SlideShare a Scribd company logo
1 of 79
Download to read offline
O značkách a lidech
Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / Employer Brand Baker
Říjen 2017
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
1. O trhu
2. O lidech
3. O značkách
4. O projektu
5. O zapojení HR
6. O firmách
7. O pakování
Óoo, značkový program
O trhu
Kandidátů je málo, ale…
…lidí je dost
Co nám brání změnit práci
Zdroj: Linkedin, 2017
Glass Box Brands
Výhody pro zaměstnance
Tip: Změňte svůj slovník
http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/233
O lidech
Kecy v kleci
Kecy v kleci
Zdroj: jobs.cz / LMC, 2015, (1 = rozhodně důležité, 5 = rozhodně nedůležité)
• Proč = Proč společnost existuje?
• Jak = Jakou má firemní kulturu?
• Co = Co lidem nabízí?
Smysl
MistrovstvíAutonomie
Proč?
Jak?
Co?
Motivace se nemění…
Mění se paradigma práce
Učení
se
Kariéra
Well-
being
Učení se
Kariéra
Důchod
Arbejdsglaede versus Karoshi
Každého zajímá něco jiného
Pověst
a
prestiž
Vize společnosti
Prestiž (renomé zaměstnavatele)
Úspěch společnosti na trhu
Jistota dlouhodobé spolupráce
Množství uváděných inovací
Atraktivní produkty a služby
Inspirativní management
CSR aktivity společnosti
Etické standardy
Pracovní
role
Smysluplnost práce na dané pozici
Nestereotypní a náročná práce
Možnosti cestování a relokace
Flexibilní uspořádání pracovní doby
Autonomie a úroveň zodpovědnosti
Tvůrčí / čisté pracovní prostředí
Moderní technologie a vybavení
Pracovní prostředky a pomůcky
Lokalita pracoviště
Odměna
a kariéra
Úroveň základního odměňování
Spravedlivé a transparentní odměňování
Nabídka benefitů
Nabídka vzdělávání a osobního růstu
Možnosti kariérního růstu
Zkrácené pracovní úvazky
Více týdnů dovolené
Možnost delšího neplaceného volna
Firemní akce a rituály
Kultura
a lidé
Poslání společnosti
Žité firemní hodnoty
Šéfové a styl vedení
Respekt vůči zaměstnancům
Otevřená komunikace
Vstřícnost k individuálním potřebám
Přátelské vztahy, atmosféra
Úroveň týmové spolupráce
Lidé v týmu
Tip: Podívejte se na Pinka
https://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation?language=cs
O značkách
Co je to značka?
„Značka je soubor očekávání, vzpomínek, příběhů a vztahů,
který, vzato dohromady, má vliv na rozhodování zákazníků,
kteří dávají přednost jednomu produktu nebo službě před
druhým.
Když spotřebitel (a je jedno jestli se jedná o firmu nebo
spotřebitele) neplatí „price premium“, neupřednostňuje
jeden produkt před druhým nebo o produktu nemluví, pak
značka nemá pro spotřebitele žádnou hodnotu.“
Seth Godin
Odlišit se Spojovat Vydělat
Značka zaměstnavatele?
ZNAČKA ZAMĚSTNAVATELE JE JAKO
SEX V PUBERTĚ: VŠICHNI O NĚM
MLUVÍ, NIKDO POŘÁDNĚ NEVÍ JAK
NA TO, VŠICHNI SI MYSLÍ, ŽE VŠICHNI
OSTATNÍ TO DĚLAJÍ, TAKŽE VŠICHNI
ŘÍKAJÍ, ŽE TO DĚLAJÍ…
Parafráze Dana Arielyho na téma Big Data
Značka zaměstnavatele
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé
firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč
společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce
dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a
co zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností
významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které
mohou následovat.“
Petr Hovorka
Přitáhnout Zapojit Udržet
Přínosy značky zaměstnavatele
Zdroj: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/388
1. Candidates-to-Pool: kolik lidí se k vám hlásí, i když zrovna nikoho nehledáte
2. Referral Rate: kolik nováčků přichází na doporučení stávajících zaměstnanců
3. Employee Net Promoter Score: kolik zaměstnanců by vás doporučilo
4. Engagement Rate: kolik zaměstnanců je skutečně angažovaných
5. Attrition Rate: kolik zaměstnanců dobrovolně odchází
6. Early-Life-Attrition: kolik nováčků odchází do jednoho roku po nástupu
Nabídka
Firemní
kultura
Poslání
společnosti
DNA značky zaměstnavatele
Popis firemní kultury
Firemní
hodnoty
Učení se,
rozvoj
Správní
lidé v
týmu
Lídři a
styl
vedení
Fyzické
prostředí
Akce a
rituály
Zdroj: Petr Hovorka, 2012
Poslání společnosti / Decathlon
Firemní kultura / IFE CZ
Nabídka / Ambiente
Tip: Podívejte se na Sinka
https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=cs
O projektu
Kroky a výstupy
• Analýza disponibilních dat
• Workshop s HR týmem a
projektovým týmem
• Analýza vnímání zaměstnanců,
kritérií kandidátů a nabídky
konkurence
• Rozhovory s uchazeči a
externími recruitery
• Závěrečná zpráva se
souborem doporučení
POZNÁNÍ
1.
t = 12 týdnů
Kroky a výstupy
• Workshop s projektovým
týmem
