Agile Nedir? Scrum ve Arkasındaki Değerler Scrum Framework

1. Scrum ve Arkasındaki Değerler
Gülnur Bayhan & Seda Erboral

2. Çeviklik nedir ?

3. Çeviklik:
Esneklik, hızlı ve verimli bir şekilde değişime adapte
olabilme yeteneği ve kapasitesi anlamına gelir.

4. Değer yaratacak minimum kapsamı
hedefleyip pazara hızlı çıkmaktır.

5. Maksimum değer yaratacak işleri
önceliklendirerek kısıtlı kaynakları en
verimli şekilde kullanmaktır.

6. Müşteriyi sürece dahil ederek doğru
ürünün ortaya çıkartmaktır.

7. Sürekli teslimat ile değişen pazar
koşullarına uyum sağlama

8. Kendi kendini örgütleyen ve iş birliğine açık
takımlarla, sürdürülebilir bir çalışma ortamı
yaratmaktır.

9. Süreçte yarattığı şeffaflık ile açık noktaları
tespit edip sürekli iyileştirmektir

10. ÇEVİK YAZILIM GELİŞTİRME
MANİFESTOSU
Bizler daha iyi yazılım geliştirme yollarını
uygulayarak ve başkalarının da uygulamasına yardım ederek ortaya çıkartıyoruz.
Bu çalışmaların sonucunda:
Süreçler ve araçlardan ziyade bireyler ve etkileşimlere
Kapsamlı dokümantasyondan ziyade çalışan yazılıma
Sözleşme pazarlıklarından ziyade müşteri ile işbirliğine
Bir plana bağlı kalmaktan ziyade değişime karşılık vermeye
değer vermeye kanaat getirdik.
Özetle, sol taraftaki maddelerin değerini kabul etmekle birlikte,
sağ taraftaki maddeleri daha değerli bulmaktayız.
Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas

13. SCRUM NEDIR?
SCRUM, kuralları belli ve anlaşılması
kolay bir yaklaşımdır.
FAKAT ?

15. Takımın bir parçası olmayı
Takım ile işbirliği içinde çalışmayı
Kaliteli iş yapmayı
Yeniliklere açık olmayı
Sprint hedefine odaklanmayı
Kendi kendine organize olmayı
Kendi işinden sorumlu olmayı
Çalışan yazılımı üretmeyi
Scrum kurallarına bağlı kalmayı
Agile prensiplerini uygulamayı
Şeffaf olmayı
Değişime adapte olmayı
Taahhüt Eder

16. Yapılacak işe
İşin bitirilmesine
Kendi uzmanlığına
Sprint Hedefine
Öncelikli işe
İşi en basit şekilde yapmaya
Odaklanır

17. Açıktır
Yapılan işi anlatmaya
İlermeye
Öğrenmeye
Problem ve engelleri ifade etmeye
Takım içerisinde çalışmaya
Farklılıkları kabul etmeye
Müşteri ile iş birliğine
Geri bildirime
Yeni bir şeyler öğrenmeye
Bilgi paylaşmaya
Değişime
Belirsizliklere

18. Kişisel geçmişlere
Kişilere
Farklılıklara
Farklı fikirlere
Takım üyelerinin tecrübelerine
Takım üyelerinin yeteneklerine
Diğer departmanlara
Müşterinin fikir değiştirmesine
Kullanıcı deneyimine
Scrum rollerine ve sorumluluklarına
Saygılıdır

19. Cesurdur
Karar verirken
Kararını değiştirirken
İlerleme gösterirken
Hiç kullanılmayacak özelliklerin geliştirilmesine karşı çıkarken
Gereksinimlerin hiç bir zaman tam olarak gelmeyeceğini kabul ederken
Değişimi inovasyonun ve ilhamın kaynağı olarak görürken
Bitmemiş yazılımı teslim etmeye karşı çıkarken
Tüm gerekli bilgiyi paylaşırken
Kimsenin mükemmel olmadığını kabul ederken
Riskleri ve faydaları paylaşırken

20. Scrum, kompleks problemlerin adreslenerek, üretken
ve yaratıcı bir şekilde maksimum katma değerde
ürün geliştirilmesi için tasarlanmış bir çerçevedir.

