SlideShare a Scribd company logo
1 of 54
‫التكنولوجية‬ ‫الجامعة‬
‫والمعادن‬ ‫االنتاج‬ ‫هندسة‬ ‫قسم‬
‫الصناعية‬ ‫الهندسة‬ ‫فرع‬
‫االستدامة‬‫والتصنيع‬‫الرشيق‬
Sustainability and Lean Manufacturing
‫المهندس‬ ‫الدكتور‬
‫محمود‬ ‫عباس‬ ‫محمود‬
‫مساعد‬ ‫أستاذ‬
‫هذه‬‫االية‬(61)‫من‬‫سورة‬‫هود‬‫يتبين‬‫منها‬‫ان‬‫هللا‬‫سبحانه‬‫وتعالى‬‫خلق‬‫الكون‬
‫وهيأ‬‫فيه‬‫الظروف‬‫المثلى‬‫الالزمة‬‫للحياة‬‫السعيدة‬،‫المستقرة‬‫ثم‬‫استخلف‬‫ف‬‫يه‬
‫اإلنسان‬‫ليقوم‬‫بإعمار‬‫أألرض‬‫على‬‫الوجه‬‫األفضل‬‫الذي‬‫يحقق‬‫به‬‫مرضاة‬‫ربه‬
‫وخدمة‬‫بني‬‫جنسه‬‫وخدمة‬‫الكون‬‫من‬‫حوله‬.‫لقد‬‫حذر‬‫سبحانه‬‫وتعالى‬‫أشد‬‫تحذير‬
‫من‬‫االفساد‬‫المدمر‬‫في‬‫أألرض‬‫حين‬‫قال‬:{‫ا‬َ‫ال‬َ‫و‬‫ا‬ ْ‫و‬َ‫ث‬ْ‫ع‬َ‫ت‬‫ي‬ِ‫ف‬‫ا‬ ِ‫ض‬ ْ‫ر‬َ ْ‫األ‬
‫ا‬َ‫ين‬ِ‫د‬ِ‫س‬ْ‫ف‬ُ‫م‬}[‫البقرة‬:60]،{‫ا‬َ‫ال‬َ‫و‬‫وا‬ُ‫د‬ِ‫س‬ْ‫ف‬ُ‫ت‬‫ي‬ِ‫ف‬‫ا‬ ِ‫ض‬ْ‫ر‬َ ْ‫األ‬‫ا‬َ‫د‬ْ‫ع‬َ‫ب‬‫ا‬َ‫ال‬ْ‫ص‬ِ‫إ‬‫ا‬َ‫ه‬ ِ‫ح‬}[‫األعراف‬:56]
‫ماذاافعلناانحناالبشراوماا‬‫هواالواقعا‬‫الحاليالألرضا‬‫؟؟‬‫؟‬
‫ثنااال‬ّ‫لو‬‫هو‬‫اء‬
‫ثنااالماء‬ّ‫لو‬
‫ثنااالتربة‬ّ‫لو‬
‫استهلكنااالكثيرامن‬‫موارد‬‫األرض‬
‫الغاباتاالكبيرةاقبل‬8000‫سنة‬‫الغاباتاالكبيرةااليوم‬
‫األثراالبيئياالناتج‬:
‫أ‬‫و‬‫كسجينا‬‫أقل‬
‫ثاني‬‫أ‬‫و‬‫كسيداالكربوناأكثر‬!
‫ي‬ّ‫نااالغالفاالجو‬ّ‫خ‬‫س‬
‫القطباالشمالي‬1979‫القطباالشمالي‬2005
‫األثراالبيئي‬:
‫ارتفاعاالحرارةاوذوباناالثلوجا‬
‫ومساحةاالقطباأقل‬
‫قللنااأعداد‬‫كائناتاحيةاوابدناابعضها‬,‫وخلخلناا‬
‫ال‬‫ت‬‫وا‬‫زانافياالطبيعة‬
‫النتيجة‬‫بيئية‬ ‫تأثيرات‬‫مخيفة‬ ‫را‬ّ‫تطو‬‫مقروناب‬‫استهالكا‬‫بدوناقيود‬
‫السؤال‬:‫هلانحناعمرناااالرضاأمادمرناها؟؟؟؟‬
‫ومااهواالحل؟‬
‫يجبامراجعةااألمراووضعاالحلول‬!!!
‫ماذاايجباانانفعلالتستمراالحياةاوتستد‬‫يم؟‬
‫االستدامة‬
Sustainability
‫م‬ ‫وأول‬ ‫العشـرين‬ ‫القرن‬ ‫ثمانينيات‬ ‫منذ‬ ‫االستدامة‬ ‫مصطلح‬ ‫استخدم‬‫ا‬
‫بمعنى‬ ‫كان‬ ‫استخدم‬‫االستدامةاالبشريةاعلىاكوكبا‬‫األرض‬
‫محطاتاتاريخيةافيااالستدام‬‫ة‬
1983/‫اللجنة‬‫الدولية‬‫للبيئة‬‫والتنمية‬(‫سميت‬‫لجنة‬‫برونتالند‬)‫ن‬‫سبة‬‫الى‬
‫غرو‬‫هارلم‬‫برونتالند‬
1987/‫صدور‬‫تقرير‬‫برونتالند‬(‫مستقبلنا‬‫المشترك‬)
1992/‫قمة‬‫ريو‬‫أو‬‫قمة‬‫األرض‬‫هي‬‫قمة‬‫نظمتها‬‫األمم‬‫المتحدة‬‫في‬‫ريو‬‫دي‬
‫جانيرو‬‫بالبرازيل‬‫من‬‫أجل‬‫البيئة‬‫والتقدم‬
2000/‫اجتماع‬‫قمة‬‫االلفية‬‫الثالثة‬‫لالمم‬‫المتحدة‬-‫تحديد‬‫العام‬2015
‫لتحقيق‬‫االهداف‬‫التنموية‬‫لاللفية‬‫الثالثة‬
2002/‫مؤتمر‬‫جوهانسبرغ‬-‫جنوب‬‫افريقيا‬‫مؤتمر‬"‫قمة‬‫االرض‬‫ريو‬+10"
‫اخفاقات‬‫وقلة‬‫تقدم‬
2012/‫مؤتمر‬"‫ريو‬+20"‫هو‬‫االسم‬‫المختصرللمؤتمر‬‫الذي‬‫عقد‬‫في‬‫ريو‬‫دي‬
،‫جانيرو‬،‫البرازيل‬‫أي‬‫بعد‬‫عشرين‬ً‫عاما‬‫من‬‫مؤتمر‬‫قمة‬‫األرض‬‫التاريخي‬‫ا‬‫لذي‬
‫عقد‬‫في‬‫ريو‬‫عام‬1992.‫وريو‬+20‫هو‬ً‫أيضا‬‫انتهى‬‫وسط‬‫خالفات‬‫عميقة‬‫إزاء‬
‫الخطط‬‫المزمع‬‫اتباعها‬‫للحفاظ‬‫على‬‫الموارد‬،‫الطبيعية‬‫مع‬‫ضمان‬‫تنمية‬
‫يستفيد‬‫منها‬‫الجميع‬‫بمن‬‫فيهم‬‫األجيال‬‫المقبلة‬.
“Sustainable development meets the needs of the present generation
without compromising the ability of future generations to meet their
needs"
‫االستدامةاهي‬:
