SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Baixar para ler offline
Johtaminen ja tiimit
Tiimiyttämisenjohtaminen 
Meidän tiimiratkaisumme 
Tiimin missio ja tavoitteet 
Tehtävät Työnjako ja osaaminen 
Työn hallinta 
Peli- säännöt 
Roolit tiimissä 
ME -henki 
Tiimejä vai ei? 
Mitä tavoitteita? 
Millaisia tiimejä? Missio? 
Miten johtamista muutetaan? 
Millaista tukea tiimeille? 
TIIMINKEHITYSPROSESSI
Tiiminjohtamistyylienkehitys 
1. Hierarkkinen johtajuus 
2. Johtaja koordinoijana 
3. Jaettu johtajuus 
4. Johtaja “konsulttina”
Asiakassegmentointi 
Asiakasryhmittely 
TOIMINTOKOHTAINEN ORGANISAATIO 
Perinteinen työryhmä 
TIIMIORGANISAATION KEHITYSVAIHEET 
1. Esimiehen johtama tiimi 2. Osittain itseohjautuva tiimi 
3. Itseohjautuva tiimi 
Tiimin johtamistyylien kehitys
Tiimiorganisaationkehittymisenedellytykset 
•tiimi on keino, ei päämäärä sinänsä 
•ylimmän johdon arvomaailma 
•käytännön toteutustavan selvittäminen 
•johtajien roolin uudelleenarviointi 
•koko organisaation / kaikkien osallisten kouluttaminen 
•osallistaminen muutokseen
Johdontehtävätjatiimintehtävät 
Johdon tehtävänä on 
•Asettaa tiimit 
•Viestiä tiimille, miksi kyseessä oleva tiimi on olemassa 
•Hyväksyä tiimisopimukset/tiimin toimintasuunnitelmat 
•Huolehtia resursoinnista ja tarvittavan osaamisen olemassa olosta 
•Arvioida tiimin tiimisopimuksen mukaisten tulosten aikaansaamista 
•Palkita, kannustaa ja luoda toiminnalle edellytyksiä 
•Viestiä tiimin toiminnan tuloksista työyhteisössä
Johdontehtävätja tiimintehtävät 
Tiimin tehtävänä on 
•Laatia tiimisopimus /tiimin toimintasuunnitelma 
•Toimia tiimisopimuksen mukaisesti 
•Arvioida tehtävien/tavoitteiden toteutumista 
•Palkita, kannustaa ja viestiä toiminnan tuloksista 
•Tehdä yhteistyötä muiden tiimien kanssa
Tiimitoiminnan etuja ja ongelmia 
Mitä hyötyä / etua tiimi-toiminnasta 
on organisaatiolle 
ja siinä toimiville yksilöille

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Equipos De Alto Rendimiento
Equipos De Alto RendimientoEquipos De Alto Rendimiento
Equipos De Alto RendimientoDavide Menini
 
The Leadership Pipeline
The Leadership PipelineThe Leadership Pipeline
The Leadership PipelineAtul Gurav
 
Quinn Introduction (Official)
Quinn Introduction (Official)Quinn Introduction (Official)
Quinn Introduction (Official)Stenden Unversity
 
日本にJoy,Incを創る!どん底からスタートしたぼくらのジョイインクジャーニー7年間の軌跡
日本にJoy,Incを創る!どん底からスタートしたぼくらのジョイインクジャーニー7年間の軌跡日本にJoy,Incを創る!どん底からスタートしたぼくらのジョイインクジャーニー7年間の軌跡
日本にJoy,Incを創る!どん底からスタートしたぼくらのジョイインクジャーニー7年間の軌跡忠弘 安田
 
Team leadership in the age of Agile - Roy Osherove
Team leadership in the age of Agile  - Roy OsheroveTeam leadership in the age of Agile  - Roy Osherove
Team leadership in the age of Agile - Roy OsheroveRoy Osherove
 
Eksportværktøj: Værdibaseret kundesegmentering
Eksportværktøj: Værdibaseret kundesegmenteringEksportværktøj: Værdibaseret kundesegmentering
Eksportværktøj: Værdibaseret kundesegmenteringDI - Dansk Industri
 
