SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 23
ТӨРИЙН АЛБАН ХААГЧИЙН
АЖЛЫН БАЙРНЫ ШИНЖИЛГЭЭ,
ТОДОРХОЙЛОЛТ
1
УДИРТГАЛ
Байгууллага амжилттай ажиллахын тулд үйл ажиллагаа
нь зохион байгуулагдсан байх хэрэгтэй. Зохион байгуулалтын
анхны алхам, суурь нь хөдөлмөрийн хуваарилалтын үндсэн
дээр албан тушаал бүрийг нарийвчлан шинжилж тодорхойлолт
гаргах нь хүний нөөцийн удирдлагын чухал нэг үүрэг юм.
2
АЖЛЫН БАЙРНЫ ШИНЖИЛГЭЭ ГЭЖ ЮУ ВЭ?
Ажлын байрны шинжилгээ гэдэг нь тухайн ажлын байртай
холбоотой бүх мэдээллийг цуглуулж, түүнийг задлан шинжлэх үйл
явц юм.
Ажлын байрны шинжилгээг хийх аргууд:
Ажиглалтын арга
Асуулгын арга
Ярилцлагын арга
3
АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТ ГЭЖ ЮУ ВЭ?
Ажлын агуулгын шинжилгээний үр дүн буюу
байгууллагын бүтцэд албан тушаалын эзлэх байр суурь
зорилго, зорилт, үйл ажиллагааны чиг үүрэг, хариуцлага, эрх
мэдэлд тавигдах шаардлагыг нарийвчлан шинжилж
тодорхойлсон баримт бичгийг ажлын байрны тодорхойлолт
/АБТ/ гэнэ.
4
АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТОНД ТАВИГДАХ
ШААРДЛАГА
Бодит жишээ, баримт дээр тулгуурласан байх
Товч, тодорхой, ойлгомжтой байх
Ажлын байрны нөхцөл байдлыг тогтонги гэсэн байр сууринаас
хандахгүй байх
Тодорхойлолт бичсэн он, сар, өдөр хүний гэрын үсэг зурсан байх
Ажил эрхлэгч, түүний шууд удирдлагатай тодорхойлолтын талаар
зөвшилцөж тохиролцсон байх
5
ГАРЧ БОЛЗОШГҮЙ НИЙТЛЭГ АЛДАА
Ойлгомжгүй нэр томъѐолол, хоѐрдмол утгатай найрлагагүй,
оноогүй үг хэллэггүй байвал
Одоогийн нөхцөл байдал нь ирээдүйд хэвээр байна гэж бодох
эсвэл урьд өмнө ийм байсан гэсэн байдлаар хандахаас
зайлсхийх
дэндүү ихийг эсвэл хэт багыг бичих гэсэн туйлширал
6
ХУУЛЬ, ЭРХ ЗҮЙН ОРЧИН
Төрийн албаны тухай хуулийн 14.1.1-д заасан ѐсоор “Төрийн тухайн
албан тушаалын чиг үүрэг, эрх хэмжээг тогтоосон албан тушаал
/ажлын байр/-ын тодорхойлолтыг албан ѐсоор гаргуулан авах,
түүнийг хэрэгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэхийг шаардах” нийтлэг
эрхийг төрийн жинхэнэ албан хаагч эдлэх бөгөөд мөн хуулийн 10.5-
д “Төрийн үйлчилгээний албан тушаалд тавих тусгай шаардлага
болон ѐс зүйн хэм хэмжээг албан тушаал /ажлын байр/-ын
тодорхойлолт болон хөдөлмөрийн гэрээ, контрактаар
тодорхойлно” гэж заасан нь ажлын байрны шинжилгээ,
тодорхойлолт, үнэлгээ хийх эрх зүйн орчныг тодорхойлж байгаа
юм.
7
Ажлын байрны шинжилгээ нь ямар албан тушаал бий болгохыг,
ажлын байрны тодорхойлолт нь ямар хүнийг ажилд шилж