‫تلبيةاحاجاتاالجيلاالحاليابدونااالضرارابتحقيقاحاجاتااالجيالا‬
‫القادمة‬
‫يجباأناننتبهاالىاانافعالياتااالستدامةاتستلزماالتطوراالمستمراويجبااناتكون‬
‫متواصلةاوالتتوقفاعنداحدامعين‬
‫تعريفااالستدامة‬
‫هارلم‬ ‫غرو‬‫برونتالند‬
‫االلتزامابتوفيراهواءا‬‫نقي‬،‫مياهاصالحةاللشرباومستوى‬
‫معيشةاجيدالألجيالاالقادمةا‬‫و‬‫لسائرا‬‫سكاناالكوكب‬
‫وقد‬‫لوحظاأنا‬‫تحقيقااالستدامةايتطلبا‬‫التوفيقا‬‫بين‬
(‫المجتمعا‬Society‫والبيئة‬Environment‫واالقتصادا‬Economy)
‫وهيا‬"‫الركائزاالثالثة‬"‫لالستدامة‬
Environment/
Planet
Society/ people
Viable
‫قابلاللنمو‬
Sustainability
‫االستدامة‬
Economy/ profit
Water Quality
Air Quality
Natural Resources
Stockholder Profits
Materials for Production
Jobs
Education
Health
Poverty
Crime
‫ويمكناالتعبيراعناذلكاباستخداماثالثامناطقامتداخلةامشيرةاكيفاان‬
‫الركائزاالثالثالالستدامةايعززابعضهاابعضااويمثلامركزاتداخلهاااالس‬‫تدامة‬
Balance
Economic, Environmental and Societal Needs
Technology
Connects Economic, Environmental and Societal Needs
‫هياعمليةاتطويرااألرضاوالمدن‬‫والمجتمعاتاوكذلكااألعمالاالتجاريةا‬
‫بشرطااناتلبيااحتياجاتاالحاضرابدوناالمساسابقدرةااألجيالاالقاد‬‫مةا‬
‫علىاتلبيةاحاجاتها‬
‫وعليهافاناعلىاالعالماأنايواجهاخطورةا‬‫التدهوراالبيئيا‬‫الذيايجبا‬
‫التغلباعليهامعاعدماالتخلياعناحاجاتا‬‫التنميةااالقتصاديةاوكذلكا‬
‫المساواةاوالعدلااالجتماعي‬
‫التنميةاالمستدامة‬
‫مراحلانظاماالتصنيعاالتقليدي‬
‫أخذاموارد‬ ‫تصنيع‬ ‫قمامةاونفايات‬‫منتجات‬
94%‫مناالموا‬‫ر‬‫داتتحولاالىاقمامةا‬‫خالل‬‫مر‬‫ا‬‫حلااالنتاج‬!
6%‫فياالمنتوج‬ 94% ‫قمامة‬:
Manufacturing
Processes
Inputs Outputs
‫االستدامةافيانظماالتصنيعا‬
Environmentally
Friendly Materials
Environmentally
Friendly Processes
Environmentally
Friendly Outputs
‫أألخذابنظرااألعتباراعندا‬
‫تصميماالمنتجاأنايكونا‬
‫قابلاألعادةااألستخداماأوا‬
‫التصنيعاأواانايكوناقابل‬
‫للتدويراأواالتحللاالبيئ‬‫ي‬
‫التعاونامعا‬
‫المساهمينا‬
‫والموزعينالتقليلا‬
‫األثراالببئياأثناءا‬
‫عملياتاالبيعا‬
‫والتوزيعاا‬
‫أطالةاعمراالمنتجا‬
‫بتطويراتصميمها‬
‫ليصبحاقابلاللصيا‬‫نةا‬
‫والتصليحاوأنايكونا‬
‫أستهالكهاللطاقةا‬
‫والمصادراالطبيعيةا‬
‫قليلاعندااالستخداما‬
‫تقليلامواداالتغل‬‫يفا‬
‫والخزناوتقليلا‬
‫وزناالمنتجاتا‬
‫وأستخدامااساليب‬
‫ووسائطاانقل‬
‫أكفاءا‬
‫تطويراوتحسينا‬
‫عملياتااألنتاجا‬
‫بحيثاتحتاجاالىا‬
‫مواداأوليةاأقلا‬
‫وموارداأقلاوطاقةا‬
‫أقلاومنتجاتاتالف‬‫ةا‬
‫أقل‬
‫أستخدامامدخالتا‬
‫اقلاومواداأقلا‬
‫ويمكناتدويرهاا‬
‫والاتسبباضررا‬
‫بيئي‬
‫أستخداماموادا‬
‫متجددةاوالتتسب‬‫با‬
‫فياتلوثاالبيئ‬‫ة‬
‫تطبيقاتامفاهيمااالستدامةافيامراحلاحياةاالمنتجاتا‬
‫ظهرت‬‫منذ‬‫ين‬‫ر‬‫العش‬ ‫القرن‬ ‫مطلع‬‫تو‬‫جهات‬
‫عمليات‬ ‫ترشيق‬ ‫إىل‬ ‫تسعى‬ ‫كثرية‬، ‫اإلنتاج‬
‫ا‬ ‫استخدام‬ ‫يف‬ ‫االقتصاد‬ ‫آخر‬ ‫مبعىن‬‫ملوارد‬
‫التبذير‬ ‫وعدم‬‫اهلدر‬ ‫أو‬‫فيها‬‫اج‬ ‫من‬ ،‫ل‬
‫استخ‬ ‫يف‬ ‫العالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫حتقيق‬، ‫دامها‬‫و‬
‫بشك‬ ‫الرتشيق‬ ‫مفهوم‬ ‫حمتوى‬ ‫يدور‬‫عام‬ ٍ‫ل‬
‫التقلي‬ ‫مع‬ ٍ‫عال‬ ‫إجناز‬ ‫حتقيق‬ ‫حول‬‫من‬ ‫ل‬
