Retrouvez les facteurs de motivation et de démotivation des cadres au travail.

1. ENQUETE HAYS 2017
LA MOTIVATION DES
CADRES AU TRAVAIL,
HORMIS LA REMUNERATION

2. Aujourd’hui, la rémunération ne suffit plus à motiver les équipes. De nombreux facteurs sont
à prendre en compte : le cadre et l’ambiance de travail, l’intégration des nouveaux arrivants,
la possibilité de concilier vie privée et vie professionnelle, etc.
Chez Hays, les locaux sont agréables, confortables et nous veillons à ce que les salariés s’y
sentent bien. Des évènements sont régulièrement organisés en interne pour renforcer la
cohésion d’équipe et faciliter les échanges entre les managers et les collaborateurs. Ainsi,
chaque « Haysien » est imprégné de notre culture d’entreprise pour devenir un véritable
ambassadeur.
Soucieux du bien-être et de la motivation de nos salariés, nous nous efforçons d’être une entreprise dans laquelle
il fait bon travailler et où nous sommes heureux de nous rendre chaque jour. Pour toutes ces raisons, cela fait cinq
ans que nous figurons au palmarès « Great Place to Work ».
Cette année, nous avons remporté la 4e
place dans la catégorie « entreprises de plus de 500 salariés ».
Je suis très fière de cette distinction et de ce que nous avons accompli depuis l’ouverture de notre 1er
bureau en
France en 2001. Chez Hays, nous sommes convaincus que l’épanouissement des salariés enrichit l’entreprise et
que le bien-être au travail est un des éléments-clés de la performance.
Tina Ling
Président Directeur Général Hays France & Benelux
Edito
METHODOLOGIE
Cette enquête nationale a été élaborée grâce à un questionnaire transmis à un panel constitué de près
de 1500 candidats issus de notre base de données interne. Elle a été réalisée entre le 1er
et le 31 octobre
2016. Pour les besoins de l’étude, nous avons choisi de nous concentrer sur la population cadre (53%
des répondants sont issus de cette population).
*A noter : les totaux de certains graphiques de l'étude ne sont pas équivalents à 100%.
Certaines questions posées aux répondants disposaient de choix multiples.
LE MOT DE TINA

3. PARTIE 1
LA MOTIVATION DES CADRES AU
TRAVAIL, HORMIS LA REMUNERATION

4. des cadres ayant répondu à notre questionnaire affirment être MOTIVES au
travail. Si l’argent est souvent le premier levier de motivation des salariés, il
existe d’autres facteurs. Nous leur avons demandé d’évaluer leur motivation
à se rendre au travail. Ces derniers ont attribué la note de 8 sur 10.
TOP 3 DES FACTEURS DE MOTIVATION DES CADRES AU TRAVAIL
QU'EST-CE QUI POUSSE LES CADRES A SE RENDRE AU TRAVAIL ?
HUMEUR DES CADRES AU TRAVAIL
AU GLOBAL
Développement des
compétences/évolution
Ambiance
de travail
Intérêt des
missions
12 3
51%
Intérêt
des missions
10%
Reconnaissance
20%
Evolution
de carrière
3%
Nécessité
16%
Besoin
d’être actif
72%
Près d’1 cadre sur 2 affirme être serein
et 24% d’entre eux se disent heureux
au travail. Toutefois, 15% des cadres qui
se disent motivés sont aussi stressés
(nombreuses responsabilités, charge
de travail importante, etc.).
Pour 80% des cadres motivés, l’intérêt des missions est le 1er
facteur responsable de leur motivation.
HEUREUX
24%
STRESSE
15%
ENERVE
2%
SEREIN
49%
MALHEUREUX
1%
INDIFFERENT
9%

5. PARTIE 2
LA DEMOTIVATION DES CADRES AU
TRAVAIL, HORMIS LA REMUNERATION

6. LES CONSEQUENCES D'UNE
MAUVAISE AMBIANCE AU TRAVAIL
FACTEURS RESPONSABLES DE LA
MAUVAISE AMBIANCE AU TRAVAIL
Par ailleurs, pour préserver le bien-être
des collaborateurs, de plus en plus
d’entreprises optent pour la mise en
place de locaux agréables. L’objectif est
d’améliorer la productivité, fidéliser et
attirer les meilleurs profils du marché. = coûts élevés pour l'entreprise
Une mauvaise
communication
ascendante et
descendante
Le manque
de moyens
pour réaliser
les objectifs
Un rythme
de travail
trop important
Difficulté de
concilier vie
privée et vie
professionnelle
des cadres ayant répondu à notre enquête affirment être DEMOTIVES
au travail. Nous leur avons demandé d’évaluer leur motivation à se rendre
au travail. Ces derniers ont attribué la note de 4 sur 10.
28%
Manque de
possibilités d'évolution
Manque de
reconnaissance
Ambiance
de travail
12 3
TOP 3 DES FACTEURS DE DEMOTIVATION DES CADRES AU TRAVAIL
€
€
Hausse
de l'absentéisme
Moins de
créativité
Image de
marque atteinte
Baisse de
la performance
Turnover
élevé
Pour 56% des cadres démotivés, l’ambiance au travail est le 1er
facteur responsable de leur démotivation.
AU GLOBAL

7. Parmi les cadres démotivés,
19% se disent malheureux
au travail, 31% affirment être
stressés et 43% travaillent
par nécessité. Nous pouvons
supposer que le fait de
travailler par nécessité
sans forcément s'épanouir,
s’accomplir et/ou développer
ses compétences engendre du
stress et un certain mal-être.
QU'EST-CE QUI POUSSE LES CADRES A SE RENDRE AU TRAVAIL ?
HUMEUR DES CADRES AU TRAVAIL
21%
Intérêt
des missions
14%
Reconnaissance
21%
Evolution
de carrière43%
Nécessité
HEUREUX
1%
ENERVE
12%
SEREIN
10%
MALHEUREUX
19%
INDIFFERENT
27%
STRESSE
31%

8. POUR ALLER PLUS LOIN...
Parce que le bonheur et le bien-être au travail sont
des enjeux majeurs, de nouveaux métiers voient le jour.
"CHIEF HAPPINESS OFFICER", RESPONSABLE DU BONHEUR
UNE FONCTION A LA FRONTIERE ENTRE LES RH ET LA COMMUNICATION
RH
COM
INTEGRER LES
NOUVEAUX
ARRIVANTS
OPTIMISER LA
COMMUNICATION
INTERNE
METTRE EN PLACE
UNE CULTURE DE
TRAVAIL POSITIVE
ORGANISER DES
EVENEMENTS
SERIEZ-VOUS PRET A ACCEPTER
UN POSTE MOINS BIEN REMUNERE
SI UNE ENTREPRISE REUNISSAIT
VOS 3 LEVIERS DE MOTIVATION ?
71%
OUI
Plus de 7 cadres sur 10 seraient
prêts à accepter un poste moins bien
rémunéré si l'entreprise réunissait
leurs 3 leviers de motivation.
La culture d’entreprise, les valeurs et
le bien-être au travail sont aujourd’hui
indispensables pour motiver et attirer
les salariés.
Il est important pour les entreprises
de prendre en compte ces éléments et
de garder à l’esprit qu’ « un salarié
motivé est un salarié efficace ».