SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 95
Baixar para ler offline
WIE BEN IK ALS
ONDERNEMER?
Sessie2- CreativexchangeVokaLimburg
6 maart 2017
Carlo Vuijlsteke
WRAP-UP VORIGE SESSIE
WAARDEN
Waar sta je voor?
MISSIE
Waarombesta je?
VISIE
Wat is je langetermijn toekomstbeeld?
DOELSTELLINGEN & ACTIES
Hoe ga je daar geraken?
4 BOUWSTENEN
WAARDEN
Waar sta je voor?
MISSIE
Waarombesta je?
VISIE
Wat is je langetermijn toekomstbeeld?
DOELSTELLINGEN & ACTIES
Hoe ga je daar geraken?
… EN BEWUSTE KEUZES
STERKTES
ZWAKTES
OPPORTUNITEITEN
BEDREIGINGEN
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
OPPORTUNITEITEN
SPOTTEN IN JE BUSINESS
MODEL
1 PRODUCT...
VERSCHILLENDE
BUSINESS MODELLEN
FRANCHISING NO FRILLS RAZOR & BLADES FREEMIUM
BEKENDE
VOORBEELDEN
KEUZES MAKEN…
PRODUCTGERICHT
PRODUCT
LEADERSHIP
KLANTGERICHT
CUSTOMER
INTIMACY
PRIJSGERICHT
OPERATIONAL
EXCELLENCE
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
CREATIEF NADENKEN
OVER JE BUSINESS
MODEL
Hoe bereik je
je klanten?
Wat doe je?
Wat heb je
nodig?
Hoe hou je
contact met
je klanten?
Waaruit haal
je je
inkomsten?
Wie zijn je
klanten?
Waarin ligt de
waarde van
je aanbod?
Wie zijn je
partners?
Wat zijn je
belangrijkste
kosten?
Hoe bereik je
je
Klanten?
Wat doe je?
Wat heb je
nodig?
Hoe hou je
contact met
je klanten?
Waaruit haal
je je
inkomsten?
Wie zijn je
klanten?
Waarin ligt de
waarde van
je aanbod?
aan?
Wie zijn je
partners?
Wat zijn je
belangrijkste
kosten?
STOPPEN MET CONCURREREN?
“The only waytobeatthe
competitionisto stoptrying
to beatthecompetition”
RENEE MAUBORGNE
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
BLUE OCEAN STRATEGY
ELIMINEER VERBETER
Welkewaarden zijnbelangrijk in
jouwbranche?Welke kan je
schrappen?
Inwelke waardenzou jij veel beter
kunnenzijn?
REDUCEER CREEËR
Welkewaarden kanje behouden
maar hoefje niet de bestein te zijn?
Welkenieuwe waardenkan je daar
tegenoveraanbieden?
BLUE OCEAN OEFENING
3/21/17
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Hoe bereik je
je
Klanten?
Wat doe je?
Wat heb je
nodig?
Hoe hou je
contact met
je klanten?
Waaruit haal
je je
inkomsten?
Wiezijn je
klanten?
Wat bied je
aan?
Wie zijn je
partners?
Wat zijn je
belangrijkste
kosten?
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Hoe bereik je
je
Klanten?
Wat doe je?
Wat heb je
nodig?
Hoe hou je
contact met
je klanten?
Waaruit haal
je je
inkomsten?
Wie zijn je
klanten?
Wat bied je
aan?
Wie zijn je
partners?
Wat zijn je
belangrijkste
kosten?
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Hoe bereik je
je
Klanten?
Wat doe je?
Wat heb je
nodig?
Hoe hou je
contact met
je klanten?
Waaruit haal
je je
inkomsten?
Wie zijn je
klanten?
Wat bied je
aan?
Wie zijn je
partners?
Wat zijn je
belangrijkste
kosten?
25
Hoe bereik je
je
Klanten?
Wat doe je?
Wat heb je
nodig?
Hoe hou je
contact met
je klanten?
Waaruit haal
je je
inkomsten?
Wie zijn je
klanten?
Wat bied je
aan?
Wie zijn je
partners?
Wat zijn je
belangrijkste
kosten?
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Hoe bereik je
je
Klanten?
Wat doe je?
Wat heb je
nodig?
Hoe hou je
contact met
je klanten?
Waaruit haal
je je
inkomsten?
Wie zijn je
klanten?
Wat bied je
aan?
Wie zijn je
partners?
Wat zijn je
belangrijkste
kosten?
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
31
32
Hoe bereik je
je
Klanten?
Wat doe je?
Wat heb je
nodig?
Hoe hou je
contact met
je klanten?
Waaruit haal
je je
inkomsten?
Wie zijn je
klanten?
Wat bied je
aan?
Wie zijn je
partners?
Wat zijn je
belangrijkste
kosten?
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
3/21/17
Hoe bereik je
je
Klanten?
Wat doe je?
Wat heb je
nodig?
Hoe hou je
contact met
je klanten?
Waaruit haal
je je
inkomsten?
Wie zijn je
klanten?
Wat bied je
aan?
Wie zijn je
partners?
