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FRUTTATO
O SECCO?
I diversi gradi dell’esperienza.
Diego Lavecchia
Fabio Nucatolo
Maurizio Schifano
FRUTTATO O SECCO?
Tutti sappiamo quanto spesso, per i non esperti, sia difficile
riuscire a scegliere il vino giusto.
Come possono un software, un ambiente o un prodotto
migliorare la nostra esperienza di scelta?
CONTESTO
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TEAM.
Da 3 a 6 team
Un contesto per ogni team.
Una personas per ogni team.
ROADMAP
RICEVETE GLI
STRUMENTI DI BASE
Dati (già classificati)
Personas
Contesto
BRAINSTORMING
15 minuti
In cui tirar fuori il
maggior numero di
idee possibili.
SKETCH E
PROTOTIPI.
30 minuti
Rappresentazione
delle idee tramite
disegni, video,
storyboard.
Siate veloci e sporchi.
PRESENTAZIONE
30 minuti in totale.
Ogni team avrà pochi
minuti per presentare
la propria idea tramite
il prototipo scelto.
CELEBRATE
Infinito
F*ck design let’s
dance.
BRAINStORMING.
L’unico modo per avere buone idee è
averne un sacco tra cui poter scegliere.
EVITA I
GIUDIZI
Non puoi mai sapere da dove sta
per arrivare una buona idea.
La chiave è far si che tutti sentano
le idee come fossero proprie e
lasciare che tutti possano costruirci
sopra.
INCORAGGIA
LE IDEE
FOLLI
Le idee folli possono spesso far fare
un balzo alla creatività. Quando
diamo forma a idee folli, tendiamo
a immaginare quel che vogliamo
raggiungere senza farci frenare da
vincoli tecnici o materiali.
COSTRUISCI
SULLE IDEE
ALTRUI
Esser positivi e riuscire a costruire
sulle idee degli altri richiede una
certa abilità.
Nelle conversazioni, proviamo ad
usare “Si! E…” al posto di “Ma…”
MANTIENI IL
FOCUS
SULL’ARGO-
MENTO.
Cercate tutti di mantenere il focus
durante la discussione, altrimenti
potreste allontanarvi troppo da ciò
che state cercando di progettare
UN DISCORSO
ALLA VOLTA
Il tuo team sarà molto più propenso a
costruire e far crescere un’idea se tutti
quanti prestano attenzione e restano
concentrati su quel che viene detto.
DISEGNA
Durante il Brainstorming, il team
scrive tutte le idee e i concetti su
Post-It e le dispone sulla parete più
vicina. Nulla è rapido ed efficace
come un disegno nel rendere bene
un’idea!
PUNTA
SULLA
QUANTITÀ
Cerca di avere quante più idee
possibili. In una buona sessione,
possono essere generate fino a 100
idee in 60 minuti. Buttate giù idee
velocemente e costruite assieme
sulle migliori.
EVITA I GIUDIZI
INCORAGGIA LE IDEE
FOLLI
COSTRUISCI SULLE
IDEE ALTRUI
MANTIENI IL FOCUS
SULL’ARGOMENTO
UN DISCORSO ALLA
VOLTA
DISEGNA
PUNTA SULLA
QUANTITÀ
BRAINSTORMING RULES
STOP
Prototyping.
Date forma all’idea che avete scelto:
sketch, video, storyboard, modelli.
Prototyping.
…
STOP
PRESENTAzioni
Max 5 min. per team
festeggiate
E adesso relax!
grazie.
DIEGO
LAVECCHIA
FABIO

NUCATOLO
MAURIZIO
SCHIFANO
PER CONOSCERCI
• Gamestorming - A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers

Dave Gray, Sunni Brown , James Macanufo
• The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures

Dan Roam
• Field Guide to Human Centered Design

IDEO
• Pervasive Information Architecture: Designing Cross-Channel User Experiences

Andrea Resmini, Luca Rosati
PER APPROFONDIRE
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WIAD 2017/ Fruttato o secco? I diversi gradi dell'Esperienza