сонгон авахыг, ажлын байрны үнэлгээ нь тухайн албан
тушаалыг ямар ангилал, зэрэглэлд хамааруулах, ямар цалин
хөлс олгох зэргийг тодорхойлж өгдөг бөгөөд ажлын байр /албан
тушаал/-ны тодорхойлолт боловсруулахтай холбогдсон
харилцааг зохицуулахад энэхүү журмыг баримтална.
8
Ажлын байрны тодорхойлолтыг ажил эрхлэгчид тохируулах
бус, тухайн байгууллагын зорилт, чиг үүргийг үр ашиг, үр
нөлөөтэй хэрэгжүүлэх шаардлагатай нийцүүлэн ажлын байрны
шинжилгээ, үнэлгээний үр дүнд тулгуурлан боловсруулна.
Ажлын байрны тодорхойлолт нь дор дурдсан агуулга
бүхий бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй байна:
А. Танилцуулга
Б. Чиг үүрэг
В. Тавигдах шаардлага
Г. Хүчин зүйлс
Д. Баталгаажуулалт
9
АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТЫГ ХЭРЭГЛЭХ
ЧИГЛЭЛ
1. Төрийн албан хаагчийг шилж сонгох: Ажлын байрны
тодорхойлолтыг төрийн албан хаагчийг сонгон шалгаруулах
буюу тухайн албан тушаалд нэр дэвшигчийн мэдлэг чадварыг
үнэлэх.
2. Үр дүнгийн гэрээ байгуулах: Ажлын байрны чиг үүрэг /зорилго,
үндсэн зорилт, тэдгээрийн хүрээнд явуулах гол үйл ажиллагаа/-
ийг эрх зүйн актад заасны дагуу үр дүнгийн гэрээ байгуулахад
үндэслэл болгон хэрэглэнэ.
10
3. Албан тушаал дэвшүүлэх, бууруулах зэрэг хүний нөөцийн
удирдлагын зарим арга хэмжээ авах.
4. Байгууллагын өөрчлөлт, шинэтгэлийг хэрэгжүүлэх.
11
12
БАЙГУУЛЛАГЫН ТАНИЛЦУУЛГА
УИХ-ын 2004 оны сонгуулийн дараа Засгийн газрын бүтэц,
бүрэлдэхүүн шинээр байгуулагдаж Ерөнхий сайдын эрхлэх
асуудлын хүрээнд Засгийн газрын тохируулагч агентлаг-Мэдээлэл,
харилцаа холбоо, технологийн газар байгуулах тухай Засгийн
газрын 2004 оны 10 дугаар сарын 20-ны өдрийн 207 тоот тогтоол,
Мэдээлэл, харилцаа холбоо, технологийн газрын үйл ажиллагааны
стратеги, зохион байгуулалтын бүтцийн хөтөлбөрийг батлах тухай
Ерөнхий сайдын 2004 оны 10 дугаар сарын 20-ны өдрийн 95 тоот
захирамж тус тус гарч Мэдээлэл, харилцаа холбоо, технологийн
газар байгуулагдав.
13
“А” Танилцуулга
“Б” Чиг үүрэг
“В” Тавигдах
шаардлага
“Г” Хүчин зүйлс
“Д” Ажлын байрны
баталжуулалт
Ажлын
байрны
тодорхойлолт
14
“А” ТАНИЛЦУУЛГА
1. Байгууллагын нэр
2. Нэгжийн нэр
3. Ажлын байрны нэр, албан тушаалын ангилал, зэрэглэл
4. Ажлын байрыг шууд харьяалан удирдах албан тушаал, албан
тушаалын ангилал, албан тушаалын зэрэгэл
5. Ажлын байрны шууд харьяалан удирдах албан тушаалтан
15
“Б” ЧИГ ҮҮРЭГ
1. Ажлын байрны зорилго
2. Ажлын байрны үндсэн зорилт, гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт
3. Ажлын байрны гол үйл ажиллагаа, хугацаа
“В” ЧИГ ҮҮРЭГ
1. Аждын байранд тавигдах шаардлага
2. Ерөнхий шаардлага /боловсрол, мэргэжил, мэргэшил, туршлага, ур
чадвар/
3. Тусгай шаардлага
16
“Г” ХҮЧИН ЗҮЙЛС
1. Ажлын байрны харилцах объект
2. Байгууллагын дотор талд
3. Байгууллагын гадна талд
4. Албан тушаал эрхлэгчийн хүлээх хариуцлага
5. Ажлын байрны нөөц хэрэгсэл /санхүүгийн, материалын, хүний, бусад/
6. Ердийн нөхцөл, онцгой нөхцөл
“Д” АЖЛЫН БАЙРНЫ БАТАЛГААЖУУЛАЛТ
1. Аждын байрны тодорхойлолтыг боловсруулсан ажлын хэсэг буюу
багийн ахлагч
2. Ажлын байрны тодорхойлолтыг баталсан эрх бүхий албан тушаалтан
17
АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТЫГ
ХЭРХЭН АШИГЛАДАГ
Тухайн ажилтны ажил үүргүүдийн ажилбар бүрийг нарийвчлан
гаргах шаардлагатай бөгөөд ингэснээр тухайн ажилтанд ажил
үүргээ гүйцэтгэхэд нь ямар нэгэн төөрөгдөл, ойлгомжгүй
байдал үүсэхгүйгээс гадна удирдах албан тушаалтанд ч
ажилтнаа удирдахад нь гарын авлага болдог байна.
Ажилтнуудын бүрэлдэхүүн хөдөлгөөний мэдээ, тайлан гаргах
үндэс суурь болдог.
18
АЖЛЫН БАЙРНЫ ШИНЖИЛГЭЭГ ХЭРХЭН
АШИГЛАДАГ
Ажиглалт, ярилцлагын судалгааны замаар тухайн албан
тушаалын байршил, зорилго чиг үүрэг, үйл ажиллагаа, үүрэг
хариуцлага, эрх мэдэл, тавигдах шаардлагын талаар баримт
мэдээлэл цуглуулах үйл явцад ашигладаг.
Ажлын байрын шинжилгээг хийж дуусмагц, түүний үр дүнд олж
авсан мэдээлэл дээрээ тулгуурлан ажлын байрны
тодорхойлолт бичдэг.
19
АЖЛЫН БАЙРНЫ ШИНЖИЛГЭЭ ХИЙХ ҮНДСЭН
ЗОРИЛГО
Ажлын үр дүнг хянах
Ажлын байранд ажиллах ажилтны шалгуурыг бий болгох
Бусад ажилтнуудтай ажил үүргийн давхардал бий болохоос
сэргийлэх
Байгууллагын цалин хөлсний системийг боловсронгуй болгох
Ажил олгогч болон ажилчны маргааныг зохицуулах
Ажилтнуудын сургалтын хэрэгцээг тодорхойлох
Үүсэж болох алдаа дутагдлыг богино хугацаанд илрүүлэх
Ажилтнуудын ачааллыг тэнцвэржүүлэхэд оршино.
20
АЖЛЫН БАЙРНЫ ШИНЖИЛГЭЭНИЙ ҮЕ
ШАТ
1. Ажил тус бүрийн үйл ажиллагаатай хэрхэн тохирч байгааг
судлана.
2. Ажлын загвар тус бүрээр олж авсан мэдээлэл хэрхэн
ашиглагдаж байгааг судлана.
3. Ажлын байрыг шинжлэх арга техник болон бусад мэдээлэл
цуглуулна.
4. Цуглуулсан мэдээлэлд тулгуурлан ажлын байрны
тодорхойлолт гаргана.
5. Мэдээлэлд тулгуурлан ажил үүргийн онцлогийг гаргана.
21
АБТ-ЫГ БОЛОВСРУУЛСАН АЖЛЫН ХЭСЭГ
Бодлогын хэрэгжилтийг зохицуулах газрын дарга
Хяналт-шинжилгээний газрын дарга
Хүний нөөцийн менежер
22
АНХААРАЛ ТАВЬСАНД БАЯРЛАЛАА.
23

