Presentatie voor BOEi en de gemeente Hengelo voor het Creatieve Fabriek Hengelo project

1. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Verleden Heden Toekomst
Om met een project aan de slag te kunnen gaan moet
Geschiedenis
a. Plek
Organisatie
a. Eigenaar
men eerst weten wat er is. Wat er is vertelt over het
b. Omgeving b. Ontwikkelaar verleden. Meestal heeft het een reden. Het gaat om wat
c. Stad en regio c. Programmeur
men ziet, wat men kan meten, maar ook om de verhalen
en het gevoel.
Verhalen Gebouwen Hoe kan ik er komen, is het bereikbaar, is het veilig?
a. Mensen a. Programma van
b. Boeken Eisen IN wat voor land, in wat voor streek, in wat voor stad is
c. Beeld, film, foto
het? Wat is daar verder?
Is de architectuur bijzonder, hoe is de bouwkundiege
Politiek en beleid Omgeving staat. En wanneer je er verederop in een project bij
a. Land
b. Regio
a. Programma van
Eisen
hgehaald wordt: wat is er allemaal al gebeurt, waarom is
c. Stad
het fout gegaan?
VISIE Welke documenten zijn er verder, waar kan ik die vinden.
Locatie Netwerk Als men dat allemaal weet is het tijd om een sessie te
a. Infrastructuur a. Lokaal
b. Omgeving b. Regionaal beleggen: visie daar gaat het om.
c. Internationaal
c. Klimaat Het kan soms even duren voor die visie er is. Men wil
eerst wat uitproberen. Vaak gaat een project een paar
Architectuur Programma keer over de kop voor men weet waar men naar toe wil.
a. Tijdelijk gebruik
a. Gebouwen
b. Bouwkwaliteit b. Cultureel UIt de visie vallen de criteria, de kernnegrippen af te
c. Commercieel
c. Gebiedsinrichting leiden? Waar moet het hier om gaan? Wat doe ik wel, wat
doe ik niet?
Het project
Planning
Als men dat weet wordt het makkelijker (maar nooit
a. Organisatie
b. Bijeenkomsten
a. Evenementen gemakkelijk) om te weten wat men moet gaan doen: de
b. Eerste oplevering
c. Research
toekomst.
Het zelfde kan ook iets ingewikkelder opgezet worden,
Documenten Financieel maar wellicht wel meer in overeenstemming met de
a. Contracten a. Budgetten
b. Boeken b. Bewaking werkelijkheid. Zie de volgende bladzijde.
c. Archieven c. Verdienmodel
Methode

2. 1) Twente
2) Hengelo 1) Ligging en
Creatieve Fabriek, 3) Leegstand gebouwen omvang gebied
Sluiting Holec Walas, 4) Atlas Nederlandse 2) Gebouwen,
Van Hoogevest gemeenten afmetingen,
BOEi 5) Hart van Zuid kwaliteit
3) Openbare ruimte
TALENT 6) Centrum
4) Bereikbaarheid
1) Directe aanleiding 1) Anno 2011
2) Creatieve Fabriek 2) Historie
3) Hengelo 3) Cijfers
4) Provincie Overijssel
5) REUSE BV 1) Aankoop
2) Exploitatie kosten
3) Verbouwingskosten
4) Leegstand
Lokatie 5) Opbrengst
Project tot Omgeving
6) Break even
Situatie
Vraagstelling nu toe
Intro
Financieel
NETWERK Terminal
Financieel ORGANISATIE
Aanbevelingen
Nog uit te
zoeken
Programma
Economie stimuleren
Werkgelegenheid
bevorderen
Hengelo opnieuw op de
VISIE
kaart zetten: Afstemming met
Programmeur 1) Hart van
CULTUUR andere projecten
Zuid
Afstemming met
Programmaraad Plannen
Gemeente Volgende stap
Verbouwen Verhuren
Hengelo
Opzet
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document

3. Veranderingen in de economie worden het eerst zichtbaar in Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
steden. (Glaeser, Florida, Hall)
10%
50%
of the worlds population lived in cities in 1900
75%
lives in cities today
is the estimate for the year 2050
Steden en Economie

4. Steden en Economie
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document

5. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document De Twentse steden hebben een sterk
industrieel verleden. Op veel plaatsen
zijn daar nog indrukwekkende restanten
van terug te vinden: Polaroid, Tetem,
Spinnerij Oosterveld in Enschede, Stork en
Hazemeijer in Hengelo.
De Twentse Steden