【修正版】Django + SQLAlchemy: シンプルWay
【修正版】Django + SQLAlchemy: シンプルWay【修正版】Django + SQLAlchemy: シンプルWay
【修正版】Django + SQLAlchemy: シンプルWayTakayuki Shimizukawa
 
Le leadership situationnel
Le leadership situationnelLe leadership situationnel
Le leadership situationnelAntonin GAUNAND
 
Rails上でのpub/sub イベントハンドラの扱い
Rails上でのpub/sub イベントハンドラの扱いRails上でのpub/sub イベントハンドラの扱い
Rails上でのpub/sub イベントハンドラの扱いota42y
 
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail PerformanteDrake International
 
ペーパータワー forビジネス
ペーパータワー forビジネスペーパータワー forビジネス
ペーパータワー forビジネスJun Chiba
 
Leadership Tools for Better Teams - Personal History Exercise - 20150615
Leadership Tools for Better Teams - Personal History Exercise - 20150615Leadership Tools for Better Teams - Personal History Exercise - 20150615
Leadership Tools for Better Teams - Personal History Exercise - 20150615Joel Wenger
 
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsManagers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsHR SCOPE
 
「実践ドメイン駆動設計」社内読書会まとめ ~IDDD本難民に捧げる1章から7章~
「実践ドメイン駆動設計」社内読書会まとめ ~IDDD本難民に捧げる1章から7章~「実践ドメイン駆動設計」社内読書会まとめ ~IDDD本難民に捧げる1章から7章~
「実践ドメイン駆動設計」社内読書会まとめ ~IDDD本難民に捧げる1章から7章~A AOKI
 

Mais procurados (20)

Effective Teamwork
Effective TeamworkEffective Teamwork
Effective Teamwork
 
Equipos De Alto Rendimiento
Equipos De Alto RendimientoEquipos De Alto Rendimiento
Equipos De Alto Rendimiento
 
The Leadership Pipeline
The Leadership PipelineThe Leadership Pipeline
The Leadership Pipeline
 
Quinn Introduction (Official)
Quinn Introduction (Official)Quinn Introduction (Official)
Quinn Introduction (Official)
 
日本にJoy,Incを創る!どん底からスタートしたぼくらのジョイインクジャーニー7年間の軌跡
日本にJoy,Incを創る!どん底からスタートしたぼくらのジョイインクジャーニー7年間の軌跡日本にJoy,Incを創る!どん底からスタートしたぼくらのジョイインクジャーニー7年間の軌跡
日本にJoy,Incを創る!どん底からスタートしたぼくらのジョイインクジャーニー7年間の軌跡
 
Team work
Team workTeam work
Team work
 
Team leadership in the age of Agile - Roy Osherove
Team leadership in the age of Agile  - Roy OsheroveTeam leadership in the age of Agile  - Roy Osherove
Team leadership in the age of Agile - Roy Osherove
 
Eksportværktøj: Værdibaseret kundesegmentering
Eksportværktøj: Værdibaseret kundesegmenteringEksportværktøj: Værdibaseret kundesegmentering
Eksportværktøj: Værdibaseret kundesegmentering
 
【修正版】Django + SQLAlchemy: シンプルWay
【修正版】Django + SQLAlchemy: シンプルWay【修正版】Django + SQLAlchemy: シンプルWay
【修正版】Django + SQLAlchemy: シンプルWay
 
Global Leadership Competence
Global Leadership CompetenceGlobal Leadership Competence
Global Leadership Competence
 
Le leadership situationnel
Le leadership situationnelLe leadership situationnel
Le leadership situationnel
 
Rails上でのpub/sub イベントハンドラの扱い
Rails上でのpub/sub イベントハンドラの扱いRails上でのpub/sub イベントハンドラの扱い
Rails上でのpub/sub イベントハンドラの扱い
 
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
 
Coaching Brochure
Coaching BrochureCoaching Brochure
Coaching Brochure
 
ペーパータワー forビジネス
ペーパータワー forビジネスペーパータワー forビジネス
ペーパータワー forビジネス
 
Leadership What, Why , How
Leadership What, Why , HowLeadership What, Why , How
Leadership What, Why , How
 
