SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Baixar para ler offline
This report is made possible by the support of the American people through the United States Agency for
International Development (USAID). The contents of this report is the sole responsibility of Deloitte Consulting LLP
and its implementing partners and do not necessarily reflect the views of USAID or the United States Government.
Подушова оплата (капітація), скоригована на
ризики, як інструмент планування первинної
медико-санітарної допомоги
Анастасія Ніцой
Радник з питань фінансування та бюджетування у
сфері охорони здоров’я
17 червня 2014
Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved.1
Практика фінансування закладів ОЗ в Україні
• Екстенсивна модель Семашка:
• Широка мережа закладів вторинного та третинного рівнів,
• Лише 13% державних витрат фінансують надання амбулаторної
допомоги,
• недостатня кількість закладів ПМСД та їх функціональна
обмеженість,
• Обсяг коштів на первинну допомогу недооцінено, оскільки значна
кількість таких послуг надається лікарнями
• Загальні видатки на охорону здоровя ростуть з 2009 року. 55%
загальних витрат на ОЗ – це витрати з державних джерел
• ОЗ – делеговані повноваження на місцевому рівні, для забезпечення
яких Державний бюджет передає кошти до місцевих бюджетів у
вигляді трансфертів вирівнювання
• Місцеві бюджети фінансують заклади ОЗ враховуючи:
• Історичні постатейні бюджети (3 останні роки)
• Потужність закладу (к-ть медперсоналу, ліжок), що, в свою чергу,
ораховується екстенсивно – на 100 тис. населення
Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved.2
Як зараз Як потрібно
Планування на основі постатейного
бюджету
Планування на основі обсягів послуг та
потреб населення
Основний продукт закладу – потужність
(ліжка, лікарі)
Основний продукт закладу – послуги
Т.з. Програмно-цільовий підхід до
бюджетування враховує лише потужності
Справжній програмно-цільовий підхід
передбачає бюджетування засноване на
очікуваних результатах – наданих
послугах, їх складності
Фінансування ліжок призводить до
необгрунтованих госпіталізацій та
збільшує ALOS
Правильне застосування фінансових
механізмів обмежує можливість
необгрунтованих госпіталізацій та
нецільове використання коштів
Однакові фінансові механізми для
мед.допомоги різних рівнів
ДСГ (DRGs) – для гопітальної допомоги,
капітація – для амбулаторної та ПМСД
Існуючі методи фінансування порушують
принцип рівності при перерозподілі
ресурсів не тільки між рівнями допомоги,
але і між закладами. Навіть у пілотних
«реформованих» областях розрахунок
ПМСД враховує лише прикріплене
населення; не береться до уваги кількість
фактичних пацієнтів.
Капітація як метод розрахунку обсягів
фінансування має включати аналіз та
корекцію на особливості населення
(наприклад, наявність груп ризику щодо
ВІЛ та ТБ, серцево-судинні захворювання
тощо) та структуру та тип послуг (case
load / case mix, вартість послуг та їх
кількість)
Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved.3
Що таке капітація, скоригована на ризики?
• Капітація, скоригована на ризики широко застосовується на серед
пост-радянських країн, які відійшли від системи Семашка
• Капітація визначається як грошовий еквівалент послуг з охорони
здоров’я в розрахунку на одну людину
• Капітація ставить «цінник» на кожного громадянина
• Капітація коригується на різноманітні ризики, що залежать від
індивідуальних та соціальних характеристик (наприклад, вік та стать)
• Капітація, скоригована на ризик сприяє:
• Сприяє інтеграції послуг на рівень ПМСД;
• Застосовує диференційований підхід до визначення потреб та
планування обсягів послуг;
• Спонукає надавати послуги групам ризику, а не тільки загальному
населенню;
• Створює преференції для пацієнтів з множинними та хронічними
