TO ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ KAI TOY ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. ΤΕΥΧΟΣ 500 15 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 Το περιοδικό RetailBusiness έκανε την εμφάνισή του στο χώρο του Λιανεμπορίου και των FMCG’s το 1997 και σήμερα μπορούμε και μετράμε 17 χρόνια και 500 τεύχη. Χρειάστηκε πολύς κόπος, πολλή δουλειά, πολύ μεράκι, για να φτάσουμε μέχρι εδώ. Αλλά είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι, που παρά τις προκλήσεις των τελευταίων ετών, συνεχίζουμε με την ίδια και ίσως ακόμη μεγα- λύτερη ορμή. Το RetailBusiness, το περιοδικό του Λιανεμπορίου και της Βιομηχανίας, συμπλη- ρώνει σήμερα 500 τεύχη και μπορεί χωρίς καμία επιφύλαξη να δηλώνει πως θα δίνει «το παρών» για πολύ ακόμη καιρό. Ξεκινήσαμε το περιοδικό το 1997 με αρχισυντάκτη τον Λάμπρο Πο- λύζο και συνεχίσαμε δυναμικά με τον Δημήτρη Μαρκόπουλο, που πήρε τη σκυτάλη. Τα τε- λευταία χρόνια την ευθύνη της αρχισυνταξίας έχει αναλάβει ο Δημήτρης Τσουκαλάς και συνε- χίζουμε στην ίδια φιλοσοφία και λογική που μας καθιέρωσε στη συνείδηση του αναγνωστικού κοινού: έμφαση στο ρεπορτάζ, αποκωδικοποίηση της είδη- σης, στήριξη της αγοράς και των στελεχών της. Τόσο με το περιοδικό και τις διάφορες ειδικές εκδόσεις του, όσο και με το newsletter RetailToday, στόχος μας είναι να προσφέρουμε πραγματικά εργαλεία δουλειάς στους αναγνώστες μας και να τους βοηθήσουμε να προχωρήσουν τον κλάδο ακόμη πιο μπροστά. Θέλουμε να ευχαριστήσουμε όλους τους ανθρώ- πους του περιοδικού που όλα αυτά τα χρόνια από διάφορα πόστα συνέβαλαν ώστε σήμερα να κρατάτε στα χέρια σας αυτό το τεύχος. Επίσης, όλες τις επιχειρήσεις και τους αναγνώστες μας, που μας στήριξαν σε αυτή την πορεία μας. Συνεχίζουμε!

1. T O Π Ε Ρ Ι Ο ­Δ Ι ­Κ Ο Τ Η Σ Β Ι Ο ­Μ Η ­Χ Α ­Ν Ι ­Α Σ K A I T O Y Λ Ι Α ­Ν Ι ­Κ Ο Υ Ε Μ Π Ο ­Ρ Ι Ο Υ Τ Ε Υ Χ Ο Σ 500 • 15 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014
LeasePlan Hellas
Ουσιαστικοί
συνεργάτες
www.leaseplan.gr
Δ Ε Υ Τ Ε Ρ Α 1 5 Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Υ
METROPOLITAN EXPO - 20.00
ΔΕΚΑΤΗ ΤΡΙΤΗ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ
AWARDS 2014
ΤΟ RETAIL ΟΔΗΓΕΙ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ!
500 ΤΕΥΧΗ
500 ΤΕΥΧΗ
01 COVER.indd 1 12/11/14 11:03 PM

2. ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΥΠΕΚΑ
21x29.indd 1 12/11/14 7:15 PM

3. Retail EDITORIAL
3 RETAIL BUSINESS
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
ο περιοδικό RetailBusiness έκανε την εμφάνισή
του στο χώρο του Λιανεμπορίου και των FMCG’s
το 1997 και σήμερα μπορούμε και μετράμε 17
χρόνια και 500 τεύχη. Χρειάστηκε πολύς κόπος,
πολλή δουλειά, πολύ μεράκι, για να φτάσουμε
μέχρι εδώ. Αλλά είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι,
που παρά τις προκλήσεις των τελευταίων ετών,
συνεχίζουμε με την ίδια και ίσως ακόμη μεγα-
λύτερη ορμή. Το RetailBusiness, το περιοδικό
του Λιανεμπορίου και της Βιομηχανίας, συμπλη-
ρώνει σήμερα 500 τεύχη και μπορεί χωρίς καμία
επιφύλαξη να δηλώνει πως θα δίνει «το παρών»
για πολύ ακόμη καιρό.
Ξεκινήσαμε το περιοδικό το 1997
με αρχισυντάκτη τον Λάμπρο Πο-
λύζο και συνεχίσαμε δυναμικά
με τον Δημήτρη Μαρκόπουλο,
που πήρε τη σκυτάλη. Τα τε-
λευταία χρόνια την ευθύνη της
αρχισυνταξίας έχει αναλάβει ο
Δημήτρης Τσουκαλάς και συνε-
χίζουμε στην ίδια φιλοσοφία και
λογική που μας καθιέρωσε στη
συνείδηση του αναγνωστικού
κοινού: έμφαση στο ρεπορτάζ,
αποκωδικοποίηση της είδη-
σης, στήριξη της αγοράς και
των στελεχών της. Τόσο με το
περιοδικό και τις διάφορες ειδικές εκδόσεις του,
όσο και με το newsletter RetailToday, στόχος μας
είναι να προσφέρουμε πραγματικά εργαλεία
δουλειάς στους αναγνώστες μας και να τους
βοηθήσουμε να προχωρήσουν τον κλάδο ακόμη
πιο μπροστά.
Θέλουμε να ευχαριστήσουμε όλους τους ανθρώ-
πους του περιοδικού που όλα αυτά τα χρόνια
από διάφορα πόστα συνέβαλαν ώστε σήμερα να
κρατάτε στα χέρια σας αυτό το τεύχος. Επίσης,
όλες τις επιχειρήσεις και τους αναγνώστες μας,
που μας στήριξαν σε αυτή την πορεία μας.
Συνεχίζουμε!
Σε μια ευχάριστη σύμπτωση το τεύχος # 500 του
RetailBusiness κυκλοφορεί την ίδια μέρα με την
Τελετή Απονομής των Lighthouse RetailΒusiness
Awards 2014, της 13ης διοργάνωσης του θεσμού.
Κω­δι­κός:3146
06 Direction
Η έκδοση που
παρουσιάζει
τους Πρωτα-
γωνιστές της
Νέας Ελλάδας
08 LeasePlan
Hellas
Ουσιαστικοί
και δυναμικοί
συνεργάτες για
τις επιχειρήσεις
12 Lighthouse
RetailBusiness Awards
Απόψε η μεγάλη γιορτή για το
Λιανεμπόριο & τη Βιομηχανία
30 Τρόφιμα - Ποτά
Σε πτωτική τροχιά
την τελευταία διετία
26 ELTRUN
Πιο ώριμοι οι
Έλληνες online
καταναλωτές
14 RetailBusiness
Συμπληρώσαμε 500
τεύχη, πάντα στην
καρδιά της αγοράς
37 Επιτροπή Ανταγωνισμού
«Πράσινο» φως στο deal
της Vivartia με τη ΜΕΒΓΑΛ
05 ΕΣΕΕ
Ικανοποίηση
για το μητρώο
συνεπών
επιχειρήσεων
«Περσέας»
04 Tetra Pak
Νέα επικεφα-
λής και στην
Ελλάδα η Maria
Krasilowez
06 Αθηναϊκή Ζυθοποιία
Σημαντική διεθνής διάκριση
για τη Διεύθυνση Πωλήσεων
τ
36 Burger
King
Σύντομα και
στην Ελλάδα
03 PERIEXOMENA_EDIT.indd 3 12/11/14 11:12 PM

4. 4 RETAIL BUSI­NESS
Re­tail ΕΙΔΗΣΕΙΣ
Επέκταση στον
Ινδικό Ωκεανό
Ο Όμιλος Εστίασης της Vivartia υπέγρα-
ψε πρόσφατα νέα στρατηγική συμφωνία
για την ανάπτυξη των Goody’s Burger
House στον Ινδικό Ωκεανό. Έτσι, μετά
την αγορά της Αυστραλίας, ο Όμιλος
Εστίασης της Vivartia υπέγραψε συμ-
φωνία με το γαλλικό όμιλο Sodifram,
για την ανάπτυξη του δικτύου Goody’s
Burger House στα υπεράκτια διαμερί-
σματα της Γαλλικής Δημοκρατίας (Μα-
γιότ και Ρεουνιόν) στον Ινδικό Ωκεανό,
καθώς και στο νησιωτικό σύμπλεγμα των
Κομορών. Ο Όμιλος Sodifram είναι μία
από τις μεγαλύτερες ιδιωτικές εταιρείες
στα υπεράκτια διαμερίσματα της Γαλλι-
κής Δημοκρατίας. Κατέχει ηγετική θέση
στους τομείς της εισαγωγής και διανομής
τροφίμων, αλλά και στο λιανεμπόριο γε-
νικότερα, διαχειριζόμενη ένα ευρύτατο
δίκτυο καταστημάτων τροφίμων, ει-
δών ένδυσης και υπόδησης. Στόχος του
Sodifram είναι να λειτουργήσει το πρώτο
εστιατόριο Goody’s Burger House το
πρώτο τρίμηνο του 2015 και έτσι να
ξεκινήσει η ανάπτυξη της Goody’s σε
μια «παρθένα» αγορά δύο τουλάχιστον
εκατομμυρίων καταναλωτών.
Συνολική άνοδος
Στα724εκατ.ευρώανήλθεοενοποιημένοςκύκλοςεργασιώντωνσυνεχιζόμενωνδραστη-
ριοτήτων του ομίλου Folli Follie στο 9μηνο του 2014, σε σχέση με τα 638 εκατ. ευρώ την
αντίστοιχηπερίοδοτου2013,αυξημένεςκατά13,5%.Σύμφωναμεσχετικήανακοίνωση,
λόγω της απόσχισης του κλάδου ταξιδιωτικού εμπορίου και της πώλησης στην Dufry
AGτο2013,τααποτελέσματαδενείναισυγκρίσιμαμετηναντίστοιχηπερυσινή
περίοδο.Ηβελτιωμένηλειτουργικήδραστηριότητασεόλουςτουςεπιχειρημα-
τικούςτομείςτουομίλουοδήγησεσεαύξησητηςλειτουργικήςκερδοφορίας,
που στο 9μηνο 2014 ανήλθε σε 146,6 εκατ. ευρώ σε σχέση με 112 εκατ. ευρώ
τηναντίστοιχηπερίοδοτου2013,μιααύξησητηςτάξηςτου30,9%.Τακαθαρά
κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν στα 97,6 εκατ. ευρώ. Ο Τζώρτζης Κουτσο-
λιούτσος, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, σημείωσε ότι «ο όμιλός μας
συνεχίζειτηθετικήπορείατου,καταγράφονταςαυξημένεςπωλήσειςκαι
κερδοφορίασεόλουςτουςτομείςκαιτιςαγορέςπουδραστηριοποιείται».
FOLLI FOLLIE
Ενίσχυση πωλήσεων
Με ενίσχυση των πωλήσεων και της λειτουργικής του κερδοφορίας, καθώς και
με σταθερά θετικές λειτουργικές ταμειακές ροές, έκλεισε το εννεάμηνο του 2014
για τον Όμιλο Κορρές. Συγκεκριμένα, οι πωλήσεις του ομίλου ενισχύθηκαν κατά
28% το εννεάμηνο του 2014, στα 39,4 εκατ. ευρώ από 30,9 εκατ. ευρώ το αντί-
στοιχο διάστημα του 2013, αποτέλεσμα της θετικής πορείας όλων των αγορών
δραστηριότητας. Πρωταγωνιστής στην ανάπτυξη των πωλήσεων ήταν το εξωτε-
ρικό με 95% αύξηση, αποτέλεσμα της θετικής πορείας της δραστηριότητας του
ομίλου στην Αμερική, αλλά και της ενισχυμένης απόδοσης συνολικά των αγορών
ενδιαφέροντος στην Ευρώπη. Συγκεκριμένα, συνολική ανάπτυξη 36% παρου-
σίασαν οι αγορές προτεραιότητας, όπως είναι η Γερμανία, η Γαλλία, η Αγγλία, η
Ισπανία, η Ρωσία και οι σκανδιναβικές χώρες. Παράλληλα, ανάπτυξη της τάξεως
του 5% παρουσίασαν και οι πωλήσεις στην Ελλάδα, αποτυπώνοντας τα θετικά
αποτελέσματα του πλάνου επικοινωνίας και προώθησης της μάρκας στο κανάλι.
ΚΟΡΡΕΣ
Ανέλαβε τα Τuborg
H Μύθος Ζυθοποιία επιβεβαίωσε
επίσημα την πληροφορία πως ανα-
λαμβάνει την παραγωγή, διανομή και
διάθεση των σημάτων Tuborg Club
Soda και Tuborg Tonic Water στην
ελληνική αγορά από την 1η Ιανουα-
ρίου 2015. Σύμφωνα με την εταιρεία,
η κίνηση εντάσσεται στο πλαίσιο της
στρατηγικής της για διαρκή ανάπτυξη
και αξιοποίηση των προοπτικών που
παρουσιάζει η ελληνική αγορά και
υποστηρίζεται με την υλοποίηση
επένδυσης ύψους 2 εκατ. ευρώ για
τηνενίσχυσητηςμονάδαςπαραγωγής
στη Σίνδο. Ταυτόχρονα, η Μύθος Ζυ-
θοποιία έχει προχωρήσει στη σύναψη
συμφωνίας με την ΕΠΑΠ.
ΜΥΘΟΣ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑΤΕΤRΑ PAK
Νέα επικεφαλής και στην Ελλάδα
Νέα Διευθύνουσα Σύμβουλος της Νοτιοανατολικής Ευρώπης αναλαμβάνει
η Maria Krasilowez. Έχοντας πολυετή εμπειρία σε διοικητικές θέσεις, θα
συντονίσει την επιχειρηματική δραστηριότητα της Tetra
Pak και στις 14 αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης,
μεταξύ των οποίων η Ελλάδα, η Κροατία, η Ρουμανία και
η Σερβία. Με περισσότερα από 22 χρόνια εμπειρίας σε
θέματα πωλήσεων, marketing, στρατηγικής και καινοτο-
μίας προϊόντων σε Αμερική, Ευρώπη, Ασία και Αφρική,
η Maria Krasilowez έχει υπάρξει επικεφαλής διαφόρων
πολυεθνικών εταιρειών, με έμφαση στη δημιουργία στρα-
τηγικής κατεύθυνσης και την επίτευξη επιχειρηματικών
αποτελεσμάτων. Εντάχθηκε στο δυναμικό της Tetra Pak το 2003 ως Πα-
γκόσμια Διευθύντρια Στρατηγικής & Καινοτομίας και αργότερα ανέλαβε
καθήκοντα Διευθύντριας Πωλήσεων για τη Νότια Ευρώπη. Πριν από την
ένταξή της στην ομάδα της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, ήταν Διευθύνουσα
Σύμβουλος της Tetra Pak Ουκρανίας.
04-5 EIDHSEIS.indd 4 12/11/14 6:41 PM