• Workshop s managementem
k návrhu EVP
• Ideál značky zaměstnavatele
(EVP)
• Strategie interní Aktivace —
uvnitř firmy
• Strategie externí Aktivace —
na trhu práce
STRATEGIE
2.
t = 12 týdnů
Kroky a výstupy
• Např. firemní manifesto,
vzdělávání manažerů, interní
aktivační kampaň, nábor jako
zážitek, propracované
naloďování nováčků, úpravy
pracovního prostředí atd.
• Např.: kariérní stránky s
kompletním obsahem, sociální
sítě a jejich správa, brožura
pro kandidáty, den otevřených
dveří, on-line kampaň atd.
AKTIVACE
3.
t = 20+ týdnů
Každá fáze je doprovázena vlnou interní komunikace a několika schůzkami s řídícím týmem.
Fáze budování značky
Employer Value Proposition (EVP)
Ladění EVP
a) Realita + ambice
b) Má-dáti + dal
c) Šířka + detail
d) Globální + lokální
e) Vaše intuice,
motivace, sen…
Poslání
Firemní kultura
Nabídka všem
Nabídka jednotlivým
skupinám zaměstnanců
1. Interní aktivace
• Firemní manifesto
• Systém odměňování
• Vzdělávání manažerů
• Aktivační kampaň
• Náborový proces
• On-boarding nováčků
• Pracovní prostředí
• …
2. Externí aktivace
• Kariérní stránky
• Program doporučení
• Náborová kampaň
• Obsah komunikace
• Brožura pro kandidáty
• Sociální sítě
• Dny otevřených dveří
• …
Aktivační strategie – zevnitř ven
O zapojení HR
Připravte
vlastní tým
Vyjasněte si cíl
Eskalujte
problém
Najděte si
spojence
Získejte si
vedení
Sestavte
projektový tým
Nastavte
projektový
plán
Zvolte dobré
načasování
Pracujte
dovnitř
Shromážděte
podklady
Seberte
odvahu
Buďte trpěliví a
dodávejte
Příprava projektu
Tip: Najděte své neformální lídry
https://www.purposefly.com/frank/
Úkoly HR týmu
1. Být ambasadory značky
2. Informovat kolegy o projektu
3. Vyjasňovat očekávání s managementem
4. Měřit výsledky
5. Sbírat informace a ZV od kandidátů
6. Mapovat si nabídky konkurence
7. Šéf projektu má za úkol (speciální pozice):
a) Řídit projekt
b) Organizovat jednotlivé kroky
c) Vést core tým
Čeho se vyvarovat
1. Přehnaných očekávání
2. Pokusů o rychlou změnu
3. Nevůle měnit věci uvnitř
4. Neschopnosti se odlišit a odhalit
5. Neměření výsledků
Tip: Zjišťujte si informace
• Co je pro vás důležité
v zaměstnání?
• Jak postupujete při
hledání práce — kde a jak
ji hledáte?
• Kde a jak získáváte
informace o společnosti,
která vás zaujme?
• Kde jste našel naši
pracovní nabídku?
• Proč jste si nás vybral?
• Jaké informace jste si o
nás zjišťoval?
• Našel jste všechno, co jste
chtěl vědět?
Ptejte se kandidátů
O firmách
Profit for Shareholders People FirstCustomer Oriented
Ptají se lidí / KB
Analyzují kulturu / Tchibo
Ukotvují a otevírají se / IReSoft
Pracují a otevírají se / IFE CZ
Mají svůj slovník / ZOOT
Diskutují a tvoří s lidmi / Ambiente
Podporují lidi v aktivitách / Etnetera
Budují moderní kanceláře / SYMBIO
Věří lidem / Maxman Consultants
Ľudia vedia byť zodpovední, zanietení, angažovaní,
motivovaní....pokiaľ vidia veci v kontexte....
....a na to aby ich videli v kontexte, potrebujú informácie...
Poslání společnosti / Ambiente
Poslání společnosti / Zonky
Zdroj: https://vimeo.com/151440001
Poslání společnosti / IKEA
Odkaz na video: https://youtu.be/1jn2_nZrivQ
Firemní kultura / Ambiente
Firemní kultura / IReSoft
There is strong team
spirit at JYSK.
»I HAVE ALWAYS HAD THE
OPPORTUNITY TO DEVELOP.«
p. 3.
Jenni will soon become
a Store Manager
p. 8.
p. 2.
MARTINA JOINED JYSK AS A STORE ASSISTANT IN 1995. SHE IS NOW
A RETAIL MANAGER AND PART OF THE MANAGEMENT TEAM IN SWEDEN.
A CAREER
AT JYSK
Are you someone who can create results and
motivate others? Are you looking for a job in
an international group, offering a wide range
of challenges? Do you want to work in a place
where hard work, decisiveness and talents are
rewarded? Then you should choose JYSK.
If you want to create your own career and gain
responsibility quickly, JYSK is the place for you.
JYSK is an ambitious expanding retail company
with a mission to provide everyone with a great
offer within 'sleeping and living'.
JYSK employees are the most important
resource - we are always looking for talented
managers with a winning mentality, who want to
be at the forefront of a successful organization
with a distinctive concept.
EXCELLENT OPPORTUNITIES
JYSK recruits on average, four managers per week
- individuals who are looking for a challenging
career and who are prepared to become part of
JYSK's continued expansion plans.
"If you can create results through a team, then
there are excellent opportunities for you to gain
promotion within JYSK. We don’t look for fancy