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Lkhamaa Emma
 
диплом бичих товч заавар
диплом бичих товч заавардиплом бичих товч заавар
диплом бичих товч заавар
olziibuyn
 
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежментхүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
Usukhuu Galaa
 
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүйсудалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
Naraa_06
 
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Adilbishiin Gelegjamts
 
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭС. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
batnasanb
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Adilbishiin Gelegjamts
 
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
Erdenezul Purevnanzad
 

Mais procurados (20)

Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
 
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
 
диплом бичих товч заавар
диплом бичих товч заавардиплом бичих товч заавар
диплом бичих товч заавар
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
 
Бүтээмж
БүтээмжБүтээмж
Бүтээмж
 
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежментхүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
 
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүйсудалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
 
төлөвлөлт
төлөвлөлттөлөвлөлт
төлөвлөлт
 
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
 
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭС. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
 
хөдөлмөр эрхлэлт
хөдөлмөр эрхлэлтхөдөлмөр эрхлэлт
хөдөлмөр эрхлэлт
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
 
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлтБайгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
 
Чанарын судалгаа - SICA llc
Чанарын судалгаа - SICA llcЧанарын судалгаа - SICA llc
Чанарын судалгаа - SICA llc
 
Lecture6
Lecture6Lecture6
Lecture6
 
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
 
Хүний нөөцийн удирдлага төлөвлөлтийн систем
Хүний нөөцийн удирдлага төлөвлөлтийн системХүний нөөцийн удирдлага төлөвлөлтийн систем
Хүний нөөцийн удирдлага төлөвлөлтийн систем
 
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
 
Enkh
EnkhEnkh
Enkh
 

Semelhante a ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ

Result based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkitResult based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkit
Ulzii ganbat
 
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Ulzii ganbat
 
С.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬ
С.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬС.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬ
С.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬ
batnasanb
 
Э.Болоршагай - ХААН БАНКНЫ СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНД ХИЙСЭН ШИНЖИ...
Э.Болоршагай - ХААН БАНКНЫ СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНД ХИЙСЭН ШИНЖИ...Э.Болоршагай - ХААН БАНКНЫ СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНД ХИЙСЭН ШИНЖИ...
Э.Болоршагай - ХААН БАНКНЫ СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНД ХИЙСЭН ШИНЖИ...
batnasanb
 
Б. МӨНХНАСАН С. САНДАГДОРЖ - ХӨНГӨН ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ПРОЦЕССИЙН ЗОХИОН ...
Б. МӨНХНАСАН С. САНДАГДОРЖ - ХӨНГӨН ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ПРОЦЕССИЙН ЗОХИОН ...Б. МӨНХНАСАН С. САНДАГДОРЖ - ХӨНГӨН ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ПРОЦЕССИЙН ЗОХИОН ...
Б. МӨНХНАСАН С. САНДАГДОРЖ - ХӨНГӨН ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ПРОЦЕССИЙН ЗОХИОН ...
batnasanb
 
Performance management (HR CLUB)
Performance management (HR CLUB)Performance management (HR CLUB)
Performance management (HR CLUB)
Ulzii ganbat
 

Semelhante a ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (20)

Abt,udg, hud geree
Abt,udg, hud gereeAbt,udg, hud geree
Abt,udg, hud geree
 
Result based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkitResult based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkit
 
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
 
Human resource management
Human resource managementHuman resource management
Human resource management
 
HRON110- Хичээл 5-6
HRON110- Хичээл 5-6HRON110- Хичээл 5-6
HRON110- Хичээл 5-6
 
PTON402-Хичээл-3
PTON402-Хичээл-3PTON402-Хичээл-3
PTON402-Хичээл-3
 
Ажлын ярилцлага
Ажлын ярилцлагаАжлын ярилцлага
Ажлын ярилцлага
 
Strategiin tuluvluguu
Strategiin tuluvluguuStrategiin tuluvluguu
Strategiin tuluvluguu
 
TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4
 
С.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬ
С.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬС.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬ
С.Баярчимэг - ДОТООД ЭХ ҮҮСВЭРЭЭС ХҮНИЙ НӨӨЦИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ НЬ
 
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdfmerit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
 
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээЛекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
 
Ажлын байрны тодорхойлолт
Ажлын байрны тодорхойлолтАжлын байрны тодорхойлолт
Ажлын байрны тодорхойлолт
 
Э.Болоршагай - ХААН БАНКНЫ СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНД ХИЙСЭН ШИНЖИ...
Э.Болоршагай - ХААН БАНКНЫ СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНД ХИЙСЭН ШИНЖИ...Э.Болоршагай - ХААН БАНКНЫ СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНД ХИЙСЭН ШИНЖИ...
Э.Болоршагай - ХААН БАНКНЫ СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНД ХИЙСЭН ШИНЖИ...
 
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
 
Б. МӨНХНАСАН С. САНДАГДОРЖ - ХӨНГӨН ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ПРОЦЕССИЙН ЗОХИОН ...
Б. МӨНХНАСАН С. САНДАГДОРЖ - ХӨНГӨН ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ПРОЦЕССИЙН ЗОХИОН ...Б. МӨНХНАСАН С. САНДАГДОРЖ - ХӨНГӨН ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ПРОЦЕССИЙН ЗОХИОН ...
Б. МӨНХНАСАН С. САНДАГДОРЖ - ХӨНГӨН ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ПРОЦЕССИЙН ЗОХИОН ...
 
HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15
 
HRON110
HRON110HRON110
HRON110
 
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
 
Performance management (HR CLUB)
Performance management (HR CLUB)Performance management (HR CLUB)
Performance management (HR CLUB)
 

Mais de Buka King

улаанбаатар хотын эдийн засгийн хөгжлийн стратеги
улаанбаатар хотын эдийн  засгийн хөгжлийн стратегиулаанбаатар хотын эдийн  засгийн хөгжлийн стратеги
улаанбаатар хотын эдийн засгийн хөгжлийн стратеги
Buka King
 
улаанбаатар хотын хөгжлийн корпораци байгуулах, дүрэм
улаанбаатар хотын хөгжлийн  корпораци байгуулах, дүрэмулаанбаатар хотын хөгжлийн  корпораци байгуулах, дүрэм
улаанбаатар хотын хөгжлийн корпораци байгуулах, дүрэм
Buka King
 
Hadgalamj zeeliin horshoo durem u0437u0430u0441u0432u0430u0440u043 bu0430u...
Hadgalamj zeeliin horshoo durem    u0437u0430u0441u0432u0430u0440u043 bu0430u...Hadgalamj zeeliin horshoo durem    u0437u0430u0441u0432u0430u0440u043 bu0430u...
Hadgalamj zeeliin horshoo durem u0437u0430u0441u0432u0430u0440u043 bu0430u...
Buka King
 
бодлогын баримт бичиг
бодлогын баримт бичигбодлогын баримт бичиг
бодлогын баримт бичиг
Buka King
 
terguulegchdeer heleltseh asuudal
terguulegchdeer heleltseh asuudalterguulegchdeer heleltseh asuudal
terguulegchdeer heleltseh asuudal
Buka King
 
Bulgiin 2013 onii ehnii hagas jiliin tailan
Bulgiin 2013 onii ehnii hagas jiliin tailanBulgiin 2013 onii ehnii hagas jiliin tailan
Bulgiin 2013 onii ehnii hagas jiliin tailan
Buka King
 
Ger horoolliin hogliin gazar
Ger horoolliin hogliin gazarGer horoolliin hogliin gazar
Ger horoolliin hogliin gazar
Buka King
 

Mais de Buka King (20)

Ajliin albanii juram
Ajliin albanii juramAjliin albanii juram
Ajliin albanii juram
 
махн
махнмахн
махн
 
Tmp2 b32 regeg
Tmp2 b32 regeg Tmp2 b32 regeg
Tmp2 b32 regeg
 
улаанбаатар хотын эдийн засгийн хөгжлийн стратеги
улаанбаатар хотын эдийн  засгийн хөгжлийн стратегиулаанбаатар хотын эдийн  засгийн хөгжлийн стратеги
улаанбаатар хотын эдийн засгийн хөгжлийн стратеги
 
улаанбаатар хотын эдийн засгийн хөгжлийн стратеги
улаанбаатар хотын эдийн  засгийн хөгжлийн стратегиулаанбаатар хотын эдийн  засгийн хөгжлийн стратеги
улаанбаатар хотын эдийн засгийн хөгжлийн стратеги
 
улаанбаатар хотын хөгжлийн корпораци байгуулах, дүрэм
улаанбаатар хотын хөгжлийн  корпораци байгуулах, дүрэмулаанбаатар хотын хөгжлийн  корпораци байгуулах, дүрэм
улаанбаатар хотын хөгжлийн корпораци байгуулах, дүрэм
 
хэлэлцэх асуудал
хэлэлцэх асуудалхэлэлцэх асуудал
хэлэлцэх асуудал
 
Tmp26 ed
Tmp26 edTmp26 ed
Tmp26 ed
 
Hadgalamj zeeliin horshoo durem u0437u0430u0441u0432u0430u0440u043 bu0430u...
Hadgalamj zeeliin horshoo durem    u0437u0430u0441u0432u0430u0440u043 bu0430u...Hadgalamj zeeliin horshoo durem    u0437u0430u0441u0432u0430u0440u043 bu0430u...
Hadgalamj zeeliin horshoo durem u0437u0430u0441u0432u0430u0440u043 bu0430u...
 