5. RETAIL BUSINESS 5
REDS: Αύξηση κατά 16% παρουσίασε
ο κύκλος εργασιών του ομίλου REDS
το πρώτο εννεάμηνο του 2014, η
οποίος προέρχεται εξ ολοκλήρου από τη
μίσθωση του Εμπορικού Πάρκου ‘‘Smart
Park’’. Αναλυτικότερα, ο κύκλος εργα-
σιών του ομίλου ανήλθε σε 4,1 εκατ.
ευρώ έναντι ποσού 3,6 εκατ. ευρώ του
αντίστοιχου εννεαμήνου 2013. O κύκλος
εργασιών των καταστημάτων του Πάρ-
κου ενισχύθηκε κατά 19% κατά τη διάρ-
κεια του πρώτου εννεαμήνου του έτους
και η επισκεψιμότητά του παρουσίασε
αύξηση κατά 14% κατά την ίδια χρονική
περίοδο σε σχέση με την αντίστοιχη
περίοδο του 2013. Το ποσοστό κάλυψης
των επιφανειών εμπορικής μίσθωσης
ανέρχεται πλέον σε 100% περίπου. Τα
λειτουργικά αποτελέσματα (EBITDA)
του ομίλου στο εννεάμηνο του 2014
παρουσίασαν κέρδη 1,8 εκατ. ευρώ
έναντι 1 εκατ. ευρώ του αντίστοιχου
εννεαμήνου 2013, ήτοι 79% αύξηση.
Οι ζημίες προ φόρων σε ενοποιημένο
επίπεδο ανήλθαν για το εννεάμηνο του
2014 σε 0,9 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών
προ φόρων 1,4 εκατ. ευρώ περίπου, του
αντίστοιχου εννεαμήνου 2013.
ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ: Νέες επενδύσεις,
ύψους 25 εκατ. ευρώ, σχεδιάζει η
καπνοβιομηχανία Παπαστράτος, όπως
ανακοίνωσαν ο Πρόεδρος και Διευθύ-
νων Σύμβουλος της εταιρείας, Νικήτας
Θεοφιλόπουλος, και ο Αντιπρόεδρος της
Philip Morris International, επικεφαλής
των εργοστασίων της PMI στην Ευρώπη,
Μάσιμο Αντολίνα, στον υπουργό Ανά-
πτυξης, Κώστα Σκρέκα, κατά τη συνά-
ντηση που είχαν. Τα στελέχη της εται-
ρείας ανακοίνωσαν στον κ. Σκρέκα την
απόφαση της Philip Morris International
να υλοποιήσει μια νέα επένδυση, συνο-
λικού ύψους 25 εκατ. ευρώ, με σκοπό
τη μετατροπή του εργοστασίου της
Παπαστράτος σε εξαγωγικό κέντρο. Η
εταιρεία, μεταξύ άλλων, πρόκειται να
εγκαταστήσει 7 νέες γραμμές παραγω-
γής, καθώς και μία νέα υπερσύγχρονη
μονάδα επεξεργασίας καπνού, για την
οποία θα απαιτηθούν εργασίες επέκτα-
σης σε μια πτέρυγα του εργοστασίου.
Με την ολοκλήρωση της επένδυσης, ο
συνολικός όγκος παραγωγής του εργο-
στασίου θα διπλασιαστεί και η πρόσθετη
παραγωγή θα κατευθυνθεί σε εξαγωγές
σε περισσότερες από 30 χώρες σε όλο
τον κόσμο, μεταξύ των οποίων και οι
Γαλλία, Ιταλία, Ελβετία, Χονγκ Κονγκ και
Σιγκαπούρη. Η επένδυση αναμένεται να
ολοκληρωθεί μέχρι τα μέσα του 2015.
MLS
Βασικός μέτοχος από το Κατάρ
H εταιρεία KM CO Ltd, συμφερόντων του σεΐχη από το Κατάρ, Sheikh
Khalid Bin Jassim A.J. Al-Thani, αύξησε τη συμμετοχή της σε 5,1% του
μετοχικού κεφαλαίου της MLS και πλέον γίνεται βασικός μέτοχος, ενώ θα
εκπροσωπηθεί με θέση και στο Δ.Σ. της εταιρείας. Η προ 18 μηνών αρχική
επένδυση στέφθηκε με επιτυχία και υψηλές αποδόσεις. Η KM CO, πέραν της
επένδυσης στο μετοχικό κεφάλαιο της ΜLS, προτίθεται να συμβάλει στην
ανάπτυξη της εταιρείας στις αγορές του Κόλπου και της Βόρειας Αφρικής
με κοινή απόφαση και στρατηγική των επιτελείων των δύο εταιρειών.
Τα ελληνικά προϊόντα απο-
κτούν αναγνωρίσιμη εθνική
σφραγίδα ποιότητας για τις
διεθνείς αλλά και την εγχώ-
ρια αγορά, μετά την απόφαση
που υπέγραψε ο Υφυπουργός
Ανάπτυξης Γεράσιμος Γιακου-
μάτος για το «Ελληνικό Σήμα».
Όπως δήλωσε ο κ. Γιακουμά-
τος μετά την υπογραφή της
απόφασης «το ‘’Ελληνικό Σή-
μα’’ θέλουμε να γίνει το ‘’δια-
βατήριο’’ με το οποίο θα ταξι-
δεύουν στην παγκόσμια αγορά
τα εξαγώγιμα ελληνικά προϊό-
ντα και οι ελληνικές επιχειρή-
σεις που βρίσκονται σε όλη
την εφοδιαστική αλυσίδα και
διακρίνονται για την ποιότητα
και τη μοναδικότητά τους. Το
‘‘Ελληνικό Σήμα’’, θωρακίζει τα
ελληνικά μας προϊόντα».
ΕΠΙΣΗΜΑ
ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΣΗΜΑ
Υπεγράφη η συμφωνία εξα-
γοράς ποσοστού 60% του
συνόλου των μετοχών της
Χαλκιαδάκης από την Ι. & Σ.
Σκλαβενίτης. Η αξία της συναλ-
λαγής ανέρχεται σε 22 εκατ. ευρώ, με πωλητή τη
Βερόπουλος. Η επένδυση χρηματοδοτήθηκε με ίδια
κεφάλαια, ενώ χρηματοοικονομικός σύμβουλος της
συναλλαγής ήταν η Τράπεζα Πειραιώς. Η συμφωνία
τελεί υπό την έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού.
Σε ανακοίνωσή της η ΕΣΕΕ
εκφράζει την ικανοποίησή
της για το νέο ηλεκτρονικό
λευκό μητρώο συνεπών
επιχειρήσεων «Περσέας», που
εντοπίζει, καταγράφει και αναδεικνύει τη συνεπή
επιχειρηματικότητα, η οποία συμμορφώνεται με την
εργατική νομοθεσία, προωθεί την απασχόληση και
δενχρησιμοποιείαδήλωτηκαιανασφάλιστηεργασία.
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ
EΣΕΕ
το
15νθήμερο
ΠΟΥ
ΠΕΡΑΣΕ
ΚΡΙ ΚΡΙ
Kάμψη λόγω πυρκαγιάς
Αντίκτυπο στα οικονομικά αποτελέσματα του εννεαμήνου της βιομηχανίας
γάλακτος ΚΡΙ-ΚΡΙ είχε, όπως ήταν φυσικό, η πυρκαγιά του εργοστασίου της
τον Δεκέμβριο του 2013. Έτσι, σε εταιρικό επίπεδο, ο κύκλος εργασιών για
τα προϊόντα ανήλθε σε 53.138 χιλ. ευρώ έναντι 57.492 χιλ. ευρώ το 2013
(μειωμένος 7,6%). Αντίστοιχα, τα μεγέθη της κερδοφορίας της εταιρείας
διαμορφώνονται ως εξής: τα λειτουργικά κέρδη (EBITDA) ανήλθαν σε 8.294
χιλ. ευρώ έναντι 9.887 χιλ. ευρώ το εννεάμηνο 2013, τα κέρδη προ φόρων
ανήλθαν σε 7.205 χιλ. ευρώ, έναντι 8.148 χιλ. ευρώ το 2013. Τέλος, τα
καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 6.378 χιλ. ευρώ, έναντι 7.189
χιλ. ευρώ το 2013. Σε επίπεδο ομίλου, τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους
που αντιστοιχούν στους ιδιοκτήτες της μητρικής, ανήλθαν σε 6.385 χιλ.
ευρώ, έναντι 7.184 χιλ. ευρώ της αντίστοιχης προηγούμενης περιόδου. Στον
κλάδο των γαλακτοκομικών, οι πωλήσεις παρουσίασαν μείωση 12,8% και
διαμορφώθηκαν σε 29.601 χιλ ευρώ έναντι 33.937 χιλ ευρώ. Αναφορικά
με το παγωτό, οι πωλήσεις στο εννεάμηνο 2014, εμφανίζουν μικρή αύξηση
κατά 1,5% και διαμορφώνονται σε 23.537 χιλ. ευρώ.
04-5 EIDHSEIS.indd 5 12/11/14 6:41 PM