‫العمل‬ ، ‫اخلزين‬ ، ‫الوقت‬ ‫استخدام‬(‫ج‬‫هد‬
‫العاملني‬)‫حت‬ ‫سبيل‬ ‫يف‬ ، ‫املال‬ ‫أس‬‫ر‬‫و‬ ،‫قيق‬
‫وتق‬ ،‫واإلنتاجية‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫يف‬ ‫زايدة‬‫ليل‬
‫ع‬ ً‫ال‬‫فض‬ ،‫اهلدر‬ ‫أشكال‬ ‫كل‬‫و‬ ‫التلف‬‫ن‬
‫للطاق‬ ‫الكفء‬ ‫االستخدام‬‫ات‬‫اإلنتاج‬‫ية‬
‫املتاحة‬
Lean Manufacturing
‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫يعتمد‬Lean Manufacturing
‫الطاقات‬ ‫او‬ ‫بالمدخالت‬ ‫الهدر‬ ‫او‬ ‫المفقودات‬ ‫تقليل‬ ‫على‬
‫النظام‬ ‫مخرجات‬ ‫كافة‬ ‫جعل‬ ‫وكذلك‬ ‫االنتاج‬ ‫مراحل‬ ‫خالل‬
‫ال‬ ‫تؤدى‬ ‫النظام‬ ‫فعاليات‬ ‫جميع‬ ‫كون‬ ‫من‬ ‫والتاكد‬ ‫مفيده‬‫ى‬
‫مضافة‬ ‫قيمه‬
‫انواعاالضياعاتاأواالهدر‬
‫التالف‬ ‫أو‬ ‫المرفوض‬(‫السكراب‬)Defective Products
‫الحاجة‬ ‫عن‬ ‫الفائض‬ ‫اإلنتاج‬Over-Production
‫االنتظار‬ ‫أوقات‬Waiting Time
‫النقل‬ ‫عمليات‬Transportation
‫المخزون‬Inventory
‫للمنتج‬ ‫ملموسة‬ ‫قيمة‬ ‫التضيف‬ ‫التي‬ ‫او‬ ‫مفيدة‬ ‫الغير‬ ‫العمليات‬Over-Processing
‫الزائده‬ ‫الحركة‬Motion
‫يمكناتحديداسبعةاانواعامناالضياعاتافيانظاماالتصنيعاالتقليدياويتطلبات‬‫طبيقا‬
‫نظاماالتصنيعاالرشيقامحاربتهااواقتالعهاامناأسسهااوهي‬:-
‫السبعة‬ ‫الضياعات‬
‫أألثراالبيئياللضياعاتاالسبعة‬
• Energy and materials are consumed to
make defective products, and
defective products need to be
disposed of.
Defective Products or
Components
• Materials and energy are consumed to make
unnecessary products. Products may spoil
or become obsolete. Products may require
hazardous materials
Over-production
of
Components or Final
Products
• Materials may spoil or become damage.
Downtime wastes energy for heating,
cooling, and lighting.
Waiting
Lean Waste Environmental Impact
• Energy is used for transport and produces
emissions. Transport can cause damage or
spills. More space is needed for transportation
equipment.
Transportation
• More packaging and space is needed for excess
inventory. Storage could cause deterioration of
products and waste. Requires energy to heat,
cool, and light inventory space.
Storage / Inventory
• If processing is unnecessary, increases waste and
energy use. Consumes more parts and raw
materials.
Over-Processing
• Energy is used for Motion. Motion is time
consuming. More space is needed for additional
motion, requiring heating and cooling.
Unnecessary Motion
Lean Waste Environmental Impact
‫متطلباتانظاماالتصنيعاالرشيق‬
‫أألستراتيجياتاوالمفاهيماالمساعدة‬
‫استقراراالعمليات‬ ‫الجودةافياالمصدر‬
‫بناءاالفريق‬ ‫التحكماالمرئي‬ ‫التدفقاالمتوازن‬
‫اشراكاالعمالا‬
‫والموظفينا‬
‫ألمباديءاالرئيسيةافياالتصنيعاالرشيق‬
‫وقت‬(‫تاكت‬)
‫األحادي‬ ‫التدفق‬
‫نظامابطاقاتاالسحب‬
Lean
‫تنظيمامكاناالعملا‬5S
‫تحليلاتياراالقيمة‬
‫تقليصاوقتاالتهيئ‬‫ةا‬
‫واألعداد‬
‫الصيانةاالوقائيةا‬
‫الشاملة‬
‫التصنيعاالخلوي‬
‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫تنظيم‬(‫نظام‬5S)
‫الترتيباالخلوي‬
‫الترتيباالوظي‬‫في‬
‫الترتيباالخلوي‬
‫السحب‬ ‫بطاقات‬ ‫نظام‬(Kanban)
