Мотивация персонала. Как мотивировать сотрудников эффективно.

Мотивация персонала
Как мотивировать сотрудников эффективно?
HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru

ЧТО Я УЗНАЮ?
• Какие бывают виды мотивации
• Как их выявить
• Как повысить их эффективность
• Как мотивировать сотрудника зная его тип
• Что убивает мотивацию сотрудника

5 основных типов сотрудников
по теории мотивации Герчикова В.И.
1. Заработчик 35-50%
2. Профессионал 15-20%
3. Патриот 5-15%
4. Хозяин 5-15%
5. Избегатели, люмпены, недостигатели 25-30%
В каждом человеке представлено не менее 2 типов

3 ВОПРОСА, КАК ВЫЯВИТЬ МОТИВАЦИЮ
1. «Почему ты работаешь на этой работе, что для тебя самое важное в
работе?»
2. «Из-за чего ты можешь уволиться, что такое может произойти, что ты
задумаешься о смене работы?»
3. «Как ты думаешь, что стимулирует людей работать наиболее эффективно
(лучше): возможность заработать, интерес, проф. развитие, желание
власти, не знаю

ЗАРАБОТЧИК. ВРЕМЯ-ДЕНЬГИ!
САМОЕ ВАЖНОЕ:
• увеличение дохода постоянное
• возможность получить выгоду
• размер вознаграждения
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ:
В разговоре всегда будет говорить о деньгах: «Я
уволился бы, если бы понял, что не могу
зарабатывать, влиять на свой доход»
КАК МОТИВИРОВАТЬ:
• пообещать премию, рассказать, что может быть штраф
УБЬЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ:
• захваливать, делать упор на отношения
БЕССМЫСЛЕННО ИСПОЛЬЗОВАТЬ,
НИЧЕГО НЕ ПОМЕНЯЕТ:
• ругать
• игнорировать

ПРОФЕССИОНАЛ. Знание предметной области
наше все!
• работа должна быть интересной
• каждая задача должна развивать
• поблагодарить
• сказать, что сделал отлично
• назвать «Профи»
• угроза наказания
• контролировать по мелочам
• делать упор на неформальные отношения
• Забота
• натуральные (покупка или аренда жилья, предоставление
автомобиля и др.)
сотрудник будет много говорить о творческом
наполнении работы, профессиональное развитие
«Я бы уволился если бы мне стало скучно, если бы
затормозил в развитии»

ХОЗЯИН. Моя территория-моя ответственность!
• ответственность
• возможность принимать решения самостоятельно
• советоваться перед принятием решения
• подчеркивать ответственность каждого задания
• давать лидировать процессы
• допускать свободу деятельности
• подчеркивать, что он пешка
• угроза наказания
• контролировать по мелочам
• делать упор на неформальные отношения
• забота
• пообещать премию
• похвалить
сотрудник будет постоянно говорить о свободе
действий и той ответственности которая на нем
есть «Я уволился бы если, меня ограничивали в
действиях, постоянно перепроверяли,
захотелось работать на себя»

ПАТРИОТ. Главное, чтобы люди и продукт были
хорошие!
• важно с кем работает и на «кого»
• бренд и продукт компании
• отношение руководства к коллективу
• подчеркивать как это повлияет на общее достижение
компании
• благодарить за помощь команде
• призывать к коллективной ответственности
• штрафовать
• нет таких стимулов, но ингнор их может расстроить
• пообещать премию
сотрудник будет говорить об отношениях в
компании, в коллективе «Я уволился бы если,
ухудшились отношений в коллективе, коллектив
перестал бы меня понимать.»

ЛЮМПЕНЫ. Было бы отлично если бы меня не
трогали!
• не делать лишнюю работу, а лучше вообще
ничего не делать
• не испытывать страх
• штрафовать
• угрожать наказанием
• заботиться о сотруднике
• привлечь к ответственности, к принятию решения
• деньги
• похвала
сотрудник будет говорить стабильности,
гарантированности заработка, обязанностях
работодателя «Я уволился бы если, перестали
бы платить, изменили график работы и тд.»

Коротко обо всех
Виды Денеж.
(премия,
бонус,
повышение в
должности)
Моральные
(благодарности,
доска почета,
победитель в
конкурсе)
Негативные
(штрафы, выговор,
перенос отпуска на
неудобное время)
Натурал.
(кредит, ценные
подарки, право
сменить
профессию в
рамках
организации)
Забота
(упор на
неформальные
отношения внутри
команды, команда
–семья)
Организац.
(независимость в
работе, свободный
распорядок
работок,
самоконтроль
качества)
Уч. в управлении
(участие в
выработке
решений, принятии
решений, в
прибыли)
Денежная да нельзя не влияет нет
Профессиональная да да нет не влияет нет да
Хозяйственная да нет да да
Патриотическая да да да да
Избегающ. наказания не влияет не влияет да да да

ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
1. Составьте список сотрудников
2. Выявите и запишите вид мотивации для каждого сотрудника
3. Для каждого сотрудника запишите, какие мотивирующие факторы можно
использовать
(денежная/моральная/негативная/натуральная/забота/организационная/участие в
управлении и др.)
4. При каждой беседе с сотрудником используйте подходящие для него
мотивирующие факторы

Спасибо за внимание!
Заходите в наш блог и подписывайтесь на нашу E-MAIL рассылку «Самое
важное по HR для руководителей»:
http://hr-mint.ru/blog/
Есть вопросы? Задавайте в комментариях или в наших группах в социальных
сетях:
• facebook.com/hrmint.ru
• linkedin.com/company/кадровое-агентство-hr-mint
• vk.com/hr_mint

Спасибо за внимание!
Елена Ленсу
8 (963) 661-66-55
HR-директор кадрового агентства HR MINT
el@hr-mint.ru
www.hr-mint.ru

Мотивация персонала. Как мотивировать сотрудников эффективно.

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (20)

Мотивация персонала. Как мотивировать сотрудников эффективно.