certificates, but for the right attitude. If you have
what it takes, we will provide you with targeted
training," says Jan Verhoek, HR Director at JYSK.
The JYSK group currently has approximately
1,850 stores in 35 countries and opens, on average,
three stores a week somewhere around the world.
JYSK.co.uk
CHOOSE JYSK
- A JOB WITH A FUTURE
Find out more about in JYSK by visiting
JYSK.co.uk
Store operation training mainly takes place in-store at JYSK. Sales Leader Louise Løjstrup from Skive, Denmark practises her mattress-selling skills.
JYSK develops its own training and development
programmes for all employees in store operations
- for those who want to stay where they are and
for those who have the ambition and potential to
advance within the company.
JYSK does not judge people on the basis of their
academic ability, but on whether they have the
right attitude; because getting on in JYSK requires
perseverance. An employee who is not afraid of
getting their hands dirty, likes responsibility and
generates results has an excellent opportunity to
develop within JYSK.
ON-THE-JOB TRAINING
A training programme at JYSK is structured in a
practical way and takes place mainly 'on the job'.
This means that training is based on actual events
and challenges that occur in everyday situations
in store. 80% of training will take place as practical
training in the form of role play, dialogue, group
work and competitions in store.
"When we do role play, we use one trainer for
four participants. It is effective and unique to
JYSK. We focus on feedback and the development
of each individual," explains Lise-Lotte Kromann,
HR Development Manager at JYSK.
FOLLOW-UP IS IMPORTANT
Training and development programmes are
closely combined with regular follow-up and
assessment.
"You develop by applying the new knowledge
youhavejustacquired,sparringwithyourmanager
and qualified colleagues," says Lise-Lotte.
Managers have to follow up regularly on
employee training, evaluate and look forward at
the annual job appraisal interview.
Developing employees is a strategic focus area
at JYSK. All managers in store operations have
been through a detailed development program;
which is provided for all new managers joining
JYSK.
+E-learning is
an important
training tool
at JYSK. Store
assistants take
online courses
in e.g. product
knowledge,
sales and
service, store
concepts and
management.
E-learning is used
as preparation for
a wide range of
practical training.
This means that
all employees
have a basic
knowledge to
build upon.
DEVELOPMENT
Find out more about JYSK by visiting JYSK.co.uk
JYSK.co.ukp. 6.
CAREER PAPER · JYSK · 2011
Firemní kultura / JYSK
Zdroj: https://vimeo.com/208101450
Firemní kultura / ZOOT
Nabídka / SDE
Nabídka / Knorr-Bremse
Nabídka / McDonalds
Nabídka / AVE
Zapojení ředitelů / Knorr-Bremse
Zapojení lidí do náboru / Etnetera
Nábor jako zážitek / IReSoft
Zdroj: https://youtu.be/cA6s5ddiuz4
Tip: Zjišťujte si feedback
Otázka č. 1: Jak je pravděpodobné, na základě náborového
procesu, že byste naši firmu doporučili kamarádovi nebo
kolegovi jako dobrého zaměstnavatele?
Použijte „10“ stupnici: 10 = Nadšeně doporučuji, 1 = Nedoporučuji
Otázka č. 2: Byla nějaká část náborového procesu obzvlášť
dobrá nebo příjemná?
Ano / ne. Pokud ano, prosíme vysvětlete nám to.
Otázka č. 3: Byla nějaká část náborového procesu obzvlášť
špatná nebo nepříjemná?
Ano / ne. Pokud ano, prosíme vysvětlete nám to.
Ptejte se na názor
Obsah, který inspiruje / EY
Obsah, který inspiruje / Ambiente
Obsah, který zapojuje / ČEZ
Obsah, který pomáhá / OKIN
Kariérní veletrhy / IKEA
Setkávání se / STRV
Baví lidi / Baťa
Originální kampaň / Kiwi
O pakování
O čem to intro bylo
1. O trhu — kandidáti nejsou, lidi jsou
2. O lidech — chtějí smysl, kulturu, nabídku
3. O značkách — přitahují, zapojují, udržují
4. O projektu — poznání, strategie, aktivace
5. O zapojení HR — ambasadorství,
komunikace, vyjasňování a trpělivost
6. O firmách — pracují uvnitř, budují vztahy
a dělají to po svém
„Náboru	odzvonilo.	
Budoucnost	je	v	přitahování.“
60 praktických	tipů	pro	budování	
značky	zaměstnavatele
1.	díl	– Přínosy	a	měření
2.	díl	– Správné	kroky	na	začátku
3.	díl	– Vytyčení	ideálu	a	stanovení	cesty
4.	díl	– Souznění	se	značkou	uvnitř
5.	díl	– Představení	se	na	trhu	práce
Petr	Hovorka
Doporučená literatura
Náboru odzvonilo,
budoucnost je
v přitahování.
Petr Hovorka / Employer Brand Baker
+420 602 271 011
petr.hovorka@brandbakers.cz
cz.linkedin.com/in/petrhovorka1
@Petr_Hovorka1

