14. ¿Qué es Cultura?
basado en el enfoque de William Ouchi, Teoría Z
COMPORTAMIENTOS Y
ARTEFACTOS
Sólo que vemos
VALORES Y CREENCIAS
En lo que creemos
Educación
Lo que es correcto
MODELOS MENTALES
Cómo racionalizamos
Estructuras cognitivas
sentimientos
emociones
expectativas
familia
niñez
esperanza padres
motivación
fe
15. Agile como una Cultura
COMPORTAMIENTOS Y
ARTEFACTOS
Sólo que vemos
VALORES Y CREENCIAS
En lo que creemos
Educación
Lo que es correcto
MODELOS MENTALES
Cómo racionalizamos
Estructuras cognitivas
individuos interacciones
working software
valentía
respeto
satisfacer al cliente
tdd
pairing
standup
calidad
simplicidad
feedback
servicio
transparencia
adaptación
diseño evolutivo
inspección
compromiso
cara a cara
PRÁCTICAS
PRINCIPIOS
VALORES
16. Agile como una Cultura
individuos interacciones
working software
valentía
respeto
satisfacer al cliente
tdd
pairing
standup
calidad
simplicidad
feedback
servicio
transparencia
adaptación
diseño evolutivo
inspección
compromiso
cara a cara
Hacer Agile
Ser Agile
El verdadero
cambio
comienza aquí!
¿El cambio
comienza aquí?
19. Cultura Ágil
COMPORTAMIENTOS Y
ARTEFACTOS
Sólo que vemos
VALORES Y CREENCIAS
En lo que creemos
Educación
Lo que es correcto
MODELOS MENTALES
Cómo racionalizamos
Estructuras cognitivas
individuos interacciones
working software
valentía
respeto
satisfacer al cliente
tdd
pairing
standup
calidad
simplicidad
feedback
servicio
transparencia
adaptación
diseño evolutivo
inspección
compromiso
cara a cara
PRÁCTICAS
PRINCIPIOS
VALORES
22. Elementos de la Cultura
MEME
Idea que se refuerza a sí misma
MEMEPLEX
Sistema de memes que actúan
en coordinación
Idea Foránea
(Agile)
Respuesta del
Sistema
24. Cultura Organizacional = Memeplex
“Ahora hay algo
llamado Agile…”
“Pero es sólo para
desarrollo”
“Una metodología
más”
“Con que no me
afecte…”
“Pero el contrato es
alcance fijo”
25. “La Cultura es el sistema inmune
de la organización.”
– Michael Watkins
28. Perspectivas del Mindset
FISIOLÓGICO
Cómo funciona nuestro cerebro a
nivel bioquímico (Neurociencia)
La capacidad de nuestro cerebro
de encontrar nuevos caminos y
reconectarse
Neuroplasticidad
30. Perspectivas del Mindset
COGNITIVO
Cómo trabaja nuestro cerebro a
nivel de mindset
GrowthMindset
Creer que se puede aprender
cualquier cosa y aplicarla en el
trabajo con práctica y esfuerzo.
FixedMindset
Pensar que no se puede
incrementar los skills y
conocimiento y en un área en
particular.
Carol Dweck,
Sicóloga de Standford
31. Perspectivas del Mindset
FISIOLÓGICO
Cómo funciona nuestro cerebro a
nivel bioquímico (Neurociencia)
COGNITIVO
Cómo trabaja nuestro cerebro a
nivel de mindset
La capacidad de nuestro cerebro
de encontrar nuevos caminos y
reconectarse
Neuroplasticidad GrowthMindset
Creer que se puede aprender
cualquier cosa y aplicarla en el
trabajo con práctica y esfuerzo.
38. El Círculo Dorado del Cambio
POR QUÉ
Enfocarse en Transformación, no sólo adopción
Evitar el “Agile cosmético”
Crear resultados de negocio sostenibles
Agile es sobre personas
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
¿QUIÉNES?
