SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 11
Baixar para ler offline
SZEMÉLYISÉG HAJTÓERŐI
TESZT
www.icons.hu
 165 kérdés – igen/nem válaszlehetőségekkel
 Önértékelésen alapul
 Magyar és nemzetközi mintán alapuló teszteredmények
 Internetes kitöltési lehetőség biztosított
 A teszt elérhető német nyelven is
A TESZT FONTOSABB JELLEMZŐI
A MODELL
MURRAY SZÜKSÉGLET MODELLJE
Murray megközelítése:
 Egyszerre több szükséglet is kifejthet motiváló hatást, mindenféle
hierarchia nélkül.
 Azonban a szükségletek között lehet elsődleges és másodlagos
hatású szükséglet: ha valaki vezetői pozíciót szeretne kiérdemelni,
akkor elsődlegesen a DOMINANCIA szülséglet hajtja, de ha
ennek elérését a jó teljesítményen keresztül látja
megvalósíthatónak, akkor a TELJESÍTMÉNY szükséglet
másodlagos motiváló tényezővé válik.
 Ugyanaz a szükséglet másként jelentkezik az életünk különböző
dimenzióiban: gondoljunk a DOMINANCIA igény teljesülésére a
beosztottak vagy a felettes irányában, illetve ugyanez a szükséglet
egész már értelmet kaphat a magánélet területén, mint a
munkában.
 Ugyanazon az embernél élethelyzettől fügve változhat, hogy mely
szükségletek jelentkeznek erősebb motiváló hatással.
FAKTOROK
Elsődleges faktorok
 Teljesítmény
 Affiliáció
 Agresszió
 Védekezés
 Lelkiismeret
 Dominancia
 Exhibíció
 Autonómia
 Gondoskodás
 Rend
 Segítségkérés
Másodlagos faktorok
 Önigazolás
 Racionális dominancia
 Agresszív
nonkonformizmus
 Passzív dependencia
 Szociabilitás
VALIDITÁS
IGENLÉSI HAJLAM – annak a mértéke, mennyire
hajlamos valaki különféle kérdésekre általában inkább
helyeslően, mint tagadóan válaszolni.
Ez a szám sok száz vizsgált személy átlagában 60-100 közé
esik.
 Ennél magasabb pontszám esetén a teszt kitöltője
hajlamos lehet „rábólintatni”, helyeselni, igent mondani a
legkülönfélébb helyzetekben; tehát alkalmazkodó,
elfogadó, egyetértő beállítódásról tesz tanúságot.
 60 alatt – különösen azonban 45 alatt – a tesztkitöltő
inkább ellenállásra, tagadásra, elutasításra,
szembefordulásra kész, vitázó, netán protestáló,
makacskodó, bizalmatlan ember lehet.
TESZT MINTA
MINTA RIPORT
GRAFIKON
SZÖVEGES ÉRTÉKELÉS
Teljesítmény-orientált alkat, aki számára erős motivációt jelent a siker, a
verseny és a kihívások, ugyanakkor az erős bizonyítási igény mellett meg akar
felelni a mások által támasztott elvárásoknak is. Fair bánásmódot vár el és ő is
a helyzetek méltányos és igazságos kezelésére törekszik. Időnként aggályosan
mérlegelővé, ítélkezésre hajlamossá válhat.
Stabil, jól kiszámítható környezetben szeret dolgozni, ahol tiszták a szabályok
és ezeket be is tartják. Közösségi ember, akinek nagyon fontos, hogy egy jó
hangulatú csoporthoz tartozzon és számíthasson külső támogatásra, ha elakad.
Jól alkalmazkodik és egyetértésre törekszik. Nem csak igényli mások
segítségét, de ő is szívesen segít másoknak, ha problémáik vannak.
Extrovertált, élvezi, ha társaságban lehet és szerepelhet, időnként törekszik
irányító, központi szerepet betölteni. Dominancia igénye magas, szereti kézbe
venni az irányítást, ha van rá lehetősége és a helyzet is lehetővé teszi.
Autonómia igénye átlagos. Szívesen hagyatkozik másokra és osztja meg a
felelősséget a többiekkel.
Konfliktus helyzetekben általában nem szokott erőteljesen fellépni, de erős
önigazolási igénye miatt a személyét érintő negatív visszajelzésekre rendszerint
reagál.
TOVÁBBI TESZTJEINK
Vezetői kompetencia:
http://www.slideshare.net/ImreKrnyeiPCC/vezeti-
kompetencia
Vezetői kompetencia 360:
http://www.slideshare.net/ImreKrnyeiPCC/360-minta-
profil2014icons
Munkatársi kompetencia teszt:
http://www.slideshare.net/ImreKrnyeiPCC/munkatrsi-
kompetencia
Sales kompetencia:
http://www.slideshare.net/ImreKrnyeiPCC/sales-
kompetencia