Tmp a32e
Tmp a32eTmp a32e
Tmp a32e
 
Tmp ea7b
Tmp ea7bTmp ea7b
Tmp ea7b
 
бодлогын баримт бичиг
бодлогын баримт бичигбодлогын баримт бичиг
бодлогын баримт бичиг
 
terguulegchdeer heleltseh asuudal
terguulegchdeer heleltseh asuudalterguulegchdeer heleltseh asuudal
terguulegchdeer heleltseh asuudal
 
Bulgiin 2013 onii ehnii hagas jiliin tailan
Bulgiin 2013 onii ehnii hagas jiliin tailanBulgiin 2013 onii ehnii hagas jiliin tailan
Bulgiin 2013 onii ehnii hagas jiliin tailan
 
Togtool
TogtoolTogtool
Togtool
 
za
zaza
za
 
Tmp e785
Tmp e785Tmp e785
Tmp e785
 
Tmp d923
Tmp d923Tmp d923
Tmp d923
 
Tmp e1f9
Tmp e1f9Tmp e1f9
Tmp e1f9
 
Ger horoolliin hogliin gazar
Ger horoolliin hogliin gazarGer horoolliin hogliin gazar
Ger horoolliin hogliin gazar
 

ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ

  • 1. ТӨРИЙН АЛБАН ХААГЧИЙН АЖЛЫН БАЙРНЫ ШИНЖИЛГЭЭ, ТОДОРХОЙЛОЛТ 1
  • 2. УДИРТГАЛ Байгууллага амжилттай ажиллахын тулд үйл ажиллагаа нь зохион байгуулагдсан байх хэрэгтэй. Зохион байгуулалтын анхны алхам, суурь нь хөдөлмөрийн хуваарилалтын үндсэн дээр албан тушаал бүрийг нарийвчлан шинжилж тодорхойлолт гаргах нь хүний нөөцийн удирдлагын чухал нэг үүрэг юм. 2
  • 3. АЖЛЫН БАЙРНЫ ШИНЖИЛГЭЭ ГЭЖ ЮУ ВЭ? Ажлын байрны шинжилгээ гэдэг нь тухайн ажлын байртай холбоотой бүх мэдээллийг цуглуулж, түүнийг задлан шинжлэх үйл явц юм. Ажлын байрны шинжилгээг хийх аргууд: Ажиглалтын арга Асуулгын арга Ярилцлагын арга 3
  • 4. АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТ ГЭЖ ЮУ ВЭ? Ажлын агуулгын шинжилгээний үр дүн буюу байгууллагын бүтцэд албан тушаалын эзлэх байр суурь зорилго, зорилт, үйл ажиллагааны чиг үүрэг, хариуцлага, эрх мэдэлд тавигдах шаардлагыг нарийвчлан шинжилж тодорхойлсон баримт бичгийг ажлын байрны тодорхойлолт /АБТ/ гэнэ. 4
  • 5. АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТОНД ТАВИГДАХ ШААРДЛАГА Бодит жишээ, баримт дээр тулгуурласан байх Товч, тодорхой, ойлгомжтой байх Ажлын байрны нөхцөл байдлыг тогтонги гэсэн байр сууринаас хандахгүй байх Тодорхойлолт бичсэн он, сар, өдөр хүний гэрын үсэг зурсан байх Ажил эрхлэгч, түүний шууд удирдлагатай тодорхойлолтын талаар зөвшилцөж тохиролцсон байх 5
  • 6. ГАРЧ БОЛЗОШГҮЙ НИЙТЛЭГ АЛДАА Ойлгомжгүй нэр томъѐолол, хоѐрдмол утгатай найрлагагүй, оноогүй үг хэллэггүй байвал Одоогийн нөхцөл байдал нь ирээдүйд хэвээр байна гэж бодох эсвэл урьд өмнө ийм байсан гэсэн байдлаар хандахаас зайлсхийх дэндүү ихийг эсвэл хэт багыг бичих гэсэн туйлширал 6
