4B Akademi'nin kurumsal sosyal sorumluluk projesi olan 4B Genç Profesyoneller'in birinci yılını tamamlayarak düzenlediği GÖRDÜK, DUYDUK, ANLATIYORUZ! "İş Dünyası ve Hayata İlişkin Vizyon Konferansı" (24 Ekim 2015, Bahçeşehir Üniversitesi)

2. Bizce Neler Değişmeli?
Değişmeyen değişim içinde,
her yeni nesil kendisiyle birlikte
yeni dinamikler ve öğretiler getirir.

3. Bizim getirdiklerimiz bizden önce gelen neslin
tüm doğru ve yargılarını kökten değiştiren sancılı
bir süreçtir ve böyle bir süreç olmasının temel
nedeni teknolojinin bizlerin zamanında hızla
hayatımıza girmesi ve gelişmesidir.

4. Aslında temelinde yatan iletişimin domino
taşlarının yer değiştirmesidir.

5. Çalışanlarına yaptıkları motivasyon çalışmaları ile
ses getiren firmalar nasıl mı yankılanıyor;
Maddi motivasyon
İşveren markası çalışmaları
Çalışan mutluluğu
Çalışan değer önermesi
Çalışma ortamını renklendirmek

6. Peki bütün bu yapılanlar yeterli mi?

7. Amerika da yapılan bir araştırma
sonucunda :
Verimlilikte;
 Ofis ortamının iyileştirilmesinin %90
 Fiziksel ortamın iyileştirilmesi ile çalışan verimlilik
oranlarının %5-%10 arasında değişiklik gösterdiğini
belirtmişlerdir.

8. İş özel hayat dengesinin pek sağlanmadığı bu
zamanda, çalıştığımız süre içerisinde o firmanın
gerçekten bize değer verdiğini, bizi
düşündüğünü hissetmek istiyoruz.

9. Nasıl mı ?

10. İş hayatında neler değişmeli ?

11. Yöneticilik sisteminden koçluk sistemine geçiş
sağlanmalı,
Önce insan değişmeli,
Patron değişmeli, iş kültürü değişmeli,
Şirketler değişime açık olmalı,
Stajyer ve yeni mezun adaylara daha esnek ve
yapıcı olunmalı,
Şirketler üniversiteler ile daha fazla iletişim içinde
olmalı,

12. Yönetim kademesi daha şeffaf olmalı,
Güven esaslı zemin sağlanmalı, ‘’ben bilirim’’
yerine ‘’nasıl yaparız’’a odaklanmalı,
Çalışana “değer verme” duygusu gelişmeli,
İnsanın insana bakış açısı değişmeli,
Ahlaklı, akıllı ve adaletli insanlar etkili olmalı,
Değişimden korkmadan, değişimin gelişim
getirdiği fark edilmeli.

13. Geribildirim konusunda ciddi bir yol alınmalı,
Korku kültürü bitmeli,
İş hayatında ‘’torpil’’ den vazgeçilmeli, işe göre
çalışan değil, çalışana göre iş verilmeli,
Bilgi kimdeyse o işin yöneticisi o olmalı,
yöneticilik belki de seneler boyunca kalıcı
olmamalı el değiştirmeli,
Daha fazla kadın yönetici olmalı,
Toplantı süreleri şirket prosedürleri ile
kısıtlanmalı.

14.  Kurum stratejisi ile bağlantısı net olmayan tüm ezber
yöntemler,uygulamalar, prosedürler bu bağlantılar
sağlanacak şekilde değişmeli,
 Çalışanların görüşlerini alıyormuş gibi yapan tüm
yazılı-çizili, çoktan seçmeli, sıralamalı-
derecelendirmeli, açık alanlı-kapalı alanlı TÜM anket
uygulamaları değişmeli.
 Çalışanların kendilerini net, yüz yüze ve rahat bir
şekilde ifade edebilecekleri ortamlar yaratılmalı.

15.  Kullanılan dil TAMAMIYLA değişmeli, sadeleşmeli,
netleşmeli, basitleşmeli. “Yapıyor olma” malı ve
“toplantı set etme” meli. “Takip edelim” derken,
“bu saatten sonra ben mi takip edeceğim, tabi ki sen
edeceksin” imasını düşündürtmemeli,
 Çalışanların mevcut durumunu ortaya koymakla
sınırlı, gelişim rotası çizmekten aciz tüm İnsan
Kaynakları uygulamaları değişmeli,
 Çalışanın potansiyeli, gelişim alanları, kurum
kültür/hedef ve stratejilerine uyumunu ortaya
koyacak dinamikler tasarlanmalı.

16. Özetlemek gerekirse;
 Esnek çalışmanın doğru olarak uygulandığı
 Stajyer sömürüsünden vazgeçildiği
 Yeteneğin keşfedilip, geliştirildiği
 “Mobingsiz” bir çalışma ortamının sağlandığı
 Korku kültürünün son bulduğu
 Eğlenceli hale getirilen çalışma ortamının gün içinde
de rahat kullanımının sağlandığı

17. Kurumların değer sistemini kendi içlerinde sindirdiği
Üst düzey yöneticilerin verimli üretimi teşvik ederek
sürdürülebilirliğin sağlandığı
Etik değerlere bağlı değişimin gerçekleştiği
Çalışanının gelişiminin önemsendiği
‘’DEĞİŞİM’’ istiyoruz.

18. Çalışanına değerli olduğunu hissettiren
unvanlardan, konumlardan bağımsız insana
insan olduğu için değer veren bir profesyonel
gelişim istiyoruz.