станами
• Застосування «оплати за випадок» при включенні та сприяння
ширшому наданню нових послуг (приклад Великобританії)
Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved.4
Де застосовується метод капітації?
Країна Коригуючі коефіцієнти
Арменія • Вік (<18 та >18) – коефіцієнт споживання послуг дітьми <18 є вдвічі вищим
• Географія
Чилі • Вік
• Стать – жінки потребують 2х послуг порівняно з чоловіками
• Хронічні захворювання (гіпертензія та діабет)
Естонія • Вік (0-2, 2-69, >70)
Ізраїль • Різні вікові групи
• Стать
Латвія • Різні вікові групи
• Стать
• Відстань від закладу
Монголія • Вік
• Стать
• Географія (віддаленість)
• Відстань від закладу
• Індекс бідності
• Індикаторі пов’язані з материнством та дитинством
• Захворюваність
• Розмір груп ризику
Російська федерація • Вік
• Стать
Великобританія • Вік
• Стать
• Місто/село
• Захворюваність/смертність (включно з ВІЛ/ТБ)
• Сестринський догляд
Принципи капітації та корекції на ризики
• Споживання послуг та кількість ТБ пацієнтів (поширеність)
• Споживання послуг з профілактики та кількість осіб з ризиком щодо ТБ
• Споживання послуг та кількість пацієнтів з ВІЛ (поширеність)
• Розмір груп ризику щодо ВІЛ та споживання ними послуг
• Споживання послуг та кількість осіб з ризиком щодо серцево-судинних
захворювань (особливо інсультів внаслідок гіпертензії)
• Споживання послуг та кількість осіб з ризиком щодо хвороб, пов’язаних із
вживанням алкоголю
• Споживання послуг та кількість осіб з ризиком щодо ІПСШ та інших ключових
причин смертності/захворюваності в Україні
• Рівень збідніння (вимірюваний індексом бідності)
** Можливий складений індекс популяційного здоров’я: захворювання, з приводу яких пацієнти
звертаються до ЗОЗ; ожиріння, статус курця та частота госпіталізації з приводу хронічних
захворювань та інсульту**
Пропозиції щодо корекції на ризики в Україні
1. Визначити базовий пакет послуг, які би могли надаватися на первинному
рівні
• Передбачити інтеграцію певних послуг, які на разі надаються на
вторинному/третинному рівнях – наприклад, з ВІЛ та ТБ
2. Провести оцінку вартості обраних послуг на рівні закладів (стратегія
вибірки закладів)
3. Визначити теперішні коефіцієнти споживання цих послуг в обраних
закладах
4. Визначити, які ризики є найбільш значущими та внести віповідні
коригуючи коефіцієнти в формулу капітації на рівні адмін-тер одиниць
Збір та аналіз даних на рівні вибірки закладів має передувати
застосуванню такого методу на рівні країни
Запровадження капітації як методу фінансування ЗОЗ
ПМСД в Україні
Ash A, Ellis R. Risk-adjusted payment and performance assessment for primary
care. Med Care. 2012 Aug;50(8):643-53.
Figueras J, McKee M, Cain J, Lessof S. Health systems in transition: learning
from experience. 2009. European Observatory on Health Care Systems,
Copenhagen, Denmark.
Ibraimova A, Akkazieva B, Ibraimov A, Manzhieva E, Rechel B. Health systems
in transition: Kyrgyzstan. 2011. European Observatory on Health Care Systems,
Copenhagen, Denmark.
Rice N, Smith P. Approaches to Capitation and Risk Adjustment in Health Care:
An International Survey. 1999. Centre for Health Economics, University of York,
United Kingdom.
Додаткові джерела інформації
About Deloitte
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of
member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed
description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Please see www.deloitte.com/us/about
for a detailed description of the legal structure of Deloitte LLP and its subsidiaries. Certain services may not be available to attest
clients under the rules and regulations of public accounting.
Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
36 USC 220506
Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Mais conteúdo relacionado

