Infografiken zum Digitalen Wandel, mit Auszügen aus Studien von McKinsey, etventure, Promerit, Bundesverband der Deutschen industrie und Transformationswerk
Kompetenz-Häppchen Nr. 06 zu Arbeitszeit und Zufriedenheit von Burkhard Scherf
Digitaler Wandel - Competence Book - infografiken
1. Competence Book - Digitaler Wandel
Infografik
InfografikenMcKinsey, etventure, Promerit,
Bundesverband der Deutschen Industrie,
Transformationswerk
2. 41
Competence Book - Digitaler Wandel
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Potenziale
10 %
15 %
15 %
17 %
18 %
+ 500 Mrd.
Ausschöpfung der Digitalisierung
in der EU und der USA
Deutschland
Durschnitt in der EU
Niederlande
Schweden
Großbritannien
USA
Wertschöpfung bei optimaler
Potenzialnutzung der Digitalisierung
Aus „Digital Europe: Pushing the frontier capturing the benefits“, McKinsey Global Institute
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Competence Book - Digitaler Wandel
Infografik
Prioritäten
Es ist das wichtigste Thema
IT
Es gehört zu den TOP 3 Themen
Geschäftsleitung
Es gehört zu den TOP 10 Themen
HR
Es spielt eine untergeordnete Rolle
Chief Digital Officer
Betriebsrat
45 % / 51 %
44 % / 32 %
6 % / 3 %
Wo steht die Digitale Transformation auf der Prioritätenliste der Unternehmen?
Vergleich USA und Deutschland
Die Treiber der Digitalen Transformation von HR
74 %
52 %
26 %
6 % Aus Benchmarking HR Digital von Promerit AG
Studie 2017 etventure: Digitale Transformation und Zusammenarbeit mit Startups in Großunternehmen in Deutschland und den USA
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Competence Book - Digitaler Wandel
Infografik
Chancen aus der Zusammenarbeit von Startups für Großunternehmen
im Zuge der Digitalen Transformation. Vergleich USA und Deutschland
Zugang zu neuen
Technologien
schnellere und
vermehrte Innovation
Schnellere Umsetzung von Piloten
/ Proof of Concept-Lösungen
Lernen von Startup-Methoden
Design Thinking, Lean Startup etc.
Verbesserte Produktangebote
gegenüber Kunden
Erzeugung positiver Imageeffekte
für das Großunternehmen
Teilweise Outsourcing
der eigenen F&E-Aktivitäten
Übertragung der Startup-Kultur
auf das Großunternehmen
Vermehrtes
Unternehmenswachstum
Günstigere Angebotspreise
Höhere Sicherheit angebotener
Produkte oder Dienstleistungen
Chancen
87 % / 64 %
83 % / 43 %
76 % / 66 %
71 % / 43 %
64 % / 67 %
47 % / 32 %
44 % / 29 %
42 % / 65 %
37 % / 33 %
21 % / 53 %
Studie 2017 etventure: Digitale Transformation und Zusammenarbeit mit Startups in Großunternehmen in Deutschland und den USA
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Competence Book - Digitaler Wandel
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Ziele
32 %
14 %
10 %
1 %
Zu kurz gedacht! Allgemeine Zielstellung der Digitalen Transformation - Kostensenkung im Fokus
Bereichsübergreifende Unternehmensziele für die Digitale Transformation
Kostenreduzierung
Zukunftsfähigkeit sichern
Umsatzsteigerung mit neuen Produkten
Sowohl Umsatzsteigerung als auch Kostenreduzierung
Umsatzsteigerung mit bestehenden Produkten
Kundenzufriedenheit steigern
Neue Märkte erschließen
Produktinnovation
Kosten reduzieren
Gewinn maximieren
Bilanzielle Effekte ( z.B. Working Capital )
67,8 %
57,4%
50,7 %
37 %
29,6 %
Aus Transformationswerk Report 2016
Aus „DIE DIGITALE TRANSFORMATION DER INDUSTRIE“ Bundesverband der Deutschen Industrie e.V.
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Kompetenzen
Hemmnisse
23,2 % / 47,1 %
13,9 % / 44,1 %
11,5 % / 25,9 %
Selbst- und Fremdeinschätzung der digitalen Kompetenz - IT überschätzt
Die größten Hemmnisse bei der Digitalen Transformation. Vergleich USA und Deutschland
IT
Fehlende Erfahrung bei
nutzerzentriertem Vorgehen
Marketing
Unternehmensführung
Personal
Verteidigung bestehender Strukturen
Zeitmangel
Blockierende Sicherheitsanforderungen
Zu festgefahren im jeweiligen Bereich
50 % / 28 %
49 % / 51 %
44 % / 20 %
38 % / 25 %
Studie 2017 etventure: „Digitale Transformation und Zusammenarbeit mit Startups in Großunternehmen in Deutschland und den USA“
Aus Transformationswerk Report 2016