22. Herkesin anlayabileceği ortak bir dil oluşturmak
ŞEFFAFLIK

23. Gitmek istediğimiz duruma ulaşmak için
düzeltmeler yapmak
Mevcut durumu ve sorunları ortaya çıkarmak
ADAPTASYON
GÖZLEM

24. Scrum Roles

25. Müşteriyi temsil eder
Ürünün vizyonunu belirler
PRODUCT OWNER

26. PRODUCT OWNER
Ürün özelliklerini tanımlar
Önceliklendirir
Lansman tarihlerini belirler
Ürün özelliklerini netleştirir
Paydaşları yönetir
Çıktıyı kabul yada red eder

27. SCRUM MASTER
Hizmetçi Lider
Takımı korur
Sorunları Çözer
Scrum’ın Savunucusu

28. Engelleri kaldırır
Bölünmeleri engeller
Takımı birarada tutar
Süreci destekler
Yönetimi yönlendirir
SCRUM MASTER

29. (3-9) Kişiden Oluşur
Aynı Lokasyonda
Gerekli tüm yetkinliklere sahiptir.
Kendi kendilerine organize olur
DEVELOPMENT TEAM

30. Taskları tanımlar
Eforlar
Çalışan yazılım üretir
Kaliteden sorumludur
Süreçleri iyileştirir
Sprint backlogdaki işlere odaklanır
DEVELOPMENT TEAM

32. PRODUCT BACKLOG
Önceliklendirilmiş istekler
listesidir.
Potansiyel ürün özelliklerini
içerir.
Önceliklendirilmesi,
detaylandırılması,
düzenlenmesi Product
Owner’ın sorumluluğundadır.

33. SPRINT PLANLAMA TOPLANTISI
Tüm scrum takımı katılır.
Time-box 1 aylık sprint için 4 saat
Development Team önceliklendirilmiş PBI listesini eforlar.
Development Team hangi işleri ve nasıl yapacağını netleştirir.
Sprint hedefi ve Sprint Backlog oluşturulur.
Sprint Planlama Toplantısı

34. Şeffaflık sağlar.
İşi eforlamanıza yardımcı olur.
İşin kapsamını düşünürken yardımcı olur.
İş yapış standardınızı oluşturur, kaliteyi korumanızı sağlar.
İşin teslime hazır hale gelmesi için yapılması gereken işlerin tümü.
Dod - Definition of done

35. SPRINT BACKLOG
Developer team tarafından
Sprint Planning
toplantısında hazırlanır.
Developer team
sorumludur.
PBI’ların nasıl
yapılacağına karar
verildikten sonra
hazırlanan yapılacaklar
listesidir.

36. Scrum Board

37. Daily Scrum
Tüm scrum takımı katılır.
Her gün aynı yerde ve saatte
Time-box 15 dk.
Takım 24 saatlik planını yapar.
Sprint backlog ve burn-down chart güncellenir

38. BURN-DOWN CHART
BURN-DOWN CHART

39. Sprint içinde yapılan işler paydaşlara sunulur.
Paydaşlardan geri bildirim alınır.
Sonraki sprintteki işlerin önceliği konuşulur
Product backlog önceliklendirilerek güncellenir.
Sprint Review Toplantısı

40. Velocity
Sprint içerisinde tamamlanan işlerin toplam eforudur.
Gelecek sprintlere dair öngörü yapabilmesini sağlar.
Sprint planlanırken kapasitenin anlaşılmasında yardımcı olur.

41. Sprint sonunda ilgili sprint değerlendirilir.
Takım ve süreç değerlendirilir.
Aksiyon alınması gereken iyileştirmeler belirlenir.
Scrum Team için gözlem ve adaptasyon fırsatı yaratır.
Sprint Retrospective Toplantısı

42. ŞEFFAFLIK
ADAPTASYON
GÖZLEM
Sprint Backlog
Scrum Board Product Backlog
DoD
Daily Scrum
Sprint RetrospectiveSprint Planning
Sprint Review
Increment
Sprint Retrospective
Sprint

44. AGILITY SERVICES COMPANY
Eski Büyükdere Cad.
Maslak İş Merkezi No:37
Maslak/İstanbul
t: + 90 212 268 7840
f: + 90 212 264 6124
www.acm-software.com
twitter.com/ACMSoftware
facebook.com/ACMSoftware
linkedin.com/company/ACM_2
www.youtube.com/ACMAgileLabs