¿QUÉ?
basado en Simon Sinek
41. Lean Change Management por Johnny
basado en el modelo Jason Little
HALLAZGOS
INICIATIVAS
MINIMUN
VIABLE
CHANGE
PREPARAR
INTRODUCIR
REVISAR
ENTREGA
ASSESSMENT
SINTETIZAR
Cultural Assessment
Sensaciones
Percepciones
Encuestas
DEFINIR
Visión
Estrategia
Blast Radius
Equipo Core
PRIORIZAR
Por Valor y Costo
Anclar a objetivos
organizacionales
Defina MVC
APRENDER
Métricas de valor
Feedback
Sensaciones
OBSERVAR,
CONOCER,
REFLEXIONAR
Modelo de Schneider
PLAi
Seriuos Games
Entrevistas
Observación
43. People Process Tech7&7Tools Environment
Skills Motivación SAFe Prácticas XP ALM
Automated7
Testing
Continuous7
Delivery
Conocimiento
Compartido
Espacio Físico
Curso
SAFe
Coaching%
Historias
POs
Coaching%
Marketing
OneHToH
One
Hapiness
Index
Initiative
Initiative
Initiative
Initiative
Initiative
TFS%Pilot
Initiative
Initiative
Junit%
Pilot
Initiative
Initiative
Initiative
Initiative
Coding%
Dojos
Lightening%
Talks
Open%
Spaces
MVC 1
MVC 2
MVC 3
Equipos
en%una
mesa
Mensajes
en%las
paredes
Cucumber
Contratos
Ágiles
+
H
Prioridad
H
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50. El Círculo Dorado del Cambio
CÓMO
Lean Change Management
Ciclos de experimentación y aprendizaje
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
¿QUIÉNES?
¿QUÉ?
basado en Simon Sinek
POR QUÉ
Enfocarse en Transformación, no sólo adopción
Evitar el “Agile cosmético”
Crear resultados de negocio sostenibles
Agile es sobre personas
51. Enterprise Adoption Board
Enterprise
Agile Coach
Ejecutivo
Líder de PMO Tech & XP Practices
Coach
Agile Coach
ENTERPRISE AGILE COACH
Niveles de Portafolio y Programa
Executive Staff
AGILE COACH
Nivel de Equipos
Coaching en prácticas y proceso
Scrum / Kanban
SOPORTE ORGANIZACIONAL
Aporta con el alineamiento de las
perspectivas del negocio y
organizacionales.
Proxy con las otras áreas.
Ayuda a manejar la formalidad. TECHNICAL COACH / DEV MANAGERS
Técnicas y prácticas Ágiles a nivel de Equipo
y Programa.
Trabaja estrechamente con Arquitectos y
Operaciones.
Guía a los equipos a alcanzar mejor calidad
técnica.
PMO
Soporta el Proceso de Adopción.
De Project Management Office a
Change Management Office.
Talento Humano
TALENTO HUMANO
Procesos de OnBoarding.
Estrategias de Motivación.
Un ejemplo de un Equipo de Adopción a nivel Empresarial
54. El Círculo Dorado del Cambio
QUIÉNES
Coalición del Cambio
Agentes de Cambio como un equipo ágil
CÓMO
Lean Change Management
Ciclos de experimentación y aprendizaje
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
¿QUIÉNES?
¿QUÉ?
basado en Simon Sinek
POR QUÉ
Enfocarse en Transformación, no sólo adopción
Evitar el “Agile cosmético”
Crear resultados de negocio sostenibles
Agile es sobre personas
55. 1. Cree un SAGA
basado en High Altitude Leadership
CREENCIAS
QUÉ
Estructura
Planes
Métricas
CÓMO
Procesos y procedimientos
Políticas
Frameworks
RESULTADOS
COMPORTAMIENTO
SEDUCCIÓN DE LA
HERRAMIENTA
Pensar que la herramienta es la solución.
