Corporate Profile per Bios Management si occupa dal 2004 di consulenza nel campo della Direzione e Organizzazione Aziendale e di Sistemi di Per-formance e Knowledge Management. La VISION di BIOS è offrire alle aziende servizi di consulenza con un modello di intervento fondato sulle competenze del team

1. MANAGEMENT CONSULTING DIVISION
COMPANY PROFILE
INFORMATION TECHNOLOGY DIVISION

2. chi siamo
BIOS Management si occupa dal 2004 di consulenza nel campo
della Direzione e Organizzazione Aziendale e di Sistemi di Performance e Knowledge Management.
La VISION di BIOS è offrire alle aziende servizi di consulenza
con un modello di intervento fondato sulle competenze del team
composto da:
-
professionisti multidisciplinari, in grado di garantire il
massimo livello di professionalità nella competenza verticale e
l’assoluta performance del team di lavoro
-
professionisti con esperienze operative multisettoriali,
atte a garantire un approccio manageriale non solo volto all’individuazione delle soluzioni, ma alla gestione ed implementazione
delle stesse
BIOS : take care of your business

3. chi siamo
La MISSION di BIOS è finalizzata a supportare le aziende nell’affrontare le decisioni ordinarie e straordinarie attraverso:
- processi di pianificazione strategica
- modelli organizzativi
- piani funzionali d’azione
- sistemi di controllo e revise
BIOS, inoltre, partendo dalla convinzione che la disponibilità e
fruibilità del dato siano aspetti determinanti per un efficace ed efficiente modello di governance aziendale, sia in termini di know
how propedeutico alle scelte aziendali sia in termini di time to
market, rappresenta una realtà d’eccellenza nella progettazione
di sistemi di Business Intelligence e Performance Management,
con un’apposita e specializzata divisione consulenziale.
BIOS : take care of your business

4. STAFF
Fabio Ghi - Managing Partner
Paolo Ghi - Managing Partner
Giovanni La Mantia - Managing Partner
Roberto Cortese - Managing Partner
Gabriele Pizzorni - Managing Partner
Giuseppe Viggiano - Managing Partner
Gianluca Barale - Managing Partner
Sandro Gatti - Managing Partner
Nicola Bosca - Senior Consultant
Andrea Bisio - Senior Consultant
Luisella Ravera - Senior Consultant
Manuela Ferro - Senior Consultant
Andrea Marengo - Senior Consultant
Francesco Cortese - Senior Consultant
Alessandro Giraudo - Senior Consultant
Erika Conti - Senior Consultant
Erik Podetti - Senior Consultant
Emanuele Bonardi - Consultant
Erminia Grasso - Consultant
Lorenzo Montaldo - Consultant
Stefano Pezzuto - Consultant
Cristina Deltetto - Consultant
Lorena Ballauri - Consultant
Elide Adriano - Consultant
Antonella Rizzi - Consultant
Chiara Cerrato - Consultant
Giuseppe Ferrua - Professional
Mario Bonelli - Professional
Paolo Francese - Professional

5. COSA FACCIAMO
Il nostro modello d’intervento è indirizzato a fornire soluzioni
volte a garantire il MIGLIORAMENTO DELLA PERFORMANCE DI MERCATO ed ECONOMICA – FINANZIARIA.
Il nostro team, in totale e costante collaborazione con il management aziendale, si occupa di:
STRATEGIA
SUPPORTO OPERATIVO GESTIONALE E
SVILUPPO DELLE COMPETENZE
CORPORATE FINANCE
COMPLIANCE & RISK MANAGEMENT
ORGANIZZAZIONE & HR
SISTEMI DI PERFORMANCE & KNOWLEDGE
MANAGEMENT

6. AREE D’INTERVENTO
STRATEGIA
Nell’ambito della consulenza strategica, BIOS supporta le
aziende nella definizione di piani a medio termine volti alla
“CREAZIONE DI VALORE”, attraverso l’individuazione di fonti alternative di crescita profittevole, di riposizionamento del
proprio modello di business facendo leva su un determinato
fattore critico di successo e/o sull’incremento del modello di
business sull’attuale vantaggio competitivo.
Le nostre aree d’intervento sono volte alla definizione di
STRATEGIE CORPORATE
- Mission e Vision
- strategie di Portfolio
e alla definizione di STRATEGIE DI BUSINESS UNIT
-
strategie di Marketing di crescita del core e/o
re-positioning
- strategie di Marketing di sviluppo per adiacenze

