbu/kvalitetu vode
za piće
• osigurava da nema
poremećaja u radu odvodnje

15. …vlasniku
• osigurava da će za svoj
novac dobiti (ugraditi)
najbolju imovinu
• “oslobađa” novac za
daljne investicije
• smanjuje iznose računa i
drži ih na najnižoj razini

16. Održivi proces
upravljanja
imovinom
STRATEŠKI
PLAN
odabir
dugoročne
strategije
rehabilitacije
TAKTIČKI
PLAN
skiciranje
srednjoročnih
rehabilitacijskih
taktika
OPERACIJSKI
PLAN
implementacija
rehabilitacijskih
mjera u kratkom
periodu

17. Kako krenuti?
Integriranje planiranja održavanja imovine u
cjelokupne tvrtke
Strateški plan – što je bitno kod nove imovine, a što
postojeće (cilj u slijedećih 5 godina…)
Upoznavanje imovine – nove informacije o
imovini
Odabir PI-ja (broj puknuća po dužini, zabranjeno
zagađenje obalnog mora…)
Izrada radnih uputa za održavanje / preoblikovanje
postojećih za smanjenje troškova održavanja

18. Izazov
Uvjeravanje zaposlenika da se moraju
unaprijeđivati/mijenjati da bi postigli što bolje
Razumijevanje da nas kupci i vlasnici trebaju kao
operatere
Razumijevanje okoliša u kojem djelujemo
Kako biti PRVI u okolini u kojoj će održavanje
“termin” tek za 10 godina

19. Cilj u slijedećih 5 godina…

20. 80%
redovnog
održavanja
cjevovoda
metodama
bez
iskapanja
• vlasnici (nema
kopanja ulica, nema
curenja)
• građani (nema
povećanja troškova,
ne stoje u prometu)

21. Alati za ovakve ciljeve već
postoje, samo ih je potrebno
implementirati…

22. Prezentaciju izradio: Josip Rukavina, mag.ing.aedif. (dipl.ing.građ.)
Direktor i voditelj posebnih projekata
josip@vectrino.eu | +385 97 623 97 30 | linkedin.com/in/josiprukavina
Vectrino d.o.o. | Brajšina 13 | 51000 Rijeka | www.vectrino.eu