6. Zoals elke stad moet ook Hengelo zich aanpassen aan de Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
ontwikkelingen in de Nederlandse economie. De Atlas Nederlandse
Gemeenten laat elk jaar de actuele cijfers zien.(Marlet) • Hengelo is schoon, groen en veilig.
• Het aandeel 15 tot 29 jarigen in de
bevolking neemt licht af.
• Zowel het aandeel creatieve klasse
als nerds ligt rond het gemiddelde
voor Nederland.
• Hengelo heeft een meer dan
gemiddeld aantal gezinnen met
kinderen.
• De werkgelegenheidsgroei in de
traditionele economie is er erg goed.
• Het aantal restaurants en de culinaire
kwaliteit zijn er relatief laag.
• Maar Hengelo heeft wel een relatief
betaalbaar aanbod aan woningen.
Hengelo

7. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Economische basis
Steden met een brede economie en een langere geschiedenis hebben het wat gemakkelijker dan steden die in een
bepaalde periode sterk zijn gegroeid. Voormalige industriesteden zijn vaak op zoek naar een nieuwe basis voor hun lokale
economie.

8. 24 uurs dyn
Projecten op het gebied van herontwikkeling van Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
industrieel erfgoed kunnen sterk bijdragen aan het
stimuleren van nieuwe economie.
Het hergebruik van industrieel erfgoed is duurzaam.
De gebouwen en de omgeving zijn vaak karakteristiek,
ze vertellen een verhaal.
Het blijken vaak erg aantrekkelijke vestigingsplekken te
zijn voor de mensen die werkzaam zijn in de creatieve
beroepen. Er zijn overal in de wereld prachtige
voorbeelden van te vinden.
amiek in nie
Denk in Nederland aan de Van Nellefabriek, Strijp S
in Eindhoven, de Caballero fabriek in Den Haag en de
Westergasfabriek in Amsterdam.
uw strijp-s
Herontwikkeling en
creatieve economie

9. Infrastructuur
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Maar het hergebruik van industrieel erfgoed is ook vaak lastig: de projecten liggen vaak verborgen achter infrastructuur
zoals kanalen, spoorwegen en autosnelwegen. Je kunt er daardoor moeilijk komen. Er is verontreiniging uit het industriële
verleden. De kwaliteit van de gebouwen is vaak slecht, ze beschikken over hoge en moeilijk indeelbare ruimtes en ze vreten
meestal energie omdat isolatie ontbreekt.

10. Het (mee) investeren Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
van lokale en
regionale overheden
in een herontwikkeling
project is gewenst
en verantwoord als
het bijdraagt aan
de nieuwe identiteit
van de stad en
als het nieuwe
arbeidsplaatsen
oplevert.
Identiteit

11. Creatieve Klasse
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
In onderzoek van Florida (USA) en van Marlet (in Nederland) is aangetoond dat de aanwezigheid van mensen met een
creatieve achtergrond een goede voorspeller vormt voor economische groei in (Nederlandse) steden.

12. 20% werk g eleg enheids-­‐
g roei
(1996-­‐2005) Z oeterm eer
15% g ecorrig eerd
v oor
a ndere
sig nificant
v erk larende
A m sterdam
10% factoren
Den
Haag
5% Utrecht
0%
-­‐5% Rotterdam
-­‐10%
Spijk enisse
-­‐15%
Velsen
-­‐20%
aandeel
creatieve
k lasse
(1996)
-­‐25%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Creatieve klasse en werkgelegenheidsgroei Bron: G. Marlet, 2009: De aantrekkelijke stad (VOC Uitgevers)

13. ‘Smart people, strong cities’ (Cpb)
aandeel
hoog opg eleiden
50,9%
tot
79,2%
46,5%
tot
50,9%
39,8%
tot
46,5%
37,7%
tot
39,8%
35,5%
tot
37,7%
32,2%
tot
35,5%
31,8%
tot
32,2%
29,2%
tot
31,8%
27,5%
tot
29,2%
26,7%
tot
27,5%
24,9%
tot
26,7%
23,8%
tot
24,9%
21,8%
tot
23,8%
19,6%
tot
21,8%
17,4%
tot
19,6%
0,0%
tot
17,4%
Slimme mensen,
sterke steden
Bron: G. Marlet, 2009: De aantrekkelijke stad (VOC Uitgevers)

14. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
In Twente werd de transformatie van de industriële
naar de kennis economie al vijftig jaar geleden
ingezet. De Technische Universiteit en Saxion
Hogeschool zijn daar de belangrijkste voorbeelden
van.
Technische Universiteit en Saxion

15. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
De Technische Universitiet ligt echter verscholen
in de bossen tussen Hengelo en Enschede.
Dit is voor de Universiteit een belangrijke kwaliteit,
maar de aansluiting met de omgeving komt
daardoor wel moeilijk op gang.
Technische Universiteit en Saxion

16. Talentvolle mensen die op een van deze kennisinstellingen Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
afstuderen kunnen in principe terecht bij grote werkgevers in
Twente zoals het Medisch Centrum in Enschede, Siemens, Thales,
enzovoorts.
Ook kunnen ze voor zich zelf beginnen.
Daar zijn allerlei faciliteiten en
programma’s voor
ontwikkeld.
Bedrijvigheid

17. Maar het beschikken over kennisinstellingen en afgestudeerde mensen is niet genoeg.
Het gaat er om wat je met die kennis doet.
Ken Robinson was de adviseur van Tony Blair in de jaren negentig in de UK voor veranderingen in het onderwijs. Zijn
verhaal is te beluisteren op TED.
Creativiteit is volgens hem veel belangrijker dan kennis.
Het is iets wat we eigenlijk allemaal wel weten. Grote uitvindingen worden gedaan door mensen die op tal van andere
gebieden afwijkend zijn en buiten de boot vallen. Een creatief milieu ontstaat als we mensen juist in staat stellen om anders
te zijn.
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Creativiteit

18. Een creatieveling Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
levert meer op dan een
nerd. Een creatieveling
legt verbanden kijkt
over de grenzen van
EUROPE
de eigen wereld, daagt
uit.
De activiteiten van
een nerd zijn wel erg
belangrijk maar vaak
wat meer naar binnen
gericht.
IN THE
Gerard Marlet legt dit
uit in zijn boek ‘De
aantrekkelijke stad’.
Maar het gekke is dat
hij het elders in dat
CREATIVE
boek voortdurend over
de kenniseconomie
heeft.
Het opleidingsniveau
van de bevolking
AGE
groeit zo uit tot de
belangrijkste maatstaf.
Maar het gaat er toch
vooral om wat men
met die kennis kan
doen.
Creatieveling of nerd
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document

19. Kenniseconomie en creatieve economie trekken voor een groot deel samen op. Vergelijkbaar is dat veel mensen voor zich
zelf beginnen of in kleine bedrijven samen met anderen starten. Vergelijkbaar is ook dat talent heel mobiel is. Men stemt
met de voeten. Wanneer de situatie niet meer bevalt zijn het de meest talentvollen die het eerst vertrekken.
Talentvolle mensen vestigen zich waar ze het prettig vinden. Terwijl in de agrarische en in de industriële economie de
mensen naar de plekken gingen waar het werk was, zien we nu steeds vaker dat de bedrijvigheid het talent volgt.
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Werk volgt talent

20. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document 12 %
Het gaat er dus vooral om
deze groep talentvolle mensen
10 %
te krijgen en vast te houden.
Kijkend naar de
verhuispatronen in Nederland 8%
zien we dat de groep met de
grootste verhuisbereidheid
die is tussen 15 en 36. 6%
Boven de 36 staat men stil.
Eerst verhuist men vooral
naar de plaats waar men de
4%
opleiding wil volgen. Dat is de
leeftijd van 15 tot 24. Daarna
wordt de keuze bepaald door
de plaats waar men zich wil 2%
vestigen.
Wil een project bijdragen Lee#ijd
aan het versterken van de
10 20 30 40 50 60 70 80 90
economische basis in een stad
of regio dan is het dus vooral
belangrijk dat het interessant
is voor deze doelgroep.
Verhuizen doe je tussen de
24 en de 36

21. De identiteit van de stad en daarmee de aantrekkingskracht op bewoners van de regio en bezoekers van buiten speelt een
steeds belangrijkere rol in de stedelijke zoektocht naar succes. Steden met een sterke en interessante identiteit trekken
veel bezoekers. Veel van wat deze bezoekers interessant vinden is ook interessant voor de mensen die overwegen zich te
vestigen of voor bedrijven die overwegen te investeren. Een breed scala aan voorzieningen is er overigens lang niet altijd
om er gebruik van te maken. Het is vooral belangrijk dat het er is. Hengelo is de enige stad in Twente met toeristenbelasting
dus dat zal wel iets betekenen.
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document Toerisme: de aantrekkelijke stad

22. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Extrovert
Crea%eve
werkplaats Transac%e
milieu
Onderzoek van De Stad BV in
⁃ open
en
divers ⁃ stedelijk
samenwerking met ABF Research
⁃ mul.func.oneel ⁃ verkopen
laat zien dat creatieve economie zich
⁃ vult
elkaar
aan ⁃ open
en
tolerant
ontwikkelt in verschillende milieus.
⁃ klanten ⁃ mul.func.oneel
⁃ maken
en
bedenken ⁃ contacten
leggen
⁃ samenwerken
Experiment
Markt
Broedplaats Crea%eve
produc%e
⁃ starters ⁃ eenzijdig
⁃ goedkoop
en
ruim ⁃ produc.e
⁃ uitproberen ⁃ toeleveren
⁃ intern ⁃ lage
kosten
⁃ alterna.ef ⁃ efficient
Introvert
Creatieve
milieus

23. Twente speelt zowel nationaal als internationaal een rol: het is immers een Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
gebied waar meer dan 600.000 mensen wonen en wat beschikt over belangrijke
kennisinstellingen.
Twente metropool

24. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Hamburg
3 uur
Amsterdam
2 uur Berlijn
4 uur
CFH
Londen
7 uur
Twente is relatief goed bereikbaar.
Met de auto kan men er overal
vandaan relatief gemakkelijk komen.
Het spoor van Amsterdam naar
Twente zou mogen worden
verdubbeld en overal van
ongelijkkvloerse kruisingen mogen
worden voorzien. De snelheid van
de trein van Amsterdam via Hengelo
naar Berlijn en Hamburg kan nog flink
toenemen. Bereikbaarheid

25. De projecten waar op dit moment in Twente aan gewerkt Kennispark Twente, Vliegveld Twente, Kennisweide, de
wordt richten zich vooral op de kenniseconomie. Creatieve Kennisspinnerij, deze projecten richten zich niet op de creatieve
milieus worden eigenlijk niet ontwikkeld, alleen Tetem in doelgroep. De omgeving waar de kenniseconomie zich graag
Enschede gaat in die richting. vestigt is anders dan die voor de creatieve economie.
Creatieve Fabriek
Vliegveld Twente
Hart van Zuid
Kennispark
Tetem
Twekkelo Balengebouw
Melkfabriek
Kennisspinnerij
Polaroid
Stadsweide
Usseler Es
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Creatieve milieus in Twente

26. De locatie van de Creatieve
Fabriek is al meer dan 100 jaar
een plek voor ondernemen en
ontdekken.
De kern van de bedrijvigheid
bestond hier uit het maken van
electronische schakelkasten en
het ontwikkelen van radio en
radar technieken.
Geschiedenis
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document Creatieve Fabriek

27. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Floris Hazemeyer richtte in 1907 een bedrijf op in
schakelkasten. In 1915 verhuidsde het bedrijf naar de
Tuindorpstraat. Pas na de tweede Wereldoorlog begon het
bedrijf echt te groeien. Men begon ook Radar- en radio-
systemen te ontwikkelen. Hazemeyer Signaal apparaten
werd zo de voorloper van Hollandse Signaal.
Hazemeyer fuseerde en groeide uit tot het bedrijf Hemaf
Holec waarvan de bekende HH in vrijwel elke woning en
bedrijf in Nederland en ver daarbuiten in de stoppenkast te
vinden is.
Geschiedenis
Creatieve Fabriek

28. In 2000 verwerft de Van Hoogevest groep het Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Hazemeyer complex.
Het is eerst de bedoeling om alles te slopen
en er nieuwe woningen en bedrijven te
bouwen. De gemeente gaat hiermee niet
accoord waarna Van Hoogevest in 2005
besluit de samenwerking aan te gaan met
Walas de Maverick.
Het vertrouwen tussen gemeente, provincie
en eigenaar groeit en de Creatieve Fabriek
krijgt voor het eerst subsidie van de provincie
om haar broedplaats functie uit te oefenen.
Maar in 2009 gaat de Van Hoogevest
groep failliet. Daarmee komt een eind aan
haar betrokkenheid. Het complex wordt
overgenomen door BOEi.
Geschiedenis
Creatieve Fabriek

29. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Bestaande
gebouwen

30. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
BOEi

31. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
De openbare ruimte rondom de gebouwen is nu
hoofdzakelijk als parkeerterrein ingericht.
Er zijn daardoor voldoende parkeerplaatsen waarvan er
een aantal permanent worden verhuurd aan het in de buurt
gelegen ROC. Parkeren

32. Er is in de regio Twente ruimte voor Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
creatieve milieus en voor creatieve
economie.
De Creatieve Fabriek Hengelo is bij uitstek
de plek waar zo’n creatief milieu tot stand
gebracht kan worden.
CFH

33. Herontwikkeling van de Creatieve
Fabriek dient aan drie belangrijke
doelstellingen te voldoen:
• Plaats en ruimte geven aan bij
voorkeur verschillende creatieve
milieus;
• Bijdragen aan de aantrekkelijkheid
van Hengelo;
• Winstgevend zijn.
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Doelstellingen

35. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Twente heeft een stevig industrieel verleden. Dat verleden bestond niet alleen uit productie maar vooral ook uit
verandering en vernieuwing. NIeuwe producten werden bedacht en in de markt gezet.
Op veel plaatsen in Twente zijn nog indrukwekkende restanten van dit industriele verleden te vinden.
Het Hazemeyer complex in Hengelo is zo’n plek. Onder de naam Creatieve Fabriek Hengelo zal het in de toekomst
het centrum zijn van creativiteit en vernieuwing in Twente.
De Creatieve Fabriek in Hengelo is bij uitstek de plek in de regio waar de creatieve economie in haar volle omvang
tot ontwikkeling kan komen. De Creatieve Fabriek kan uitgroeien tot de Creatieve Werkplaats zowel voor starters op
de arbeidsmarkt als voor doorgegroeide creatieve bedrijven.
De Creatieve Fabriek moet de belangrijkste ontmoetingsplek zijn voor startende creatieve ondernemers. Het is de
plek waar ze zich kunnen vestigen, zich kunnen ontwikkelen en kunnen doorgroeien.
De Creatieve Fabriek is uitstekend gelegen maar het complex is ook zo groot dat het voor een langere periode in
een behoefte van doorgroeien kan voorzien. De Creatieve Fabriek kan ook meerdere creatieve milieus omvatten.
Het is zowel creatieve werkplaats als een plek waar gezien en verhandeld kan worden. Ook voor de meer
experimenteel ingestelde starter is er ruimte: het is mogelijk om er ook een broedplaatsmilieu te creëren.
De Creatieve Fabriek moet dus de plek zijn in de regio waar creatieve ondernemers, stadsbewoners en bezoekers
elkaar willen ontmoeten. Waar ze willen ondernemen, waar ze geïnspireerd willen worden door anderen maar waar
ze ook (een gedeelte van hun) vrije tijd willen doorbrengen.
Door de activiteiten die op de Creatieve Fabriek plaats vinden wordt het imago van Hengelo versterkt en wordt een
positieve bijdrage geleverd aan de identiteit van Hengelo en daarmee aan het vestigingsklimaat.
Visie

37. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
STARTERS
Blijven
Groeien
ONTMOETEN
Uitdagend
CREATIEF
ZICHTBAAR Welkom
Kernbegrippen en criteria

38. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
MEDIA
Innovatie
DESIGN
Experimenten
Techniek
KUNST
Flexibel Evenementen
Thema’s

39. Om de Creatieve Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Fabriek Hengelo
tot een succes te
kunnen maken
dient er een stevige
en professionele
organisatie neergezet
te worden.
Het team heeft een
duidelijke leider die de
visie voor de Creatieve
Fabriek Hengelo overal
uitdraagt, een ware
ambassadeur van het
project en het eerste
aanspreekpunt.
De directie van BOEi
en de eigenaren staan
op afstand.
Het team bestaat
verder uit een
ontwikkelaar, een
sterke communicator
en een hoofd beheer.
Organisatie

40. De huidige kwaliteit waarmee de gebouwen Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
worden opgeknapt wordt gehandhaaft.
Extra aandacht verdient de plint, de
zichtbaarheid van binnen naar buiten.
A04 Aanpak gebouwen