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Személyiség hajtóerői teszt

2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetésSzabolcs Emich
 
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)etessy
 
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)etessy
 
A siker képlete!
A siker képlete!A siker képlete!
A siker képlete!DXN
 
Selfmapping - current form - sample
Selfmapping - current form - sampleSelfmapping - current form - sample
Selfmapping - current form - sampleAkos Daniel Fodor
 
Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia Attila Neupert
 
Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Nlp Trainer
 
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.hu
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.huElőkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.hu
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.huWiesner Edit
 
Hallgatói Katalógus 2016 - Lemma Coaching
Hallgatói Katalógus 2016 - Lemma CoachingHallgatói Katalógus 2016 - Lemma Coaching
Hallgatói Katalógus 2016 - Lemma CoachingWiesner Edit
 
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar2440. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24Pronay46
 
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)etessy
 
Agilis csapatok és az innováció
Agilis csapatok és az innováció Agilis csapatok és az innováció
Agilis csapatok és az innováció Andrea Szabados ACC
 
Ars energica felsofokon konferencia
Ars energica felsofokon konferenciaArs energica felsofokon konferencia
Ars energica felsofokon konferenciaBeata Schaffer
 
Célkeresztben az ösztönzőrendszerek
Célkeresztben az ösztönzőrendszerekCélkeresztben az ösztönzőrendszerek
Célkeresztben az ösztönzőrendszerekKrisztián Fazekas
 
Asszertív kommunikáció álláskeresőknek
Asszertív kommunikáció álláskeresőknekAsszertív kommunikáció álláskeresőknek
Asszertív kommunikáció álláskeresőknekErzsébet Katona
 
Marketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diái
Marketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diáiMarketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diái
Marketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diáiOrsolya Szombati
 

Semelhante a Személyiség hajtóerői teszt (20)

2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
 
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
 
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
 
A siker képlete!
A siker képlete!A siker képlete!
A siker képlete!
 
Stressz helyett asszertivitás
Stressz helyett asszertivitásStressz helyett asszertivitás
Stressz helyett asszertivitás
 
Selfmapping - current form - sample
Selfmapping - current form - sampleSelfmapping - current form - sample
Selfmapping - current form - sample
 
Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia Neupert Siker Akadémia
Neupert Siker Akadémia
 
Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0
 
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.hu
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.huElőkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.hu
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.hu
 
Motiváció 4.0
Motiváció 4.0Motiváció 4.0
Motiváció 4.0
 
Hallgatói Katalógus 2016 - Lemma Coaching
Hallgatói Katalógus 2016 - Lemma CoachingHallgatói Katalógus 2016 - Lemma Coaching
Hallgatói Katalógus 2016 - Lemma Coaching
 
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar2440. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
 
A siker 7 tulajdonsága
A siker 7 tulajdonságaA siker 7 tulajdonsága
A siker 7 tulajdonsága
 
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)
 
Cpi riport minta
Cpi riport mintaCpi riport minta
Cpi riport minta
 
Agilis csapatok és az innováció
Agilis csapatok és az innováció Agilis csapatok és az innováció
Agilis csapatok és az innováció
 
Ars energica felsofokon konferencia
Ars energica felsofokon konferenciaArs energica felsofokon konferencia
Ars energica felsofokon konferencia
 
Célkeresztben az ösztönzőrendszerek
Célkeresztben az ösztönzőrendszerekCélkeresztben az ösztönzőrendszerek
Célkeresztben az ösztönzőrendszerek
 