More Related Content

What's hot

BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavatele
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavateleBrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavatele
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavateleBrandBakers
 
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers
 
BrandBakers trendy HR marketingu 2015
BrandBakers trendy HR marketingu 2015BrandBakers trendy HR marketingu 2015
BrandBakers trendy HR marketingu 2015BrandBakers
 
Značka zaměstnavatele a HR marketing
Značka zaměstnavatele a HR marketingZnačka zaměstnavatele a HR marketing
Značka zaměstnavatele a HR marketingPetr Hovorka
 
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikaceBrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikaceBrandBakers
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka
 
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka
 
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers
 
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazečeAtraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazečeBrandBakers
 
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavateleNábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatelePetr Hovorka
 
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakersAtraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakersBrandBakers
 
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaciPetr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaciBrandBakers
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
 
Učíme starého psa novým kouskům
Učíme starého psa novým kouskůmUčíme starého psa novým kouskům
Učíme starého psa novým kouskůmBrandBakers
 
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka
 
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?BrandBakers
 
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...BrandBakers
 
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014BrandBakers
 
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016BrandBakers
 

What's hot (20)

BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavatele
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavateleBrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavatele
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavatele
 
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
 
BrandBakers trendy HR marketingu 2015
BrandBakers trendy HR marketingu 2015BrandBakers trendy HR marketingu 2015
BrandBakers trendy HR marketingu 2015
 
Značka zaměstnavatele a HR marketing
Značka zaměstnavatele a HR marketingZnačka zaměstnavatele a HR marketing
Značka zaměstnavatele a HR marketing
 
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikaceBrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
 
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
 
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
 
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazečeAtraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
 
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavateleNábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
 
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakersAtraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
 
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaciPetr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
 
Učíme starého psa novým kouskům
Učíme starého psa novým kouskůmUčíme starého psa novým kouskům
Učíme starého psa novým kouskům
 
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
 
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?
 
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
 
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
 
BrandBook
BrandBookBrandBook
BrandBook
 
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
 

Similar to Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu

Jak na znacku zamestnavatele?
Jak na znacku zamestnavatele?Jak na znacku zamestnavatele?
Jak na znacku zamestnavatele?Petr Hovorka
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
 
Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021Petr Hovorka
 
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingJak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingPetr Hovorka
 
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Matej Matolin
 
Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?Petr Hovorka
 
BrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryBrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryPetr Hovorka
 
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?Martin Trita
 
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingJak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingPetr Hovorka
 
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firemEmployer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firemPetr Hovorka
 
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaAxians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaPetr Hovorka
 
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikáníInspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikáníLovebrand
 
BrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryBrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryPetr Hovorka
 