6. 6 RETAIL BUSINESS
Retail ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ
Τη διεύρυνση της παρουσίας της στη
λεγόμενη «κρύα αγορά» (εστιατόρια,
καφετέριες, μίνι μάρκετ και περίπτερα),
αλλά και νέα λανσαρίσματα συσκευασιών,
ανακοίνωσε η διοίκηση της Ηπειρωτικής
Βιομηχανίας Εμφιαλώσεως «Βίκος» κατά
τη διάρκεια Συνέντευξης Τύπου που
παραχώρησε στις εγκαταστάσεις της στα
Ιωάννινα. Πιο συγκεκριμένα, η διοίκηση
προχωρά σε νέες επενδύσεις, ύψους 1,5
εκατ. ευρώ, για την αγορά και τοποθέτη-
ση αρχικά 2.000-2.500 ιδιόκτητων ψυ-
γείων σε όλη την επικράτεια, ενισχύοντας
έτσι την προώθηση των αναψυκτικών
της. Μάλιστα, όπως δήλωσε η διοίκηση
της Βίκος σήμερα, λίγους μήνες μετά την
είσοδό της στην αγορά των αναψυκτικών,
έχει κατακτήσει μερίδιο 1,5% στην κατη-
γορία των ‘‘non cola’’ αναψυκτικών, ενώ
στους κωδικούς της βυσσινάδας και της
γκαζόζας το μερίδιό της προσεγγίζει το
5% και 4% αντίστοιχα. Απώτερος στόχος
της εταιρείας σε βάθος διετίας (τέλη του
2015 - μέσα του 2016) είναι να κατα-
κτήσει μερίδιο 10% στην κατηγορία των
‘‘non Cola’’ αναψυκτικών. Παράλληλα, το
2015 η εταιρεία θα λανσάρει στην αγορά
και νέες συσκευασίες, του 1,5 λίτρου
και των 500 ml, προκειμένου να προ-
σφέρει μια πλήρη γκάμα συσκευασιών.
Σε ό,τι αφορά τη δραστηριότητά της στο
εξωτερικό, η εταιρεία, όπως μετά την
Κύπρο, έχει ξεκινήσει συζητήσεις για την
επέκταση των εξαγωγών στις αγορές των
Βαλκανίων, της Γερμανίας, των ΗΠΑ, της
Κίνας και του Ντουμπάι, όπου η εταιρεία
έχει ήδη παρουσία μέσω του φυσικού
μεταλλικού νερού της.
Νέες επενδύσεις
1,5 εκατ. ευρώ
Αγορά 2.000-2.500 ιδιόκτητων
ψυγείων, νέες συσκευασίες
και επέκταση εξαγωγών.
ΒΙΚΟΣ
Σε επίσημη εκδήλωση στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών παρουσιάστηκε
το νέο εκδοτικό εγχείρημα της Direction «Eπενδύοντας στην Ελλάδα».
Oι Πρωταγωνιστές της Νέας Ελλάδας
DIRECTION
Την ανώτατη διάκριση ‘‘Sales Award’’ απέσπασε η Διεύθυνση Πωλήσεων
της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, στο πλαίσιο των εργασιών του Παγκόσμιου
Συνεδρίου Πωλήσεων της Heineken, που πραγματοποιήθηκε στο Άμστερ-
νταμ. Η Διεύθυνση Πωλήσεων της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας ξεχώρισε ανάμεσα
σε εταιρείες του ομίλου
Heineken απ’ όλο τον
κόσμο, με βασικά κρι-
τήρια αξιολόγησης το
μέγεθος και την επιτυ-
χημένη διαδικασία της
αλλαγής στον τρόπο
εργασίας του τμήμα-
τος, σε συνδυασμό με
τα θετικά αποτελέσματα
που αναγνωρίστηκαν σε
παγκόσμιο επίπεδο. Ο
Νίκος Ζώης, Διευθυντής
Πωλήσεων της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, δήλωσε σχετικά: «Θα συνεχίσουμε να
εργαζόμαστε έτσι ώστε η Ελλάδα και η Αθηναϊκή Ζυθοποιία να γίνουν το σημείο
αναφοράς μέσα στη Heineken σε σχέση με την αποδοτική λειτουργία ενός σύγ-
χρονου τμήματος πωλήσεων και την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας».
Διάκριση για τη Διεύθυνση Πωλήσεων
Ξεχώρισε ανάμεσα στις υπόλοιπες εταιρείες του Ομίλου
Heineken από όλο τον κόσμο.
ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ
Το αισιόδοξο πρόσωπο της επιχειρηματικότητας στη χώρα, τους «Πρωταγω-
νιστές της Νέας Ελλάδας», φιλοξενεί στις σελίδες της η έκδοση «Επενδύο-
ντας στην Ελλάδα - Investing in Greece», που παρουσιάστηκε από την Direction
Business Network σε επίσημη εκδήλωση, τη Δευτέρα 1η Δεκεμβρίου, στο Μέ-
γαρο Μουσικής Αθηνών. Η δίγλωσση έκδοση, την οποία προλογίζει ο πρωθυ-
πουργός Αντώνης Σαμαράς, είναι αποτέλεσμα μιας μεγάλης δημοσιογραφικής
έρευνας των τελευταίων δυόμισι ετών
και στις σελίδες της καταγράφονται και
παρουσιάζονται τα επενδυτικά σχέδια,
η στρατηγική και οι προοπτικές 118
επιχειρήσεων, ελληνικών και πολυε-
θνικών, που έχουν δηλώσει επίσημα τη
στήριξη και την εμπιστοσύνη τους στη
χώρα μας, επενδύοντας στο σήμερα
και το αύριο της Ελληνικής Οικονομίας.
Περιλαμβάνει όλες τις επενδυτικές
εξαγγελίες μέχρι τον Σεπτέμβριο, τις
επενδύσεις Fast Track, τα Mega Deals,
αλλά και τις δράσεις στήριξης της ελ-
ληνικής οικονομίας και κοινωνίας από
τα ιδρύματα «Σταύρος Νιάρχος», «Ιωάννης Λάτσης» και «Αλέξανδρος Ωνάσης».
Αξίζει να σημειωθεί πως από την έκδοση προκύπτει πως οι 118 εταιρείες, οι
οποίες συμμετέχουν σε αυτήν, έχουν συνολικό τζίρο που ξεπερνά τα 130 δισ.
ευρώ και έθεσαν τις βάσεις για σημαντικό αριθμό επενδυτικών προγραμμάτων,
που με τους πλέον μετριοπαθείς υπολογισμούς θα ξεπεράσουν τα 25 δισ. ευρώ.
06 EPIKAIROTHTA.indd 6 12/11/14 6:32 PM

7. C
M
Y
CM
MY
CY
MY
K
21x29.indd 1 12/11/14 7:18 PM

8. 8 RETAIL BUSI­NESS
Re­tail ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ
Χρήστος Παπαγιαννόπουλος, Εμπορικός Δι-
ευθυντής της LeasePlan Hellas, στη συνέ-
ντευξή του στο RetailBusiness διευκρινίζει
τι ισχύει για τη φορολόγηση των εταιρικών
αυτοκινήτων, παρουσιάζει τη σταθερή
πορεία ανάπτυξης της εταιρείας και ανα-
λύει τα πεδία που πιστεύει πως παρουσιά-
ζουν ευκαιρίες.
Το προηγούμενο έτος καταγράφηκαν κάποιες
αλλαγές όσον αφορά το φορολογικό καθεστώς
που διέπει τη μίσθωση εταιρικών αυτοκινήτων. Μπορείτε να μας πείτε
τι ακριβώς ισχύει;
Πράγματι, από 1/1/2014 η χρήση του εταιρικού αυτοκινήτου φορο-
λογείται με διαφορετικό τρόπο από αυτόν που ίσχυε έως τότε. Πιο
συγκεκριμένα, φορολογείται το 30% της ετήσιας δαπάνης για κάθε
εταιρικό αυτοκίνητο που παρέχεται, καθώς θεωρείται εισόδημα.
Πρόσφατα, εξεδόθη μια διευκρινιστική εγκύκλιος του Υπουργείου,
η οποία αποσαφηνίζει -δυστυχώς μόνο κάποιες- παραμέτρους της
φορολόγησης, αφήνοντας ερωτηματικά. Ξεκαθαρίζει, όμως, ότι εξαι-
ρούνται όλοι για τους οποίους τα αυτοκίνητα είναι αμιγώς εργαλεία
δουλειάς όπως π.χ. οι πωλητές ή οι τεχνικοί και όλοι αυτοί που χρη-
σιμοποιούν το αυτοκίνητο για επαγγελματικούς σκοπούς. Πρόκειται
για κάτι πολύ σημαντικό, ειδικά για τις εταιρείες FMCGS, οι οποίες
διαθέτουν το 90%-95 του στόλου τους σε πωλητές, merchandisers κτλ.
Μέσα σε αυτό το αρκετά ασαφές περιβάλλον και με δεδομένες τις
δυσκολίες που βιώνει η ελληνική οικονομία και η αγορά, ποια είναι η
θέση της LeasePlan Hellas; Ποιο θα λέγατε ότι είναι το ανταγωνιστικό
της πλεονέκτημα;
Κατ’ αρχήν είμαστε αρκετά εξειδικευμένοι σε αυτό το οποίο κάνου-
με. Εστιάζουμε στο operating leasing και όλη μας η τεχνογνωσία,
οι καινοτομίες που παρουσιάζουμε και γενικότερα το σύνολο των
δραστηριοτήτων μας, εστιάζουν στο πώς θα εξοικονομήσουμε χρόνο
και χρήμα για τους πελάτες μας. Επίσης, θα πρέπει να σημειώσω πως
είμαστε μια εταιρεία που έχει να παρουσιάσει μια σταθερή πορεία
ανάπτυξης 11 ετών πλέον στην Ελλάδα. Κατορθώσαμε να μεγαλώσου-
με ακόμη και μέσα στην κρίση και παρά τις αντίξοες συνθήκες στην
αγορά, η οποία στο σύνολο της μικραίνει. Η αγορά operating leasing
τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα κινείται πτωτικά, καθώς αποτελεί
καθρέφτη της πραγματικής οικονομίας. Η οικονομική συγκυρία, όπως
είναι γνωστό, έφερε μείωση θέσεων εργασίας στον ιδιωτικό τομέα
και φυσικά μείωση των εργαζομένων που διέθεταν εταιρικό αυτοκί-
νητο. Το γεγονός πως η LeasePlan καταγράφει ανάπτυξη αποτελεί
μια σαφή ένδειξη εμπιστοσύνης του επιχειρηματικού κόσμου στην
εταιρεία μας.
Μπορείτε να μας δώσετε κάποια συγκεκριμένα μεγέθη όσον αφορά
τη χρονιά που ολοκληρώνεται σε λίγες ημέρες; Πώς κατορθώσατε την
ανάπτυξη που μας περιγράφετε;
Ο στόλος μας φέτος αναμένεται να καταγράψει αύξηση μεγαλύτερη
από 18%. Ξεπεράσαμε πλέον τα 12.000 αυτοκίνητα και αυτό είναι
XΡΗΣΤΟΣ
ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ LEASEPLAN HELLAS
ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΟΙ
ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ
Συ­νέ­ντευ­ξη στον
Δημήτρη Τσουκαλά[ ]
Η ΣΤΑΘΕΡΗ ΠΟΡΕΙΑ
ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ
ΟΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ.
ο
08-9 SYNENTEYXH_LEASE PLAN.indd 8 12/11/14 7:59 PM