41. De Creatieve Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Fabriek kan
uitgroeien tot de
optimale lokatie
voor creatieve
bedrijvigheid in
Twente.
Maar voorlopig
is het er nog
groot en stil.
Het is daarom
van belang
alle energie zo
veel mogelijk
te bundelen
en gericht in te
zetten.
Om niet overal
iets te doen maar
op een plek juist
heel veel.
Daarmee wordt
voor de huurder
en de bezoeker
duidelijk waar het
op de Creatieve
Fabriek over
gaat.
Energie bundelen

42. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Omdat het gehele complex
20.000 m2 omvat en het
project zorgvuldig in de markt
gezet moet worden is het van
belang op de aandacht niet
uit te smeren over het gehele
complex maar juist veel eerder
te concentreren.
De belangrijkste zichlokatie is
die vanaf de Tuindorpstraat.
Daar op de hoek waar drie
gebouwen vrijwel bij elkaar
komen moet de belangrijkste
entree komen. Daar wordt de
visie van van de Creatieve
Fabriek voelbaar.
De belangrijkste activiteiten
bevinden zich hier zichtbaar op
het begane grond niveau.
Concentreren

43. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document De inrichting
van zowel het
terrein als de
gebouwen moet
vooral gericht
zijn op genereren
van toevallige
ontmoetingen.
De Creatieve
Fabriek kan zo
uitgroeien tot de
plek waar het
gemakkelijk en
vanzelfsprekend
is om de ander
tegen te komen.
Niet altijd zakelijk
maar ook om
inspiratie op
te doen, om
te debatteren
of juist om te
ontspannen.
Ontmoetingen genereren

44. De activiteiten lopen ongezien over Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
van binnen naar buiten. Zo draagt de
zichtbaarheid in de openbare ruimte
bij aan de ontmoetingsfunctie en aan
de uitstraling van de plek om de ander
te ontmoeten.
Open de plint

45. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
De aantrekkelijkheid van de
Creatieve Fabriek wordt sterk
vergroot door de activiteiten die
de visie tot uitdrukking brengen
zo zichbaar mogelijk te maken.
Zichtbaar zijn

46. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
xxx
Zichtbaar maken

47. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
B04
B04
B04
De belangrijkste zichtplek is die vanaf de Tuindorp
straat. Hier wordt een grasveld ontworpen (als
kunstwerk), er komen bomen, er wordt een
verblijfruimte gerealiseerd met een transparante
plint. Binnen en buiten zijn aan elkaar verbonden.
Het wordt een plek voor mensen om naar toe te
komen, om te blijven en anderen tegen te komen,
om door te stromen de CFH in.
Terreininrichting

48. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
De Creatieve Fabriek wordt
Lambooijhuis een plek die de moeite waard
is om te bezoeken. Zowel
uit zakelijk als uit toeristisch
oogpunt.
De fabriek kan zo in haar
Binnenstad aanbod aanvullend zijn op wat
er verder in Hengelo al is.
Nu kan er een rondje Hengelo
ontstaan.
De Creatieve Fabriek draag
De Beurs
er dan juist aan bij dat de
CFH (biblotheek) kwaliteit van het verblijf
verbeterd wordt en de
verblijfstijd wordt verlengd.
Metropool
(poppodium)
Hotel Lansink
ROC
Rondje Hengelo

49. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Er komt een samenwerking
met de Hogescholen in de
eerste plaats Saxion. Men
is altijd op zoek naar minors
en stageplaatsen. ROC er
bij is ook prima. Middelbare
scholen die ruimte zoeken
voor activiteiten? Doen!
Samenwerken met kennisinstellingen

50. Het programma voor de vaste huurders heeft het begrip creatieve werkplaats als Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
kern:
Creatieve werkplaats: Creatief, met een maak element, ambachtelijk
Nadruk op media (FAT) en communicatie
Dit zorgt er ook voor dat een samenwerking kan ontstaan met ROC en met
andere aanbieders en starters zodat er een volledige piramide ontstaat.
Programma: Creatieve Werkplaats
Evenementen

51. Omwonenden De Bank
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Gemeente
Ontwikkelaar Zowel de korte verhuur als de
Eigenaar
langere verhuur dragen bij aan de
visie.
Directeur /
De bank streeft meestal naar
Communicatie Programmeur zo lange mogelijke en zo duur
mogelijke verhuur.
Dat is meestal de horeca en het
is al gauw duidelijk dat het lastig
wordt het gehele complex met
Tijdelijk Vast
horeca te vullen.
Het creatieve werkplaats milieu
20.000 m2 neemt een centrale plaats in.
De andere activiteiten zijn nodig
Besloten evenement maar hieraan ondersteunend.
Commercieel
Commercieel
Horeca Het is goed altijd evenementen
Duur
te blijven organiseren, ze zorgen
Open evenement
voor bekendheid.
Commercieel Transactie
st
ng
e
br
Op
Open voor publiek
Cultureel Creatieve werkplaats
Programma
Betaalbaar
Cultureel
Beperkt toegankelijk
Cultureel Broedplaats, starters
groei van opbrengst
Kort Lang