Asszertív kommunikáció álláskeresőknek
Asszertív kommunikáció álláskeresőknekAsszertív kommunikáció álláskeresőknek
Asszertív kommunikáció álláskeresőknek
 
Marketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diái
Marketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diáiMarketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diái
Marketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diái
 

Mais de Imre Környei, PCC, MBA

Organisation Development Workshop / EASME Edinburgh, 7-8. September 2016.
Organisation Development Workshop / EASME Edinburgh, 7-8. September 2016.Organisation Development Workshop / EASME Edinburgh, 7-8. September 2016.
Organisation Development Workshop / EASME Edinburgh, 7-8. September 2016.Imre Környei, PCC, MBA
 
Sales well-being: Élvezni az értékesítést!
Sales well-being: Élvezni az értékesítést!Sales well-being: Élvezni az értékesítést!
Sales well-being: Élvezni az értékesítést!Imre Környei, PCC, MBA
 
10 éves szervezetfejlesztési partnerség
10 éves szervezetfejlesztési partnerség10 éves szervezetfejlesztési partnerség
10 éves szervezetfejlesztési partnerségImre Környei, PCC, MBA
 

Mais de Imre Környei, PCC, MBA (19)

Network analysis-12questions-eng
Network analysis-12questions-engNetwork analysis-12questions-eng
Network analysis-12questions-eng
 
Pulse survey
Pulse surveyPulse survey
Pulse survey
 
Hangulatfelmérés
HangulatfelmérésHangulatfelmérés
Hangulatfelmérés
 
Munkatársi élmény
Munkatársi élményMunkatársi élmény
Munkatársi élmény
 
Sales management
Sales managementSales management
Sales management
 
Delfin kultúra
Delfin kultúraDelfin kultúra
Delfin kultúra
 
Szervezeti kapcsolati háló
Szervezeti kapcsolati hálóSzervezeti kapcsolati háló
Szervezeti kapcsolati háló
 
iCons-Hungary tevékenységeink (2017)
iCons-Hungary tevékenységeink (2017)iCons-Hungary tevékenységeink (2017)
iCons-Hungary tevékenységeink (2017)
 
Neopi Mintariport
Neopi MintariportNeopi Mintariport
Neopi Mintariport
 
Organisation Development Workshop / EASME Edinburgh, 7-8. September 2016.
Organisation Development Workshop / EASME Edinburgh, 7-8. September 2016.Organisation Development Workshop / EASME Edinburgh, 7-8. September 2016.
Organisation Development Workshop / EASME Edinburgh, 7-8. September 2016.
 
Sales well-being: Élvezni az értékesítést!
Sales well-being: Élvezni az értékesítést!Sales well-being: Élvezni az értékesítést!
Sales well-being: Élvezni az értékesítést!
 
Customer experience & Sales report
Customer experience & Sales reportCustomer experience & Sales report
Customer experience & Sales report
 
ügyfélélmény&értékesítés.riport
ügyfélélmény&értékesítés.riportügyfélélmény&értékesítés.riport
ügyfélélmény&értékesítés.riport
 
+15% sales project
+15% sales project+15% sales project
+15% sales project
 
Non-managerial competence test
Non-managerial competence testNon-managerial competence test
Non-managerial competence test
 
Customer Experience & Sales
Customer Experience & SalesCustomer Experience & Sales
Customer Experience & Sales
 
Ügyfélélmény&sales
Ügyfélélmény&salesÜgyfélélmény&sales
Ügyfélélmény&sales
 
10 éves szervezetfejlesztési partnerség
10 éves szervezetfejlesztési partnerség10 éves szervezetfejlesztési partnerség
10 éves szervezetfejlesztési partnerség
 
