SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Efektiivse nõupidamise korraldamine 2010 Algis Perens HBP juhataja
Käsitletavad teemad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Koolituse eesmärk ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Käsitletavad teemad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nõupidamise definitsioonist ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nõupidamised ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nõupidamised ,[object Object]
Nõupidamised ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tähtsaimad nõupidamiste vormid ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tähtsaimad nõupidamiste vormid ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Projekti algusnõupidamine ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Probleemilahendus-, kriisinõupidamine ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Projekti lõppnõupidamine ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Juhtkomitee nõupidamine ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kaks tavapäraseimat nõupidamist Otsuseid vastuvõttev nõupidamine Informeeriv nõupidamine Peamine tunnus Eesmärkide püstitamine, probleemide lahendamine Olulise, väga tähtsa informatsiooni edastamine Kõige efektiivsem läbiviimise stiil Partnerlik - kooperatiivne Autoritaarne  Mis on peamine? Probleemi lahendamine ja omavaheline suhtlemine Informatsiooni sisu Eeldused edukaks läbiviimiseks Avatud tööõhkkond Põhjalik sisu ettevalmistus Osalejad ... ... võtavad vastu otsuseid ... saavad teada neid puudutavatest otsustest Osalejate arv Väike, maksimaalselt 10-12 osalejat Suvaline  Osalejate asetus “ konverents” “ klassituba” Kommunikatsioon Kahesuunaline diskussioon Ühesuunaline  juht - osalejad
Põhilised probleemid ja lahendused ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Põhilised probleemid ja lahendused ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mis häirib osavõtjaid ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nõuandeid heaks koostööks ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Käsitletavad teemad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Efektiivsed nõupidamised

Projekti juhtimine ettevõtte juhile
Projekti juhtimine ettevõtte juhileProjekti juhtimine ettevõtte juhile
Projekti juhtimine ettevõtte juhileAlgis Perens
 
Projektijuhtimise kiirkursus
Projektijuhtimise kiirkursusProjektijuhtimise kiirkursus
Projektijuhtimise kiirkursusMartin Sillaots
 
TLÜ magistrandid Mercuris
TLÜ magistrandid MercurisTLÜ magistrandid Mercuris
TLÜ magistrandid Mercuriskaido vestberg
 
Projektipõhine juhtimine
Projektipõhine juhtimineProjektipõhine juhtimine
Projektipõhine juhtimineAlgis Perens
 
Organisatsiooni muudatuste juhtimine AS B&B Tools Estonia näitel
Organisatsiooni muudatuste juhtimine AS B&B Tools Estonia näitelOrganisatsiooni muudatuste juhtimine AS B&B Tools Estonia näitel
Organisatsiooni muudatuste juhtimine AS B&B Tools Estonia näitelTaavi Lukas
 
Projektijuhtimine projektgrupi liikmele
Projektijuhtimine projektgrupi liikmeleProjektijuhtimine projektgrupi liikmele
Projektijuhtimine projektgrupi liikmeleAlgis Perens
 
Meeskonnatöö
MeeskonnatööMeeskonnatöö
MeeskonnatööETOK
 

Semelhante a Efektiivsed nõupidamised (12)

Projekti juhtimine ettevõtte juhile
Projekti juhtimine ettevõtte juhileProjekti juhtimine ettevõtte juhile
Projekti juhtimine ettevõtte juhile
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Projektijuhtimise kiirkursus
Projektijuhtimise kiirkursusProjektijuhtimise kiirkursus
Projektijuhtimise kiirkursus
 
TLÜ magistrandid Mercuris
TLÜ magistrandid MercurisTLÜ magistrandid Mercuris
TLÜ magistrandid Mercuris
 
Projektipõhine juhtimine
Projektipõhine juhtimineProjektipõhine juhtimine
Projektipõhine juhtimine
 
Organisatsiooni muudatuste juhtimine AS B&B Tools Estonia näitel
Organisatsiooni muudatuste juhtimine AS B&B Tools Estonia näitelOrganisatsiooni muudatuste juhtimine AS B&B Tools Estonia näitel
Organisatsiooni muudatuste juhtimine AS B&B Tools Estonia näitel
 
Juhtimiskoolitus 2010
Juhtimiskoolitus 2010Juhtimiskoolitus 2010
Juhtimiskoolitus 2010
 
Kok6001 programm
Kok6001 programmKok6001 programm
Kok6001 programm
 
Projektõpe
ProjektõpeProjektõpe
Projektõpe
 
Projekti algatamine
Projekti algatamineProjekti algatamine
Projekti algatamine
 
Projektijuhtimine projektgrupi liikmele
Projektijuhtimine projektgrupi liikmeleProjektijuhtimine projektgrupi liikmele
Projektijuhtimine projektgrupi liikmele
 
Meeskonnatöö
MeeskonnatööMeeskonnatöö
Meeskonnatöö
 

Mais de Algis Perens

Praktiline projektijuhtimine
Praktiline projektijuhtiminePraktiline projektijuhtimine
Praktiline projektijuhtimineAlgis Perens
 
Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014
Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014
Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014Algis Perens
 
Projektijuhtide päev
Projektijuhtide päevProjektijuhtide päev
Projektijuhtide päevAlgis Perens
 
Projektijuhi e-kool
Projektijuhi e-koolProjektijuhi e-kool
Projektijuhi e-koolAlgis Perens
 
Virtuaalse juhtimise grimassid
Virtuaalse juhtimise grimassidVirtuaalse juhtimise grimassid
Virtuaalse juhtimise grimassidAlgis Perens
 
Loogiline maatriks (täiendavad projektijuhtimise töövahendid)
Loogiline maatriks (täiendavad projektijuhtimise töövahendid)Loogiline maatriks (täiendavad projektijuhtimise töövahendid)
Loogiline maatriks (täiendavad projektijuhtimise töövahendid)Algis Perens
 
Projektide portfelli juhtimine
Projektide portfelli juhtimineProjektide portfelli juhtimine
Projektide portfelli juhtimineAlgis Perens
 
Ettekanne projektijuhtimisest
Ettekanne projektijuhtimisestEttekanne projektijuhtimisest
Ettekanne projektijuhtimisestAlgis Perens
 
Virtuaalsete meeskondade juhtimine
Virtuaalsete meeskondade juhtimineVirtuaalsete meeskondade juhtimine
Virtuaalsete meeskondade juhtimineAlgis Perens
 
Turundustegevuse strateegiline kavandamine
Turundustegevuse strateegiline kavandamineTurundustegevuse strateegiline kavandamine
Turundustegevuse strateegiline kavandamineAlgis Perens
 
Aja efektiivne kasutamine
Aja efektiivne kasutamineAja efektiivne kasutamine
Aja efektiivne kasutamineAlgis Perens
 
Teenuste turunduse strateegiline kavandamine
Teenuste turunduse strateegiline kavandamineTeenuste turunduse strateegiline kavandamine
Teenuste turunduse strateegiline kavandamineAlgis Perens
 

Mais de Algis Perens (12)

Praktiline projektijuhtimine
Praktiline projektijuhtiminePraktiline projektijuhtimine
Praktiline projektijuhtimine
 
Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014
Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014
Virtuaalne juhtimine ja virtuaalse koostöö korraldamine. Koolitus 2014
 
Projektijuhtide päev
Projektijuhtide päevProjektijuhtide päev
Projektijuhtide päev
 
Projektijuhi e-kool
Projektijuhi e-koolProjektijuhi e-kool
Projektijuhi e-kool
 
Virtuaalse juhtimise grimassid
Virtuaalse juhtimise grimassidVirtuaalse juhtimise grimassid
Virtuaalse juhtimise grimassid
 
Loogiline maatriks (täiendavad projektijuhtimise töövahendid)
Loogiline maatriks (täiendavad projektijuhtimise töövahendid)Loogiline maatriks (täiendavad projektijuhtimise töövahendid)
Loogiline maatriks (täiendavad projektijuhtimise töövahendid)
 
Projektide portfelli juhtimine
Projektide portfelli juhtimineProjektide portfelli juhtimine
Projektide portfelli juhtimine
 
Ettekanne projektijuhtimisest
Ettekanne projektijuhtimisestEttekanne projektijuhtimisest
Ettekanne projektijuhtimisest
 
Virtuaalsete meeskondade juhtimine
Virtuaalsete meeskondade juhtimineVirtuaalsete meeskondade juhtimine
Virtuaalsete meeskondade juhtimine
 
Turundustegevuse strateegiline kavandamine
Turundustegevuse strateegiline kavandamineTurundustegevuse strateegiline kavandamine
Turundustegevuse strateegiline kavandamine
 
Aja efektiivne kasutamine
Aja efektiivne kasutamineAja efektiivne kasutamine
Aja efektiivne kasutamine
 
Teenuste turunduse strateegiline kavandamine
Teenuste turunduse strateegiline kavandamineTeenuste turunduse strateegiline kavandamine
Teenuste turunduse strateegiline kavandamine
 

Efektiivsed nõupidamised

  • 1. Efektiivse nõupidamise korraldamine 2010 Algis Perens HBP juhataja
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Kaks tavapäraseimat nõupidamist Otsuseid vastuvõttev nõupidamine Informeeriv nõupidamine Peamine tunnus Eesmärkide püstitamine, probleemide lahendamine Olulise, väga tähtsa informatsiooni edastamine Kõige efektiivsem läbiviimise stiil Partnerlik - kooperatiivne Autoritaarne Mis on peamine? Probleemi lahendamine ja omavaheline suhtlemine Informatsiooni sisu Eeldused edukaks läbiviimiseks Avatud tööõhkkond Põhjalik sisu ettevalmistus Osalejad ... ... võtavad vastu otsuseid ... saavad teada neid puudutavatest otsustest Osalejate arv Väike, maksimaalselt 10-12 osalejat Suvaline Osalejate asetus “ konverents” “ klassituba” Kommunikatsioon Kahesuunaline diskussioon Ühesuunaline juht - osalejad
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.