52. Het pricipe van Seats to Meet en
Seat to Share kan een interessante
bijdrage leveren aan het verder op de
kaart zetten en de positionering van
de CFH.
Het zorgt er voor dat de doelgroep
naar de lokatie wordt gehaald.
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document Seats to Share

53. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Om de Creatieve Fabriek
Hengelo te laten uitgroeien tot
een bestemming en een begrip
in Twente en de verre omgeving
moet er van alles georganiseerd
worden om de gewenste
doelgroep aan het project te
binden. Club Hengelo.
Een club

54. Desnoods kan er in bepaalde kelders Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
en op sommige zolders opslag plaats
vinden. Opslag mag echter niet op in
het zicht liggende plekken.
Het is veruit te prefereren dat opslag
uitgroeit tot een broedplaats. Zoals
deze melkbus in het water.
Een broedplaats is echter niet zo maar
een gemakkelijke invulling. Het vergt
onderhoud en vooral programmering.
Broedplaatsen

55. Er kan in de Creatieve Fabriek Hengelo Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
een enorm scala aan evenementen
plaats vinden. Dat aantal zal zeker
toenemen als duidelijk wordt dat er zich
op deze lokatie een duidelijke doelgroep
bevindt.
Evenementen

56. De activiteiten moeten er op gericht zijn Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
andere ondernemers te ontmoeten.
Op deze manier vindt netwerkvorming
plaats waardior het concept steeds
sterker wordt.
Ook groeit de Creatieve Fabriek
Hengelo zo uit tot de meest geliefde
marktplaats voor de creatieve economie
in Twente
Ontmoeten

57. De te organiseren evenementen zullen zich vooral Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
moeten richten op de jongere doelgroep.
Er zullen daarnaast veel meer evenementen gaan
plaats vinden op het gebied van ondernemen en
creativiteit.
Doelgroep: jongeren

58. Activiteiten als de Twente Biënnale en Heartpool Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
trekken een interessant publiek voor de CFH.
Doelgroep:
in creativiteit geinteresseerde bezoekers

59. AKKUH (Actuele Kunst Hengelo) is een partij die gezien Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
haar activiteiten perfect op deze lokatie past.
Doelgroep:
in kunst geinteresseerde jeugd

60. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document De hoeveelheid ruimte die beschikbaar is voor de visie
wordt voorlopig gehalveerd: de halve CFH. Maar wel
het meest zichtbare deel. De rest van de ruimte gaat
voorlopig in de mottenballen, maar kan voor maximaal
tien jaar met andersoortige bedrijvigheid worden
geprogrammeerd zolang het de kernactiviteiten van de
CFH maar niet hindert.
Mottenballen

61. Omwonenden De Bank
Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Gemeente
Ontwikkelaar Voor een bepaalde periode wordt
Eigenaar
een gedeelte van de te verhuren
oppervlakte in de mottenballen
Directeur /
gezet.
Communicatie Programmeur Daar hoeft bijna geen behher op
plaats te vinden. De vierkante
meters kunnen ook tijdelijk
verhuurd worden buiten de visie.
Tijdelijk Vast
20.000 m2
Besloten evenement Horeca
Commercieel
Commercieel
Duur
Transactie
Open evenement
Commercieel
Creatieve werkplaats
Open voor publiek
Cultureel
Beperkt toegankelijk Broedplaats, starters
Cultureel
Programma
Betaalbaar
Cultureel
Mottenballen
Kort Lang
Mottenballen

62. Creatieve Fabriek Hengelo Strategie document
Er wordt een Programmaraad
aangesteld.
De programmaraad ondersteunt
en adviseert de directeur /
programmeur. Men heeft geld
ter beschikking om plannen te
ondersteunen.
In de Programmaraad zitten
alleen mensen van buiten de
CFH. Ze vormen de aansluiting
op de rest van de wereld. Ze
vertegenwoordigen de doelgroep:
jonge zelfstandige ondernemers.
Omgeving