7. MODELLO D’INTERVENTO
STRATEGIA
STRATEGIE ATTUATE SECONDO UN MODELLO CLASSICO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA
FASE 5
FASE 1
Verifica raggiungimento
obiettivi
e revise piano azioni
Dove siamo
adesso?
FASE 2
FUTURE POINT
Risorse
umane
FASE 4
Qual e’ il percorso
migliore?
Sistemi
Informativi
FASE 1
ACTUAL POINT
FASE 3
STRATEGIA
FASE 2
Dove vogliamo
andare?
FASE 4
PERCORSO STRATEGICO
FASE 5
VERIFICA E REVISE
Come possiamo
arrivarci?
FASE 3

8. AREE D’INTERVENTO
SUPPORTO OPERATIVO
Nell’ambito della consulenza direzionale, BIOS si occupa di:
Nell’ambito della consulenza direzionale, BIOS supporta le azienConsulenza strategica, supportando le aziende nella definizione di
de nella definizione di PIANI di MIGLIORAMENTO OPERATIVO,
Piani di Medio Termine volti alla «CREAZIONE DI VALORE». Tale
volti ad incrementare il profitto attraverso:
funzione si sostanzia nella:
- definizione di Strategie Corporate
Il miglioramento della PERFORMANCE DI MERCATO:
- e/o definizione di Strategia di Business unit
1
- elaborazione piani Marketing
Consulenza direzionale e formazione nelle diverse funzioni azien
- definizione piani di Trade Marketing
dali in area amministrazione finanza e controllo, area commerciale e
- ridefinizione e gestione dell’Organizzazione di vendita
Marketing, risorse umane, produzione e logistica;
- Piano di comunicazione
Corporate Finance: valutazioni d’Azienda, ricerca di partner, ristrutturazione delle fonti di finanziamento, definizione e realizzazione di
business plan, operazioni di finanza strutturata;.
Nell’ambito Sistemi di Performance e Knowledge Management
BIOS si occupa di:
Supporto alla Pianificazione strategica e al Controllo di gestione:
agevolando il processo decisionale della direzione attraverso strumenti di Business Intelligence e Corporate Performance Management;
Business Process Reengineering: attraverso l’attività di analisi organizzativa e revisione dei processi aziendali: dalla mappatura dei processi (primari e di supporto) all’individuazione delle criticità e delle
aree di miglioramento, dall’identificazione delle soluzioni alla riprogettazione delle stesse.

9. AREE D’INTERVENTO
Il miglioramento della PERFORMANCE AZIENDALE:
Amministrazione Finanza e Controllo
- revisione dei processi amministrativi e implementazione di
sistemi di controllo di gestione
- definizione di modelli di Pianificazione e Controllo (processi
di Actual, Budget e Forecast) e individuazione di KPI e FCS
-
gestione della tesoreria e dei rapporti con gli Istituti di
Credito e ottimizzazione della struttura delle fonti di
finanziamento
- Amministrazione, Finanza e Controllo in outsourcing
- Finanza agevolata
Organizzazione aziendale e risorse umane
-
supporto all’implementazione dei sistemi gestionali
aziendali
- supporto all’attività di implementazione di applicativi per
la gestione del personale
-
implementazione di Work Flow Management e CRM
(Customer Relationship Management)
- supporto alle attività di internal Auditing (organizzative e
di processo)
- supporto alla gestione di sistemi premianti e motivazionali (MBO)
- gestione delle dinamiche comportamentali e relazionali
- gestione dei piani di sviluppo delle competenze
Information & Communication Technology
-
consulenza e supporto funzionale nell’ottimizzazione dei
processi ICT
- tutoring in software selection
- modelizzazione e implementazione sistemi di Datawarehouse,
BI e CPM
- ricerca di soluzioni in ambito Mobile e Web Technologies
Supply Chain & Operation
- revisione e ottimizzazione dei modelli di Supply Chain
-
elaborazione modelli di pianificazione degli acquisti e
della produzione
- soluzioni tecniche ed organizzative in ambito Produzione e
Logistica
- sistemi di monitoraggio e contabilità industriale