Teamwork
TeamworkTeamwork
Teamwork
 
Leadership Tools for Better Teams - Personal History Exercise - 20150615
Leadership Tools for Better Teams - Personal History Exercise - 20150615Leadership Tools for Better Teams - Personal History Exercise - 20150615
Leadership Tools for Better Teams - Personal History Exercise - 20150615
 
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsManagers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
 
「実践ドメイン駆動設計」社内読書会まとめ ~IDDD本難民に捧げる1章から7章~
「実践ドメイン駆動設計」社内読書会まとめ ~IDDD本難民に捧げる1章から7章~「実践ドメイン駆動設計」社内読書会まとめ ~IDDD本難民に捧げる1章から7章~
「実践ドメイン駆動設計」社内読書会まとめ ~IDDD本難民に捧げる1章から7章~
 

Destaque

Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaHAMK_TELP
 
Saumaton tiimien rakentaminen
Saumaton tiimien rakentaminenSaumaton tiimien rakentaminen
Saumaton tiimien rakentaminenHAMK_TELP
 
Työpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaali
Työpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaaliTyöpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaali
Työpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaaliSuomen Ekonomit
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Prizztech
 

Destaque (6)

Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
 
Saumaton tiimien rakentaminen
Saumaton tiimien rakentaminenSaumaton tiimien rakentaminen
Saumaton tiimien rakentaminen
 
Työpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaali
Työpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaaliTyöpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaali
Työpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaali
 
Ammattina esimies
Ammattina esimiesAmmattina esimies
Ammattina esimies
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
 
Hyvät työyhteisötaidot
Hyvät työyhteisötaidotHyvät työyhteisötaidot
Hyvät työyhteisötaidot
 

Semelhante a Saumaton johtaminen ja tiimit

Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?Nordic Morning
 
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissaTyöterveyslaitos
 
Miten kehittyä johtamisen ammattilaiseksi? - Hannu Laakkonen, Introspectra
Miten kehittyä johtamisen ammattilaiseksi? - Hannu Laakkonen, IntrospectraMiten kehittyä johtamisen ammattilaiseksi? - Hannu Laakkonen, Introspectra
Miten kehittyä johtamisen ammattilaiseksi? - Hannu Laakkonen, IntrospectraFirstbeat Technologies
 
Työnohjaus johtajien kanssa
Työnohjaus johtajien kanssaTyönohjaus johtajien kanssa
Työnohjaus johtajien kanssaPeter Peitsalo
 
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008KimmoRasila
 
Ryhmädynamiikka ja ryhmäidentiteetti
Ryhmädynamiikka ja ryhmäidentiteettiRyhmädynamiikka ja ryhmäidentiteetti
Ryhmädynamiikka ja ryhmäidentiteettiJyrki Kasvi
 
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisestaMitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisestaSami Laaksonen
 
Management 3.0 Valmennus Executive Summary
Management 3.0 Valmennus Executive SummaryManagement 3.0 Valmennus Executive Summary
Management 3.0 Valmennus Executive SummaryAntti Kirjavainen
 
Ryhmässä toimiminen
Ryhmässä toimiminenRyhmässä toimiminen
Ryhmässä toimiminenMaijaKnutti
 
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCxO Professional Oy
 
Mitä työnohjaus on_vpk.pptx
Mitä työnohjaus on_vpk.pptxMitä työnohjaus on_vpk.pptx
Mitä työnohjaus on_vpk.pptxpietarimuurinen1
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaMS SOSTE
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaLari Karreinen
 
Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018Heli Antila
 
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...Tomi Kasurinen
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenEsa Kukkasniemi
 

Semelhante a Saumaton johtaminen ja tiimit (19)

Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
 
Toimiva ja tehokas tiimi
Toimiva ja tehokas tiimiToimiva ja tehokas tiimi
Toimiva ja tehokas tiimi
 
