SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
Baixar para ler offline
Coachen vanuit Zijn
Hoe werkt de Theory U coachtechniek?
Photo by Philippe Put
Coachen met Theory U
• Theory U is een potentieelgerichte
coachaanpak
• Je gaat niet samen met de persoon die
je coacht op zoek naar oplossingen
• Je faciliteert wel een proces waarin
kansen en het potentieel zichtbaar
worden
• Begeleid de persoon die je coacht
door vijf fases van het U-proces
Seeing
with fresh eyes
Photo by Gerlos
• Zonder vooroordelen kijken
• Kijk op andere, nieuwe manieren
naar het vraagstuk
• Neem waar met een open blik
Seeing
Seeing
Sensing
from the field
Photo by Brandon Warren
• Verzamel informatie over het vraagstuk
vanuit verschillende intelligenties
• Focus op méér dan alleen het denken
• Krijg nieuwe inzichten vanuit
hoofd en hart
Sensing
Sensing
Presencing
connecting to the Source
Photo by Chiaralily
• Bekijk de situatie vanuit
vogelperspectief, vanuit een
staat van presence
• Laat de nieuw verworven
kennis inwerken
• Overzie de puzzelstukjes
van het grote geheel
Presencing
Presencing
Crystallizing
vision and intention
Photo by Mind_Scratch
• Maak het potentieel concreet
• Geef vorm aan de inzichten en
ideeën die tijdens presencing
zijn ontstaan
• Kies bewust voor de
te nemen stappen
Crystallizing
Crystallizing
Prototyping
linking head, heart, hands
Photo by Arlful Haue Bhulyan
• Dit is de ontdekkingsfase waarin
alles kan en mag
• Ga kort, snel en cyclisch aan
de slag
• Bewaar wat werkt
• Gooi weg wat
niet werkt
Prototyping
Prototyping
Ervaar
de kracht van het Theory U coachproces
en breng mensen in contact met hun potentieel
Ontdek het zelf
www.heteerstehuis.nl
Coachen met Theory U | Hoe werkt het?

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Sociale psychologie van agressie en prosociaal gedrag
Sociale psychologie van agressie en prosociaal gedragSociale psychologie van agressie en prosociaal gedrag
Sociale psychologie van agressie en prosociaal gedragrenes002
 
Leadership journey for managers consolidatie & ontwerp
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerpLeadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Leadership journey for managers consolidatie & ontwerpPhilippe Bailleur
 
Hand Out Timemanagement Juni 2010
Hand Out Timemanagement Juni 2010Hand Out Timemanagement Juni 2010
Hand Out Timemanagement Juni 2010MarionBeltman
 
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)ankerpunt-coaching
 
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsectorWorkshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsectorKlaas Jan Mollema
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Pepijn van Rooij
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatieNelly Van Eijsden
 
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bart Steenbergen
 
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem SolvingApplying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem SolvingLean Enterprise Academy
 
Why Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IKWhy Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IKMike Rother
 
Lean A3 Report for Planning Downtime Elimination
Lean A3 Report for Planning Downtime EliminationLean A3 Report for Planning Downtime Elimination
Lean A3 Report for Planning Downtime EliminationRodrigo André Marques
 
Kanban Board Examples
Kanban Board ExamplesKanban Board Examples
Kanban Board ExamplesShore Labs
 
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009Wendy Evers
 
Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps Shore Labs
 
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable ChangeMaking It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable ChangeTKMG, Inc.
 

Destaque (17)

Sociale psychologie van agressie en prosociaal gedrag
Sociale psychologie van agressie en prosociaal gedragSociale psychologie van agressie en prosociaal gedrag
Sociale psychologie van agressie en prosociaal gedrag
 
Leadership journey for managers consolidatie & ontwerp
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerpLeadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Leadership journey for managers consolidatie & ontwerp
 
Hand Out Timemanagement Juni 2010
Hand Out Timemanagement Juni 2010Hand Out Timemanagement Juni 2010
Hand Out Timemanagement Juni 2010
 
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
 
TOC introductie Nederlands
TOC introductie NederlandsTOC introductie Nederlands
TOC introductie Nederlands
 
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsectorWorkshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatie
 
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
 
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem SolvingApplying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
 
Why Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IKWhy Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IK
 
Lean A3 Report for Planning Downtime Elimination
Lean A3 Report for Planning Downtime EliminationLean A3 Report for Planning Downtime Elimination
Lean A3 Report for Planning Downtime Elimination
 
Kanban Board Examples
Kanban Board ExamplesKanban Board Examples
Kanban Board Examples
 
Kanban (1)
Kanban (1)Kanban (1)
Kanban (1)
 
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
 
Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps
 
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable ChangeMaking It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
 

Coachen met Theory U | Hoe werkt het?