‫تحليلاتياراالقيمه‬Value Stream Mapping
‫الشاملة‬ ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫نظام‬
‫واألعداد‬ ‫التهيئة‬ ‫وقت‬ ‫تقليص‬
‫التحسيناالمستمرا‬Continuous Improvement
Both Sustainability and Lean Mean
a Journey, not a Destination
• Remember there is no “destination”.
• The goal should be continuous
improvement – making constant advances
in the organization to improve overall
sustainability performance.
What Beyond
Lean?
Evolution of Sustainable Manufacturing
Pollution Control and Treatment
•End-of-pipe pollution abatement
(wastewater treatment, air
scrubbers and filters)
•Benefits include better
environmental performance and
regulatory compliance
•Not likely to produce direct
financial benefits
Cleaner Production
•Pollution prevention at the source
(i.e. energy efficiency, waste
reduction)
•Benefits include environmental
performance, regulatory
compliance, lower energy and
material costs, increased
marketability of products and
brand, employee recruitment and
retention, innovation, etc.
From 3R to 6R
‫تذبلا‬‫األوراقاو‬‫األزهاراوتتساقط‬
‫حشرات‬,‫ديداناوكائناتا‬
‫حيةاادقيقة‬‫تحللاالمواد‬
‫تمتزجامعاالوقتامعاموادا‬
‫عضويةااخرى‬
‫نحصلاعلىامادةاعضويةا‬
‫مغذيةاجدااللنباتات‬
‫نظاماالحياةاالطبيعية‬
‫تعملا‬‫نظماالتصنيعا‬‫بصورةاخطية‬
‫أخذاموارد‬ ‫تصنيع‬ ‫قمامةاونفايات‬‫منتجات‬
The Future: Industrial Ecology
• What is industrial ecology?
“the study of the physical, chemical,
and biological interactions and
interrelationships both within and
between industrial and ecological
systems”
It is based on systems thinking –
industry is an interdependent part of
the overall ecosystem.
• It studies the material and energy
flows through the system to find
inefficiency and waste.
51
The Future : Towards a Closed Loop System
Resources Production Consumption Waste
Resources
Production Production
Energy
One of the goals of industrial
ecology is to move industry from
a linear to a cyclical or closed
system where waste is used as
an input rather than disposed of.
An advanced version of this would
be an Eco-Industrial Park where
companies design their products
and processes to use fewer virgin
materials and use each other’s
byproducts, coproducts, or wastes
as inputs.
Does your company produce
byproducts that could be used by
another company?
Linear System
Closed-Loop System
Consumption
How do Sustainable Lean Manufacturing can
be Implemented?
It can be overwhelming to think about all the work that would be required to make a company more
sustainable.
However, there is a spectrum of efforts you can make towards sustainable manufacturing. Some
involve more effort and investment than others.
Raw Material
Substitution
Shifting to more
environmentally
sound inputs
Generally easier More Difficult
53
‫جزيلاالشكراواألمتنانالك‬‫ما‬
‫ألصغائكم‬