  • 7. ХУУЛЬ, ЭРХ ЗҮЙН ОРЧИН Төрийн албаны тухай хуулийн 14.1.1-д заасан ѐсоор “Төрийн тухайн албан тушаалын чиг үүрэг, эрх хэмжээг тогтоосон албан тушаал /ажлын байр/-ын тодорхойлолтыг албан ѐсоор гаргуулан авах, түүнийг хэрэгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэхийг шаардах” нийтлэг эрхийг төрийн жинхэнэ албан хаагч эдлэх бөгөөд мөн хуулийн 10.5- д “Төрийн үйлчилгээний албан тушаалд тавих тусгай шаардлага болон ѐс зүйн хэм хэмжээг албан тушаал /ажлын байр/-ын тодорхойлолт болон хөдөлмөрийн гэрээ, контрактаар тодорхойлно” гэж заасан нь ажлын байрны шинжилгээ, тодорхойлолт, үнэлгээ хийх эрх зүйн орчныг тодорхойлж байгаа юм. 7
  • 8. Ажлын байрны шинжилгээ нь ямар албан тушаал бий болгохыг, ажлын байрны тодорхойлолт нь ямар хүнийг ажилд шилж сонгон авахыг, ажлын байрны үнэлгээ нь тухайн албан тушаалыг ямар ангилал, зэрэглэлд хамааруулах, ямар цалин хөлс олгох зэргийг тодорхойлж өгдөг бөгөөд ажлын байр /албан тушаал/-ны тодорхойлолт боловсруулахтай холбогдсон харилцааг зохицуулахад энэхүү журмыг баримтална. 8
  • 9. Ажлын байрны тодорхойлолтыг ажил эрхлэгчид тохируулах бус, тухайн байгууллагын зорилт, чиг үүргийг үр ашиг, үр нөлөөтэй хэрэгжүүлэх шаардлагатай нийцүүлэн ажлын байрны шинжилгээ, үнэлгээний үр дүнд тулгуурлан боловсруулна. Ажлын байрны тодорхойлолт нь дор дурдсан агуулга бүхий бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй байна: А. Танилцуулга Б. Чиг үүрэг В. Тавигдах шаардлага Г. Хүчин зүйлс Д. Баталгаажуулалт 9
  • 10. АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТЫГ ХЭРЭГЛЭХ ЧИГЛЭЛ 1. Төрийн албан хаагчийг шилж сонгох: Ажлын байрны тодорхойлолтыг төрийн албан хаагчийг сонгон шалгаруулах буюу тухайн албан тушаалд нэр дэвшигчийн мэдлэг чадварыг үнэлэх. 2. Үр дүнгийн гэрээ байгуулах: Ажлын байрны чиг үүрэг /зорилго, үндсэн зорилт, тэдгээрийн хүрээнд явуулах гол үйл ажиллагаа/- ийг эрх зүйн актад заасны дагуу үр дүнгийн гэрээ байгуулахад үндэслэл болгон хэрэглэнэ. 10
  • 11. 3. Албан тушаал дэвшүүлэх, бууруулах зэрэг хүний нөөцийн удирдлагын зарим арга хэмжээ авах. 4. Байгууллагын өөрчлөлт, шинэтгэлийг хэрэгжүүлэх. 11
  • 12. 12
  • 13. БАЙГУУЛЛАГЫН ТАНИЛЦУУЛГА УИХ-ын 2004 оны сонгуулийн дараа Засгийн газрын бүтэц, бүрэлдэхүүн шинээр байгуулагдаж Ерөнхий сайдын эрхлэх асуудлын хүрээнд Засгийн газрын тохируулагч агентлаг-Мэдээлэл, харилцаа холбоо, технологийн газар байгуулах тухай Засгийн газрын 2004 оны 10 дугаар сарын 20-ны өдрийн 207 тоот тогтоол, Мэдээлэл, харилцаа холбоо, технологийн газрын үйл ажиллагааны стратеги, зохион байгуулалтын бүтцийн хөтөлбөрийг батлах тухай Ерөнхий сайдын 2004 оны 10 дугаар сарын 20-ны өдрийн 95 тоот захирамж тус тус гарч Мэдээлэл, харилцаа холбоо, технологийн газар байгуулагдав. 13
  • 14. “А” Танилцуулга “Б” Чиг үүрэг “В” Тавигдах шаардлага “Г” Хүчин зүйлс “Д” Ажлын байрны баталжуулалт Ажлын байрны тодорхойлолт 14