9. πολύ θετικό. Παράλληλα, αυξάνεται και ο κύκλος εργασιών, ενώ
επίσης η χρονιά θα κλείσει με κερδοφορία. Η ανάπτυξη αυτή του
στόλου μας προέρχεται τόσο από την επέκταση συνεργασιών μας
με υπάρχοντες πελάτες, οι οποίοι αποφάσισαν να συνεργάζονται
αποκλειστικά μαζί μας, όσο και με την προσθήκη αρκετών νέων
και σημαντικών λογαριασμών στο πελατολόγιό μας. Επίσης, για
πρώτη φορά φέτος, εστιάσαμε σε ένα καινούργιο κανάλι πώλη-
σης, το λεγόμενο SME (Small and Medium Enterprises), το οποίο
απευθύνεται αφενός σε μικρότερες εταιρείες αλλά και σε ιδιώτες
και σε ελεύθερους επαγγελματίες. Τα προηγούμενα χρόνια δεν
είχαμε εστιάσει στο συγκεκριμένο κομμάτι της αγοράς αλλά πλέον
το κάνουμε, καθώς μπορούμε να εξυπηρετήσουμε πολύ καλά και
πελάτες αυτής της κατηγορίας.
Είναι η μοναδική κατηγορία όπου παρατηρείτε περιθώρια ανάπτυξης
ή υπάρχουν και άλλες;
Είναι η κατηγορία που αναμένουμε πως θα αποτελέσει το μεγαλύ-
τερο πεδίο ανάπτυξης, καθώς πλέον είναι πολύ πιο συμφέρον για
κάποιον να διατηρεί ένα αυτοκίνητο με τη μέθοδο της λειτουργικής
μίσθωσης από το να το αγοράσει μόνος του. Η πρακτική αυτή έχει,
μέχρι στιγμής, πολύ μικρή διείσδυση στην Ελλάδα, θεωρούμε όμως
ότι έχει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης. Επίσης, εάν τελικά προχω-
ρήσουν διάφορες μεταρρυθμίσεις και αποκρατικοποιήσεις στο
δημόσιο, εκτιμούμε πως μέσα στα επόμενα χρόνια θα υπάρξουν και
στο συγκεκριμένο κομμάτι ευκαιρίες όσον αφορά τη μακροχρόνια
μίσθωση εταιρικού στόλου αυτοκινήτων.
Επίσης, θέλω να σημειώσω πως μέσα
στον περίπου ενάμιση χρόνο που διαθέ-
τουμε καινούργια γραφεία και νέα δομή
στη Θεσσαλονίκη, έχουμε σχεδόν διπλα-
σιάσει το στόλο μας στη συμπρωτεύου-
σα, προχωρώντας σε συνεργασίες με
εταιρείες που βρίσκονται εκεί. Πιστεύ-
ουμε πολύ στην αγορά της Θεσσαλονίκης
και θα επενδύσουμε αναλόγως. Επίσης,
υπάρχουν και άλλες μεγάλες πόλεις της
Ελλάδας στις οποίες θα εξετάσουμε το
ενδεχόμενο δραστηριοποίησής μας τα
επόμενα χρόνια.
Τέλος, θα πρέπει να αναφερθώ στο
segment των λεγόμενων LCVs, των ελα-
φρών επαγγελματικών αυτοκινήτων μέ-
χρι 3,5 τόνους. Η λειτουργική μίσθωσή
τους απαγορευόταν μέχρι και πριν από
τρία χρόνια και πλέον επιτρέπεται. Πρό-
κειται για μια εξέλιξη που θα επηρεάσει
και το δημόσιο τομέα αλλά και πολλούς
ελεύθερους επαγγελματίες και μικρές
επιχειρήσεις. Αν υπάρξει ανάπτυξη της
ελληνικής οικονομίας, θα καταγραφεί
άνοδος και σε αυτό το κομμάτι.
Ποιες είναι οι βασικές τάσεις που παρατη-
ρείτε όσον αφορά τις επιλογές και προτι-
μήσεις των καταναλωτών σας;
Η βασική τάση είναι το downsizing, το
downgrading, σε οχήματα, σε κυβικά, σε
segment. Επίσης, πλέον οι πελάτες
ενδιαφέρονται πολύ για το θέμα των
καυσίμων. Υπάρχει, σαφώς προτίμηση
στο diesel, αλλά θα πρέπει να σημειώσω
πως δεν αποτελεί πανάκεια, για περι-
πτώσεις όπου τα οχήματα κάνουν λίγα
χιλιόμετρα σε ετήσια βάση, ίσως η βεν-
ζίνη να είναι προτιμότερη επιλογή. Επί-
σης, πλέον οι εταιρείες προσέχουν πολύ
ποια μάρκα θα επιλέξουν, ενώ προτι-
μούν αυτοκίνητα της ίδιας μάρκας έτσι
ώστε να έχουν καλύτερες τιμές. Τέλος,
και αυτό είναι κάτι στο οποίο βοηθάμε
πολύ τους πελάτες μας, παρατηρούμε
πως οι επιχειρήσεις θέλουν να έχουν
συγκεκριμένη εταιρική πολιτική αυτο-
κίνητων, το λεγόμενο car policy. Eμείς
προσφέρουμε σημαντικά σε αυτό το
κομμάτι, καθώς δεν βλέπουμε το leasing
σαν μια απλή προμήθεια ενός εταιρικού
αυτοκινήτου και μόνο. Επιπρόσθετα,
παρέχουμε συμβουλευτικές υπηρεσίες
και όσον αφορά το οικονομικό κομμάτι,
τις δυνατότητες μείωσης κόστους και
μακροπρόθεσμης εξοικονόμησης χρη-
μάτων. Εξετάζουμε το θέμα και από την
άποψη του ανθρώπινου δυναμικού, δι-
αθέτοντας μια σειρά υπηρεσιών, όπως
για παράδειγμα το SafePlan, ένα πρωτο-
ποριακό πρόγραμμα ασφαλούς οδήγη-
σης για εργαζομένους. Έχουμε μια
ολοκληρωμένη προσέγγιση πάνω στο
ζήτημα, θέλοντας να είμαστε ουσιαστι-
κοί συνεργάτες των πελατών μας. R
RETAIL BUSINESS 9
08-9 SYNENTEYXH_LEASE PLAN.indd 9 12/11/14 7:59 PM

10. 10 RETAIL BUSINESS
Η εταιρεία στην Ελλάδα
◗ 906 καταστήματα
◗ 2 δισ. ευρώ και πάνω ο τζίρος
◗ 12.245 εργαζόμενοι
Retail ΡΕΠΟΡΤΑΖ
Σ
ε μια ακόμη σημαντική
συμφωνία προχώρησε η
Μαρινόπουλος Α.Ε., κα-
θώς υπέγραψε συμβόλαιο
αγοραπωλησίας του 100%
των μετοχών της εταιρείας «Κρόνος Νικ.
Καρακίτσος ΑΕΒΕ». Η σχετική συμφω-
νία αφορά το σύνολο του δικτύου των 18
καταστημάτων της «Κρόνος» στο Νομό
Αχαΐας, ενώ υπεγράφη στο πλαίσιο της
στρατηγικής που ακολουθεί η Μαρινό-
πουλος Α.Ε. για την ενδυνάμωση της πα-
ρουσίας της στη λιανική και την ενίσχυση
της ηγετικής της θέσης στην αγορά.
Μετηνέασυμφωνίαεξαγοράς,τοδίκτυοτης
Μαρινόπουλος Α.Ε. θα αριθμεί σε σύνολο
906σημείαπώλησης,ενισχύονταςπεραιτέ-
ρωτηθέσητουωςτομεγαλύτεροσεέκταση
δίκτυο λιανικής στη χώρα, αλλά και την πα-
ρουσίατουστηΝότιαΕλλάδακαιειδικότερα
στην περιοχή της Αχαΐας, όπου η «Κρόνος»
κατέχει πολύ υψηλά μερίδια αγοράς.
Σημειώνεταιότιηολοκλήρωσητηςσυμφω-
νίας εξαγοράς τελεί υπό την έγκριση της
Επιτροπής Ανταγωνισμού.
Ο ΣΤΟΧΟΣ
ΟΔιευθύνωνΣύμβουλοςτουΟμίλουΜαρι-
νόπουλος, Jerome Loubère, σχολιάζοντας
τηνέαεξαγοράτηςαλυσίδας,τόνισεότι«η
Μαρινόπουλος Α.Ε., πιστή στη στρατηγική
της,θαεπιταχύνειτηνπολιτικήεπέκτασης
του δικτύου της, ενισχύοντας το προβάδι-
σμαπουήδηδιαθέτειέναντιτουανταγωνι-
σμού.Πλέον,μετηνενσωμάτωσητης«Κρό-
νος» στο δίκτυο της εταιρείας, υπερκαλύ-
πτεται ο στόχος του 2014 για πωλήσεις
υψηλότερες των 2 δισ. ευρώ», πρόσθεσε ο
κ. Loubère, εκτιμώντας ότι και το 2015 θα
αποτελέσειγιατηναλυσίδαχρονιάταχύτα-
της ανάπτυξης. R
Κίνηση
ανάπτυξης
Ένα ακόμη μεγάλο deal έκλεισε στην περιφέρεια
η Μαρινόπουλος, προχωρώντας στην εξαγορά
της αλυσίδας «Κρόνος» στο Νομό Αχαΐας.
MΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ
ΤΑ ΑΜΕΣΑ ΒΗΜΑΤΑ
Τα 18 καταστήματα της «Κρόνος» μετονο-
μάζονται άμεσα σε Carrefour Μαρινόπου-
λος και Carrefour Express και θα τροφοδο-
τούνταιμενέαγκάμαπροϊόντων,σταοποία
θαπεριλαμβάνονταικαιταπροϊόνταμεσή-
μα«Carrefour».Παράλληλα,οιπελάτεςτων
καταστημάτωντηςαλυσίδαςθασυνεχίσουν
ναβρίσκουνταπαραδοσιακάπροϊόντατης
αχαϊκής τυροκομικής εταιρείας «Χελμός»,
καθώς και όλα τα τοπικά προϊόντα από τις
γύρω περιοχές, ενισχύοντας την τοπική οι-
κονομίακαιπαραγωγήκαισυνεισφέροντας
στην ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ (σε ευρώ) 2013 2012 Μ. 13/12 (%) ΔΙΑΦΟΡΑ 13-12
Κύκλος Εργασιών (Πωλήσεις) 36.572.259 37.250.167 -1,82 -677.908
Μικτό Κέρδος 7.721.799 8.476.241 -8,90 -754.442
Μικτό Κέρδος & Άλλα Έσοδα Εκμετάλλευσης 7.739.449 8.505.568 -9,01 -766.119
Έξοδα Λειτουργίας 7.445.072 8.184.368 -9,03 -739.296
Κέρδη προ Φόρων 250.781 296.398 -15,39 -45.617
Μετοχικό Κεφάλαιο 3.104.334 3.104.334 0,00 0
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων 4.087.842 4.078.187 0,24 9.655
Σύνολο Υποχρεώσεων 8.700.966 9.463.051 -8,05 -762.085
Γενικό Σύνολο Ενεργητικού 12.788.808 13.541.238 -5,56 -752.430
ΠΗΓΗ: DIRECTION BUSINESS REPORTS
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΧΡΗΣΗ 2013 (01/01/2013 έως 31/12/2013) • ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΧΡΗΣΗ 2012 (01/01/2012 έως 31/12/2012)
ΚΡΟΝΟΣ ΚΑΡΑΚΙΤΣΟΣ Ν. AEBE
Σημειώνεται ότι της συμφωνί-
ας εξαγοράς της «Κρόνος» έχουν
προηγηθεί ανάλογες συμφωνίες:
■ Με την Αρβανιτίδης για την έντα-
ξη στο δίκτυο της εταιρείας, διά
του franchise, 149 καταστημάτων.
■ Με την Elite - Αριάδνη για την
ένταξη στο δίκτυο της εταιρείας,
διά του franchise, 7 σούπερ μάρ-
κετ, εκ των οποίων τα έξι στο
Ηράκλειο και το ένα στη Χερσό-
νησο Κρήτης.
■ Με τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ
ΜΑΡΚΕΤΑ και Παλαμάρης για
την εξαγορά 8 καταστημάτων.
■ Με την αλυσίδα Τοξότης, για τη
συμφωνία συνεργασίας για 2 κα-
ταστήματα στη Σάμο.
Τα deals στην περιφέρεια
10 REPORTAZ_MARINOPOYLOS.indd 10 12/11/14 6:38 PM

11. DIRECTION BUSINESS NETWORK
ΕΠΕΝΔΥΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
Investing in
GREECE
Οι Πρωταγωνιστές της Νέας Ελλάδας.
Πρόσωπα και εταιρίες που επένδυ-
σαν και επενδύουν στην Ελλάδα. Σε
έναβιβλίοπουσελίδασελίδαδείχνει
το αληθινά αισιόδοξο πρόσωπο της
επιχειρηµατικότητας στην Ελλάδα.
Σελιδο...δείκτης ανάπτυξης.
Μικράς Ασίας 43 | 15233 Χαλάνδρι | T 210 - 7712400 | F 210 7785097 | E info@direction.gr | U www.direction.gr
21x29.indd 1 11/25/14 1:23 PM