More Related Content

What's hot

Iso 9001:2015 Documented Information Guidance
Iso 9001:2015 Documented Information GuidanceIso 9001:2015 Documented Information Guidance
Iso 9001:2015 Documented Information GuidanceMohammad Elshahat
 
Kaizen in manufacturing industry
Kaizen in manufacturing industryKaizen in manufacturing industry
Kaizen in manufacturing industryAmberSaleem8
 
Identify 7 Wastes
Identify 7 WastesIdentify 7 Wastes
Identify 7 WastesLean for U
 
المواصفات الدولية لنظام إدارة الصحة والسلامه المهنيه Iso
المواصفات الدولية لنظام إدارة الصحة والسلامه المهنيه   Isoالمواصفات الدولية لنظام إدارة الصحة والسلامه المهنيه   Iso
المواصفات الدولية لنظام إدارة الصحة والسلامه المهنيه Isoibrahimnabil17
 
Lean manufacturing basics
Lean manufacturing basicsLean manufacturing basics
Lean manufacturing basicssarah bridge
 
PPT ON SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES (SMED)
PPT ON SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES (SMED)PPT ON SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES (SMED)
PPT ON SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES (SMED)Inter Alliance Werardt
 
Lean manufacturing [History & Types ]
Lean manufacturing [History & Types ]Lean manufacturing [History & Types ]
Lean manufacturing [History & Types ]Hany G. Amer
 
Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments
Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments
Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments TKMG, Inc.
 
