4. المحتويات
1 تعريف خطة العمل .
2 أسباب وضرورة وجئود خطة للعمل . .
3 متطلبات خطة العمل . .
4 من يضع خطة العمل . .
5 محتويات خطة العمل . .
6 ميزات خطة العمل الجيدة . .
7 تحديث خطة العمل . .
5. ( نشاط رقم ( 1
1 ننقسم لثلث مجموعات . .
2 نكتب خطوات ال.... .
6. أول – تعريف خطة العمل
هي خطوات عملية توضع أثناء الكارثة بناء على المعلومات
الواردة من فريق التقييم لمواجئهة الظروف الطارئة بما
يكفل التنسيق داخل الجمعية الوطنية و بين الجهات
المختلفة التي تتحمل مسؤولية التحرك لتقديم الخدمات
للمنكوبين في الوقت المناسب .
7. ثانياً-- أسباب ضرورة وجود خطة عمل
منع تداخل الدووار وحدوث فوضى عارمة في استجابة
الجمعية .
منع اهدار مواردو كبيرة .
منع فقدان ثقة المنكوبين بالجمعية الوطنية .
منع فقدان ثقة كوادور الجمعية الوطنية نفسها بالجمعية .
8. نشاط – 2
نشكل دوائرة و نستمع
لما يطلبه المدرب
9. إنشاء غرفة عمليات . ثالثاً- - متطلبات خطة عمل
تحسين الدواء من خلل التوزيع المناسب للدووار بين العاملين ،
والستفادوة من خبراتهم و الستخدام المثل للقوى البشرية .
الفهم الجيد للخطة .
معرفة كافية بالتدابير اللزمة و الضرورية لمواجهة الظرف
الطارئ .
عدم التأخر في اتخاذ القرارات ، وعدم إضاعة الوقت في توزيع
المهام .
تطوير المصادور المالية ، والستفادوة القصوى منها أثناء وضع
خطة العمل .
التنسيق و التنظيم العالي على الصعيد الداخلي و الخارجي
للجمعية الوطنية من أجل العمل أثناء الكارثة .
بعد ذلك تصبح خطة العمل الساس لي نداء استغاثة و بالتالي لتمويل العملية
10. رابعاً-- من يضع خطة العمل ؟
غرفة العمليات وصناع القرار في الجمعية الوطنية
اعتمادوا على المعلومات المتوفرة من القسام و الفرق الميدانية
الخرى ( فريق التقييم و القسم اللوجستي )
يمكن التعاون مع المؤسسات الحكومية و غير الحكومية و مع
الشركاء
11. خامساً-- محتويات خطة العمل
. (GENERAL DATA) - 1 معلومات عامة عن الخطة
DESCREPTION OF THE ) - 2 وصف الكارثة
.( DISASTER
ANALYSIS OF THE ) - 3 تحليل الوضع
.(SITUATION
12. - 1 المعلومات العامة عن الخطة
(GENERAL DATA )
الهدف من الخطة ( واضح قابل للتنفيذ ) .
الجمعية الوطنية المضيفة .
نوع الكارثة .
نداء الطوارئ إن وجد .
عدد المستفيدين المستهدف .
الطار الزمني للخطة ( بداية – نهاية ) .
منطقة التدخل .
الجمعيات الوطنية المشاركة و الشركاء الخرون .
13. -2 وصف الكارثة
DESCRIPTION OF THE DISASTER
وصف الكارثة – الوضرع العام – حجم الضررار – التطور المتوقع
من الكارثة .
ممكن ان تقوم بوضرعه ضرمن تحليل الوضرع
14. -3 تحليل الوضرع
SITUATION ANALYSIS
1 الستتجابة الحالية من يقوم بها . .
2 لمحة عن دور الحركة الدولية و الجمعية الوطنية في .
البلد
3 ملخص عن عملية التقييم السريع الولي . .
4 استتراتيجية العملية ( شرح موجز لتجاهات الخطة .
مع تحليلها و تشمل السياق العام للخطة – الهداف و
النتائج – النهج و إطار العمل – المجالت المشتركة
لكل قطاع .
5 الخطة التشغيلية . .
15. -3 استتراتيجية العملية
STRATEGY FOR THE OPERATION
ننتتككللمم ههنناا ععنن ااتتججااههااتت االلخخططةة ممعع تتححللييلل االلخخططةة
1 السياق العام للخطة . .
2 الهداف و النتائج . .