10. AREE D’INTERVENTO
CORPORATE FINANCE
Nell’ambito della consulenza direzionale, BIOS si occupa di:
BIOS supporta i propri clienti nelle decisioni strategiche che caratConsulenza strategica, supportando le aziende nella definizione di
terizzano le principali operazioni «CREAZIONEgestione ordinariaPiani di Medio Termine volti alla di finanza e DI VALORE». Tale
straordinaria d’impresa, garantendo efficacia, efficienza e riserfunzione si sostanzia nella:
vatezza- nella loro esecuzione. Corporate
definizione di Strategie
Le attività che vengono offerte da BIOS vannounit
- e/o definizione di Strategia di Business dalla consulenza
per la ristrutturazione del debito (con redazione di un piano industriale e negoziazione conformazione nelle redazione di business
Consulenza direzionale e le banche) alla diverse funzioni azienplanin area amministrazione finanza scopo.
dali previsionali di varia natura e e controllo, area commerciale e
Marketing, risorse umane, produzione e logistica;
Il team di Corporate Finance assiste i propri clienti con i seguenti
servizi:
Corporate Finance: valutazioni d’Azienda, ricerca di partner, ristrut
-
Due Diligence e valutazioni del Capitale Economico
turazione delle fonti di finanziamento, definizione e realizzazione di
nell’ambito di operazioni di strutturata;.
business plan, operazioni di finanzaFinanza Straordinaria (Fusioni,
Acquisizioni, Cessioni di rami di azienda)
Nell’ambito Sistemi di Performance e Knowledge Management
- operazioni
BIOS si occupa di: di Merger & Acquisition (M&A) e di Leveraged
Buy Out (LBO)
Supporto alla Pianificazione strategica e al Controllo di gestione:
-
definizione e decisionale della business plan, piani
agevolando il processo realizzazione di direzione attraverso stru
industrialiIntelligence e Corporate Performance Management;
menti di Business e operazioni di finanza strutturata
- gestione Reengineering: (Industriale e Finanziaria), orgaBusiness Process situazioni di crisiattraverso l’attività di analisi piani
di salvataggio e di ristrutturazione del debito
nizzativa e revisione dei processi aziendali: dalla mappatura dei processi (primari e di supporto) all’individuazione delle criticità e delle
aree di miglioramento, dall’identificazione delle soluzioni alla riprogettazione delle stesse.

11. MODELLO D’INTERVENTO
CORPORATE FINANCE
EXECUTIVE
SUMMARY
ANALISI DATI E
STRUTTURAZIONE
DELLA STRATEGIA
ACTUAL POINT
REALIZZAZIONE DEL
PIANO INDUSTRIALE
ATTIVITÀ INTERNA DI
GESTIONE E COORDINAMENTO
E SUPPORTO OPERATIVO
Analisi su aspetti organizzativi / gestionali
ANALISI
Analisi su aspetti economico / finanziari
TEMPI
WEEK 1
WEEK 2
WEEK 3
WEEK 4
WEEK 5
TEAM
WEEK 6-7-8

12. AREE D’INTERVENTO
COMPLIANCE & RISK MANAGEMENT
BIOS supporta le aziende nella gestione delle responsabilità connesse al rispetto delle normative, dei regolamenti di settore e delle
politiche aziendali ed è in grado di identificare e valutare il livello
di rischio attuale, sviluppare programmi di riduzione di tali rischi,
monitorare i rischi relativi al mancato rispetto delle normative, dei
regolamenti e delle politiche aziendali:
- modelli organizzativi ex d.lgs. 231/2001, codice etico
- compliance d.lgs. 196/2003, trattamento dei dati personali
- sistema di gestione della Qualità ISO
Il risk management entra a far parte delle realtà aziendali per
dare un supporto sostanziale alle fasi di budget e previsione, nella
definizione e ottimizzazione delle strategie, nella definizione dei
rischi che vanno potenzialmente ad incidere sui risultati attesi ed
infine nella definizione di azioni correttive in caso di mancato e
tempestivo intervento:
- definizione dei rischi
- definizione delle metriche di rischio e quantificazione
- quantificazione impatti del rischio sul conto economico
- reportistica
- scorecard development
- credit & collection strategy
- process and controls

13. COMPLIANCE & RISK MANAGEMENT
MODELLO D’INTERVENTO
ASSESS
RISK
RISK
MANAGEMENT
PROCESS
CONTROL
RISK
CONTROL
ACTIVITIES
N
IO N
AT IO
RM ICAT
FO
IN MUN
M
CO
IDENTIFY
RISK
I
CO NFO
MM RM
UN ATIO
ICA N
TIO
N
MONITORING
RISK ASSESSMENT
REVIEW
CONTROLS
CONTROL ENVIRONMENT