Overview of 3 day Lean & Kaizen Course Content
Overview of 3 day Lean & Kaizen Course ContentOverview of 3 day Lean & Kaizen Course Content
Overview of 3 day Lean & Kaizen Course ContentTimothy Wooi
 

What's hot (20)

Downtime 8 Wastes
Downtime 8 WastesDowntime 8 Wastes
Downtime 8 Wastes
 
TPM Activity
TPM ActivityTPM Activity
TPM Activity
 
Iso 9001:2015 Documented Information Guidance
Iso 9001:2015 Documented Information GuidanceIso 9001:2015 Documented Information Guidance
Iso 9001:2015 Documented Information Guidance
 
Manufacturing wastes
Manufacturing wastesManufacturing wastes
Manufacturing wastes
 
Kaizen in manufacturing industry
Kaizen in manufacturing industryKaizen in manufacturing industry
Kaizen in manufacturing industry
 
Identify 7 Wastes
Identify 7 WastesIdentify 7 Wastes
Identify 7 Wastes
 
TPM Loss Analysis
TPM  Loss AnalysisTPM  Loss Analysis
TPM Loss Analysis
 
Tools of lean mfg
Tools of lean mfgTools of lean mfg
Tools of lean mfg
 
المواصفات الدولية لنظام إدارة الصحة والسلامه المهنيه Iso
المواصفات الدولية لنظام إدارة الصحة والسلامه المهنيه   Isoالمواصفات الدولية لنظام إدارة الصحة والسلامه المهنيه   Iso
المواصفات الدولية لنظام إدارة الصحة والسلامه المهنيه Iso
 
Lean manufacturing basics
Lean manufacturing basicsLean manufacturing basics
Lean manufacturing basics
 
Lean Office by Operational Excellence Consulting
Lean Office by Operational Excellence ConsultingLean Office by Operational Excellence Consulting
Lean Office by Operational Excellence Consulting
 
5S Arabic
5S Arabic5S Arabic
5S Arabic
 
OFFICE TPM PPT
OFFICE TPM PPTOFFICE TPM PPT
OFFICE TPM PPT
 
PPT ON SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES (SMED)
PPT ON SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES (SMED)PPT ON SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES (SMED)
PPT ON SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES (SMED)
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
010 bmw tpm management training
010 bmw tpm management training010 bmw tpm management training
010 bmw tpm management training
 
Lean manufacturing [History & Types ]
Lean manufacturing [History & Types ]Lean manufacturing [History & Types ]
Lean manufacturing [History & Types ]
 
Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturing
 
Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments
Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments
Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments
 
Overview of 3 day Lean & Kaizen Course Content
Overview of 3 day Lean & Kaizen Course ContentOverview of 3 day Lean & Kaizen Course Content
Overview of 3 day Lean & Kaizen Course Content
 

Viewers also liked

Garbage situation in the world
Garbage situation in the worldGarbage situation in the world
Garbage situation in the worldLahiru Jayathissa
 
Lean Maturity Assessment factsheet
Lean Maturity Assessment factsheetLean Maturity Assessment factsheet
Lean Maturity Assessment factsheetJillWhinfrey
 
Example Lean Assessment Presentation 4-26-09
Example Lean Assessment Presentation 4-26-09Example Lean Assessment Presentation 4-26-09
Example Lean Assessment Presentation 4-26-09 Home
 
Securities Market best short ppt by Rabi
Securities Market best short ppt by RabiSecurities Market best short ppt by Rabi
Securities Market best short ppt by RabiRabia Sgh S
 
"Ganesh Chaturthi" (A HINDU FESTIVAL)
"Ganesh Chaturthi" (A HINDU FESTIVAL)"Ganesh Chaturthi" (A HINDU FESTIVAL)
"Ganesh Chaturthi" (A HINDU FESTIVAL)Rabia Sgh S
 
Introduction to apparel manufacturing
Introduction to apparel manufacturingIntroduction to apparel manufacturing
Introduction to apparel manufacturingAshfaque Ahmed
 
Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturingskchawla4
 
Easy steps to network construction and critical path determination
Easy steps to network construction and critical path determinationEasy steps to network construction and critical path determination
Easy steps to network construction and critical path determinationDr. Mahmoud Al-Naimi
 
Indian SME Development Programs - ADDVALUE Lean Manufaturning Consultants
Indian SME Development Programs - ADDVALUE Lean Manufaturning ConsultantsIndian SME Development Programs - ADDVALUE Lean Manufaturning Consultants
Indian SME Development Programs - ADDVALUE Lean Manufaturning ConsultantsADD VALUE CONSULTING Inc
 
Lean Manufacturing Training Course Basics - Nilesh Arora
Lean Manufacturing Training Course Basics - Nilesh AroraLean Manufacturing Training Course Basics - Nilesh Arora
Lean Manufacturing Training Course Basics - Nilesh AroraADD VALUE CONSULTING Inc
 
Lean Analytics & Analytics Dashboards
Lean Analytics & Analytics DashboardsLean Analytics & Analytics Dashboards
Lean Analytics & Analytics DashboardsYves Ferket
 
Nescafe (A coffee Brand)
Nescafe (A coffee Brand)Nescafe (A coffee Brand)
Nescafe (A coffee Brand)Rabia Sgh S
 
Improving Lean Manufacturing Through a KPI Analysis System
Improving Lean Manufacturing Through a KPI Analysis SystemImproving Lean Manufacturing Through a KPI Analysis System
Improving Lean Manufacturing Through a KPI Analysis SystemSteven Muñoz
 
LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA
LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA
LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA Srinath Maharana
 
Basic Six Sigma Presentation
Basic Six Sigma PresentationBasic Six Sigma Presentation
Basic Six Sigma Presentationvivekissar
 
Six Sigma the best ppt
Six Sigma the best pptSix Sigma the best ppt
Six Sigma the best pptRabia Sgh S
 

Viewers also liked (19)

Garbage situation in the world
Garbage situation in the worldGarbage situation in the world
Garbage situation in the world
 
Lean Maturity Assessment factsheet
Lean Maturity Assessment factsheetLean Maturity Assessment factsheet
Lean Maturity Assessment factsheet
 
Example Lean Assessment Presentation 4-26-09
Example Lean Assessment Presentation 4-26-09Example Lean Assessment Presentation 4-26-09
Example Lean Assessment Presentation 4-26-09
 
Lean manufacturing SOHEL KHAN
Lean manufacturing SOHEL KHANLean manufacturing SOHEL KHAN
Lean manufacturing SOHEL KHAN
 
ORACLE PL SQL
ORACLE PL SQLORACLE PL SQL
ORACLE PL SQL
 
Securities Market best short ppt by Rabi
Securities Market best short ppt by RabiSecurities Market best short ppt by Rabi
Securities Market best short ppt by Rabi
 
"Ganesh Chaturthi" (A HINDU FESTIVAL)
"Ganesh Chaturthi" (A HINDU FESTIVAL)"Ganesh Chaturthi" (A HINDU FESTIVAL)
"Ganesh Chaturthi" (A HINDU FESTIVAL)
 
Introduction to apparel manufacturing
Introduction to apparel manufacturingIntroduction to apparel manufacturing
Introduction to apparel manufacturing
 
Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturing
 
Easy steps to network construction and critical path determination
Easy steps to network construction and critical path determinationEasy steps to network construction and critical path determination
Easy steps to network construction and critical path determination
 
Indian SME Development Programs - ADDVALUE Lean Manufaturning Consultants
Indian SME Development Programs - ADDVALUE Lean Manufaturning ConsultantsIndian SME Development Programs - ADDVALUE Lean Manufaturning Consultants
Indian SME Development Programs - ADDVALUE Lean Manufaturning Consultants
 
Lean Manufacturing Training Course Basics - Nilesh Arora
Lean Manufacturing Training Course Basics - Nilesh AroraLean Manufacturing Training Course Basics - Nilesh Arora
Lean Manufacturing Training Course Basics - Nilesh Arora
 
Lean Analytics & Analytics Dashboards
Lean Analytics & Analytics DashboardsLean Analytics & Analytics Dashboards
Lean Analytics & Analytics Dashboards
 
Nescafe (A coffee Brand)
Nescafe (A coffee Brand)Nescafe (A coffee Brand)
Nescafe (A coffee Brand)
 
