Peilers voor optimale organisatie flexibiliteit

1. flexibele kern + vaste schil
Elke organisatie moet de juiste balans zien te vinden
tussen vaste kern en flexibele schil. Een ideale situatie zou
zijn als uw organisatie in staat is om de vaste kern
optimaal te flexibiliseren en de flexibele schil aan zich weet
te binden.

2. stappen voor optimale flexibiliteit
in een dynamische wereld

3.  schaalbaarheid van je human capital
 snelle continue kenniscreatie, kennisbehoud
 op aanpassing gerichte organisatiestructuur
3 peilers

4. schaalbaarheid van je human capital
begint bij strategische personeelsplanning
-doelstellingen, strategie van de organisatie helder
-welke rollen van belang?
-welke profielen nodig?
-welke profielen op termijn niet meer van toepassing
-welk potentieel in huis? –op individueel niveau-

5. /
Recruitment demand model
Wie ga ik nodig hebben?
onderscheid in:
-strategische specialisten
-kwantitatieve (flex)medewerkers
-kwalitatieve specialisten
onbenut potentieel aanwezig in de organisatie?
waar zit de ‘gap’?
indeling in kern/vast of flex

6. op aanpassing gerichte organisatiestructuur
interne flexibiliteit: uitwisseling
functieroulatie
uitgaan van kwaliteiten i.p.v. functie
projectmatige inzet
vaste flexibele schil: verbinden
betrekken
inbreng en borging kennis in organisatie

7. op flexibiliteit gerichte organisatie cultuur:
transparantie in resultaten en prestaties
stimulans van initiatieven
co-creatie en samenwerken,
ook over organisatiegrenzen heen
decentralisatie bevoegdheden
meer tips of achtergronden? Minds Capital: www.mindscapital.nl, m.burgersdijk@mindscapital.nl, Breukelen, 2-7-2014