+15% sales projekt
+15% sales projekt+15% sales projekt
+15% sales projekt
 

Személyiség hajtóerői teszt

  • 2.  165 kérdés – igen/nem válaszlehetőségekkel  Önértékelésen alapul  Magyar és nemzetközi mintán alapuló teszteredmények  Internetes kitöltési lehetőség biztosított  A teszt elérhető német nyelven is A TESZT FONTOSABB JELLEMZŐI
  • 4. MURRAY SZÜKSÉGLET MODELLJE Murray megközelítése:  Egyszerre több szükséglet is kifejthet motiváló hatást, mindenféle hierarchia nélkül.  Azonban a szükségletek között lehet elsődleges és másodlagos hatású szükséglet: ha valaki vezetői pozíciót szeretne kiérdemelni, akkor elsődlegesen a DOMINANCIA szülséglet hajtja, de ha ennek elérését a jó teljesítményen keresztül látja megvalósíthatónak, akkor a TELJESÍTMÉNY szükséglet másodlagos motiváló tényezővé válik.  Ugyanaz a szükséglet másként jelentkezik az életünk különböző dimenzióiban: gondoljunk a DOMINANCIA igény teljesülésére a beosztottak vagy a felettes irányában, illetve ugyanez a szükséglet egész már értelmet kaphat a magánélet területén, mint a munkában.  Ugyanazon az embernél élethelyzettől fügve változhat, hogy mely szükségletek jelentkeznek erősebb motiváló hatással.
  • 5. FAKTOROK Elsődleges faktorok  Teljesítmény  Affiliáció  Agresszió  Védekezés  Lelkiismeret  Dominancia  Exhibíció  Autonómia  Gondoskodás  Rend  Segítségkérés Másodlagos faktorok  Önigazolás  Racionális dominancia  Agresszív nonkonformizmus  Passzív dependencia  Szociabilitás
  • 6. VALIDITÁS IGENLÉSI HAJLAM – annak a mértéke, mennyire hajlamos valaki különféle kérdésekre általában inkább helyeslően, mint tagadóan válaszolni. Ez a szám sok száz vizsgált személy átlagában 60-100 közé esik.  Ennél magasabb pontszám esetén a teszt kitöltője hajlamos lehet „rábólintatni”, helyeselni, igent mondani a legkülönfélébb helyzetekben; tehát alkalmazkodó, elfogadó, egyetértő beállítódásról tesz tanúságot.  60 alatt – különösen azonban 45 alatt – a tesztkitöltő inkább ellenállásra, tagadásra, elutasításra, szembefordulásra kész, vitázó, netán protestáló, makacskodó, bizalmatlan ember lehet.
  • 10. SZÖVEGES ÉRTÉKELÉS Teljesítmény-orientált alkat, aki számára erős motivációt jelent a siker, a verseny és a kihívások, ugyanakkor az erős bizonyítási igény mellett meg akar felelni a mások által támasztott elvárásoknak is. Fair bánásmódot vár el és ő is a helyzetek méltányos és igazságos kezelésére törekszik. Időnként aggályosan mérlegelővé, ítélkezésre hajlamossá válhat. Stabil, jól kiszámítható környezetben szeret dolgozni, ahol tiszták a szabályok és ezeket be is tartják. Közösségi ember, akinek nagyon fontos, hogy egy jó hangulatú csoporthoz tartozzon és számíthasson külső támogatásra, ha elakad. Jól alkalmazkodik és egyetértésre törekszik. Nem csak igényli mások segítségét, de ő is szívesen segít másoknak, ha problémáik vannak. Extrovertált, élvezi, ha társaságban lehet és szerepelhet, időnként törekszik irányító, központi szerepet betölteni. Dominancia igénye magas, szereti kézbe venni az irányítást, ha van rá lehetősége és a helyzet is lehetővé teszi. Autonómia igénye átlagos. Szívesen hagyatkozik másokra és osztja meg a felelősséget a többiekkel. Konfliktus helyzetekben általában nem szokott erőteljesen fellépni, de erős önigazolási igénye miatt a személyét érintő negatív visszajelzésekre rendszerint reagál.
  • 11. TOVÁBBI TESZTJEINK Vezetői kompetencia: http://www.slideshare.net/ImreKrnyeiPCC/vezeti- kompetencia Vezetői kompetencia 360: http://www.slideshare.net/ImreKrnyeiPCC/360-minta- profil2014icons Munkatársi kompetencia teszt: http://www.slideshare.net/ImreKrnyeiPCC/munkatrsi- kompetencia Sales kompetencia: http://www.slideshare.net/ImreKrnyeiPCC/sales- kompetencia