Girişimcilerin en büyük destekçilerinden olan mentorlar destek ve yönlendirme noktasında bazen amaçladıktan çok farklı sonuçlara neden olabiliyorlar. Bu noktada kötü mentorluk kavramına odaklanarak olaya tersten bir yaklaşım gerçekleştirmek yaşanan olumsuzlukları öngörme noktasında daha etkili olabilir.

1. KÖTÜ MENTORLUĞUN
10 KURALI

2. Burak Yaman
@yamanburak

3. Neden?
… girişimler mentor arıyor?"
"
…. girişimler potansiyel müşterileri ile görüşmek yerine
mentorlar ile görüşmeyi tercih eder?"
"
… girişimler kendilerine benzeyen mentorlar ararlar?"
"
… mentorlar neden “Mentor” olmak istiyor
"

4. MENTORLAR

5. Kötü Mentorluğun 10 Kuralı
1. Sunum Yaptırmak
2. Yargılamak
3. Fikir Bombardımanı
4. Odağı Dağıtmak
5. Dümeni Devralmak"
6. Bir Bilen Olmak
7. “Döverek” Gaza Getirmek
8. Networkü Paylaşmamak
9. Aşırı Kurumsallık
10. Yüksekten Bakmak

6. SUNUM YAPTIRMAK

7. Sunum Yaptırmak
Girişimci…"
"
• Satış yapmaya çalışır."
• Mentoru ikna etmeyi amaçlar."
• Güçlü yanlarını öne çıkarıp zayıflıklarını gizleme
eğilimine girer."

8. YARGILAMAK

9. Yargılamak
Mentor, "
• Yargılar ve acımasızca eleştirir."
• Başarısızlık ve zayıflıkları tespit eder ve yerer. Emindir!"
• Ölçüm ve metriklerden çok kendi değer yargısına
göre inceler."
• Girişimci özgüvenini törpüler. Yararına inanır."

10. FİKİR BOMBARDIMANI

11. Fikir Bombardımanı
Mentor,"
"
• Uzun bir fikir, öneri ve olasılık listesi verir."
• Ne kadar çok yorum o kadar değerli diye. düşünülür. Ama sonuç genelde
“0” olur."
• Probleme değil çözüme odaklanır."
• Halo etkisi yaratılır."
Ağzı olan mentor konuşur. Peki girişimci hangilerini uygular?"

12. ODAĞI DAĞITMAK

13. Odağı Dağıtmak
Mentor,"
"
• Girişimcinin çözüm aradığı problem veya
mevcut durum analizi yerine kendi uzman
olduğu konuya odaklanır.."
• Kafa karıştırır, alakasız alternatifler sunar."
• Terminoloji yobazlığı yapar."

14. DÜMENİ DEVRALMAK

15. Dümeni Devralmak
Mentor,"
"
• Girişimciye tam olarak ne yapacağını veya ne yapması
gerektiğini söyler"
"
• Girişimci adına karar verir, onun kendi kararlarını almasına
yardım etmez."
• Rolleri karıştırır, kendini fazla kaptırır ve kendini işin başında
bulur."

16. BİR BİLEN OLMAK

17. Mentor"
"
• Tüm sorulara muhakkak cevap vermek
zorunda hisseder. Yanlış da olsa verir."
"
• Her şeyi bilir!"
"
• Hatta müşteriden bile daha iyi bilir…"
Bir Bilen Olmak

18. DÖVEREK GAZA GETİRMEK

19. “Döverek” Gaza Getirmek
Mentor,"
"
• Girişimciyi yenilikçi düşünmeye zorlamak
yerine kızdırmayı amaçlar."
• Çok bilmişlik yapar."
• Patronluk taslar."

20. NETWORKÜ PAYLAŞMAMAK

21. Networkü Paylaşmamak
• Mentor,"
• Girişimciden çıkarı yoksa yeni bağlantılar ile
tanıştırmaz."
• Girişimci için kolaylaştırıcılık rolünü
üstlenmez. "
• Gizlilik kurallarını ters yönlü çalıştırır!.."

22. AŞIRI KURUMSALLIK

23. Aşırı Kurumsallık
Mentor"
"
• Kurumsal tecrübelerini aynen sürdürür."
• Her zaman mükemmel çözümü arzular ve
arzulatır."
"
• Büyük şirket gibi davranmayı cesaretlendirir."

24. YÜKSEKTEN BAKMAK

25. Yüksekten Bakmak
Mentor"
"
• Zamanının ne kadar az ve değerli
olduğundan bahseder (ima eder)"
• Egomanyaklık yapar. Tüm önerileri kendi
geçmiş tecrübeleri odağında verir."

26. SONUÇTA

27. Kötü Mentorluk
Zaman ve Para Maliyeti
yaratır...

28. Mentorluk
• Kalibrasyon / Ayarlama"
• Tecrübe / Bilgi Transferi"
• Sonraki Adımları Düşünme Yetisi"

29. • Mentor ikna edilmek zorunda değildir."
• Mentor değil, müşteri bilir!"
• Doğru soruları sormalı ve sorgulatmalıdır."
"
• Karar vermeye yardımcı olmalı, karar vermemelidir."
• Bazen sadece birlikte kahve içer ve bir kaç tanıştırma
gerçekleştirir."
Mentor Dediğin

30. Burak Yaman
@yamanburak
burakyaman@ku.edu.tr
İncuba3on.ku.edu.tr