Workshop Marketing With Love: Nastavení firemní značky od poslání ke každoden...
Workshop Marketing With Love: Nastavení firemní značky od poslání ke každoden...Workshop Marketing With Love: Nastavení firemní značky od poslání ke každoden...
Workshop Marketing With Love: Nastavení firemní značky od poslání ke každoden...Lovebrand
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemPetr Hovorka
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemPetr Hovorka
 
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Petr Hovorka
 
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...Petr Hovorka
 
Atraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I WorkshopAtraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I WorkshopBrandBakers
 

Similar to Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu (20)

Jak na znacku zamestnavatele?
Jak na znacku zamestnavatele?Jak na znacku zamestnavatele?
Jak na znacku zamestnavatele?
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
 
Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021
 
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingJak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
 
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
 
Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?
 
BrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryBrandBakers Advisory
BrandBakers Advisory
 
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
 
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingJak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
 
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firemEmployer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
 
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaAxians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
 
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikáníInspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání
 
BrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryBrandBakers Advisory
BrandBakers Advisory
 
Workshop Marketing With Love: Nastavení firemní značky od poslání ke každoden...
Workshop Marketing With Love: Nastavení firemní značky od poslání ke každoden...Workshop Marketing With Love: Nastavení firemní značky od poslání ke každoden...
Workshop Marketing With Love: Nastavení firemní značky od poslání ke každoden...
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
 
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
 
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
 
Atraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I WorkshopAtraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I Workshop
 
Prezentace Last
Prezentace LastPrezentace Last
Prezentace Last
 

More from BrandBakers

Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?BrandBakers
 
EBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceEBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceBrandBakers
 
EBX2019 – workshop persony kandidatu
EBX2019 – workshop persony kandidatuEBX2019 – workshop persony kandidatu
EBX2019 – workshop persony kandidatuBrandBakers
 
EBX2019 – Vizualni zaznam konference
EBX2019 – Vizualni zaznam konferenceEBX2019 – Vizualni zaznam konference
EBX2019 – Vizualni zaznam konferenceBrandBakers
 
EBX2019 – workshop firemni kultura
EBX2019 – workshop firemni kulturaEBX2019 – workshop firemni kultura
EBX2019 – workshop firemni kulturaBrandBakers
 
EBX2019 – workshop tvorba EVP
EBX2019 – workshop tvorba EVPEBX2019 – workshop tvorba EVP
EBX2019 – workshop tvorba EVPBrandBakers
 
EBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
EBX2019 – workshop Mereni HR marketinguEBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
EBX2019 – workshop Mereni HR marketinguBrandBakers
 
EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboardingEBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboardingBrandBakers
 
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.comEBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.comBrandBakers
 
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald'sEBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald'sBrandBakers
 
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakersEBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakersBrandBakers
 
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / TesenaEBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / TesenaBrandBakers
 
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVELEBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVELBrandBakers
 
EBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
EBX2019 – Veronika Horáková / Air BankEBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
EBX2019 – Veronika Horáková / Air BankBrandBakers
 
BrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers
 
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketingInspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketingBrandBakers
 
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. MatějovskýEBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. MatějovskýBrandBakers
 
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...BrandBakers
 
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. PremusEBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. PremusBrandBakers
 
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. PolášekEBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. PolášekBrandBakers
 

More from BrandBakers (20)

Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?
 
EBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceEBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikace
 
EBX2019 – workshop persony kandidatu
EBX2019 – workshop persony kandidatuEBX2019 – workshop persony kandidatu
EBX2019 – workshop persony kandidatu
 
EBX2019 – Vizualni zaznam konference
EBX2019 – Vizualni zaznam konferenceEBX2019 – Vizualni zaznam konference
EBX2019 – Vizualni zaznam konference
 
EBX2019 – workshop firemni kultura
EBX2019 – workshop firemni kulturaEBX2019 – workshop firemni kultura
EBX2019 – workshop firemni kultura
 
EBX2019 – workshop tvorba EVP
EBX2019 – workshop tvorba EVPEBX2019 – workshop tvorba EVP
EBX2019 – workshop tvorba EVP
 
EBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
EBX2019 – workshop Mereni HR marketinguEBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
EBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
 
EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboardingEBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
 
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.comEBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
 
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald'sEBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
 
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakersEBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
 
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / TesenaEBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
 
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVELEBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
 
EBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
EBX2019 – Veronika Horáková / Air BankEBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
EBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
 
BrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmy
 
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketingInspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
 
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. MatějovskýEBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
 
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
 
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. PremusEBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
 
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. PolášekEBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
 

Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu

  • 1. O značkách a lidech Intro do Employer Brandingu Petr Hovorka / Employer Brand Baker Říjen 2017
  • 3. 1. O trhu 2. O lidech 3. O značkách 4. O projektu 5. O zapojení HR 6. O firmách 7. O pakování Óoo, značkový program
  • 7. Co nám brání změnit práci Zdroj: Linkedin, 2017
  • 10. Tip: Změňte svůj slovník http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/233
  • 13. Kecy v kleci Zdroj: jobs.cz / LMC, 2015, (1 = rozhodně důležité, 5 = rozhodně nedůležité)
  • 14. • Proč = Proč společnost existuje? • Jak = Jakou má firemní kulturu? • Co = Co lidem nabízí? Smysl MistrovstvíAutonomie Proč? Jak? Co? Motivace se nemění…
  • 15. Mění se paradigma práce Učení se Kariéra Well- being Učení se Kariéra Důchod Arbejdsglaede versus Karoshi
  • 16. Každého zajímá něco jiného Pověst a prestiž Vize společnosti Prestiž (renomé zaměstnavatele) Úspěch společnosti na trhu Jistota dlouhodobé spolupráce Množství uváděných inovací Atraktivní produkty a služby Inspirativní management CSR aktivity společnosti Etické standardy Pracovní role Smysluplnost práce na dané pozici Nestereotypní a náročná práce Možnosti cestování a relokace Flexibilní uspořádání pracovní doby Autonomie a úroveň zodpovědnosti Tvůrčí / čisté pracovní prostředí Moderní technologie a vybavení Pracovní prostředky a pomůcky Lokalita pracoviště Odměna a kariéra Úroveň základního odměňování Spravedlivé a transparentní odměňování Nabídka benefitů Nabídka vzdělávání a osobního růstu Možnosti kariérního růstu Zkrácené pracovní úvazky Více týdnů dovolené Možnost delšího neplaceného volna Firemní akce a rituály Kultura a lidé Poslání společnosti Žité firemní hodnoty Šéfové a styl vedení Respekt vůči zaměstnancům Otevřená komunikace Vstřícnost k individuálním potřebám Přátelské vztahy, atmosféra Úroveň týmové spolupráce Lidé v týmu
  • 17. Tip: Podívejte se na Pinka https://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation?language=cs
  • 19. Co je to značka? „Značka je soubor očekávání, vzpomínek, příběhů a vztahů, který, vzato dohromady, má vliv na rozhodování zákazníků, kteří dávají přednost jednomu produktu nebo službě před druhým. Když spotřebitel (a je jedno jestli se jedná o firmu nebo spotřebitele) neplatí „price premium“, neupřednostňuje jeden produkt před druhým nebo o produktu nemluví, pak značka nemá pro spotřebitele žádnou hodnotu.“ Seth Godin Odlišit se Spojovat Vydělat
  • 20. Značka zaměstnavatele? ZNAČKA ZAMĚSTNAVATELE JE JAKO SEX V PUBERTĚ: VŠICHNI O NĚM MLUVÍ, NIKDO POŘÁDNĚ NEVÍ JAK NA TO, VŠICHNI SI MYSLÍ, ŽE VŠICHNI OSTATNÍ TO DĚLAJÍ, TAKŽE VŠICHNI ŘÍKAJÍ, ŽE TO DĚLAJÍ… Parafráze Dana Arielyho na téma Big Data
  • 21. Značka zaměstnavatele „Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a co zaměstnancům nabízí. Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“ Petr Hovorka Přitáhnout Zapojit Udržet
  • 22. Přínosy značky zaměstnavatele Zdroj: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/388 1. Candidates-to-Pool: kolik lidí se k vám hlásí, i když zrovna nikoho nehledáte 2. Referral Rate: kolik nováčků přichází na doporučení stávajících zaměstnanců 3. Employee Net Promoter Score: kolik zaměstnanců by vás doporučilo 4. Engagement Rate: kolik zaměstnanců je skutečně angažovaných 5. Attrition Rate: kolik zaměstnanců dobrovolně odchází 6. Early-Life-Attrition: kolik nováčků odchází do jednoho roku po nástupu
  • 24. Popis firemní kultury Firemní hodnoty Učení se, rozvoj Správní lidé v týmu Lídři a styl vedení Fyzické prostředí Akce a rituály Zdroj: Petr Hovorka, 2012
  • 28. Tip: Podívejte se na Sinka https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=cs
  • 30. Kroky a výstupy • Analýza disponibilních dat • Workshop s HR týmem a projektovým týmem • Analýza vnímání zaměstnanců, kritérií kandidátů a nabídky konkurence • Rozhovory s uchazeči a externími recruitery • Závěrečná zpráva se souborem doporučení POZNÁNÍ 1. t = 12 týdnů Kroky a výstupy • Workshop s projektovým týmem • Workshop s managementem k návrhu EVP • Ideál značky zaměstnavatele (EVP) • Strategie interní Aktivace — uvnitř firmy • Strategie externí Aktivace — na trhu práce STRATEGIE 2. t = 12 týdnů Kroky a výstupy • Např. firemní manifesto, vzdělávání manažerů, interní aktivační kampaň, nábor jako zážitek, propracované naloďování nováčků, úpravy pracovního prostředí atd. • Např.: kariérní stránky s kompletním obsahem, sociální sítě a jejich správa, brožura pro kandidáty, den otevřených dveří, on-line kampaň atd. AKTIVACE 3. t = 20+ týdnů Každá fáze je doprovázena vlnou interní komunikace a několika schůzkami s řídícím týmem. Fáze budování značky