12. Re­tail ΘΕΣΜΟΣ
12 RETAIL BUSI­NESS
Η γιορτή του Λιανεμπορίου
και της Βιομηχανίας
Απόψε, Δευτέρα 15 Δεκεμβρίου, πραγματοποιείται στο Metropolitan Expo η Τελετή
Απονομής των Lighthouse RetailBusiness Awards 2014, του πιο σημαντικού και
καταξιωμένου θεσμού για το Λιανεμπόριο και τη Βιομηχανία στην Ελλάδα
RETAILER OF THE YEAR
ΓΑΛΑΞΙΑΣ (ΠΕΝΤΕ)
FORTHNET
HM
INDITEX
INTERSPORT
LIDL HELLAS
ΜΑΣΟΥΤΗΣ
METRO
ΟΜΙΛΟΣ ΟΤΕ
ΠΛΑΙΣΙΟ
PRAKTIKER HELLAS
RETAIL MANAGER 2014
ΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ - ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ DIXONS
ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ - ΟΜΙΛΟΣ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ
ΒΡΕΤΤΑΚΟΣ ΛΕΩΝΙΔΑΣ - ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ
ΛΑΜΠΡΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ - ΑΤΤΙΚΑ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ
ΜΑΛΑΜΑΣ ΗΛΙΑΣ - INDITEX
ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ - ΜΑΣΟΥΤΗΣ
ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗΣ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ - METRO
ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΠΑΝΟΣ - FORTHNET
ΣΕΛΑΛΜΑΖΙΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ - PRAKTIKER
ΤΣΑΜΑΖ ΜΙΧΑΛΗΣ - ΟΜΙΛΟΣ ΟΤΕ
ΧΑΡΜΑΝΤΑΣ ΝΙΚΟΣ - INTERSPORT
Ο
ι σταθερές δυνάμεις του
Ελληνικού Λιανεμπορίου θα
τιμηθούν για ακόμη μια χρονιά
στην Τελετή Απονομής των Light-
house RetailBusiness Awards 2014,
απόψε Δευτέρα 15 Δεκεμβρίου 2014,
στις 20.00 μ.μ., στο Metropolitan Expo,
παρουσία εκπροσώπων της πολιτικής
ηγεσίας, καταξιωμένων στελεχών
των μεγαλύτερων επιχειρήσεων του
Ελληνικού Λιανεμπορίου και της
Βιομηχανίας, του Marketing και της
Επικοινωνίας και του δημοσιογραφικού
χώρου. Για ακόμη μια χρονιά θα
αναδειχθούν και θα επιβραβευθούν
εκείνοι που αντιστέκονται στις
δυσοίωνες συνθήκες, ξεπερνούν τα
εμπόδια και συνεχίζουν να επενδύουν
και να δημιουργούν θέσεις εργασίας.
Εκείνοι που καθημερινά δίνουν τη
μάχη της ανάπτυξης εντός και εκτός Ελλάδας, οδηγώντας
τον κλάδο όλο και πιο μπροστά, αποδεικνύοντας πως το
ελληνικό Λιανεμπόριο όχι μόνο είναι ισχυρό, αλλά και
οδηγεί τις εξελίξεις.
O θεσμός διοργανώνεται για 13η συνεχή χρονιά από την
Direction και το περιοδικό RetailBusiness, υπό την αιγίδα
του Υπουργείου Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας, σε
συνεργασία με την Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού
Εμπορίου και το Σύνδεσμο Επιχειρήσεων Λιανικής
Πωλήσεως Ελλάδος.
Οι κατηγορίες των Βραβείων, στις οποίες θα απονεμηθούν
οι διακρίσεις, είναι:
■ Retailer of the Year
■ Retail Manager 2014
■ Ε-Retailer 2014
■ Retail Campaign 2014
■ Retail Store Super Market 2014
■ Retail Store Ηλεκτρικά
Ηλεκτρονικά Είδη 2014
■ Retail Store Εστίαση 2014
■ Retail Store Ένδυση-Υπόδηση 2014
■ CSR Retail Strategy 2014.
Επίσης, στο πλαίσιο της διοργάνωσης
θα απονεμηθούν όπως κάθε χρόνο, τα
Βραβεία για τους Προμηθευτές της
Χρονιάς στις κατηγορίες Food Drink,
Non Food, Τεχνολογία και Λευκές και
Μαύρες Συσκευές σε συνεργασία με το
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και
το Πανεπιστήμιο Πατρών. Οι υποψήφιοι
που θα διεκδικήσουν ένα από τα βραβεία
των Lighthouse RetailΒusiness Awards
2014 έχουν ήδη ανακοινωθεί στην επίσημη ιστοσελίδα του
θεσμού: www.retailawards.gr.
Η εταιρεία Lighthouse είναι για 2η συνεχή χρονιά ο
Χορηγός Τίτλου του καταξιωμένου θεσμού των RetailBusi-
ness Awards. Η Lighthouse αναπτύσσει ολοκληρωμένες
εφαρμογές ηλεκτρονικού εμπορίου για retail b2b και
διαχειρίζεται συνολικά την εξαγωγική αλλά και εγχώρια
στρατηγική των accounts της (digital omnichannel mar-
keting). Μεταξύ των accounts της βρίσκονται brands και e-
shops όπως Jumbo, AEK F.C., Intersport, BSB Fashion, Rax-
evsky, Praktiker, Sfakianakis Cars, Kafkas, MarksSpencer,
Migato, Media Strom, Dpam κ.ά.
Το retail
Οδηγεί
τις εξελίξεις!
ΟΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΟΥ 2014
12 THESMOS RBA.indd 12 12/11/14 6:48 PM

13. ΔΕΥΤΕΡΑ 15 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ - METROPOLITAN EXPO - 20.00
ΔΕΚΑΤΗ ΤΡΙΤΗ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ
AWARDS 2014
ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΣ
ΧΟΡΗΓΟΣ
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
ΤΟ RETAIL
ΟΔΗΓΕΙ
ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ!
ΧΟΡΗΓΟΣ ΤΙΤΛΟΥΣΕ ΣYΝΕΡΓΑΣΙΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ
B U S I N E S S N E T W O R K
CONGRESS HALL SPONSOR
ΧΟΡΗΓΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ «ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ
ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ» FOODDRINK - NON FOOD
ΧΟΡΗΓΟΣ
ΕΚΤΥΠΩΣΕΩΝ
BusinessNews.gr
ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΣ
ΒΡΑΒΕΙΩΝ
ΧΟΡΗΓΟΣ
ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΕΚΤΥΠΩΣΕΩΝ
ΧΟΡΗΓΟΣ
ΔΙΑΝΟΜΩΝ
ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΣ
ΦΟΡΕΑΣ
ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
ΧΟΡΗΓΟΙ
OFFICIAL PARTNERS
ΗΘΙΚΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ
ΑΠΌΝΟΜΕΣ
ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ
Η ΜΕΓΑΛΗ ΓΙΟΡΤΗ
ΤΟΥ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ!
ΣΗΜΕΡΑ
21x29.indd 1 12/11/14 9:40 PM

14. Re­tail AΦΙΕΡΩΜΑ
άνονταςτηνπρώτητου«εμφάνιση»τονΦεβρου-
άριοτου1997,τοπεριοδικόRetailBusinessέδωσε
αμέσως το «ειδησεογραφικό» του στίγμα στην
αγορά του Λιανεμπορίου και των FMCG, απο-
καλύπτοντας τότε στο πρωτοσέλιδο του πρώτου
τεύχουςότιμενόμοπρόκειταινααπαγορευτείη
πώληση προϊόντων κάτω του κόστους.
Τοεκδοτικόμαςεγχείρημαβρέθηκεαμέσωςστο
«σκληρό πυρήνα» των εξελίξεων και έδωσε τη
μάχη της ενημέρωσης με αναγνωρίσιμα μεγέθη, που ξεκινούσαν τότε
έναν πραγματικό αγώνα δρόμου.
Συμπληρώνοντας 500 τεύχη του RetailBusiness και πιστεύοντας ότι
πετύχαμε το στόχο του περιοδικού, που ήταν να μοιραστούμε τις
ανησυχίες, τους προβληματισμούς και τα σχέδια των πρωταγωνιστών,
δεσμευόμαστενασυνεχίσουμεμετηνίδιασυνέπειακαιεγκυρότητατο
έργο της ενημέρωσης της αγοράς.
ΤοRetailBusinessκυκλοφορείσήμερασε15νθήμερηβάσηκαιαποτελεί
το επιχειρηματικό περιοδικό για το σύνολο των εταιρειών του κλάδου
τουΛιανικούΕμπορίουκαιτηςΒιομηχανίας,μπαίνειστησυνείδησητων
συνδρομητώντου,αναγνωρίζεταιαπότηναγορά,γίνεταιαποδεκτόαπό
τη δημοσιογραφική «πιάτσα», κυρίως από τα επιχειρηματικά τμήματα
των εφημερίδων, καθώς παρουσιάζει έρευνες για κλάδους αγορών,
αναδεικνύει πρόσωπα, ομάδες και εταιρείες, νέα προϊόντα και όλες τις
προωθητικές ενέργειες, ενώ αναλύει και σχολιάζει τα γεγονότα και τις
εξελίξεις των αγορών.
Από τις σελίδες του περιοδικού «παρέλασαν» όλες οι ανατροπές της
ελληνικής αγοράς μέχρι σήμερα, καταγράφοντας την αρχή αλλά και
την πτώση μεγάλων πρωταγωνιστών, αντικατοπτρίζοντας τα λάθη που
έγιναν, αλλά και τις ευκαιρίες που αναδύονται.
Τop Guns
Την Άνοιξη του 2001 κυκλοφορεί το πρώτο τεύχος των Τop Guns, της
πρώτης ειδικής ετήσιας έκδοσης του RetailBusiness. Η έκδοση αυτή
αποτελεί ένα έντυπο - ράφι σούπερ μάρκετ, όπου η κάθε εταιρεία που
συμμετέχει, παρουσιάζει τα πιο δυνατά brands που διαθέτει. Επίσης,
τονΟκτώβριοτου2001,τοRetailBusiness,σεμιαπροσπάθειαναβρεθεί
ακόμα πιο κοντά στο Λιανεμπόριο και τους ανθρώπους του, υποστηρί-
ζει την ενημερωτική προσπάθεια του ΣΕΛΠΕ και εκδίδει το newsletter
«Τα Νέα του ΣΕΛΠΕ», το οποίο κυκλοφορεί έως σήμερα ως τριμηνιαίο
ένθετο στο περιοδικό.
Από τη «χρυσή»
εποχή του λια-
νεμπορίου μέχρι
τη δύσκολη ση-
μερινή συγκυρία,
το RetailBusiness
βρίσκεται αδιαλεί-
πτως επί 17 έτη
στο «σκληρό» πυ-
ρήνα της ενημέ-
ρωσης.
K
14 RETAIL BUSI­NESS
500 ΤΕΥΧΗ
RETAIL
BUSINESS
500 ΤΕΥΧΗ
RETAIL
BUSINESS
Στην καρδιά
της αγοράς
14-24 AFIERWMA 500 TEYXH.indd 14 12/11/14 10:51 PM