3 النهج و إطار عمل الخطة . .
4 المجالت المشتركة لكل قطاع . .
16. -5 الخطة التشغيلية
(OPERATION PLAN )
1 جوهر الخطة . .
2 تحدد ما ستيتم القيام به من قبلنا . .
3 ينبغي وضرعها على مراحل . .
4 ينبغي تعديلها كلما توفرت المزيد من المعلومات . .
5 يحدد فيها الهدف التشغيلي – الهداف القطاعية – المدخلت – .
المخرجات المراد تحقيقها ومؤشرات قياس ذلك .
6 النشطة التي ستيتم القيام بها من أجل تحقيق هذه الهداف . .
17. الهدف التشغيلي
THE OPERATIONAL PLANS
يصف العملية على المدى الطول .
في خطط العمل للكوارث الكبيرة يفضل تفصيل الهداف التشغيلية للخطة في
كل قطاع .
في الكوارث الصغيرة قد يكون مفيداً ذكر النتائج المتوقعة لعمل كل قطاع .
18. الخطط التشغيلية القطاعية
SECTORIAL OPERATIONAL PLANS
القطاعات ( مجالت العمل المشترك – الصحة و الرعاية – المياه و الصحاح و الصحة
الشخصية – المأوى و التوطين – الحد من المخاطر و التأهب للكوارث – التغذية و المن
الغذائي و مصادر العيش – إعادة الروابط العائلية – بناء قدرات الجمعية الوطنية ) .
نذكر أستباب اختيار تلك الهداف القطاعية مع تحليلها ، وتفسيرها لماذا تم الختيار لهذا
الجزء من الخطة التشغيلية .
ينبغي ربط المعلومات الواردة من تقييم الحتياجات الطارئة .
ينبغي شرح العتبارات التي أثرت في القرارات مثل مبادئ و قيم العمل الغااثي و مدونة
قواعد السلوك ، والمعايير ذات الصلة بالمجال ، وقدرات المنظمة .
19. إطار العمل
الهدداف المؤشرات وسائل التأكد من الهدداف التوقعات
الهدف التشغيلي
الهدف القطاعي
النتيجة 1
1- الخرج 1
2- 1
الغااثة
الخرج 2
النتيجة الخرج 1- 2
الخرج 2- 2
الخرج 3- 2
3
النتيجة النععاش الخرج 1- 3
الخرج 2- 3
20. يجب أن تحتوي الخطة التشغيلية أيضا على
• ذكر لموضوع المراقبة و التنظيم .
• إدارة المخاطر و التوقعات .
• الفئات المستهدفة .
• االلططاارر االلززممننيي
التكلفة
الشهر
النعشطة 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
........................................................... : الهدف 1
النشاط 1
النشاط 2
النشاط 3
21. -6 استراتيجية دعم البرنامج ( العملية )
PROGRAMME SUPPORT STRATEGY
. HUMMAN RESOURCES • الموارد البشرية
. LOGISTICS – SUPPLY CHAIN • اللوجستيات و سلسلة المداد
INFORMATIC TECHNOLOGY ( IT ) AND • تصكنولوجيا المعلومات و التصصالت
. COMMUNICATION
. SECURIT Y • المن
.PLANNING , MONOTORING , EVALUATION AND RE • التخطيط و المراقبة و التقارير
. ADMINISTRATION • الدارة
. FINANCE • الدارة المالية
.MOVEMENT COORDINATION • التنسيق مع مكونعات الحركة
. AGREETING • التصفاقيات
22. سادساً-- ما هي مميزات خطة العمل الجيدة ؟
• مرنعة و غاير نعهائية
• مدروسة بعناية فائقة وقابلة للتطبيق
• تصؤمن بدائل .
• شاملة .
• تصراعي تصتابع الحدداث .
23. تحديث خطة العمل
يجب إجراء تصحديث و استعراض لخطة العمل
يجب ابلغ اعضاء الفرق الميدانعية و الجهات العاملة الخررى باي تصغييرات في لحظة حددوثها
ينبغي مراعاة ما يلي عند تصحديث الخطة :
ما هدي القسام التي ينبغي تصحديثها .
تصواتصر التحديث .
المنهجية المستخدمة في التحديث ( سهل سريع – عبر مشاورات معمقة ) .
من المسؤول عن تصحديث الخطة .
الموارد اللزممة لتحديث الخطة .
تصسجيل أي تصغيرات تصجري على الخطة و تصاريخ هدذا التحديث .