  • 31. Employer Value Proposition (EVP) Ladění EVP a) Realita + ambice b) Má-dáti + dal c) Šířka + detail d) Globální + lokální e) Vaše intuice, motivace, sen… Poslání Firemní kultura Nabídka všem Nabídka jednotlivým skupinám zaměstnanců
  • 32. 1. Interní aktivace • Firemní manifesto • Systém odměňování • Vzdělávání manažerů • Aktivační kampaň • Náborový proces • On-boarding nováčků • Pracovní prostředí • … 2. Externí aktivace • Kariérní stránky • Program doporučení • Náborová kampaň • Obsah komunikace • Brožura pro kandidáty • Sociální sítě • Dny otevřených dveří • … Aktivační strategie – zevnitř ven
  • 34. Připravte vlastní tým Vyjasněte si cíl Eskalujte problém Najděte si spojence Získejte si vedení Sestavte projektový tým Nastavte projektový plán Zvolte dobré načasování Pracujte dovnitř Shromážděte podklady Seberte odvahu Buďte trpěliví a dodávejte Příprava projektu
  • 35. Tip: Najděte své neformální lídry https://www.purposefly.com/frank/
  • 36. Úkoly HR týmu 1. Být ambasadory značky 2. Informovat kolegy o projektu 3. Vyjasňovat očekávání s managementem 4. Měřit výsledky 5. Sbírat informace a ZV od kandidátů 6. Mapovat si nabídky konkurence 7. Šéf projektu má za úkol (speciální pozice): a) Řídit projekt b) Organizovat jednotlivé kroky c) Vést core tým
  • 37. Čeho se vyvarovat 1. Přehnaných očekávání 2. Pokusů o rychlou změnu 3. Nevůle měnit věci uvnitř 4. Neschopnosti se odlišit a odhalit 5. Neměření výsledků
  • 38. Tip: Zjišťujte si informace
  • 39. • Co je pro vás důležité v zaměstnání? • Jak postupujete při hledání práce — kde a jak ji hledáte? • Kde a jak získáváte informace o společnosti, která vás zaujme? • Kde jste našel naši pracovní nabídku? • Proč jste si nás vybral? • Jaké informace jste si o nás zjišťoval? • Našel jste všechno, co jste chtěl vědět? Ptejte se kandidátů
  • 41. Profit for Shareholders People FirstCustomer Oriented
  • 44. Ukotvují a otevírají se / IReSoft
  • 45. Pracují a otevírají se / IFE CZ
  • 47. Diskutují a tvoří s lidmi / Ambiente
  • 48. Podporují lidi v aktivitách / Etnetera
  • 50. Věří lidem / Maxman Consultants Ľudia vedia byť zodpovední, zanietení, angažovaní, motivovaní....pokiaľ vidia veci v kontexte.... ....a na to aby ich videli v kontexte, potrebujú informácie...
  • 52. Poslání společnosti / Zonky Zdroj: https://vimeo.com/151440001
  • 53. Poslání společnosti / IKEA Odkaz na video: https://youtu.be/1jn2_nZrivQ
  • 54. Firemní kultura / Ambiente
  • 56. There is strong team spirit at JYSK. »I HAVE ALWAYS HAD THE OPPORTUNITY TO DEVELOP.« p. 3. Jenni will soon become a Store Manager p. 8. p. 2. MARTINA JOINED JYSK AS A STORE ASSISTANT IN 1995. SHE IS NOW A RETAIL MANAGER AND PART OF THE MANAGEMENT TEAM IN SWEDEN. A CAREER AT JYSK Are you someone who can create results and motivate others? Are you looking for a job in an international group, offering a wide range of challenges? Do you want to work in a place where hard work, decisiveness and talents are rewarded? Then you should choose JYSK. If you want to create your own career and gain responsibility quickly, JYSK is the place for you. JYSK is an ambitious expanding retail company with a mission to provide everyone with a great offer within 'sleeping and living'. JYSK employees are the most important resource - we are always looking for talented managers with a winning mentality, who want to be at the forefront of a successful organization with a distinctive concept. EXCELLENT OPPORTUNITIES JYSK recruits on average, four managers per week - individuals who are looking for a challenging career and who are prepared to become part of JYSK's continued expansion plans. "If you can create results through a team, then there are excellent opportunities for you to gain promotion within JYSK. We