Improving Lean Manufacturing Through a KPI Analysis System
Improving Lean Manufacturing Through a KPI Analysis SystemImproving Lean Manufacturing Through a KPI Analysis System
Improving Lean Manufacturing Through a KPI Analysis System
 
LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA
LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA
LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA
 
Six sigma ppt
Six sigma pptSix sigma ppt
Six sigma ppt
 
Basic Six Sigma Presentation
Basic Six Sigma PresentationBasic Six Sigma Presentation
Basic Six Sigma Presentation
 
Six Sigma the best ppt
Six Sigma the best pptSix Sigma the best ppt
Six Sigma the best ppt
 

More from Dr. Mahmoud Al-Naimi

أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdfأسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdfDr. Mahmoud Al-Naimi
 
Certificate - Dr. Mahmoud AL-Naimi
Certificate  - Dr. Mahmoud AL-NaimiCertificate  - Dr. Mahmoud AL-Naimi
Certificate - Dr. Mahmoud AL-NaimiDr. Mahmoud Al-Naimi
 
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريع
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريعملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريع
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريعDr. Mahmoud Al-Naimi
 
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفة
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفةكيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفة
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفةDr. Mahmoud Al-Naimi
 
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...Dr. Mahmoud Al-Naimi
 
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)Dr. Mahmoud Al-Naimi
 
Product design and manufacture lecture 1
Product design and manufacture lecture  1Product design and manufacture lecture  1
Product design and manufacture lecture 1Dr. Mahmoud Al-Naimi
 
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projects
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projectsEasy steps to critical path determination and floats calculations for projects
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projectsDr. Mahmoud Al-Naimi
 
Step by step network construction and (cpm) calculations
Step by step network construction and (cpm) calculations Step by step network construction and (cpm) calculations
Step by step network construction and (cpm) calculations Dr. Mahmoud Al-Naimi
 
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)Dr. Mahmoud Al-Naimi
 
Computer in Design and Manufacturing
Computer in Design and Manufacturing Computer in Design and Manufacturing
Computer in Design and Manufacturing Dr. Mahmoud Al-Naimi
 
إنشاء ورسم المخططات الشبكية
إنشاء ورسم المخططات الشبكيةإنشاء ورسم المخططات الشبكية
إنشاء ورسم المخططات الشبكيةDr. Mahmoud Al-Naimi
 
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 2
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part  2Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part  2
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 2Dr. Mahmoud Al-Naimi
 

More from Dr. Mahmoud Al-Naimi (20)

أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdfأسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
 
Certificate - Dr. Mahmoud AL-Naimi
Certificate  - Dr. Mahmoud AL-NaimiCertificate  - Dr. Mahmoud AL-Naimi
Certificate - Dr. Mahmoud AL-Naimi
 
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريع
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريعملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريع
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريع
 
Resource allocation and smoothing
Resource allocation and smoothingResource allocation and smoothing
Resource allocation and smoothing
 
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفة
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفةكيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفة
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفة
 
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...
 
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
 
(Aoa) and (aon) networks
(Aoa) and (aon) networks(Aoa) and (aon) networks
(Aoa) and (aon) networks
 
Applications dr. mahmoud al-naimi
Applications   dr. mahmoud al-naimiApplications   dr. mahmoud al-naimi
Applications dr. mahmoud al-naimi
 
Product design and manufacture lecture 1
Product design and manufacture lecture  1Product design and manufacture lecture  1
Product design and manufacture lecture 1
 
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projects
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projectsEasy steps to critical path determination and floats calculations for projects
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projects
 
Step by step network construction and (cpm) calculations
Step by step network construction and (cpm) calculations Step by step network construction and (cpm) calculations
Step by step network construction and (cpm) calculations
 
Control charts for variables
Control charts for variables Control charts for variables
Control charts for variables
 
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)
 
Evolution of mrp type systems
Evolution of mrp type systemsEvolution of mrp type systems
Evolution of mrp type systems
 
Computer in Design and Manufacturing
Computer in Design and Manufacturing Computer in Design and Manufacturing
Computer in Design and Manufacturing
 
إنشاء ورسم المخططات الشبكية
إنشاء ورسم المخططات الشبكيةإنشاء ورسم المخططات الشبكية
إنشاء ورسم المخططات الشبكية
 
Network construction
Network construction  Network construction
Network construction
 
Production planning hierarchy
Production planning hierarchyProduction planning hierarchy
Production planning hierarchy
 
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 2
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part  2Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part  2
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 2
 

ألأستدامة والتصنيع الرشيق