15. Τα ορόσημα
Την ίδια χρονιά (2001), γιορτάζοντας τα 100 τεύχη του περιοδικού,
οι « ... προγραμματικές δεσμεύσεις» προς τους αναγνώστες ανα-
νεώνονται, με σκοπό την αρτιότερη ενημέρωση και τη συνολική
αναβάθμιση του κλάδου της Λιανικής.
Την Άνοιξητου2002,διοργανώνεταιυπότηναιγίδατουΥπουργείου
Ανάπτυξης και με τη συνεργασία του Συνδέσμου Επιχειρήσεων
ΛιανικήςΠώλησηςΕλλάδοςκαιτηςΕθνικήςΣυνομοσπονδίαςΕλλη-
νικούΕμπορίου,έναςνέοςδιαγωνισμός,ταΒραβείαRetailBusiness
για τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους του λιανικού εμπορίου,
με μεγαλύτερο βραβείο τον Retailer of the Year. Ήταν η αρχή μιας
προσπάθειας που πλέον αποτελεί τον πλέον σημαντικό και κατα-
ξιωμένο θεσμό για το λιανικό εμπόριο στη χώρα μας.
RETAILTODAY
Το2003δημιουργείταιτοημερήσιοNewsletterRetailToday,τοοποίο
μέχρι σήμερα πλαισιώνει το RetailBusiness, με στόχο να παρέχει
έγκυρη, έγκαιρη και αξιόπιστη ενημέρωση για τις επιχειρήσεις
και τους επαγγελματίες του κλάδου, εστιάζει στις εξελίξεις και τις
τάσειςτηςσυγκεκριμένηςαγοράς,παρουσιάζειτανέαπροϊόντακαι
τις προωθητικές ενέργειες, αλλά και τα πρόσωπα που πρωταγωνι-
στούν στον κλάδο του Λιανικού Εμπορίου. Αποστέλλεται με e-mail
καθημερινά από Δευτέρα έως Παρασκευή σε 7.000 παραλήπτες
που εμπιστεύονται την ενημέρωσή τους στην Direction.
«Παιδί»: Φροντίδα και διατροφή
Τον Μάιο του 2012 κυκλοφόρησε μαζί με το RetailBusiness η νέα
ειδική έκδοση «Παιδί». Στόχος της ήταν η παρουσίαση μιας πολύ
σημαντικής κατηγορίας για το χώρο του οργανωμένου λιανεμπο-
ρίου, αυτής της Βρεφικής / Παιδικής Διατροφής και Φροντίδας.
H έκδοση αποτέλεσε την καταγραφή της εικόνας επιλεγμένων
κατηγοριών του χώρου, μέσα από την ανάδειξη οικονομικών
μεγεθών αλλά και εταιρειών και brands που πρωταγωνιστούν σε
κάθε μία από αυτές. Η ανάλυση στηρίζεται σε σχετικά ερευνητικά
στοιχεία, καθώς και σε πολύτιμες πληροφορίες που αφορούν τις
καταναλωτικές συνήθειες, την πορεία της συγκεκριμένης αγοράς
και τη στρατηγική των ομίλων του οργανωμένου Λιανεμπορίου,
όπως προκύπτουν από συνεντεύξεις με εξειδικευμένα στελέχη
αλυσίδων σούπερ μάρκετ.
Ακολουθώντας τις εξελίξεις
ΤοRetailΒusiness,πιστόστοστόχοτουναπροσφέρειπροϊόντα(με
τημορφήειδικώνεκδόσεων),πουαποτελούνπραγματικάεργαλεία
δουλειάςγιατουςεπαγγελματίεςτουχώρουτουλιανικούεμπορίου
και των FMCG, παρουσίασε νέες εκδόσεις.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η ειδική έκδοση Summer,
που λανσαρίστηκε το 2002, για να παρουσιάσει τα προϊόντα που
μας συντροφεύουν στις καλοκαιρινές διακοπές.
Επίσης, ειδικής μνείας χρήζει η έκδοση Food Drink, που ξεκίνη-
σε το 2011 με στόχο την παρουσίαση ερευνών και την ανάλυση
συγκεκριμένων τμημάτων της αγοράς Τροφίμων Ποτών, με
σκοπόναδώσειτηνευκαιρίαστιςεταιρείεςνααναδείξουνταπρο-
ϊόντα που τοποθετούν στα ράφια των σούπερ μάρκετ. Επίσης, στο
πλαίσιο της δραστηριότητας του περιοδικού έχουν κυκλοφορήσει
και οι ειδικές εκδόσεις Personal Care (για την αγορά προσωπικής
φροντίδας) και Retail Market - Hλεκτρικά και Ηλεκτρονικά. R
RETAIL BUSINESS 15
Γιώργος Βογιατζάκης
ΑναπληρωτήςΓενικόςΔιευθυντήςΕλλάδας,ΑλβανίαςκαιFYROM,
Μαρινόπουλος Α.Ε.
Η σταθερή πορεία της οικονομίας,
σύμμαχος ανάπτυξης και για το 2015
Η τρέχουσα περίοδος χαρακτηρίζεται
από μια διαφαινόμενη οικονομική ανά-
καμψη, ως αποτέλεσμα της γενικότε-
ρης θετικής τροχιάς στην οποία φαίνε-
ται να εισέρχεται η χώρα. Το γεγονός
αυτό, αποτυπώνεται -αν και πρώιμα-
και στον κλάδο του Λιανεμπορίου. Η σταθερή πο-
ρεία της οικονομίας θα αποτελέσει για την επόμενη
χρονιά σύμμαχο των επιχειρήσεων εκείνων οι οποί-
ες στοχεύουν στην εξωστρέφεια και την ανάπτυξη.
Η Μαρινόπουλος Α.Ε. θα συνεχίσει να διαγράφει
δυναμική πορεία, μένοντας πιστή στην επιθετική
πολιτική που ακολουθεί και η οποία έχει ήδη απο-
δώσει σημαντικά. Η ανάπτυξη, ειδικά εν μέσω οι-
κονομικής κρίσης, περνά μέσα από τη στρατηγική
ενίσχυση του δικτύου μας και τη βελτίωση των
καινοτόμων υπηρεσιών μας σε όλα τα επίπεδα.
Κινούμαστε μεθοδικά και αδιάκοπα προς τη στρα-
τηγική ανάπτυξη του δικτύου μας με την προσάρ-
τηση νέων εταιρικών ή franchise καταστημάτων.
Παράλληλα, η αναβάθμιση του υπάρχοντος δικτύου
επιτυγχάνεται μέσα από τη δαπάνη σημαντικών
κεφαλαίων προς αυτή την κατεύθυνση. Η αντίστοι-
χη πορεία επιχειρήσεων στο οργανωμένο λιανεμπό-
ριο επαληθεύει τη συγκεκριμένη οπτική, την οποία
η Μαρινόπουλος Α.Ε. υιοθέτησε πρώτη, αντιλαμβα-
νόμενη εγκαίρως τις απαιτήσεις της νέας εποχής.
Ως η μεγαλύτερη αλυσίδα λιανεμπορίου, θα συνε-
χίσουμε να στηρίζουμε την ελληνική οικονομία δί-
νοντας βάρος στην ανάπτυξη και τις επενδύσεις.
Μένουμε πιστοί στο όραμα και τη στρατηγική μας,
δεσμευόμενοι και για το 2015 να προσφέρουμε τα
ποιοτικότερα προϊόντα στις πιο ανταγωνιστικές
τιμές της αγοράς.
Με αφορμή τον εορτασμό των 500 τευχών του
RetailBusiness και επιχειρώντας άλλη μια φορά να
σκιαγραφήσουμε τις μελλοντικές τάσεις της αγοράς,
ζητήσαμε από καταξιωμένα στελέχη της αγοράς,
αντιπροσωπεύοντας ένα ευρύ φάσμα δραστηριο-
τήτων του Λιανεμπορίου, να μας μιλήσουν για τις
προοπτικές της αγοράς το 2015.
500τεύχη
Oι άνθρωποι
της αγοράς
14-24 AFIERWMA 500 TEYXH.indd 15 12/11/14 10:51 PM

16. Λεωνίδας Βρεττάκος
Γενικός Διευθυντής ΑΒ Βασιλόπουλος
Η εικόνα του Λιανεμπορίου το 2015
θα είναι τελείως διαφορετική
Δεδομένου ότι στην Ελλάδα διανύουμε μια
ακόμα δύσκολη χρονιά, εκτιμώ ότι θα χρεια-
στεί επιπλέον χρόνος για να μπορέσουμε να
πούμε ότι η οικονομία μας επανήλθε. Η αγορά
τροφίμων, όπως και όλες οι αγορές στην Ελ-
λάδα, βρίσκεται στον έκτο χρόνο ύφεσης,
έχοντας συρρικνωθεί αρκετά. Αυτό έχει αναγκάσει πολλές
επιχειρήσεις να αλλάξουν τη στρατηγική τους και να ανα-
θεωρήσουν το επιχειρηματικό πλάνο τους. Το ενθαρρυ-
ντικό, ωστόσο, είναι ότι τους τελευταίους 6-8 μήνες,
υπάρχει σταθερότητα, ενώ θεωρούμε ότι το 2015 η αγορά
θα κινηθεί ανοδικά με βάση τα σημερινά δεδομένα. Είναι
γεγονός ότι υπάρχουν θετικές ενδείξεις και κάποιοι πρό-
δρομοι δείκτες έχουν αρχίσει να βελτιώνονται. Όσον
αφορά την ΑΒ μέσα στο 2015, θα συνεχίσουμε το αναπτυ-
ξιακό μας πλάνο, υλοποιώντας σειρά νέων επενδύσεων
περί τα 100 εκατ. ευρώ, υπολογίζοντας να προσφέρουμε
1.000-1.500 θέσεις εργασίας ανά έτος. Προτεραιότητά μας
είναι η περαιτέρω ενίσχυση του δικτύου μας με νέα εται-
ρικά και franchise καταστήματα, αλλά και την ανακαίνιση
16 RETAIL BUSI­NESS
Βασιλική Αδαμίδου
ΔιευθύντριαΕπικοινωνίαςκαιΔημοσίωνΣχέσεωνLidlHellas
Χρειάζονται νέες τακτικές
επενδυτικής επανάκαμψης
Η οικονομική κρίση επηρέασε την κοινωνική
ζωή της Ελλάδας τα τελευταία χρόνια και
οδήγησε σε επισφαλή εργασία, ανεργία και
φτώχεια. Ως συνέπεια της κρίσης επήλθαν η
αναβολή ή ο περιορισμός της υλοποίησης
επενδυτικών σχεδίων των επιχειρήσεων, η
στασιμότητα ρευστότητας, οι επιπτώσεις στα κέρδη, η
μείωση κύκλου εργασιών. Η νέα διαμορφούμενη κατά-
σταση, υπό προϋποθέσεις, δημιουργεί προκλήσεις για τις
επιχειρήσεις, που καλούνται να προσαρμοστούν στα νέα
δεδομένα, επινοώντας θετικούς τρόπους αντιμετώπισης
της κρίσης. Οι επιχειρήσεις οφείλουν να διαμορφώσουν
ένα νέο πλαίσιο συνεργασίας με τους καταναλωτές, δεί-
χνοντας σεβασμό σ΄ αυτούς και προσφέροντας καλύτερες
τιμές με ταυτόχρονη διατήρηση της ποιότητας των προϊ-
όντων. Επιπλέον, προωθώντας σημαντικές προσφορές,
μειώνοντας το κόστος και ελαχιστοποιώντας τα κέρδη.
Κυρίως όμως δημιουργώντας μια νέα κουλτούρα επιχει-
ρείν, με συνέχιση των επενδύσεων, βελτίωση της ρευστό-
τητας και σκοπό την αναθέρμανση της οικονομίας και την
υπαρχόντων χώρων για την ακόμη καλύτερη εξυπηρέτηση
των πελατών μας και την ενδυνάμωση του brand ΑΒ. Ήδη
έχουμε ξεκινήσει με την ανανέωση των νέων και ανακαι-
νισμένων καταστημάτων μας, με μια πιο σύγχρονη προ-
σέγγιση, δημιουργώντας έτσι τα καταστήματα ΑΒ της
επόμενης δεκαετίας. Η επέκτασή μας θα εστιαστεί στη
Βόρεια και Κεντρική Ελλάδα και την Κρήτη, ενώ παράλ-
ληλα είμαστε ανοιχτοί να εξετάσουμε όποια ενδιαφέρου-
σα περίπτωση μπορεί να εμφανιστεί. Η εικόνα του λιανε-
μπορίου το 2015 θα είναι τελείως διαφορετική, με
λιγότερες αλυσίδες αλλά μεγαλύτερου μεγέθους εταιρεί-
ες. Εμείς, χωρίς να έχουμε το άγχος του μεγέθους, θα
συνεχίσουμε με τη στρατηγική μας, η οποία εστιάζει στον
πελάτη, ενδυναμώνοντας παράλληλα τα δυνατά μας ση-
μεία, τα οποία είναι η ποιότητα, η ποικιλία και η εξυπη-
ρέτηση σε ανταγωνιστικές τιμές.
τόνωση της αγοράς. Οι ανακατατάξεις στον επιχειρημα-
τικό χάρτη βρίσκονται σε εξέλιξη και αναμένεται να εντα-
θούν το επόμενο διάστημα. Αυτό, εξάλλου, αποτελεί τον
κανόνα του οικονομικού συστήματος, οι υγιείς δηλαδή
επιχειρήσεις να καταφέρνουν σε περιόδους κρίσεων να
έχουν την αναγκαία ρευστότητα και με τις πρώτες ενδεί-
ξεις ανάκαμψης να προβαίνουν στις αναγκαίες επενδύσεις
και να επιβιώνουν, προσφέροντας κατ’ αναλογία στην
κοινωνία. Έτσι, σύμφωνα με επιχειρηματικές προβλέψεις
για το προσεχές έτος, το 75% των Α.Ε. και ΕΠΕ όχι μόνον
δεν θα παρουσιάσει επιδείνωση, αλλά θα έχει σταθερό-
τητα ή αύξηση πωλήσεων και τζίρου το 2015, ενώ το 40%
των Ο.Ε.- Ε.Ε. και ατομικών εταιρειών θα έχει μείωση
πωλήσεων. Ο κάβος της κρίσης θεωρώ πως ξεπερνιέται
και χαράζονται τακτικές επενδυτικής επανάκαμψης που
μας γεμίζουν αισιοδοξία.
500τεύχη
Re­tail EΥΧΕΣ
14-24 AFIERWMA 500 TEYXH.indd 16 12/11/14 10:51 PM

