Thay vì đi vào những điều cụ thể mà ai cũng biết, chúng ta hãy cùng xem qua những điều mà ít người từng thử

1. 6 yếu tố để có
team startup tốt

2. 1. Những người chủ lực
 Bất kỳ team thành công nào cũng cần 3 cá nhân chủ lực:
tôi, bản thân tôi và chính tôi. Không có những người này,
bạn sẽ không đi đến đâu cả. Không ai quan tâm hơn, làm
việc chăm chỉ hơn hoặc bỏ ra nhiều mồ hôi nước mắt hơn
bạn được. Công cuộc kinh doanh của bạn bắt đầu từ chính
bạn.
Hãy luôn ghi nhớ rằng dù không ai có thể làm theo cùng
một cách với bạn, không có nghĩa là họ không hoàn thành
được. Nhưng chỉ có bạn mới có thể vẽ ra bức tranh tương
lai cho những người mà bạn lãnh đạo. Bạn không chỉ phải
tin tưởng vào công việc bạn đang làm mà còn phải tin
tưởng vào chính bản thân mình.

3. 2. Tìm những người tốt nhất
Hãy tập trung tìm những người tốt nhất xung quanh bạn.
Tìm những người có khả năng ở những mảng bạn không
làm tốt hoặc không thích làm. Điều đó không có nghĩa là
bạn không cần phải biết về các mảng khác của công việc
kinh doanh của mình, nhưng bạn không phải là chuyên
gia về tất cả mọi mặt.

4. 3. Thuê một chuyên viên HR
Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ thường tốt thời gian nhiều
nhất vào việc giải quyết vấn đề quản lý con người. Nếu
bạn không gỏi sắp xếp cho nhiều người khác nhau, hãy
thuê một người có khả năng điều hành và thúc đẩy người
khác đến thành công.
Hãy thuê người tốt nhất trong khả năng của bạn, thậm chí
bạn phải bỏ ra nhiều tiền. Bạn không thể ngờ được người
đó sẽ giúp bạn bớt bao nhiêu ưu tư và phiền toái đâu.
Người đó cũng giúp bạn tiết kiệm chi phí về lâu dài. Bạn
không thể cứ lo lắng hay đắm mình trong những vấn đề
của từng nhân viên một. Khoảng thời gian bạn tiết kiệm
được khi thuê một nhân viên HR dư sức để bạn kiếm tiền
bù lại chi phí đó

5. 4. Tìm người có kiến thức
đương thời
Nếu không phải bạn đang thuê người cho những vị trí yêu
cầu chuyên môn đặc biệt thì đừng ép mình phải thuê
người có bằng đại học. Thường thì những người có kiến
thức đời thường và làm việc chăm chỉ còn hơn là những
người không có tham vọng gì ngoài tấm bằng đại học.
Một tấm bằng chưa chắc đã đảm bảo người đó đủ khả
năng làm việc.

6. 5. Học hỏi kinh nghiệm
Đừng lo ngại hỏi cá nhân hay chủ doanh nghiệp khác
xem họ có thể đưa ra giải pháp hay lời khuyên từ những
kinh nghiệm đi trước của họ. Dù là lĩnh vực nào đi nữa
thì những doanh nghiệp nhỏ vẫn gặp phải những vấn đề
tương tự và những nhu cầu tương tự. Hãy học hỏi trí tuệ
người khác.
Những người tốt nhất là những người đã bước ra khỏi
lĩnh vực đó nhưng vẫn muốn chia sẻ kinh nghiệm bản
thân. Hãy tận dụng những nguồn tri thức này. Nó vô giá
và còn thường là miên phí nữa.

7. 6. Đưa ra sản phẩm chất lượng
Hãy tập trung đánh giá tiềm năng của những cái bạn đạt
được và những cái mà bạn có. Hứa ít nhưng hãy làm thật
nhiều và luôn phải làm hết sức. Bạn phải có khả năng
hành động và đưa ra dịch vụ tốt, thỏa mãn được khách
hàng với sản phẩm chất lượng cao. Sản phẩm và dịch vụ
xuất sắc sẽ gắn liền với bạn mà thất bại cũng gắn liền với
bạn. Hãy đưa ra một chiến lược thẳng thắn và xây dựng
một chiến thuật mềm dẻo