don’t look for fancy certificates, but for the right attitude. If you have what it takes, we will provide you with targeted training," says Jan Verhoek, HR Director at JYSK. The JYSK group currently has approximately 1,850 stores in 35 countries and opens, on average, three stores a week somewhere around the world. JYSK.co.uk CHOOSE JYSK - A JOB WITH A FUTURE Find out more about in JYSK by visiting JYSK.co.uk Store operation training mainly takes place in-store at JYSK. Sales Leader Louise Løjstrup from Skive, Denmark practises her mattress-selling skills. JYSK develops its own training and development programmes for all employees in store operations - for those who want to stay where they are and for those who have the ambition and potential to advance within the company. JYSK does not judge people on the basis of their academic ability, but on whether they have the right attitude; because getting on in JYSK requires perseverance. An employee who is not afraid of getting their hands dirty, likes responsibility and generates results has an excellent opportunity to develop within JYSK. ON-THE-JOB TRAINING A training programme at JYSK is structured in a practical way and takes place mainly 'on the job'. This means that training is based on actual events and challenges that occur in everyday situations in store. 80% of training will take place as practical training in the form of role play, dialogue, group work and competitions in store. "When we do role play, we use one trainer for four participants. It is effective and unique to JYSK. We focus on feedback and the development of each individual," explains Lise-Lotte Kromann, HR Development Manager at JYSK. FOLLOW-UP IS IMPORTANT Training and development programmes are closely combined with regular follow-up and assessment. "You develop by applying the new knowledge youhavejustacquired,sparringwithyourmanager and qualified colleagues," says Lise-Lotte. Managers have to follow up regularly on employee training, evaluate and look forward at the annual job appraisal interview. Developing employees is a strategic focus area at JYSK. All managers in store operations have been through a detailed development program; which is provided for all new managers joining JYSK. +E-learning is an important training tool at JYSK. Store assistants take online courses in e.g. product knowledge, sales and service, store concepts and management. E-learning is used as preparation for a wide range of practical training. This means that all employees have a basic knowledge to build upon. DEVELOPMENT Find out more about JYSK by visiting JYSK.co.uk JYSK.co.ukp. 6. CAREER PAPER · JYSK · 2011 Firemní kultura / JYSK
  • 62. Zapojení ředitelů / Knorr-Bremse
  • 63. Zapojení lidí do náboru / Etnetera
  • 64. Nábor jako zážitek / IReSoft Zdroj: https://youtu.be/cA6s5ddiuz4
  • 66. Otázka č. 1: Jak je pravděpodobné, na základě náborového procesu, že byste naši firmu doporučili kamarádovi nebo kolegovi jako dobrého zaměstnavatele? Použijte „10“ stupnici: 10 = Nadšeně doporučuji, 1 = Nedoporučuji Otázka č. 2: Byla nějaká část náborového procesu obzvlášť dobrá nebo příjemná? Ano / ne. Pokud ano, prosíme vysvětlete nám to. Otázka č. 3: Byla nějaká část náborového procesu obzvlášť špatná nebo nepříjemná? Ano / ne. Pokud ano, prosíme vysvětlete nám to. Ptejte se na názor
  • 73. Baví lidi / Baťa
  • 76. O čem to intro bylo 1. O trhu — kandidáti nejsou, lidi jsou 2. O lidech — chtějí smysl, kulturu, nabídku 3. O značkách — přitahují, zapojují, udržují 4. O projektu — poznání, strategie, aktivace 5. O zapojení HR — ambasadorství, komunikace, vyjasňování a trpělivost 6. O firmách — pracují uvnitř, budují vztahy a dělají to po svém
  • 77. „Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování.“ 60 praktických tipů pro budování značky zaměstnavatele 1. díl – Přínosy a měření 2. díl – Správné kroky na začátku 3. díl – Vytyčení ideálu a stanovení cesty 4. díl – Souznění se značkou uvnitř 5. díl – Představení se na trhu práce Petr Hovorka
  • 79. Náboru odzvonilo, budoucnost je v přitahování. Petr Hovorka / Employer Brand Baker +420 602 271 011 petr.hovorka@brandbakers.cz cz.linkedin.com/in/petrhovorka1 @Petr_Hovorka1