17. 21x29.indd 1 12/9/14 7:56 PM

18. 18 RETAIL BUSI­NESS
Σπύρος Τρύφωνας
Πρόεδρος ECR Hellas / Βιομηχανία - Προμηθευτές
Corporate Sales Director / Nestlé Hellas
Τα στελέχη υπεύθυνα για την
ανταγωνιστικότητα των FMCG
Οκλάδοςτωνταχέωςκινούμενωνκαταναλωτικών
αγαθών έχει γνωρίσει δυσκολίες τα τελευταία
χρόνια ως εύλογο αποτέλεσμα της γενικότερης
οικονομικής κρίσης. Ταυτόχρονα, όμως, έχει
επιδείξει αντοχές σε σύγκριση με τους περισσό-
τερους άλλους κλάδους, με τα ποσοστά μείωσης
τηςζήτησηςναείναισυγκριτικάπολύπιοπεριορισμένα.Τίπο-
τα δεν έγινε με τυχαίο τρόπο, ωστόσο, καθώς τόσο οι λιανέ-
μποροι, όσο και οι προμηθευτές δεν έμειναν με σταυρωμένα
χέριακαιαπόταπρώταχρόνιατηςκρίσηςδούλεψανμεθοδικά
προσφέροντας τα προϊόντα σε πιο προσιτές τιμές, είτε μέσω
πολύ πιο ελκυστικών προσφορών είτε μέσω μείωσης τιμών.
Όλα τα παραπάνω είχαν ως κύριο αποτέλεσμα τη διατήρηση
της απασχόλησης στον κλάδο στα προ της κρίσης επίπεδα, το
μεγαλύτερο επίτευγμα που θα μπορούσε κανείς να ευχηθεί.
Κοιτάζοντας το άμεσο μέλλον, η πορεία είναι σίγουρα συνδε-
δεμένημετηγενικότερηοικονομικήκαιπολιτικήσυγκυρία.Η
επιτάχυνση των εξελίξεων είναι ήδη ορατή, μέσω συμφωνιών
για συμπράξεις και συγχωνεύσεις, οι οποίες οδηγούν σε νέα,
στοιχεία που αφορούν την κατανάλωση του
2014. Τα στοιχεία αυτά επιτρέπουν μέχρι στιγμής
μια συγκρατημένη αισιοδοξία. Η πορεία της κατανάλωσης
σε ό,τι αφορά τα FMCGs στα σούπερ μάρκετ μέχρι και τον
Οκτώβριο 2014 είναι βελτιωμένη σε σχέση με την αντί-
στοιχη περσινή. Αντίστοιχα, η ιδιωτική κατανάλωση δεί-
χνει τάσεις σταθεροποίησης το 2014, μετά από μια σημα-
ντική πτώση τα τελευταία χρόνια, ενώ αναμένεται να
υπάρξει βελτίωση της τάξης του +0,8% το 2015. Τα στοι-
χεία είναι επομένως ενθαρρυντικά, αλλά θα εξακολουθή-
σει κατά τη γνώμη μου να απαιτείται πολλή προσπάθεια
για να τονωθεί η καταναλωτική εμπιστοσύνη μέσα σε ένα
οικονομικό περιβάλλον που παραμένει εύθραυστο και σε
μια μεταβαλλόμενη αγορά. Ως προς την Coca-Cola Τρία
Έψιλον, οι ενδείξεις αυτές μεταφράζονται σε ευκαιρία
που έχουμε για την ανάπτυξη όλων των κατηγοριών στο
χαρτοφυλάκιό μας, τόσο στη ζεστή όσο και την κρύα αγο-
ρά. Διαθέτοντας το πλέον ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο,
με κορυφαία σήματα στην προτίμηση των καταναλωτών,
στόχος μας είναι να αξιοποιήσουμε την εξαιρετική δυνα-
μική που παρουσιάζει, τόσο στα μη-αλκοολούχα όσο και
στα αλκοολούχα, σε όλα τα κανάλια, επενδύοντας πίσω
από τις μάρκες με ενέργειες προς τους καταναλωτές και
προωθητικές ενέργειες στα σημεία.
υγιήσχήματα.Αποτελείευθύνηόλωντωνστελεχώντουκλάδου
ναδιατηρήσουντηνανταγωνιστικότητάτου,πάντοτεεφαρμό-
ζονταςδίκαιεςεπιχειρηματικέςπρακτικές,ώστεναείμαστεσε
θέση να προσφέρουμε ακόμη περισσότερες ευκαιρίες απα-
σχόλησης κυρίως στους νέους, καθώς και πρόσβαση σε ποιο-
τικά προϊόντα σε προσιτές τιμές στο καταναλωτικό κοινό.
Νάγια Καλογεράκη
Γενική Διευθύντρια Coca-Cola Τρία Έψιλον
Απαιτείται πολλή προσπάθεια για να
τονωθεί η καταναλωτική εμπιστοσύνη
Είναι δύσκολο να διακινδυνεύσει κανείς
ασφαλείς προβλέψεις για την πορεία της
αγοράς το 2015, σε ένα περιβάλλον που πα-
ραμένει ευμετάβλητο. Μπορούμε, ωστόσο, να
κάνουμε ορισμένες εκτιμήσεις έχοντας ως
βάση τις μέχρι σήμερα ενδείξεις και ορισμένα
Έλενα Μαθιού-Rose
ChiefBrandsOfficerτουΟμίλουFFGroup
Τάση αισιοδοξίας στις
μεγάλες επιχειρήσεις
Ο ΌμιλοςFFGroupδραστηριοποιείταιστοχώρο
της μόδας σε περισσότερες από 28 αγορές σε
παγκόσμιο επίπεδο. Στη χώρα μας, ο συγκεκρι-
μένοςκλάδος-αλλάκαιτουΛιανεμπορίουσεένα
ευρύτερο επίπεδο- τα τελευταία χρόνια επλήγη
σεμεγάλοβαθμό,μεαποτέλεσμαναβιώνουμετο
συνεχή επαναπροσδιορισμό του ευρύτερου επιχειρηματικού
χάρτη στον κλάδο μας στην Ελλάδα. Ο Όμιλος FF Group, με
σταθεράβήματα,μεδυναμικήστρατηγικήεξωστρεφούςανά-
πτυξης, αλλά και με βλέμμα πάντα στραμμένο στην Ελλάδα,
κατάφερε όχι μόνο να σταθεροποιηθεί ο ηγέτης του κλάδου,
αλλά και να ορίσει μια πορεία που βασίζεται στις στρατηγικές
συνεργασίες, τις διορατικές επενδύσεις και τα θετικά αποτε-
Re­tail EΥΧΕΣ
500τεύχη
14-24 AFIERWMA 500 TEYXH.indd 18 12/11/14 10:51 PM

19. 21x29.indd 1 12/11/14 2:25 PM

20. 20 RETAIL BUSI­NESS
λέσματα. Παράλληλα, ως όμιλος επιλέξαμε ακόμα και σε πε-
ρίοδούφεσηςναμημείνουμεστάσιμοι,αλλάναεπενδύσουμε
σημαντικά στην ανάπτυξη των ιδιόκτητων μαρκών μας -Folli
Follie και Links of London- στην προσέλκυση και συνεργασία
με παγκοσμίως αναγνωρίσιμα fashion beauty brands, με τα
οποία ο κάθε καταναλωτής μπορεί να ταυτιστεί. Για εμάς η
ανάπτυξηέγκειταιστοκτίσιμομιαςδιαλεκτικήςσχέσηςμετον
καταναλωτήμαςκαιγι’αυτόντολόγοπάνταδίνουμειδιαίτερη
έμφαση στην παρουσίαση συλλογών και προϊόντων που συ-
ναρπάζουν,ενώεπενδύουμεσημαντικάστοcustomerrelations.
Το αρνητικό κλίμα φαίνεται να αντιστρέφεται για το 2015 και
μια τάση αισιοδοξίας να επικρατεί γενικότερα στις μεγάλες
επιχειρήσεις - ακόμα και αν η αισιοδοξία έγκειται στη σταθε-
ροποίηση ή τη μη επιδείνωση. Στον Όμιλο FF Group βλέπου-
με όλες τις δραστηριότητές μας να επιδεικνύουν προφίλ βιώ-
σιμης ανάπτυξης και βιώνουμε την περαιτέρω ισχυροποίηση
της θέσης του ομίλου μας μέσα από τις ισχυρές στρατηγικές
συνεργασίες, όπως η συμφωνία για ανάληψη του αποκλειστι-
κού δικαιώματος διανομής της μάρκας Juicy Couture σε ολό-
κληρη την Ηπειρωτική Ευρώπη, μέσα από τη δυναμική ανά-
πτυξη των concept καταστημάτων Collective στην Ελλάδα,
καθώς και το άνοιγμα του πολυκαταστήματος attica στη Θεσ-
σαλονίκη. Είμαστε αισιόδοξοι για τις προοπτικές του ομίλου,
κάτι που επιβεβαιώνεται και από την ισχυρή χρηματοοικονο-
μικήμαςθέση.Εξερχόμαστεαπότηνκρίσηέχονταςενισχύσει
υπηρεσιώνκαιασφαλώςστηνανάπτυξηεποικοδο-
μητικών συνεργασιών με εταιρείες λιανικής σε ένα
δυναμικό περιβάλλον. Σε ένα ρευστό μακροοικονομικό περι-
βάλλον ο κλάδος της Λιανικής θα συνεχίσει να χαρακτηρίζεται
απόσυγκέντρωση,απότιςαυξανόμενεςπροκλήσειςτηςτεχνο-
λογίας,αλλάκαιαπόένανκαταναλωτήμευψηλότερεςαπαιτή-
σεις. Αναμφισβήτητα, η ψυχολογία και η διαμόρφωση της
αγοραστικής δύναμης του καταναλωτικού κοινού θα παίξουν
καταλυτικό ρόλο την επόμενη χρονιά, όμως για τα Εμπορικά
Κέντρα που επικεντρώνονται στην εμπειρία του καταναλωτή
και στην υψηλή ποιότητα υπηρεσιών, πάντοτε θα υπάρχουν
περιθώρια ανάπτυξης.
Nίκος Ζώης
ΔιευθυντήςΠωλήσεωνΑθηναϊκήςΖυθοποιίας
Η αύξηση της κατανάλωσης μπίρας,
ζητούμενο για την κατηγορία
Η κατηγορία της μπίρας θα συνεχίσει και το 2015
τη δυναμική της παρουσία, παρά τις πιέσεις που
δέχθηκεφέτος,μεκύριουςλόγουςτησυνεχιζόμε-
νηαγοραστικήαδυναμίατου Έλληνακαταναλωτή
και τις καιρικές συνθήκες του καλοκαιριού. Η αύ-
ξηση της κατανάλωσης είναι μεγάλο ζητούμενο
για την κατηγορία μας. Για αυτόν το λόγο αναμένονται νέα
λανσαρίσματα,τόσομενέεςπροτάσεις(καινοτομίες)στοχεύο-
σημαντικά τη θέση μας, έχοντας διατηρήσει τις θέσεις εργα-
σίαςκαιέχονταςδημιουργήσεικαινούργιεςκαιέχονταςκτίσει
μια ισχυρή βάση για το μέλλον!
Οδυσσέας Αθανασίου
ΔιευθύνωνΣύμβουλοςLamdaDevelopment
Για τα εμπορικά κέντρα πάντοτε θα
υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης
ΟιπωλήσειςαλλάκαιηεπισκεψιμότητατωνΕμπο-
ρικών Κέντρων μας σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη
κινούνταισταθεράανοδικάτουςτελευταίους18-20
μήνες, επιβεβαιώνοντας τις προσπάθειές μας να
προσφέρουμε υψηλό επίπεδο υπηρεσιών στον
επισκέπτη καταναλωτή. Η πρόκληση για την LD
είναι να συνεχίσει να δημιουργεί τις κατάλληλες συνθήκες για
συνεχήανάπτυξημεέμφασηστηνκαινοτομίακαισεενέργειες
Marketing,στιςεπενδύσειςσευποδομές,στηνπαροχήαρίστων
νταςσενέεςπεριστάσειςκατανάλωσης,όσοκαιμευφιστάμενες,
μετημορφήδιαφορετικώνμαρκών.Ηύπαρξηπολλώνεπιπέδων
τιμών είναι απαραίτητη έτσι ώστε ο Έλληνας καταναλωτής να
έχει τη δυνατότητα να απολαύσει μια μπίρα σε κάθε στιγμή.
Τέλος,ταμικροζυθοποιείαθασυνεχίζουννασυνεισφέρουνστη
συζήτησηγύρωαπότηνκατηγορία.ΕμείςστηνΑθηναϊκήΖυθο-
ποιία, έχοντας σε όλη μας τη διαδρομή στο επίκεντρο τους κα-
ταναλωτές και τους πελάτες που μας τιμούν με την προτίμηση
καιτησυνεργασίατους,συνεχίζουμεαπαρέγκλιτατοφιλόδοξο
επενδυτικόμαςπλάνο,στοχεύονταςστηναύξησητηςπαραγό-
μενης αξίας στην πατρίδα μας. Μέσα από το μεγαλύτερο και
σίγουρατομοναδικόσεαυτότομέγεθοςπρόγραμμασυμβολαι-
ακήςκαλλιέργειας,καταφέραμε12μπίρεςμας,πουαντιπροσω-
πεύουν σχεδόν το 99% των πωλήσεών μας, να παράγονται από
ελληνικούς συντελεστές παραγωγής, από το σπόρο μέχρι τη
στιγμή της αγοράς από τους καταναλωτές. Παραμένουμε, λοι-
πόν, πιστοί στη δέσμευσή μας να συνεχίσουμε να επενδύουμε
έτσι ώστε να συνεισφέρουμε στη δημιουργία νέων θέσεων ερ-
Re­tail EΥΧΕΣ
500τεύχη
14-24 AFIERWMA 500 TEYXH.indd 20 12/11/14 10:51 PM