Wat zijn je
belangrijkste
kosten?
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Hoe bereik je
je
Klanten?
Wat doe je?
Wat heb je
nodig?
Hoe hou je
contact met
je klanten?
Waaruit haal
je je
inkomsten?
Wie zijn je
klanten?
Wat bied je
aan?
Wie zijn je
partners?
Wat zijn je
belangrijkste
kosten?
ZELF AAN DE SLAG
WAARNEMEN
UITSTELVANOORDEEL
ASSOCIATIEFDENKEN
WAARNEMEN
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
UITSTELVAN OORDEEL
ASSOCIATIEF DENKEN
Wel:
Bouwverderop
Neem1element
Aanpassennaar
jouwsector
…
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
ZELF AAN DE SLAG
Wat als jouw hoofdproduct/dienst gratis zou zijn? Hoe zou je je geld
verdienen?
Wat als je het businessmodel van IKEA op jouw zaak toepassen?
Wat als je zou inspelen op de trend van co-creatie in je businessmodel?
Naar welk bedrijf kijk je op? Wat als je hun businessmodel zou
toepassen?
Hoe kan je inspelen met je business model op de toenemende vergrijzing
in ons land?
Bedenkeen nieuw business model
EEN STAPJE VERDER
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
KeuzePrijs
Kwaliteit
Eigenschappen
Vertrouwen Reputatie
Status
Gevoel
Smaak
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
TIPS
Werk per type klant 1 value proposition
canvas uit
Bekijkje klant niet vanuit jeaanbod, maar
vanuit de schoenen van de klant
Kijkverder dan enkel de functioneleoplossing
van jeaanbod, maar ook hoehet emotioneel,
sociaal een behoefte invult
AAN DE SLAG
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
SWOT-ANALYSE
WAT?
Strengths Opportunities
Weaknesses Threats
SWOT
WAAROM?
Creëren van een inzichtin de huidigesituatie, je
competenties en jepositiein de markt
Helptje bijhet uitzetten van een duidelijkestrategischekoers
voor je onderneming
WERKWIJZE
1
SWOT invullen
2
Clusteren
3
Confronteren
4
Acties prioriteren
AAN DE SLAG
STERKTES
Wat zijn de3 sterkste punten van je
onderneming/organisatie?
Welk bijzondere kwaliteiten/talentenheb jezelf/in je team?
Waar ben je echt goed in? Wat doeje beter dan je
concullega's?
Wat zijn eigenschappen van je onderneming/organisatiedie
jeecht niet kwijt wil?
Wat maakt je bedrijf effectief om te groeien?
ZWAKTES
Welke kennis/vaardigheden misje?
Waardoor verlies jeklanten/publiek?
Waar heb je inje bedrijf/organisatielast van?
Wat moet er beter?
Waarom groeien jeconcullega's beter?
OPPORTUNITEITEN
Welke trends/evolutiesin jeomgeving bieden kansen om te
groeien?
Welke veranderingen kunnen jeprestaties verbeteren?
TRENDS/EVOLUTIES?
BEDREIGINGEN
Van welke technologische, maatschappelijke, economische…
ontwikkelingen ligje wakker?
Over welke veranderingen in jedirecte omgeving maak jeje
zorgen?
Wat hindert jou in het realiseren van jegroei?
SWOT ANALYSEREN
CONFRONTATIEMATRIX
SWOT CONFRONTEREN
1. Antwoorden clusterenen ordenenin top 5 in confrontatiematrix
2. Sterke & zwakkepunten relaterenaanopportuniteiten en
bedreigingen.Perpunt inde matrixmet 0 (nee)en 1 (ja)
aangeven:
– Laatdeze sterkte toeeen opportuniteittegrijpen?
– Zaldeze sterkte een bedreigingtegenhouden?
– Staat deze zwakte inde weg omeen opportuniteittegrijpen?
– Zaldeze zwakte debedreiging versterken?
3. Verticaal:subtotalen samentellen
4. Horizontaal: delijnen optellen en inde laatste kolom vermelden
5. Verticaalverschil maken: subtotaal a - subtotaal b
CONCLUSIES
horizontaal:je hoogstecijfers zijn jegrootste sterktes, die
hebben de kracht om kansen tenemen en bedreigingen te
stoppen
Verticaal: hoe lager een cijfer: hoer minder je kans hebt om
dieopportuniteitte benutten
Negatievecijfers = aandachtspunten:zorgen voor veel meer
tegenkantingen om een kans te benutten
Daarna actieplan schrijven: we gaan kans x nemen: wiegaat
dat doen, wanneer, kostprijs...
VOORBEELD
Grootste sterktes
Grootste zwakte