  • 1. FRUTTATO O SECCO? I diversi gradi dell’esperienza. Diego Lavecchia Fabio Nucatolo Maurizio Schifano
  • 2. FRUTTATO O SECCO? Tutti sappiamo quanto spesso, per i non esperti, sia difficile riuscire a scegliere il vino giusto. Come possono un software, un ambiente o un prodotto migliorare la nostra esperienza di scelta?
  • 4. TEAM. Da 3 a 6 team Un contesto per ogni team. Una personas per ogni team.
  • 5. ROADMAP RICEVETE GLI STRUMENTI DI BASE Dati (già classificati) Personas Contesto BRAINSTORMING 15 minuti In cui tirar fuori il maggior numero di idee possibili. SKETCH E PROTOTIPI. 30 minuti Rappresentazione delle idee tramite disegni, video, storyboard. Siate veloci e sporchi. PRESENTAZIONE 30 minuti in totale. Ogni team avrà pochi minuti per presentare la propria idea tramite il prototipo scelto. CELEBRATE Infinito F*ck design let’s dance.
  • 6. BRAINStORMING. L’unico modo per avere buone idee è averne un sacco tra cui poter scegliere.
  • 7. EVITA I GIUDIZI Non puoi mai sapere da dove sta per arrivare una buona idea. La chiave è far si che tutti sentano le idee come fossero proprie e lasciare che tutti possano costruirci sopra.
  • 8. INCORAGGIA LE IDEE FOLLI Le idee folli possono spesso far fare un balzo alla creatività. Quando diamo forma a idee folli, tendiamo a immaginare quel che vogliamo raggiungere senza farci frenare da vincoli tecnici o materiali.
  • 9. COSTRUISCI SULLE IDEE ALTRUI Esser positivi e riuscire a costruire sulle idee degli altri richiede una certa abilità. Nelle conversazioni, proviamo ad usare “Si! E…” al posto di “Ma…”
  • 10. MANTIENI IL FOCUS SULL’ARGO- MENTO. Cercate tutti di mantenere il focus durante la discussione, altrimenti potreste allontanarvi troppo da ciò che state cercando di progettare
  • 11. UN DISCORSO ALLA VOLTA Il tuo team sarà molto più propenso a costruire e far crescere un’idea se tutti quanti prestano attenzione e restano concentrati su quel che viene detto.
  • 12. DISEGNA Durante il Brainstorming, il team scrive tutte le idee e i concetti su Post-It e le dispone sulla parete più vicina. Nulla è rapido ed efficace come un disegno nel rendere bene un’idea!
  • 13. PUNTA SULLA QUANTITÀ Cerca di avere quante più idee possibili. In una buona sessione, possono essere generate fino a 100 idee in 60 minuti. Buttate giù idee velocemente e costruite assieme sulle migliori.
  • 14. EVITA I GIUDIZI INCORAGGIA LE IDEE FOLLI COSTRUISCI SULLE IDEE ALTRUI MANTIENI IL FOCUS SULL’ARGOMENTO UN DISCORSO ALLA VOLTA DISEGNA PUNTA SULLA QUANTITÀ BRAINSTORMING RULES
  • 15. STOP
  • 16. Prototyping. Date forma all’idea che avete scelto: sketch, video, storyboard, modelli.
  • 18. STOP
  • 23. • Gamestorming - A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers
 Dave Gray, Sunni Brown , James Macanufo • The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures
 Dan Roam • Field Guide to Human Centered Design
 IDEO • Pervasive Information Architecture: Designing Cross-Channel User Experiences
 Andrea Resmini, Luca Rosati PER APPROFONDIRE
  • 24. CREDITS icon created by Micheal Rogers from The Noun Project icon created by Robin Will from The Noun Project icon created by Victor Vorobyev from The Noun Project icon created by Ale Atroz from The Noun Project icon created by Tawny Whatmore from The Noun Project icon created by Lewis Ngugi from The Noun Project icon created by Sujoy Sengupta from The Noun Project icon created by Gan Khoon Lay from The Noun Project