14. AREE D’INTERVENTO
ORGANIZZAZIONE E RISORSE UMANE
Nell’ambito della consulenza direzionale, BIOS si occupa di:
Consulenza strategica, supportando le aziende nella proprio patriBIOS supporta le aziende nella valorizzazione del definizione di
Piani di Medio Termine volti alla «CREAZIONE DI VALORE». Tale
monio umano attraverso le seguenti attività:
funzione si sostanzia nella:
Organizzazione di Strategie Corporate
- definizione
- e/o definizione di Strategia di Business
- ridisegno della struttura organizzativa unit
-
analisi e riprogettazione dei processi aziendali (Business
Consulenza direzionale e formazione nelle diverse funzioni azien
Process Re-engineering)
dali in area amministrazione finanza e controllo, area commerciale e
- progettazione sistemi MBO
Marketing, risorse umane, produzione e logistica;
Risorse Umane
Corporate Finance:gestione delle Risorse Umane di partner, ristrut
- modello di valutazioni d’Azienda, ricerca
turazionevalutazionedi finanziamento, definizione e realizzazione di
- delle fonti delle competenze e valorizzazione del Capibusiness plan, operazioni di finanza strutturata;.
tale Umano
-
valutazione della posizione e della performance
Nell’ambito Sistemi di Performance e Knowledge Management
professionale
BIOS si valutazione e selezione delle Risorse Umane con
occupa di:
-
metodologie di colloquio e assessment center
Supporto alla Pianificazione strategica e al Controllo di gestione:
agevolando il processo decisionale della direzione attraverso strumenti di Business Intelligence e Corporate Performance Management;
Business Process Reengineering: attraverso l’attività di analisi organizzativa e revisione dei processi aziendali: dalla mappatura dei processi (primari e di supporto) all’individuazione delle criticità e delle
aree di miglioramento, dall’identificazione delle soluzioni alla riprogettazione delle stesse.

15. MODELLO D’INTERVENTO
ORGANIZZAZIONE & HR
Assessment AS IS
work flow management
Processo decisionale
Monitoraggio
Processi primari
Processi secondari
Processi
Core %
Support
Risorse
umane
Sistemi
Action plan
Struttura conoscenza
Informativi
Integrazione
flusso informativo
Struttura
organizzativa TO BE
HIGH LIGHT
• Riprogettazione del modello organizzativo; revisione processi primari e secondari secondo la catena del valore; Potenziamento processi e attività front line
• Incremento della customer satisfaction e loyalty
• Diffusione del nuovo modello organizzativo (Change Management)
OBETTIVI E FINALITA’
• Riprogettare i flussi di lavoro, le attività e le risorse operative
sui processi in modo efficiente ed efficace
• Sfruttare e potenziare il flusso informativo proveniente dal
gestionale
• Incrementare il valore della conoscenza all’interno dell’organizzazione sfruttando nuove piattaforme tecnologiche
METODO E STRUMENTI
• Overview assessment struttura organizzativa
• Matrici di responsabilità, organigrammi, funzionigrammi,
job description, funzioni e ruoli
• Modellazione del flusso operativo / informativo
• Misurazione e monitoraggio delle performance di processo

16. AREE D’INTERVENTO
SISTEMI DI
Nell’ambito della consulenza direzionale, BIOS si occupa di:
PERFORMANCE & KNOWLEDGE MANAGEMENT
Consulenza strategica, supportando le aziende nella definizione di
Piani supporta le organizzazioni nel tradurre le DI VALORE».piani
BIOS di Medio Termine volti alla «CREAZIONE strategie in Tale
funzione simisurati e misurabili e nel monitorarne l’esecuzione, con
di azione sostanzia nella:
- definizione di Strategie Corporate
l’obiettivo di migliorare la performance aziendale affiancando i
- di un ampio spettro di prospettive ed unit
clienti su e/o definizione di Strategia di Business obiettivi.
BIOS si propone di diffondere sempre più la cultura dei processi di
Consulenza direzionale è centro di eccellenza nello funzioni azienBusiness Intelligence, ed e formazione nelle diverse sviluppo comdali indi modelli e di sistemi finanza e controllo, area commerciale e
pleto area amministrazione a supporto dei processi di controllo
Marketing, risorse umane, produzione e logistica;
governo del business, quali:
Corporate Finance: valutazioni d’Azienda, ricerca di partner, ristrut• Business Intelligence
turazioneReporting &di finanziamento, definizioneOperation & di
- delle fonti Dashboard (Finance, Sales, e realizzazione
business plan, operazioni di finanza strutturata;.
Marketing)
- Balanced Scorecard
Nell’ambito Sistemi di Performance e Knowledge Management
- What if, scenario analysis
BIOS si occupa di:
• Corporate Performance Management
- Work flow Budget & Forecast
Supporto alla Pianificazione strategica e al Controllo di gestione:
- Fast Closing & Consolidation Process
agevolando il processo decisionale della direzione attraverso stru
- Key Performance Indicator
menti di Business Intelligence & Corporate Performance Management;
• Work Flow Management e Sales Force Automation
- Document & Process Management
BusinessCustomerReengineering: attraverso l’attività di analisi orga
- Process Relationship Management
nizzativaSales Forcedei processi aziendali: dalla mappatura dei pro
- e revisione Empowerment
cessi (primari e di supporto) all’individuazione delle criticità e delle
aree di miglioramento, dall’identificazione delle soluzioni alla riprogettazione delle stesse.