21. 21x29.indd 1 12/9/14 11:39 AM

22. Re­tail ΑΝΑΔΡΟΜΗ
22 RETAIL BUSI­NESS
γασίας σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα. Σαν ηγέτης και πρω-
τοπόροςτουκλάδουθασυνεχίσουμενααφουγκραζόμαστετον
καταναλωτή,προσφέρονταςκαινοτόμαπροϊόντααπευθυνόμε-
νοι στα νέα πρότυπα κατανάλωσης. Πολύ σύντομα θα είμαστε
στην ευχάριστη θέση να ανοίξουμε τις πόρτες του μικροζυθο-
ποιείου μας στην Αθήνα με κύρια αποστολή την ενδυνάμωση
της κουλτούρας γύρω από την μπίρα και την ανάπτυξη νέων
προτάσεων. Τέλος, θα συνεχίσουμε τις προσπάθειες για απο-
δοτικότερη λειτουργία μας, με σκοπό να γίνουμε ακόμα πιο
ανταγωνιστικοίστονπαγκόσμιοστίβο,έχονταςήδηκαταγράψει
εντυπωσιακή αύξηση των εξαγωγών μας.
Aλέξανδρος Καραφυλλίδης
ΔιευθύνωνΣύμβουλοςτηςΜύθοςΖυθοποιία
Το 2015 θα είναι ένα νέο έτος
για την αγορά μπίρας
Τo 2014 αποτέλεσε ένα έτος έντονων ανακατατά-
ξεων τόσο για το Λιανεμπόριο όσο και για τον
κλάδο τροφίμων και ποτών. Οι εξαγορές και η
συγκέντρωσητηςαγοράςείναιταστοιχείαεκείνα
που χαρακτηρίζουν τη χρονιά που πέρασε και τα
οποία οδηγούν στη διαμόρφωση ενός νέου εντε-
λώς διαφορετικού περιβάλλοντος για το 2015. Η Μύθος Ζυθο-
ποιία δραστηριοποιείται σε μια αγορά η οποία έχει κτυπηθεί
επισκέπτες της χώρας μας. Πέραν τούτου, το 2015
θα είναι ένα νέο έτος για την αγορά μπίρας, καθώς η
συγχώνευσητηςΜύθοςΖυθοποιίαμετηνΟλυμπιακήΖυθοποι-
ία,ηοποίατελείυπότηνέγκρισητηςΕπιτροπήςΑνταγωνισμού,
επιφέρεινέαδεδομένακαιαλλάζειτοχάρτητηςαγοράς,δημι-
ουργώνταςέναννέοισχυρόπυλώναπουθαπαίξεικαθοριστικό
ρόλο στις εξελίξεις.
Παναγιώτης Μαυραγάνης
RetailCommercialExecutiveDirector,Forthnet
Συνδυαστικές υπηρεσίες και
3play οδηγούν τις εξελίξεις
Η Forthnet, από τα μέσα του 2013, είναι σταθερά
προσηλωμένη στην αγορά που η ίδια δημιούργη-
σε,αυτήτου3play,προσφέρονταςποιοτικήοικια-
κήψυχαγωγίακαιεπικοινωνίασεπροσιτήτιμή.Η
στρατηγική μας να διαφοροποιηθούμε από έναν
κλάδοπουσυνεχώςσυρρικνώνεται,μέχριστιγμής
μας δικαιώνει απόλυτα, και αυτό φαίνεται τόσο σε επίπεδο οι-
κονομικών αποτελεσμάτων όσο και σε επίπεδο συνδρομητών.
Στηχρονιάπουμαςέρχεται,οισυνδυαστικέςυπηρεσίεςκαιτο
3play,κατάτηδικήμαςεκτίμηση,θασυνεχίσουνναοδηγούντις
εξελίξεις, τόσο στην αγορά των τηλεπικοινωνιών όσο και της
συνδρομητικής τηλεόρασης. Άλλωστε, με την παρουσία του
Nova 3Play στην ελληνική αγορά, μέσα σε μόλις ένα χρόνο, το
λιγότερο από άλλες στο πλαίσιο της οικονομικής ύφεσης.
Πρόκειταιγιαμιααγοράηοποίαπαρουσιάζειξεκάθαρηαλλαγή
και ανάπτυξη του ενδιαφέροντος των καταναλωτών για την
μπίρα. Ως εκ τούτου, έχουμε δει την είσοδο αρκετών μικροζυ-
θοποιών ελληνικής προέλευσης, παράλληλα με τη διάθεση δι-
εθνών και ελληνικών σημάτων μπίρας, ενώ συνολικά η αγορά
διαθέτειεκατοντάδεςδιαφορετικάσήματα,καλύπτονταςμετον
τρόπο αυτό πολλές κατηγορίες και εξατομικευμένες ανάγκες
καταναλωτών.Γιατο2015,εκτιμώότιηαγοράμπίρας,συγκριτι-
κά με άλλες, θα εμφανίσει ισχυρές ενδείξεις σταθεροποίησης.
Προς αυτή την κατεύθυνση συμβάλλουν τόσο η στροφή και το
ενδιαφέροντωνκαταναλωτώνγιατηνμπίραωςπροϊόν,όσοκαι
ο θετικός αντίκτυπος από την ανοδική πορεία που καταγράφει
οελληνικόςτουρισμός.Αςμηνξεχνάμεότιηπορείατηςμπίρας
είναι άρρηκτα συνδεδεμένη και ευνοείται σημαντικά από την
τουριστική κίνηση. Εδώ, η Mythos έχει το πλεονέκτημα, καθώς
λόγωτηςέντονηςεξωστρέφειαςπουαναπτύσσειεδώκαιχρόνια,
αποτελεί την αγαπημένη ελληνική επιλογή μπίρας για τους
ποσοστότηςσυνδρομητικήςτηλεόρασηςστηνΕλλάδαξεπέρα-
σε το 20%, όταν για μια δεκαετία και πλέον κυμαινόταν στα
επίπεδατου10-11%.Είμαστεβέβαιοιότιταπεριθώριαανάπτυ-
ξης της αγοράς συνδρομητικής τηλεόρασης είναι ακόμα πολύ
μεγάλα. Η πεποίθησή μας αυτή στηρίζεται τόσο στις διεθνείς
τάσεις,πουκαταγράφουνσημαντικήάνοδοτηςσυνδρομητικής
τα τελευταία χρόνια, όσο και στη δυναμική που βλέπουμε να
αναπτύσσει η εγχώρια αγορά μετά το λανσάρισμα του Nova
3Play.ΌσοναφοράεμάςστηForthnet,πιστεύουμεκαιεπενδύ-
ουμε σε πρωτοπόρες υπηρεσίες. Λανσάρουμε συνεχώς νέες,
καινοτόμους υπηρεσίες, πάντα με στόχο την αύξηση της αξίας
της υπηρεσίας Nova 3Play και της ενίσχυσης της «εμπειρίας»
τουσυνδρομητή.Αυτόθασυνεχίσουμενακάνουμεκαιτο2015,
και ήδη σχεδιάζουμε και υλοποιούμε πολλά καινούργια πράγ-
ματα προς αυτήν την κατεύθυνση, ενώ παράλληλα προετοιμά-
ζουμεκαινέεςυπηρεσίεςεξυπηρέτησηςπελατών,σχεδιασμέ-
νεςναλειτουργούνσεπλατφόρμεςνέωντεχνολογιών,οιοποίες
θα είναι άμεσα διαθέσιμες στους συνδρομητές μας.
500τεύχη
14-24 AFIERWMA 500 TEYXH.indd 22 12/11/14 10:51 PM

23. Σκανάρετε το QR Code
που βρίσκεται στο ταμπελάκι
του είδους κάθε προϊόντος μαναβικής
με ελληνική προέλευση και μάθετε
επί τόπου τις βασικές πληροφορίες
του.
ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΗ
ΥΠΕΡΟΧΗ ΣΤΑ ΦΡΕΣΚΑ!
Στα My market η «ΕΓΓΥΗΣΗ ΥΠΕΡΟΧΗΣ ΣΤΑ ΦΡΕΣΚΑ
ΜΑΣ» αποτελεί το πρωτόκολλο ασφάλειας φρέσκων
φρούτων και λαχανικών που πιστοποιεί ότι κάθε ελληνικό
αγροτικόπροϊόνπουδιαθέτουμεέχειελεγχθείσεκάθεστάδιο
παραγωγής,συγκομιδής,τυποποίησηςκαιδιακίνησήςτου.
Έτσι, μπορείτε όχι μόνο να νιώθετε αλλά και να είστε
πραγματικά σίγουροι για τα φρούτα και τα λαχανικά που
προμηθεύεστεαπότακαταστήματάμας!
C
M
Y
CM
MY
CY
MY
K
21x29.indd 1 12/4/14 5:21 PM