Oznamovanie nepopulárnych rozhodnutí sú súčasťou manažérskej práce. Ako je možné, že niektorí manažéri to vedia a iným to robí ťažkosti?
Nechajme sa inšpirovať trénermi z oblasti futbalu.
5. Vytýčte si hranice.
a
Povedie to k tomu,
že členovia tímu pochopia,
čo sa smie a čo nie.
Arsène Wenger
Stanovenie hraníc
6. Prečo HRANICE?
Ak hráči nemajú nad sebou silného mentora,
len ťažko z nich vzíde niečo lepšie než to,
čo vidia vo svojom okolí.
Carlo Ancelotti
Stanovenie hraníc
11. „Treba si určiť pravidlá a zásady
a ja vždy vyhlásim,
že zo svojho stanoviska neustúpim ani o milimeter.
Hráč musí byť dochvíľny.
Nestrpím, aby ani čo len minútu meškal,
pretože je to štandard a podeň nejdeme“.
Martin Jol
Buďte neoblomní
12. Nikomu nerobí radosť,
keď musí hráča vyškrtnúť zo súpisky,
no potreby organizácie, klubu a tímu
majú takmer vždy prednosť
pred potrebou jednotlivca.
Carlo Ancelotti
Buďte neoblomní
13. Ak sa manažér zameriava
na cieľ v najširších súvislostiach,
bude zrazu prijímanie taktických rozhodnutí
oveľa jednoduchšie.
Carlo Ancelotti
Buďte neoblomní
14. Ako rozmýšľajú menej skúsení lídri?
= porazenecké zmýšľanie
Buďte neoblomní
„Ten mi to nikdy neodpustí ...“
18. Súčasťou manažérskeho povolania
sú rozhovory na vážne témy
a úspešní lídri sa im nevyhýbajú.
Úspech sa dostavuje aj vďaka nim.
Wenger
Odchýlky v správaní
28. Keď sa človek stane manažérom ...
Odchýlky v správaní
zbabre toho dosť
Walter Smith
29. Buďte k sebe úprimní
Odchýlky v správaní
Rozumní lídri
si chybu skôr priznajú,
nesnažia sa z toho vyvliecť.
No určite stojí za to preskúmať
hlavnú príčinu neúspechu.
Brendan Rogers