Nos brinda seguridad.
SAGA
Algo que inspira y evoca a la acción.
Algo en tiempos difíciles.
61. 5. Cultura de Feedback
“Conversa*con*Bill”
One to*One sessions
Mejores*Retrospectivas
62. El Círculo Dorado del Cambio
QUÉ
Iniciativas en todos los niveles
Opciones y experimentos
QUIÉNES
Coalición del Cambio
Agentes de Cambio como un equipo ágil
CÓMO
Lean Change Management
Ciclos de experimentación y aprendizaje
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
¿QUIÉNES?
¿QUÉ?
basado en Simon Sinek
POR QUÉ
Enfocarse en Transformación, no sólo adopción
Evitar el “Agile cosmético”
Crear resultados de negocio sostenibles
Agile es sobre personas
63. “Nunca confíes
en un líder
espiritual agente
de cambio que
no baile.”
– Sr. Miyagi
65. What Is Organizational Culture? And Why Should We Care?
https://hbr.org/2013/05/what-is-organizational-culture
Culture over Process
http://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2013/09/culture-over-process.pdf
Culture over Process - Video
https://www.youtube.com/watch?v=Rb0O0Lgs9zU
What is Organizational Culture — and Why Does it Matter?
http://www.organicworkspaces.com/pdf/What_is_Organizational_Culture.pdf
You can’t change culture; you can’t change attitudes.
http://www.iedp.com/Blog/you_cant_change_culture
Understanding and Working with Agile Culture
http://www.slideshare.net/michael.sahota/understanding-and-working-with-agile-culture-
pmisoc
Adoptando Scrum y no morir en el intento
http://www.slideshare.net/kleer_la/adoptando-scrum-y-no-morir-en-el-intento-agile-bolivia-
day-2012
Don’t Fuck Up the Culture
https://medium.com/p/597cde9ee9d4
66. The Culture Deck
https://medium.com/@pullnews/the-culture-deck-c4126ec63b18#.uwnh477mp
Exec Summaries High Altitude Leadership
http://es.slideshare.net/james3b/exec-summaries-high-altitude-leadership
The Competing Values Framework: Creating Value Through Purpose, Practices, and People
http://competingvalues.com/competingvalues.com/wp-
content/uploads/2009/07/Competing-Values-Leadership-Excerpt.pdf
The Agile Holocracy
http://www.drdobbs.com/architecture-and-design/the-agile-holocracy/240166629
Agile es cultura, pero cultura viva!
http://johnnyordonez.com/2014/06/10/agile-es-cultura-viva/
William Ouchi, Organizational Culture
https://vimeo.com/18404649
What is a Mindset?
https://flowchainsensei.wordpress.com/2012/07/24/what-is-a-mindset/
Critical Agile Memes
https://flowchainsensei.wordpress.com/2011/05/17/critical-agile-memes/
67. Fortalezas y debilidades – Culturas organizacionales
http://www.fuerzatres.com/2013/08/fortalezas-y-debilidades-culturas-organizacionales/
Implicancias del cambio organizacional
http://www.fuerzatres.com/2013/08/implicancias-del-cambio-organizacional/
Killing Hierarchy: Organization Design for Startups
http://www.skillshare.com/classes/marketing/Killing-Hierarchy-Organization-Design-for-
Startups/465270004?refId=3633976
Culture at Work: The Tyranny of 'Unwritten Rules‘
http://www.forbes.com/sites/rodgerdeanduncan/2014/02/13/culture-at-work-the-tyranny-of-
unwritten-rules/
How do you accelerate your enterprise agility?
http://www.slideshare.net/ThoughtWorks/slideshare-
agileleadership130507030700phpapp01
Organizaciones enfermas
http://johnnyordonez.wordpress.com/2012/08/02/organizaciones-enfermas/
The House of Agile & Lean Transformations
http://www.emilianosoldipmp.info/tag/business-agility/