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
 
Miten kehittyä johtamisen ammattilaiseksi? - Hannu Laakkonen, Introspectra
Miten kehittyä johtamisen ammattilaiseksi? - Hannu Laakkonen, IntrospectraMiten kehittyä johtamisen ammattilaiseksi? - Hannu Laakkonen, Introspectra
Miten kehittyä johtamisen ammattilaiseksi? - Hannu Laakkonen, Introspectra
 
Työnohjaus johtajien kanssa
Työnohjaus johtajien kanssaTyönohjaus johtajien kanssa
Työnohjaus johtajien kanssa
 
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
 
Ryhmädynamiikka ja ryhmäidentiteetti
Ryhmädynamiikka ja ryhmäidentiteettiRyhmädynamiikka ja ryhmäidentiteetti
Ryhmädynamiikka ja ryhmäidentiteetti
 
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisestaMitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta
 
Management 3.0 Valmennus Executive Summary
Management 3.0 Valmennus Executive SummaryManagement 3.0 Valmennus Executive Summary
Management 3.0 Valmennus Executive Summary
 
Mirror Incondia
Mirror IncondiaMirror Incondia
Mirror Incondia
 
CBM XIII D2 A1 aloitus
CBM XIII D2 A1 aloitusCBM XIII D2 A1 aloitus
CBM XIII D2 A1 aloitus
 
Ryhmässä toimiminen
Ryhmässä toimiminenRyhmässä toimiminen
Ryhmässä toimiminen
 
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
 
Mitä työnohjaus on_vpk.pptx
Mitä työnohjaus on_vpk.pptxMitä työnohjaus on_vpk.pptx
Mitä työnohjaus on_vpk.pptx
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018
 
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminen
 

Saumaton johtaminen ja tiimit

  • 2. Tiimiyttämisenjohtaminen Meidän tiimiratkaisumme Tiimin missio ja tavoitteet Tehtävät Työnjako ja osaaminen Työn hallinta Peli- säännöt Roolit tiimissä ME -henki Tiimejä vai ei? Mitä tavoitteita? Millaisia tiimejä? Missio? Miten johtamista muutetaan? Millaista tukea tiimeille? TIIMINKEHITYSPROSESSI
  • 3. Tiiminjohtamistyylienkehitys 1. Hierarkkinen johtajuus 2. Johtaja koordinoijana 3. Jaettu johtajuus 4. Johtaja “konsulttina”
  • 4. Asiakassegmentointi Asiakasryhmittely TOIMINTOKOHTAINEN ORGANISAATIO Perinteinen työryhmä TIIMIORGANISAATION KEHITYSVAIHEET 1. Esimiehen johtama tiimi 2. Osittain itseohjautuva tiimi 3. Itseohjautuva tiimi Tiimin johtamistyylien kehitys
  • 5. Tiimiorganisaationkehittymisenedellytykset •tiimi on keino, ei päämäärä sinänsä •ylimmän johdon arvomaailma •käytännön toteutustavan selvittäminen •johtajien roolin uudelleenarviointi •koko organisaation / kaikkien osallisten kouluttaminen •osallistaminen muutokseen
  • 6. Johdontehtävätjatiimintehtävät Johdon tehtävänä on •Asettaa tiimit •Viestiä tiimille, miksi kyseessä oleva tiimi on olemassa •Hyväksyä tiimisopimukset/tiimin toimintasuunnitelmat •Huolehtia resursoinnista ja tarvittavan osaamisen olemassa olosta •Arvioida tiimin tiimisopimuksen mukaisten tulosten aikaansaamista •Palkita, kannustaa ja luoda toiminnalle edellytyksiä •Viestiä tiimin toiminnan tuloksista työyhteisössä
  • 7. Johdontehtävätja tiimintehtävät Tiimin tehtävänä on •Laatia tiimisopimus /tiimin toimintasuunnitelma •Toimia tiimisopimuksen mukaisesti •Arvioida tehtävien/tavoitteiden toteutumista •Palkita, kannustaa ja viestiä toiminnan tuloksista •Tehdä yhteistyötä muiden tiimien kanssa
  • 8. Tiimitoiminnan etuja ja ongelmia Mitä hyötyä / etua tiimi-toiminnasta on organisaatiolle ja siinä toimiville yksilöille