  • 15. “А” ТАНИЛЦУУЛГА 1. Байгууллагын нэр 2. Нэгжийн нэр 3. Ажлын байрны нэр, албан тушаалын ангилал, зэрэглэл 4. Ажлын байрыг шууд харьяалан удирдах албан тушаал, албан тушаалын ангилал, албан тушаалын зэрэгэл 5. Ажлын байрны шууд харьяалан удирдах албан тушаалтан 15 “Б” ЧИГ ҮҮРЭГ 1. Ажлын байрны зорилго 2. Ажлын байрны үндсэн зорилт, гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт 3. Ажлын байрны гол үйл ажиллагаа, хугацаа
  • 16. “В” ЧИГ ҮҮРЭГ 1. Аждын байранд тавигдах шаардлага 2. Ерөнхий шаардлага /боловсрол, мэргэжил, мэргэшил, туршлага, ур чадвар/ 3. Тусгай шаардлага 16 “Г” ХҮЧИН ЗҮЙЛС 1. Ажлын байрны харилцах объект 2. Байгууллагын дотор талд 3. Байгууллагын гадна талд 4. Албан тушаал эрхлэгчийн хүлээх хариуцлага 5. Ажлын байрны нөөц хэрэгсэл /санхүүгийн, материалын, хүний, бусад/ 6. Ердийн нөхцөл, онцгой нөхцөл
  • 17. “Д” АЖЛЫН БАЙРНЫ БАТАЛГААЖУУЛАЛТ 1. Аждын байрны тодорхойлолтыг боловсруулсан ажлын хэсэг буюу багийн ахлагч 2. Ажлын байрны тодорхойлолтыг баталсан эрх бүхий албан тушаалтан 17
  • 18. АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТЫГ ХЭРХЭН АШИГЛАДАГ Тухайн ажилтны ажил үүргүүдийн ажилбар бүрийг нарийвчлан гаргах шаардлагатай бөгөөд ингэснээр тухайн ажилтанд ажил үүргээ гүйцэтгэхэд нь ямар нэгэн төөрөгдөл, ойлгомжгүй байдал үүсэхгүйгээс гадна удирдах албан тушаалтанд ч ажилтнаа удирдахад нь гарын авлага болдог байна. Ажилтнуудын бүрэлдэхүүн хөдөлгөөний мэдээ, тайлан гаргах үндэс суурь болдог. 18
  • 19. АЖЛЫН БАЙРНЫ ШИНЖИЛГЭЭГ ХЭРХЭН АШИГЛАДАГ Ажиглалт, ярилцлагын судалгааны замаар тухайн албан тушаалын байршил, зорилго чиг үүрэг, үйл ажиллагаа, үүрэг хариуцлага, эрх мэдэл, тавигдах шаардлагын талаар баримт мэдээлэл цуглуулах үйл явцад ашигладаг. Ажлын байрын шинжилгээг хийж дуусмагц, түүний үр дүнд олж авсан мэдээлэл дээрээ тулгуурлан ажлын байрны тодорхойлолт бичдэг. 19
  • 20. АЖЛЫН БАЙРНЫ ШИНЖИЛГЭЭ ХИЙХ ҮНДСЭН ЗОРИЛГО Ажлын үр дүнг хянах Ажлын байранд ажиллах ажилтны шалгуурыг бий болгох Бусад ажилтнуудтай ажил үүргийн давхардал бий болохоос сэргийлэх Байгууллагын цалин хөлсний системийг боловсронгуй болгох Ажил олгогч болон ажилчны маргааныг зохицуулах Ажилтнуудын сургалтын хэрэгцээг тодорхойлох Үүсэж болох алдаа дутагдлыг богино хугацаанд илрүүлэх Ажилтнуудын ачааллыг тэнцвэржүүлэхэд оршино. 20
  • 21. АЖЛЫН БАЙРНЫ ШИНЖИЛГЭЭНИЙ ҮЕ ШАТ 1. Ажил тус бүрийн үйл ажиллагаатай хэрхэн тохирч байгааг судлана. 2. Ажлын загвар тус бүрээр олж авсан мэдээлэл хэрхэн ашиглагдаж байгааг судлана. 3. Ажлын байрыг шинжлэх арга техник болон бусад мэдээлэл цуглуулна. 4. Цуглуулсан мэдээлэлд тулгуурлан ажлын байрны тодорхойлолт гаргана. 5. Мэдээлэлд тулгуурлан ажил үүргийн онцлогийг гаргана. 21
  • 22. АБТ-ЫГ БОЛОВСРУУЛСАН АЖЛЫН ХЭСЭГ Бодлогын хэрэгжилтийг зохицуулах газрын дарга Хяналт-шинжилгээний газрын дарга Хүний нөөцийн менежер 22