17. SISTEMI DI PERFORMANCE & KNOWLEDGE MANAGEMENT
Output prodotto
Fasi di lavoro
Definizione
Modello As-is
1
Definizione
Modello to-be
- Consuntivi
- Budget
- Procedure
- Verifica attuale flusso di lavoro
- Censimento patrimonio informativo
- Censimento processi informativi
2
MODELLO D’INTERVENTO
Finalizzazione
Modello to-be
- Analisi modello dei dati
- Definizione processi di pianificazione
e di consuntivazione
- Definizione logiche di trattamento dei dati,
validazione
3
Go-Live
4
- Rilascio del modello target definitivo
- Sviluppo piattaforma di business intelligence

18. FOOD & BEVERAGES
mercati
HEALTHCARE, FASHION & BEAUTY
TOURISM & LEISURE
MANUFACTURING

19. BANKING & INSURANCE
DEALER AUTOMOTIVE
SERVICES, UTILITIES & ENERGY

20. TECNOLOGIE
BUSINESS INTELLIGENCE & CPM
Offre soluzioni di BI e Corporate Performance Management che permettono di unificare in una singola
piattaforma planning e processi di data-analysis.
Prodotti Microsoft per la Self-service Business Intelligence per tutti i dati aziendali - small e big data.
Piattaforma completa per il Data Integration e la Business Analytics con cui gestire e integrare dati, trasformarli in conoscenza, al fine di migliorare il processo
decisionale.
CRM
Il servizio di Microsoft per la gestione delle relazioni
con i clienti. Insieme alla versione installabile sui server, si offre anche il servizio cloud che offre ovunque
accesso immediato.
Consente di rappresentare ecomprendere i dati, eseguire analisi rapide, creare visualizzazioni finalizzate
alla business intelligence.
Offre soluzioni integrate, che vanno dall’email marketing all’activity and project management. Consente,
con un’unica soluzione, di gestire tutto il ciclo della
vendita, dalla gestione dei clienti potenziali e acquisiti, fino alle attività di post-vendita.
Piattaforma di Business Discovery e di BI selfservice,
che mette a disposizione degli utenti un sistema che
permette di esplorare le informazione del proprio business liberamente.
Sistema di CRM che consente ad ogni utente di diventare un utente esperto, creando connessioni personalizzate con i propri clienti.
WORKFLOW MANAGEMENT
Sistema di gestione documentale, conservazione sostitutiva e Business process manager, che permette di
archiviare i documenti elettronici provenienti dai vari
sistemi informativi dell’azienda in un contenitore informatico centralizzato.
Permette di snellire il processo aziendale di gestione
documentale e ottimizza tutti i contenuti essenziali per
l’attività aziendale .
L’applicazione per il marketing, l’assistenza e le vendite, che non richiede l’installazione di software o
hardware. Salesforce permette di gestire i contatti, le
opportunità e prevede l’integrazione della posta elettronica.
Risorsa Salesware è il modello CRM più centrato per
le Aziende produttrici e distributrici di prodotti di largo
consumo, dalla gestione del flusso promozionale, alla
gestione degli accordi con la grande distribuzione.

21. TAKE CARE OF YOUR BUSINESS
ALBA
C.so Piave, 174 - 12051
Tel. +39.0173.287371
Fax. +39.0173.287354
alba@biosmanagement.it
TORINO
P.zza Maria Teresa, 6/a – 10123
Tel. +39. 011.0462146
Fax. +39.011.0462147
torino@biosmanagement.it
www.biosmanagement.it