Grootste opportuniteiten Grootste bedreiging
CREATIEF AAN DE SLAG
MET JE BUSINESS MODEL
ZELF AAN DE SLAG
Wat als jouw hoofdproduct/dienst gratis zou zijn? Hoe zou je je geld
verdienen?
Wat als je het businessmodel van IKEA op jouw zaak toepassen?
Wat als je zou inspelen op de trend van co-creatie in je businessmodel?
Naar welk bedrijf kijk je op? Wat als je hun businessmodel zou
toepassen?
Hoe kan je inspelen met je business model op de toenemende vergrijzing
in ons land?
Bedenkeen nieuw business model
SWOT-ANALYSE
WAT?
Strengths Opportunities
Weaknesses Threats
SWOT
WAAROM?
Creëren van een gedeeld inzichtin de huidigesituatie,
competenties van de onderneming en positiein de markt
Het uitzetten van een duidelijkestrategischekoers voor de
onderneming
het identificeren van de belangrijkstesterktes, zwaktes,
kansen en bedreigingen diemomenteel en in de toekomst
invloed hebben op jeonderneming
WERKWIJZE
1
SWOT invullen
2
Clusteren
3
Confronteren
4
Acties prioriteren
AAN DE SLAG
STERKTES
Wat zijn de3 sterkste punten van je
onderneming/organisatie?
Welk bijzondere kwaliteiten/talentenheb jezelf/in je team?
Waar ben je echt goed in? Wat doeje beter dan je
concullega's?
Wat zijn eigenschappen van je onderneming/organisatiedie
jeecht niet kwijt wil?
Wat maakt je bedrijf effectief om te groeien?
ZWAKTES
Welke kennis/vaardigheden misje?
Waardoor verlies jeklanten/publiek?
Waar heb je inje bedrijf/organisatielast van?
Wat moet er beter?
Waarom groeien jeconcullega's beter?
OPPORTUNITEITEN
Welke trends/evolutiesin jeomgeving bieden kansen om te
groeien?
Welke veranderingen kunnen jeprestaties verbeteren?
BEDREIGINGEN
Van welke technologische, maatschappelijke, economische…
ontwikkelingen ligje wakker?
Over welke veranderingen in jedirecte omgeving maak jeje
zorgen?
Wat hindert jou in het realiseren van jegroei?
SWOT ANALYSEREN
CONFRONTATIEMATRIX
SWOT CONFRONTEREN
1. Antwoorden clusterenen ordenenin top 5 in confrontatiematrix
2. Sterke & zwakkepunten relaterenaanopportuniteiten en
bedreigingen.Perpunt inde matrixmet 0 (nee)en 1 (ja)
aangeven:
– Laatdeze sterkte toeeen opportuniteittegrijpen?
– Zaldeze sterkte een bedreigingtegenhouden?
– Staat deze zwakte inde weg omeen opportuniteittegrijpen?
– Zaldeze zwakte debedreiging versterken?
3. Verticaal:subtotalen samentellen
4. Horizontaal: delijnen optellen en inde laatste kolom vermelden
5. Verticaalverschil maken: subtotaal a - subtotaal b
CONCLUSIES
horizontaal:je hoogstecijfers zijn jegrootste sterktes, die
hebben invloeden om kansen te nemen en bedreigingen te
stoppen
Verticaal: hoe lager een cijfer: hoer minder je kans hebt om
dieopportuniteitte benutten
Negatievecijfers = aandachtspunten:zorgen voor veel meer
tegenkantingen om een kans te benutten
Daarna actieplan schrijven: we gaan kans x nemen: wiegaat
dat doen, wanneer, kostprijs...
VOORBEELD
Grootste sterktes
Grootste zwakte
Grootste opportuniteiten Grootste bedreiging
MAAK EEN ACTIEPLAN
VOOR JEZELF
AAN DE SLAG
Leg de analysevan jeSWOT en je ontdekte opportuniteiten
op het BusinessModel Canvas naast elkaar
Haal er max.5 prioritairedoelstellingenuit
Formuleer je doelstellingenSMART
Licht ze toe in acties, deliverables, verantwoordelijkheden en
timing
Strategische doelstellingen Acties Deliverables Verantwoordelijke Timing
Wat wil je bereiken? Welke acties ga je daar voor ondernemen? Met welk streefresultaat? Wie neemt het op zich? K1 K2 K3 K4
Omzet met 10% verhogen Maandelijks 5bedrijven prospecteren 1nieuwe klant per kwartaal x x x x
Facebook Adwords-campagne opzetten 10% meer webbezoeken x x
Deelnemen aan beurs xyz 10 nieuwe leads x
MAAK EEN ACTIEPLAN
Ga
ervoor!
Ga ervoor!
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
CARLO VUIJLSTEKE
carlo.vuijlsteke@flandersdc.be
Twitter:@cvuijlst

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Business model canvas workshop
Business model canvas workshopBusiness model canvas workshop
Business model canvas workshopFlandersDC
 
DOON customer development
DOON customer developmentDOON customer development
DOON customer developmentHugo Bakkenist
 
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaarWaarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaarRob Blaauboer
 
DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upWOW! Het kan anders
 
Business model canvas - ROOD maakt verbinding
Business model canvas - ROOD maakt verbindingBusiness model canvas - ROOD maakt verbinding
Business model canvas - ROOD maakt verbindingKarin Mastenbroek
 
Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014
Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014
Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014Succesvol-ondernemen
 
Whitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantWhitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantDemian Sepp
 
13 tips voor een goede business pitch
13 tips voor een goede business pitch13 tips voor een goede business pitch
13 tips voor een goede business pitchRoger Heijmans
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo startersStijn Scholts
 
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Bart Hermsen
 
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelWaardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelRoger Heijmans
 
Het belang van een goede propositie
Het belang van een goede propositie Het belang van een goede propositie
Het belang van een goede propositie Groeipotentie.nl
 
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...Saxion, University of Applied Sciences
 
Uitwerking business model canvas
Uitwerking business model canvasUitwerking business model canvas
Uitwerking business model canvasElke Wambacq
 
Suriname, Paramaribo 22 juli 2015 marketing en ondernemerschap voor PTC & TSM
Suriname, Paramaribo 22 juli 2015 marketing en ondernemerschap voor PTC & TSMSuriname, Paramaribo 22 juli 2015 marketing en ondernemerschap voor PTC & TSM
Suriname, Paramaribo 22 juli 2015 marketing en ondernemerschap voor PTC & TSMSaxion, University of Applied Sciences
 
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014Sandra Kok
 

Mais procurados (20)

Business model canvas workshop
Business model canvas workshopBusiness model canvas workshop
Business model canvas workshop
 
DOON customer development
DOON customer developmentDOON customer development
DOON customer development
 
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaarWaarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
 
DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-up
 
Business model canvas - ROOD maakt verbinding
Business model canvas - ROOD maakt verbindingBusiness model canvas - ROOD maakt verbinding
Business model canvas - ROOD maakt verbinding
 
Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014
Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014
Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014
 
Whitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantWhitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klant
 
Lean canvas 25 februari
Lean canvas 25 februariLean canvas 25 februari
Lean canvas 25 februari
 
13 tips voor een goede business pitch
13 tips voor een goede business pitch13 tips voor een goede business pitch
13 tips voor een goede business pitch
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model Canvas
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo starters
 
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
 
Hoe ontwikkel ik een propositie?
Hoe ontwikkel ik een propositie?Hoe ontwikkel ik een propositie?
Hoe ontwikkel ik een propositie?
 
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelWaardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
 
Hoofdstuk 1 compleet (sdh)
Hoofdstuk 1   compleet (sdh)Hoofdstuk 1   compleet (sdh)
Hoofdstuk 1 compleet (sdh)
 
Het belang van een goede propositie
Het belang van een goede propositie Het belang van een goede propositie
Het belang van een goede propositie
 
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
 
Uitwerking business model canvas
Uitwerking business model canvasUitwerking business model canvas
Uitwerking business model canvas
 
Suriname, Paramaribo 22 juli 2015 marketing en ondernemerschap voor PTC & TSM
Suriname, Paramaribo 22 juli 2015 marketing en ondernemerschap voor PTC & TSMSuriname, Paramaribo 22 juli 2015 marketing en ondernemerschap voor PTC & TSM
Suriname, Paramaribo 22 juli 2015 marketing en ondernemerschap voor PTC & TSM
 
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
 

Destaque

Lab influencer marketing Nathalie De Schepper
Lab influencer marketing Nathalie De SchepperLab influencer marketing Nathalie De Schepper
Lab influencer marketing Nathalie De SchepperFlandersDC
 
Insights into the track over to apple
Insights into the track over to apple Insights into the track over to apple
Insights into the track over to apple Sukanya Mueangjai
 
Lab influencer marketing antwerpen
Lab influencer marketing antwerpenLab influencer marketing antwerpen
Lab influencer marketing antwerpenFlandersDC
 
โครงงานกว่าจะเป็น Apple inc
โครงงานกว่าจะเป็น Apple incโครงงานกว่าจะเป็น Apple inc
โครงงานกว่าจะเป็น Apple incThanatchaporn Yawichai
 
Open Education – Impact on Higher Education and Society
Open Education – Impact on Higher Education and SocietyOpen Education – Impact on Higher Education and Society
Open Education – Impact on Higher Education and Societyicdeslides
 
Sketchnotes: what & why
Sketchnotes: what & whySketchnotes: what & why
Sketchnotes: what & whydebra24
 
Advertising Insights through Segmented Analytics - Adobe Summit 2017
Advertising Insights through Segmented Analytics  - Adobe Summit 2017Advertising Insights through Segmented Analytics  - Adobe Summit 2017
Advertising Insights through Segmented Analytics - Adobe Summit 2017Chris Haleua
 
The Sketchnote Mini-Workshop
The Sketchnote Mini-WorkshopThe Sketchnote Mini-Workshop
The Sketchnote Mini-WorkshopMike Rohde
 
UX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and Archives
UX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and ArchivesUX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and Archives
UX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and ArchivesNed Potter
 
Guided Reading: Making the Most of It
Guided Reading: Making the Most of ItGuided Reading: Making the Most of It
Guided Reading: Making the Most of ItJennifer Jones
 
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerHype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerLuminary Labs
 
Designing Teams for Emerging Challenges
Designing Teams for Emerging ChallengesDesigning Teams for Emerging Challenges
Designing Teams for Emerging ChallengesAaron Irizarry
 
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 20173 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017Drift
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShareSlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareSlideShare
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareSlideShare
 

Destaque (17)

Lab influencer marketing Nathalie De Schepper
Lab influencer marketing Nathalie De SchepperLab influencer marketing Nathalie De Schepper
Lab influencer marketing Nathalie De Schepper
 
Insights into the track over to apple
Insights into the track over to apple Insights into the track over to apple
Insights into the track over to apple
 
Lab influencer marketing antwerpen
Lab influencer marketing antwerpenLab influencer marketing antwerpen
Lab influencer marketing antwerpen
 
โครงงานกว่าจะเป็น Apple inc
โครงงานกว่าจะเป็น Apple incโครงงานกว่าจะเป็น Apple inc
โครงงานกว่าจะเป็น Apple inc
 
What is Influencer Marketing
What is Influencer MarketingWhat is Influencer Marketing
What is Influencer Marketing
 
Open Education – Impact on Higher Education and Society
Open Education – Impact on Higher Education and SocietyOpen Education – Impact on Higher Education and Society
Open Education – Impact on Higher Education and Society
 
Sketchnotes: what & why
Sketchnotes: what & whySketchnotes: what & why
Sketchnotes: what & why
 
Advertising Insights through Segmented Analytics - Adobe Summit 2017
Advertising Insights through Segmented Analytics  - Adobe Summit 2017Advertising Insights through Segmented Analytics  - Adobe Summit 2017
Advertising Insights through Segmented Analytics - Adobe Summit 2017
 
The Sketchnote Mini-Workshop
The Sketchnote Mini-WorkshopThe Sketchnote Mini-Workshop
The Sketchnote Mini-Workshop
 
UX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and Archives
UX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and ArchivesUX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and Archives
UX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and Archives
 
Guided Reading: Making the Most of It
Guided Reading: Making the Most of ItGuided Reading: Making the Most of It
Guided Reading: Making the Most of It
 
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerHype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI Explainer
 
Designing Teams for Emerging Challenges
Designing Teams for Emerging ChallengesDesigning Teams for Emerging Challenges
Designing Teams for Emerging Challenges
 
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 20173 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShare
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShare
 

Semelhante a Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange

Business Development
Business DevelopmentBusiness Development
Business Developmentguest6e9855
 
Niek Stevens - Wat merken van start-ups kunnen leren (Trav Connect Day 2015)
Niek Stevens - Wat merken van start-ups kunnen leren (Trav Connect Day 2015)Niek Stevens - Wat merken van start-ups kunnen leren (Trav Connect Day 2015)
Niek Stevens - Wat merken van start-ups kunnen leren (Trav Connect Day 2015)Niek Stevens
 
TravConnect Technology Day 2015 - Niek Stevens - Sue Amsterdam
TravConnect Technology Day 2015 - Niek Stevens - Sue AmsterdamTravConnect Technology Day 2015 - Niek Stevens - Sue Amsterdam
TravConnect Technology Day 2015 - Niek Stevens - Sue AmsterdamTravMagazine
 
Training strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatieTraining strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatieRuud van Laar
 
Bmg presentatie de biz 18.06.2015
Bmg presentatie de biz 18.06.2015Bmg presentatie de biz 18.06.2015
Bmg presentatie de biz 18.06.2015secretariaatdebiz
 
MBA in één dag - Strategie
MBA in één dag - StrategieMBA in één dag - Strategie
MBA in één dag - StrategieHans Janssen
 
Impressie uit onze les 'Toegepaste marketing in de informatiedienstverlening'
Impressie uit onze les 'Toegepaste marketing in de informatiedienstverlening'Impressie uit onze les 'Toegepaste marketing in de informatiedienstverlening'
Impressie uit onze les 'Toegepaste marketing in de informatiedienstverlening'GO opleidingen
 
Outside in marketingplan voor 'Het Merk'
Outside in marketingplan voor 'Het Merk'Outside in marketingplan voor 'Het Merk'
Outside in marketingplan voor 'Het Merk'Workbookers
 
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatieWhat if Robert
 
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenQuestionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenMark Veldpape
 
Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellen
Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellenRuimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellen
Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellenKamer van Koophandel
 
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)Robert Snel
 
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Jurjen Helmus
 
Voka succesvoller ondernemen met marketing - finaal
Voka   succesvoller ondernemen met marketing - finaalVoka   succesvoller ondernemen met marketing - finaal
Voka succesvoller ondernemen met marketing - finaalGeorges Dockx
 
Ab 010210 Lom Nieuwestijl Workshop
Ab 010210 Lom Nieuwestijl WorkshopAb 010210 Lom Nieuwestijl Workshop
Ab 010210 Lom Nieuwestijl WorkshopArko Brakel, van
 

Semelhante a Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange (20)

Business Development
Business DevelopmentBusiness Development
Business Development
 
Business Development
Business DevelopmentBusiness Development
Business Development
 
Niek Stevens - Wat merken van start-ups kunnen leren (Trav Connect Day 2015)
Niek Stevens - Wat merken van start-ups kunnen leren (Trav Connect Day 2015)Niek Stevens - Wat merken van start-ups kunnen leren (Trav Connect Day 2015)
Niek Stevens - Wat merken van start-ups kunnen leren (Trav Connect Day 2015)
 
TravConnect Technology Day 2015 - Niek Stevens - Sue Amsterdam
TravConnect Technology Day 2015 - Niek Stevens - Sue AmsterdamTravConnect Technology Day 2015 - Niek Stevens - Sue Amsterdam
TravConnect Technology Day 2015 - Niek Stevens - Sue Amsterdam
 
Training strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatieTraining strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatie
 
Sparks marketingplan
Sparks marketingplanSparks marketingplan
Sparks marketingplan
 
Bmg presentatie de biz 18.06.2015
Bmg presentatie de biz 18.06.2015Bmg presentatie de biz 18.06.2015
Bmg presentatie de biz 18.06.2015
 
MBA in één dag - Strategie
MBA in één dag - StrategieMBA in één dag - Strategie
MBA in één dag - Strategie
 
Impressie uit onze les 'Toegepaste marketing in de informatiedienstverlening'
Impressie uit onze les 'Toegepaste marketing in de informatiedienstverlening'Impressie uit onze les 'Toegepaste marketing in de informatiedienstverlening'
Impressie uit onze les 'Toegepaste marketing in de informatiedienstverlening'
 
Outside in marketingplan voor 'Het Merk'
Outside in marketingplan voor 'Het Merk'Outside in marketingplan voor 'Het Merk'
Outside in marketingplan voor 'Het Merk'
 
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatie
 
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenQuestionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 Minuten
 
Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellen
Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellenRuimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellen
Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellen
 
Schematisch marketingplan - handleiding
Schematisch marketingplan - handleidingSchematisch marketingplan - handleiding
Schematisch marketingplan - handleiding
 
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
 
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
 
Voka succesvoller ondernemen met marketing - finaal
Voka   succesvoller ondernemen met marketing - finaalVoka   succesvoller ondernemen met marketing - finaal
Voka succesvoller ondernemen met marketing - finaal
 
Nooit meer omzetverlies
Nooit meer omzetverliesNooit meer omzetverlies
Nooit meer omzetverlies
 
Onweerstaanbaar Aanbod Maken In 5 Stappen
Onweerstaanbaar Aanbod Maken In 5 StappenOnweerstaanbaar Aanbod Maken In 5 Stappen
Onweerstaanbaar Aanbod Maken In 5 Stappen
 
Ab 010210 Lom Nieuwestijl Workshop
Ab 010210 Lom Nieuwestijl WorkshopAb 010210 Lom Nieuwestijl Workshop
Ab 010210 Lom Nieuwestijl Workshop
 

Mais de FlandersDC

Fashion lab productie
Fashion lab productieFashion lab productie
Fashion lab productieFlandersDC
 
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckLab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckFlandersDC
 
Gaming Lab - How to prepare for an international fair?
Gaming Lab - How to prepare for an international fair?Gaming Lab - How to prepare for an international fair?
Gaming Lab - How to prepare for an international fair?FlandersDC
 
Lab financieel management - Joris Noreillie
Lab financieel management -  Joris NoreillieLab financieel management -  Joris Noreillie
Lab financieel management - Joris NoreillieFlandersDC
 
Lab financieel management - Koen Huygebaert
Lab financieel management - Koen HuygebaertLab financieel management - Koen Huygebaert
Lab financieel management - Koen HuygebaertFlandersDC
 
Europese subsidies in de Creatieve Sector (deel 2)
Europese subsidies in de Creatieve Sector (deel 2)Europese subsidies in de Creatieve Sector (deel 2)
Europese subsidies in de Creatieve Sector (deel 2)FlandersDC
 
Europese subsidies in de Creatieve Sector
Europese subsidies in de Creatieve SectorEuropese subsidies in de Creatieve Sector
Europese subsidies in de Creatieve SectorFlandersDC
 
Presenteer je idee in 10 slides
Presenteer je idee in 10 slidesPresenteer je idee in 10 slides
Presenteer je idee in 10 slidesFlandersDC
 
Cities in transition
Cities in transitionCities in transition
Cities in transitionFlandersDC
 
Creative Industries in Flanders: an introduction
Creative Industries in Flanders: an introductionCreative Industries in Flanders: an introduction
Creative Industries in Flanders: an introductionFlandersDC
 
Call voor Innovatie met de Creatieve Industrieën - oproep 2014
Call voor Innovatie met de Creatieve Industrieën - oproep 2014Call voor Innovatie met de Creatieve Industrieën - oproep 2014
Call voor Innovatie met de Creatieve Industrieën - oproep 2014FlandersDC
 
Creativiteit en Innovatie voor Sociaal Ondernemers
Creativiteit en Innovatie voor Sociaal OndernemersCreativiteit en Innovatie voor Sociaal Ondernemers
Creativiteit en Innovatie voor Sociaal OndernemersFlandersDC
 
Creativity Talk - Eenmaal, andermaal, totaal!
Creativity Talk - Eenmaal, andermaal, totaal!Creativity Talk - Eenmaal, andermaal, totaal!
Creativity Talk - Eenmaal, andermaal, totaal!FlandersDC
 
Positionering en communicatie - Creative Entrepreneurship Session #4
Positionering en communicatie - Creative Entrepreneurship Session #4Positionering en communicatie - Creative Entrepreneurship Session #4
Positionering en communicatie - Creative Entrepreneurship Session #4FlandersDC
 
Prijszetting - Creative Entrepreneurship Session #3
Prijszetting - Creative Entrepreneurship Session #3Prijszetting - Creative Entrepreneurship Session #3
Prijszetting - Creative Entrepreneurship Session #3FlandersDC
 
Van plan naar zaak - Creative Entrepreneurship Sessions #2
Van plan naar zaak - Creative Entrepreneurship Sessions #2Van plan naar zaak - Creative Entrepreneurship Sessions #2
Van plan naar zaak - Creative Entrepreneurship Sessions #2FlandersDC
 
Creative Ville - Murielle Scherre
Creative Ville - Murielle ScherreCreative Ville - Murielle Scherre
Creative Ville - Murielle ScherreFlandersDC
 
Creative Ville - DIFT - Hoe vind ik (goeie) klanten
Creative Ville - DIFT - Hoe vind ik (goeie) klantenCreative Ville - DIFT - Hoe vind ik (goeie) klanten
Creative Ville - DIFT - Hoe vind ik (goeie) klantenFlandersDC
 
Creative Ville - Valentijn Destoop
Creative Ville - Valentijn DestoopCreative Ville - Valentijn Destoop
Creative Ville - Valentijn DestoopFlandersDC
 
Creative Ville - SOS eerste werknemer
Creative Ville - SOS eerste werknemerCreative Ville - SOS eerste werknemer
Creative Ville - SOS eerste werknemerFlandersDC
 

Mais de FlandersDC (20)

Fashion lab productie
Fashion lab productieFashion lab productie
Fashion lab productie
 
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckLab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
 
Gaming Lab - How to prepare for an international fair?
Gaming Lab - How to prepare for an international fair?Gaming Lab - How to prepare for an international fair?
Gaming Lab - How to prepare for an international fair?
 
Lab financieel management - Joris Noreillie
Lab financieel management -  Joris NoreillieLab financieel management -  Joris Noreillie
Lab financieel management - Joris Noreillie
 
Lab financieel management - Koen Huygebaert
Lab financieel management - Koen HuygebaertLab financieel management - Koen Huygebaert
Lab financieel management - Koen Huygebaert
 
Europese subsidies in de Creatieve Sector (deel 2)
Europese subsidies in de Creatieve Sector (deel 2)Europese subsidies in de Creatieve Sector (deel 2)
Europese subsidies in de Creatieve Sector (deel 2)
 
Europese subsidies in de Creatieve Sector
Europese subsidies in de Creatieve SectorEuropese subsidies in de Creatieve Sector
Europese subsidies in de Creatieve Sector
 
Presenteer je idee in 10 slides
Presenteer je idee in 10 slidesPresenteer je idee in 10 slides
Presenteer je idee in 10 slides
 
Cities in transition
Cities in transitionCities in transition
Cities in transition
 
Creative Industries in Flanders: an introduction
Creative Industries in Flanders: an introductionCreative Industries in Flanders: an introduction
Creative Industries in Flanders: an introduction
 
Call voor Innovatie met de Creatieve Industrieën - oproep 2014
Call voor Innovatie met de Creatieve Industrieën - oproep 2014Call voor Innovatie met de Creatieve Industrieën - oproep 2014
Call voor Innovatie met de Creatieve Industrieën - oproep 2014
 
Creativiteit en Innovatie voor Sociaal Ondernemers
Creativiteit en Innovatie voor Sociaal OndernemersCreativiteit en Innovatie voor Sociaal Ondernemers
Creativiteit en Innovatie voor Sociaal Ondernemers
 
Creativity Talk - Eenmaal, andermaal, totaal!
Creativity Talk - Eenmaal, andermaal, totaal!Creativity Talk - Eenmaal, andermaal, totaal!
Creativity Talk - Eenmaal, andermaal, totaal!
 
Positionering en communicatie - Creative Entrepreneurship Session #4
Positionering en communicatie - Creative Entrepreneurship Session #4Positionering en communicatie - Creative Entrepreneurship Session #4
Positionering en communicatie - Creative Entrepreneurship Session #4
 
Prijszetting - Creative Entrepreneurship Session #3
Prijszetting - Creative Entrepreneurship Session #3Prijszetting - Creative Entrepreneurship Session #3
Prijszetting - Creative Entrepreneurship Session #3
 
Van plan naar zaak - Creative Entrepreneurship Sessions #2
Van plan naar zaak - Creative Entrepreneurship Sessions #2Van plan naar zaak - Creative Entrepreneurship Sessions #2
Van plan naar zaak - Creative Entrepreneurship Sessions #2
 
Creative Ville - Murielle Scherre
Creative Ville - Murielle ScherreCreative Ville - Murielle Scherre
Creative Ville - Murielle Scherre
 
Creative Ville - DIFT - Hoe vind ik (goeie) klanten
Creative Ville - DIFT - Hoe vind ik (goeie) klantenCreative Ville - DIFT - Hoe vind ik (goeie) klanten
Creative Ville - DIFT - Hoe vind ik (goeie) klanten
 
Creative Ville - Valentijn Destoop
Creative Ville - Valentijn DestoopCreative Ville - Valentijn Destoop
Creative Ville - Valentijn Destoop
 
Creative Ville - SOS eerste werknemer
Creative Ville - SOS eerste werknemerCreative Ville - SOS eerste werknemer
Creative Ville - SOS eerste werknemer
 

Último

BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...BBPMedia1
 
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...BBPMedia1
 
Introduction to BNS Datalogistics Presentatie
Introduction to BNS Datalogistics PresentatieIntroduction to BNS Datalogistics Presentatie
Introduction to BNS Datalogistics PresentatieArnoud Hersbach
 
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...BBPMedia1
 
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van BelleghemBCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van BelleghemBBPMedia1
 
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...BBPMedia1
 
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO, Emma-Sophie J...
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO,  Emma-Sophie J...BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO,  Emma-Sophie J...
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO, Emma-Sophie J...BBPMedia1
 

Último (7)

BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
 
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
 
Introduction to BNS Datalogistics Presentatie
Introduction to BNS Datalogistics PresentatieIntroduction to BNS Datalogistics Presentatie
Introduction to BNS Datalogistics Presentatie
 
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
 
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van BelleghemBCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
 
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
 
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO, Emma-Sophie J...
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO,  Emma-Sophie J...BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO,  Emma-Sophie J...
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO, Emma-Sophie J...
 

Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange