Presentatie Op levensfase gericht HR-beleid van KTZ de Kleijn [Defensie] gepresenteerd tijdens het FM Symposium Defensie - Generaties op de werkvloer op 21 november 2018.

1. Ministerie van Defensie
Hoofddirectie Personeel
KTZ ir. A.S. (Ton) de Kleijn
Levensfasegericht HR-beleid
FM Symposium Defensie 2018
Generaties op de werkvloer
21 november 2018

2. Zo zorgt Defensie voor arbeidsmobiliteit

3. Ministerie van Defensie
Levensfasegericht HR-beleid 21 november 2018
Levensfasegericht HR-beleid
• Rekening houden met verschillen tussen
medewerkers in diverse levensfasen
• Voorwaarden scheppen voor het langer
productief, gezond, gemotiveerd en
betrokken houden van medewerkers
gedurende de gehele loopbaan
• HR-instrumenten waarmee kan worden
ingespeeld op behoeften van medewerkers
in alle fasen van het werkzame leven
Bron: Convenant inzake levensfasebeleid | december 2007

4. Ministerie van Defensie
Levensfasegericht HR-beleid 21 november 2018
Levensfasegericht HR-beleid
Uitgangspunten
• Levensfasegericht HR-beleid is
voor alle levensfasen
• Bereiken van een balans tussen
behoeften personeel en organisatie
belangen
• Maatwerk is noodzakelijk

5. Ministerie van Defensie
Levensfasegericht HR-beleid 21 november 2018
Ontwikkelingsfase
Keuzes maken: ‘wat wil ik echt’
• Je wilt veel leren, bent gemotiveerd en ambitieus
• Groeien in alle opzichten
• Zoekproces naar kwaliteiten en blinde vlekken
• Bewust kiezen van een richting
• Werk gaat voor privé
• Combinatie werk en privé geeft geen problemen
• Ontspanning om lange werktijden te compenseren!

6. Ministerie van Defensie
Levensfasegericht HR-beleid 21 november 2018
Spitsuurfase
Balans van belang: ‘zorg ook goed voor jezelf’
• Start meestal met komst kinderen
• Zoeken naar een evenwicht tussen de eisen die
privéleven stelt en werk
• Kan leiden tot spanningen en dilemma’s
• Neiging om jezelf weg te cijferen

7. Ministerie van Defensie
Levensfasegericht HR-beleid 21 november 2018
Balansfase
Zit ik op de goede weg, of wil wat anders?
• Veel werk- en levenservaring opgedaan
• Je betekent veel voor de organisatie
• Je hebt een zekere rust en balans gevonden
• Behoefte aan verbreding ‘iets anders’
• Evaluatie: waar sta ik, wat bereikt en wil ik nog?
• Mogelijke verandering van koers (‘nu of nooit’)

8. Ministerie van Defensie
Levensfasegericht HR-beleid 21 november 2018
Mogelijkhedenfase
Geleidelijke afbouw
• Invloed van veroudering (fysiek/psychisch)
• Geen behoefte aan ingrijpende vernieuwing
• Afbouw van je loopbaan
• Overdragen van kennis en kunde
• Nadenken over invulling pensioen
• Meer behoefte aan vrijheid en flexibiliteit

9. Ministerie van Defensie
Levensfasegericht HR-beleid 21 november 2018
Zorg Leren Arbeid
Behoeftes
Ontwikkelings
fase
Spitsuur
fase
Balans
fase
Mogelijkheden
fase
• Fulltime inzetbaar
• Functiemobiliteit (verticaal)
• Ontspanning na de arbeid!
• Zorgverlof
• Meer flexibele werktijden
per dag
• Verbreding
• Ouderschapsverlof
• Thuiswerkmogelijkheden
• In deeltijd kunnen werken
• Opleidingsmogelijkheden
• Op zoek naar eigen
kwaliteiten
• Doorgroeimogelijkheden
• Functiemobiliteit (ook
horizontaal)
• Loopbaan coaching
• Zorg voor jezelf
• Kennis delen met anderen
• Overdragen werk
• Minder uren werken
• Demotie
©Lamhamdi/DeKleijn

10. Ministerie van Defensie
Levensfasegericht HR-beleid 21 november 2018
Wat kan de organisatie doen om ervoor te
zorgen dat alle generaties in hun kracht staan?