Destaque (13)

08 Tasking Manager
08  Tasking Manager08  Tasking Manager
08 Tasking Manager
 
Paolo Belli Getting Better Day1-Session2
Paolo Belli Getting Better Day1-Session2Paolo Belli Getting Better Day1-Session2
Paolo Belli Getting Better Day1-Session2
 
TStepurko Informal payments Day1-Session2
TStepurko Informal payments Day1-Session2TStepurko Informal payments Day1-Session2
TStepurko Informal payments Day1-Session2
 
11 Penjaminan Kualitas Data OpenStreetMap
11 Penjaminan Kualitas Data OpenStreetMap11 Penjaminan Kualitas Data OpenStreetMap
11 Penjaminan Kualitas Data OpenStreetMap
 
07 Field Papers
07 Field Papers07 Field Papers
07 Field Papers
 
Penggunaan OpenStreetMap (Sosialisasi_UniversityRoadshow_OSM)
Penggunaan OpenStreetMap (Sosialisasi_UniversityRoadshow_OSM)Penggunaan OpenStreetMap (Sosialisasi_UniversityRoadshow_OSM)
Penggunaan OpenStreetMap (Sosialisasi_UniversityRoadshow_OSM)
 
02 Pengantar SIG
02 Pengantar SIG02 Pengantar SIG
02 Pengantar SIG
 
Crowdmap Menggunakan Ushahidi
Crowdmap Menggunakan UshahidiCrowdmap Menggunakan Ushahidi
Crowdmap Menggunakan Ushahidi
 
01 Pengenalan Rencana Kontinjensi InaSAFE
01 Pengenalan Rencana Kontinjensi InaSAFE01 Pengenalan Rencana Kontinjensi InaSAFE
01 Pengenalan Rencana Kontinjensi InaSAFE
 
06 Data Vektor, Sistem Proyeksi & Transformasi pada QGIS 2.4
06 Data Vektor, Sistem Proyeksi & Transformasi pada QGIS 2.406 Data Vektor, Sistem Proyeksi & Transformasi pada QGIS 2.4
06 Data Vektor, Sistem Proyeksi & Transformasi pada QGIS 2.4
 
11 Map Composer dengan QGIS 2.4
11 Map Composer dengan QGIS 2.411 Map Composer dengan QGIS 2.4
11 Map Composer dengan QGIS 2.4
 
09 Data Raster Menggunakan QGIS 2.4
09 Data Raster Menggunakan QGIS 2.409 Data Raster Menggunakan QGIS 2.4
09 Data Raster Menggunakan QGIS 2.4
 
04 Dasar-dasar QGIS dan Plugin
04 Dasar-dasar QGIS dan Plugin04 Dasar-dasar QGIS dan Plugin
04 Dasar-dasar QGIS dan Plugin
 

Semelhante a ANitsoy Risk adjusted capitation Day2-Session3

РЕЗЮМЕ ЗВІТУ ЩОДО ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ НАДАННЯ ПОСЛУГИ З КОНСУЛЬТУВАННЯ І...
РЕЗЮМЕ ЗВІТУ ЩОДО ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ НАДАННЯ ПОСЛУГИ З КОНСУЛЬТУВАННЯ І...РЕЗЮМЕ ЗВІТУ ЩОДО ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ НАДАННЯ ПОСЛУГИ З КОНСУЛЬТУВАННЯ І...
РЕЗЮМЕ ЗВІТУ ЩОДО ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ НАДАННЯ ПОСЛУГИ З КОНСУЛЬТУВАННЯ І...HFG Project
 
Децентралізація системи охорони здоров’я – чи є підстави для цього?
Децентралізація системи  охорони здоров’я – чи є підстави для цього?Децентралізація системи  охорони здоров’я – чи є підстави для цього?
Децентралізація системи охорони здоров’я – чи є підстави для цього?MCH-org-ua
 
концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014oncoportal.net
 
Реформа охорони здоров'я
Реформа охорони здоров'яРеформа охорони здоров'я
Реформа охорони здоров'яRuslan Bortnik
 
Network women's forum july 2015_Bryzhovata
Network women's forum july 2015_BryzhovataNetwork women's forum july 2015_Bryzhovata
Network women's forum july 2015_BryzhovataACO "Positive Women"
 
Контент_Державна медицина краща за приватну
Контент_Державна медицина краща за приватнуКонтент_Державна медицина краща за приватну
Контент_Державна медицина краща за приватнуPublic Debate
 
Sk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finSk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finnoviny
 
терноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересеньтерноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересеньIgor Naida
 
терноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересеньтерноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересеньIgor Naida
 
Оцінка медичної сфери в Україні
Оцінка медичної сфери в УкраїніОцінка медичної сфери в Україні
Оцінка медичної сфери в УкраїніmResearcher
 
Оцінка медичної сфери в Україні
Оцінка медичної сфери в УкраїніОцінка медичної сфери в Україні
Оцінка медичної сфери в УкраїніRatinggroup
 
Індекс здоров'я. Україна
Індекс здоров'я. УкраїнаІндекс здоров'я. Україна
Індекс здоров'я. УкраїнаUkraineCrisisMediaCenter
 
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'яФормування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'яArtem Serenok
 
Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...
Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...
Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...HCASummerSchool
 
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)eHealth Project Office
 
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медицині
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медициніГрупа Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медицині
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медициніmResearcher
 
Динаміка оцінок медичної реформи
Динаміка оцінок медичної реформиДинаміка оцінок медичної реформи
Динаміка оцінок медичної реформиRatinggroup
 

Semelhante a ANitsoy Risk adjusted capitation Day2-Session3 (20)

РЕЗЮМЕ ЗВІТУ ЩОДО ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ НАДАННЯ ПОСЛУГИ З КОНСУЛЬТУВАННЯ І...
РЕЗЮМЕ ЗВІТУ ЩОДО ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ НАДАННЯ ПОСЛУГИ З КОНСУЛЬТУВАННЯ І...РЕЗЮМЕ ЗВІТУ ЩОДО ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ НАДАННЯ ПОСЛУГИ З КОНСУЛЬТУВАННЯ І...
РЕЗЮМЕ ЗВІТУ ЩОДО ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ НАДАННЯ ПОСЛУГИ З КОНСУЛЬТУВАННЯ І...
 
Концепція реформи фінансування системи охорони здоров’я України
Концепція реформи фінансування системи охорони здоров’я УкраїниКонцепція реформи фінансування системи охорони здоров’я України
Концепція реформи фінансування системи охорони здоров’я України
 
Децентралізація системи охорони здоров’я – чи є підстави для цього?
Децентралізація системи  охорони здоров’я – чи є підстави для цього?Децентралізація системи  охорони здоров’я – чи є підстави для цього?
Децентралізація системи охорони здоров’я – чи є підстави для цього?
 
концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014
 
Реформа охорони здоров'я
Реформа охорони здоров'яРеформа охорони здоров'я
Реформа охорони здоров'я
 
Network women's forum july 2015_Bryzhovata
Network women's forum july 2015_BryzhovataNetwork women's forum july 2015_Bryzhovata
Network women's forum july 2015_Bryzhovata
 
Контент_Державна медицина краща за приватну
Контент_Державна медицина краща за приватнуКонтент_Державна медицина краща за приватну
Контент_Державна медицина краща за приватну
 
Reforma
Reforma Reforma
Reforma
 
Sk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finSk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_fin
 
терноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересеньтерноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересень
 
терноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересеньтерноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересень
 
Оцінка медичної сфери в Україні
Оцінка медичної сфери в УкраїніОцінка медичної сфери в Україні
Оцінка медичної сфери в Україні
 
Оцінка медичної сфери в Україні
Оцінка медичної сфери в УкраїніОцінка медичної сфери в Україні
Оцінка медичної сфери в Україні
 
Індекс здоров'я. Україна
Індекс здоров'я. УкраїнаІндекс здоров'я. Україна
Індекс здоров'я. Україна
 
Med ref fakty
Med ref faktyMed ref fakty
Med ref fakty
 
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'яФормування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
 
Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...
Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...
Введення в застосування інформаційних та комунікаційних технологій в сфері ох...
 
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
 
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медицині
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медициніГрупа Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медицині
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медицині
 
Динаміка оцінок медичної реформи
Динаміка оцінок медичної реформиДинаміка оцінок медичної реформи
Динаміка оцінок медичної реформи
 

ANitsoy Risk adjusted capitation Day2-Session3

  • 1. This report is made possible by the support of the American people through the United States Agency for International Development (USAID). The contents of this report is the sole responsibility of Deloitte Consulting LLP and its implementing partners and do not necessarily reflect the views of USAID or the United States Government. Подушова оплата (капітація), скоригована на ризики, як інструмент планування первинної медико-санітарної допомоги Анастасія Ніцой Радник з питань фінансування та бюджетування у сфері охорони здоров’я 17 червня 2014
  • 2. Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved.1 Практика фінансування закладів ОЗ в Україні • Екстенсивна модель Семашка: • Широка мережа закладів вторинного та третинного рівнів, • Лише 13% державних витрат фінансують надання амбулаторної допомоги, • недостатня кількість закладів ПМСД та їх функціональна обмеженість, • Обсяг коштів на первинну допомогу недооцінено, оскільки значна кількість таких послуг надається лікарнями • Загальні видатки на охорону здоровя ростуть з 2009 року. 55% загальних витрат на ОЗ – це витрати з державних джерел • ОЗ – делеговані повноваження на місцевому рівні, для забезпечення яких Державний бюджет передає кошти до місцевих бюджетів у вигляді трансфертів вирівнювання • Місцеві бюджети фінансують заклади ОЗ враховуючи: • Історичні постатейні бюджети (3 останні роки) • Потужність закладу (к-ть медперсоналу, ліжок), що, в свою чергу, ораховується екстенсивно – на 100 тис. населення
  • 3. Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved.2 Як зараз Як потрібно Планування на основі постатейного бюджету Планування на основі обсягів послуг та потреб населення Основний продукт закладу – потужність (ліжка, лікарі) Основний продукт закладу – послуги Т.з. Програмно-цільовий підхід до бюджетування враховує лише потужності Справжній програмно-цільовий підхід передбачає бюджетування засноване на очікуваних результатах – наданих послугах, їх складності Фінансування ліжок призводить до необгрунтованих госпіталізацій та збільшує ALOS Правильне застосування фінансових механізмів обмежує можливість необгрунтованих госпіталізацій та нецільове використання коштів Однакові фінансові механізми для мед.допомоги різних рівнів ДСГ (DRGs) – для гопітальної допомоги, капітація – для амбулаторної та ПМСД Існуючі методи фінансування порушують принцип рівності при перерозподілі ресурсів не тільки між рівнями допомоги, але і між закладами. Навіть у пілотних «реформованих» областях розрахунок ПМСД враховує лише прикріплене населення; не береться до уваги кількість фактичних пацієнтів. Капітація як метод розрахунку обсягів фінансування має включати аналіз та корекцію на особливості населення (наприклад, наявність груп ризику щодо ВІЛ та ТБ, серцево-судинні захворювання тощо) та структуру та тип послуг (case load / case mix, вартість послуг та їх кількість)
  • 4. Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved.3 Що таке капітація, скоригована на ризики? • Капітація, скоригована на ризики широко застосовується на серед пост-радянських країн, які відійшли від системи Семашка • Капітація визначається як грошовий еквівалент послуг з охорони здоров’я в розрахунку на одну людину • Капітація ставить «цінник» на кожного громадянина • Капітація коригується на різноманітні ризики, що залежать від індивідуальних та соціальних характеристик (наприклад, вік та стать) • Капітація, скоригована на ризик сприяє: • Сприяє інтеграції послуг на рівень ПМСД; • Застосовує диференційований підхід до визначення потреб та планування обсягів послуг; • Спонукає надавати послуги групам ризику, а не тільки загальному населенню; • Створює преференції для пацієнтів з множинними та хронічними станами • Застосування «оплати за випадок» при включенні та сприяння ширшому наданню нових послуг (приклад Великобританії)
  • 5. Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved.4 Де застосовується метод капітації? Країна Коригуючі коефіцієнти Арменія • Вік (<18 та >18) – коефіцієнт споживання послуг дітьми <18 є вдвічі вищим • Географія Чилі • Вік • Стать – жінки потребують 2х послуг порівняно з чоловіками • Хронічні захворювання (гіпертензія та діабет) Естонія • Вік (0-2, 2-69, >70) Ізраїль • Різні вікові групи • Стать Латвія • Різні вікові групи • Стать • Відстань від закладу Монголія • Вік • Стать • Географія (віддаленість) • Відстань від закладу • Індекс бідності • Індикаторі пов’язані з материнством та дитинством • Захворюваність • Розмір груп ризику Російська федерація • Вік • Стать Великобританія • Вік • Стать • Місто/село • Захворюваність/смертність (включно з ВІЛ/ТБ) • Сестринський догляд
  • 6. Принципи капітації та корекції на ризики
  • 7. • Споживання послуг та кількість ТБ пацієнтів (поширеність) • Споживання послуг з профілактики та кількість осіб з ризиком щодо ТБ • Споживання послуг та кількість пацієнтів з ВІЛ (поширеність) • Розмір груп ризику щодо ВІЛ та споживання ними послуг • Споживання послуг та кількість осіб з ризиком щодо серцево-судинних захворювань (особливо інсультів внаслідок гіпертензії) • Споживання послуг та кількість осіб з ризиком щодо хвороб, пов’язаних із вживанням алкоголю • Споживання послуг та кількість осіб з ризиком щодо ІПСШ та інших ключових причин смертності/захворюваності в Україні • Рівень збідніння (вимірюваний індексом бідності) ** Можливий складений індекс популяційного здоров’я: захворювання, з приводу яких пацієнти звертаються до ЗОЗ; ожиріння, статус курця та частота госпіталізації з приводу хронічних захворювань та інсульту** Пропозиції щодо корекції на ризики в Україні
  • 8. 1. Визначити базовий пакет послуг, які би могли надаватися на первинному рівні • Передбачити інтеграцію певних послуг, які на разі надаються на вторинному/третинному рівнях – наприклад, з ВІЛ та ТБ 2. Провести оцінку вартості обраних послуг на рівні закладів (стратегія вибірки закладів) 3. Визначити теперішні коефіцієнти споживання цих послуг в обраних закладах 4. Визначити, які ризики є найбільш значущими та внести віповідні коригуючи коефіцієнти в формулу капітації на рівні адмін-тер одиниць Збір та аналіз даних на рівні вибірки закладів має передувати застосуванню такого методу на рівні країни Запровадження капітації як методу фінансування ЗОЗ ПМСД в Україні
  • 9. Ash A, Ellis R. Risk-adjusted payment and performance assessment for primary care. Med Care. 2012 Aug;50(8):643-53. Figueras J, McKee M, Cain J, Lessof S. Health systems in transition: learning from experience. 2009. European Observatory on Health Care Systems, Copenhagen, Denmark. Ibraimova A, Akkazieva B, Ibraimov A, Manzhieva E, Rechel B. Health systems in transition: Kyrgyzstan. 2011. European Observatory on Health Care Systems, Copenhagen, Denmark. Rice N, Smith P. Approaches to Capitation and Risk Adjustment in Health Care: An International Survey. 1999. Centre for Health Economics, University of York, United Kingdom. Додаткові джерела інформації
  • 10. About Deloitte Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Please see www.deloitte.com/us/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte LLP and its subsidiaries. Certain services may not be available to attest clients under the rules and regulations of public accounting. Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved. 36 USC 220506 Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited