SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 11
Baixar para ler offline
Výzkum
aktuálních trendů
HR marketingu
v České republice
Brand / Business / Design
oblasti budování značek zaměstna-
vatelů a HR marketingu je k dispo-
zici mnoho zahraničních výzkumů.
Ty jsou nám mnohdy inspirací, pro české pro-
středí jsou však málo použitelné. To byl hlavní
důvod, proč jsme výzkum aktuálních trendů
v HR marketingu v České republice udělali.
O výzkumu
V
Protože se jedná o první ročník výz-
kumu, na meziroční srovnání se můžeme
společně těšit až příští rok. Přišlo nám však za-
jímavé srovnat zjištěné trendy v HR marketingu
s trendy v marketingu. Pro toto srovnání jsme
použili výsledky výzkumu Trendy v českém
marketingu pro rok 2014 realizovaného
poradenskou společností Idealisti. Dále výsle-
dky komentujeme z našeho pohledu.
Čtyři trendy hýbající budováním
značek zaměstnavatelů
v roce 2014, jak je predikovala
společnost Universum:
Výzkum jsme připravili s našimi
partnery: Davidem Šimákem,
Hankou Smítalovou a Petrem Skondrojanisem.
Výzkum proběhl v březnu 2014 a zúčastnilo
se ho 101 respondentů z řad personalistů.”
Optimalizace www
stránek mobilům
bude jednoznačnou
výhodou4
Osobní kontakt
bude výrazným
prostředkem pro
odlišení se3
1
Nábor se
bude více a více
podobat
marketingu
2
Více pozornosti
bude věnováno
porozumění
uchazečům
Chtěli jsme identifikovat
současný stav a tyto informace
přinést našim fanouškům,
zákazníkům a všem
personalistům, kteří se o tuto
oblast zajímají.
Otázky k respondentům
1. Jaká je pozice HR týmu / oddělení
ve vaší společnosti?
2. Jaká je vaše pozice v HR? 3. V jakém poměru je vaše práce rozdělena
mezi operativní a strategické úkoly?
54%36%
10%
Součást
nejvyššího vedeníSoučást
širšího vedení
Není
součástí vedení
62% 27%
11%
HR ředitel /
manager / business partner
HR
specialista
Jiná
58% 42%
Operativní
(krátkodobé) úkoly
Strategické
(dlouhodobé) úkoly
”Pouze 54% respondentů uvedlo, že
HR tým je součástí nejvyššího vedení.
Je to hodně nebo málo? Měřeno
většinovým názorem top manažerů
společností "lidé jsou náš nejdůležitější
kapitál" se nám tento podíl nezdá velký.” ”Do výzkumu se zapojili také lidé, kteří se raději označují
jako personalisté než HR manažeři a lidé z interní
komunikace a engagementu. Tvoří 11% respondentů.”
”Více než polovinu času stráví personalisté operativou (58%);
vedoucí HR pracovníci (HR ředitel / manažer / business
partner) jen o 4% méně. Zajímavé. Zdá se, jako by nebyl
rozdíl v náplni práce mezi manažerem a specialistou.”
32%
42%
19%
3%
4%
Kvalita uchazečů (kompetence pro danou pozici)
Množství uchazečů
Časová délka náboru
Osobnost uchazečů (charakter odpovídající firemní kultuře)
Náklady na nábor člověka na pozici
Špatně definovaný profil uchazeče
Otázky k náboru
Vždy
je to
problém
Občas
je to
problém
Není
to
problém
Většinou
to není
problém
1. Vypsali jsme několik oblastí, které souvisí
s náborem zaměstnanců. Můžete z vlastní
zkušenosti zhodnotit jejich náročnost v rámci
náborového procesu?
3. Nakolik jsou firemní hodnoty
součástí kritérií pro výběr vašich
nových zaměstnanců?
2. Vypsali jsme běžné prostředky,
které se při náboru používají.
Jak často je používáte? vůbec
Internetové pracovní portály
Interní nábor
Doporučení stávajících zaměstnanců
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Nábor a rozvoj talentů
Personální agentura
Executive search
velmi málo málo docela často
velmi
často vždy
”Největšími problémy
v oblasti náboru jsou
kvalita uchazečů (jejich
kompetence) a jejich
množství...”
Firemní hodnoty jsou
nejdůležitějším kritériem
při výběru
Souznění uchazečů s našimi firemními hodnotami
je pro nás velmi důležité
Jde o jednu z kategorií, které
posuzujeme, stejně jako
další kritéria
”3/4 našich respondentů uvádí, že firemní
hodnoty jsou pro ně v náboru důležité.
Uvidíme, jak se nám praxe výběru lidí podle
firemních hodnot meziročně změní.” Nehrají
žádnou roli
Jsou pouze
malým kritériem
při náboru
”... což v našich očích
velmi kontrastuje
s náklady na nábor,
které jsou vnímány
jako malý problém”
17
17
8
5
4
4
75 8
44 31 8
44 39 9
56 37 2
22 56 18
21 47 28
3 10 10 15 19 43
1 5 18 26 29 21
2 9 13 43 25 8
14 26 24 17 13 6
10 15 22 30 19 4
22 24 32 13 7 2
20 40 28 6 6
”Na základě těchto výsledků se ptáme, zda-li existuje nějaký vztah mezi kvalitou uchazečů, kteří
se hlásí na pracovní pozice, a lidmi, kteří přicházejí přes internetové pracovní portály?”
Otázky k HR marketingu
1. Podporuje vaše vedení aktivity
v oblasti HR marketingu?
2. Jak často děláte výzkum
angažovanosti zaměstnanců?
3. Se kterými týmy spolupracujete na přípravě
HR marketingové strategie nejvíce?
36%
47%
14%
3%
Podporují
je častečně
Nepodporují je vůbec
Podpora je minimální
Plně je podporují
15% společností dělá výzkumy
angažovanosti jednou za 3 až 5 let.
Zajímalo by nás, jak se pak měří výsledky
opatření na zvýšení angažovanosti...
Podporu vedení v oblasti HR marketingu
má úctyhodných 83% personalistů.
V příštím roce se nezapomeneme zeptat,
jak se to projevuje v rozpočtech vyčleněných
pro tuto oblast.
Jinak
30%
9% 13%
15%
34%
Neděláme
Ročně
1x za 2 roky
Půlročně
Ve 28% případů personalisté spolupracují
s odděleními jako corporate affairs,
corporate communication, PR nebo přímo
s ředitelem společnosti.
Marketing
Sales
Jinými
Finance
50%0% 100%
61%
32%
22%
28%
Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace)
Velké socio-výzkumy (BigData)
Jedinečný příslib značky zaměstnavatele
Analýza náborové strategie konkurence
Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie
Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů
Video představení firemní kultury
Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty
Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement)
Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.)
Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti
Plán pro budování firemní kultury
Strategie pro budování značky zaměstnavatele
21
18
11
10
8
8
1
1
1
1
1
1
Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Neznámé
5 % 10 % 15 % 20 % 25 %
Bok po boku se na chvostu trendů v HR marketingu
usadily Jedinečný příslib značky zaměstnavatele
a Analýza náborové komunikace konkurence. Jedno s druhým
souvisí. Jedinečnost se vymezuje především vůči konkurenci.
Bok po boku se na chvostu trendů v HR marketingu usadily Jedinečný příslib
značky zaměstnavatele a Analýza náborové komunikace konkurence. Jedno s
druhým souvisí. Jedinečnost se vymezuje především vůči konkurenci.
Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech
Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace)
Video představení firemní kultury
Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů
Analýza náborové strategie konkurence
Velké socio-výzkumy (BigData)
Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.)
Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie
Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement)
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Jedinečný příslib značky zaměstnavatele
Strategie pro budování značky zaměstnavatele
Plán pro budování firemní kultury
Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti
Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Nepoužívané
10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 90 %80 %
80
69
61
60
58
56
48
47
40
36
35
30
24
19
19
15
51
Mobilní web - trend v marketingu,
který se bude v roce 2014
používat v České republice nejvíce, evidentně
nezavítá do HR marketingu. Holt ty pasivní
uchazeče (lidi zaměstnané, ale uvažující
o změně) po cestě z práce zaměstnavatelé
na mobilu neosloví. V roce 2014 je začne
používat pouze 7,5% našich respondentů.
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Plán pro budování firemní kultury
Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti
Jedinečný příslib značky zaměstnavatele
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Strategie pro budování značky zaměstnavatele
Video představení firemní kultury
Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie
Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.)
Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement)
Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů
Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace)
Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech
Analýza náborové strategie konkurence
Velké socio-výzkumy (BigData)
19
18
16
14
10
9
6
6
6
5
5
3
1
Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Používané a fungující skvěle
2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 12 % 14 % 18 % 20 %16 %
Z výsledků této otázky jsme potěšeni. Zdá se, že
společnosti, které do firemních hodnot investovaly,
jejich existenci a fungování oceňují. Nejvíce nás těší to, jak se
na špici seřadily prostředky umožňující zaměstnancům se se
společností identifikovat a souznít.
Malá potřeba velkých dat může být odrazem toho, že
personalisté pracují v porovnání s marketéry s menšími,
více ohraničenými, skupinami lidí.
Strategie pro budování značky zaměstnavatele
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.)
Plán pro budování firemní kultury
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Video představení firemní kultury
Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech
Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie
Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti
Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty
Jedinečný příslib značky zaměstnavatele
Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement)
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Analýza náborové strategie konkurence
Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace)
Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů
Velké socio-výzkumy (BigData)
14
15
13
11
9
8
8
6
6
5
5
4
4
3
1
Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Začnou se používat tento rok
2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 12 % 14 % 16 %
Zaráží nás druhé místo Uvítacího balíčku, který
přeskočil i sociální sítě. Ty září na třetím místě
(s 12,5%), daleko od Unikátního obsahu náborové komunikace
vycházející ze značkové strategie (6,5%). Tak se ptáme, co asi
na těch profilech společností na sociálních sítích najdeme?
O potřebě porozumění rozhodování uchazečů jako
o nadcházejícím trendu v České republice se zatím hovořit nedá.
1 35 4 15 39 3 4
18 56 10 6 10
8 60 5 22 1 4
10 58 3 18 9 3
40 4 15 35 6
Strategie pro budování značky zaměstnavatele
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.)
Plán pro budování firemní kultury
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Video představení firemní kultury
Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech
Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie
Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti
Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty
Jedinečný příslib značky zaměstnavatele
Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement)
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Analýza náborové strategie konkurence
Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace)
Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů
Velké socio-výzkumy (BigData)
Neznám Nepoužíváme Plánujeme
začít používat
Fungují
málo
Fungují
dobře
Fungují
skvěle
Nevíme, jak
dobře fungují
8 48 6 8 20 5 5
1 47 5 18 19 6 4
21 69 1 2 5 1
11 24 5 11 29 14 5
1 30 9 12 24 19 5
1 36 14 4 34 10 1
51 13 14 12 5 5
19 11 17 29 18 6
15 6 17 42 16 2
1 80 8 2 4 5
1 61 7 6 20 6 5
19 15 15 38 9 4
Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Přehled
Brand / Business / Design
BrandBakers, s.r.o.
Nad Rokoskou 2a
Praha 8 - Libeň, 182 00
www.brandbakers.cz
Petr Hovorka
Mob.: (+420) 602 27 10 11
petr.hovorka@brandbakers.cz
Jiří Landa
Mob.: (+420) 734 15 85 85
jiri.landa@brandbakers.cz
Výzkum aktuálních
trendů v HR marketingu
pro vás upekli BrandBakers,
pekaři charismatických značek.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers
 
Značka zaměstnavatele a HR marketing
Značka zaměstnavatele a HR marketingZnačka zaměstnavatele a HR marketing
Značka zaměstnavatele a HR marketingPetr Hovorka
 
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018BrandBakers
 
BrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketingBrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketingBrandBakers
 
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaciPetr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaciBrandBakers
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
 
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka
 
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikaceBrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikaceBrandBakers
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
 
BrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavatele
BrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavateleBrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavatele
BrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavateleBrandBakers
 
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloPetr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloBrandBakers
 
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers
 
Eventy interní komunikace ve Slevomatu
Eventy interní komunikace ve SlevomatuEventy interní komunikace ve Slevomatu
Eventy interní komunikace ve SlevomatuVeronika Hlaváčová
 
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers
 
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavateleNábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatelePetr Hovorka
 
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...BrandBakers
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka
 
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakersAtraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakersBrandBakers
 
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka
 
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?Martin Trita
 

Mais procurados (20)

BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
 
Značka zaměstnavatele a HR marketing
Značka zaměstnavatele a HR marketingZnačka zaměstnavatele a HR marketing
Značka zaměstnavatele a HR marketing
 
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
 
BrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketingBrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketing
 
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaciPetr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
 
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikaceBrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
 
BrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavatele
BrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavateleBrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavatele
BrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavatele
 
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloPetr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
 
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
 
Eventy interní komunikace ve Slevomatu
Eventy interní komunikace ve SlevomatuEventy interní komunikace ve Slevomatu
Eventy interní komunikace ve Slevomatu
 
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
 
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavateleNábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
 
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
 
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakersAtraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
 
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
 
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
 

Semelhante a Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014

2FRESH Talks: Employer Branding jako důvod, proč pracovat pro vaši značku
2FRESH Talks: Employer Branding jako důvod, proč pracovat pro vaši značku2FRESH Talks: Employer Branding jako důvod, proč pracovat pro vaši značku
2FRESH Talks: Employer Branding jako důvod, proč pracovat pro vaši značku2FRESH
 
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu praceHR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu pracePetr Hovorka
 
Trendy v Employer Brandingu v roce 2018
Trendy v Employer Brandingu v roce 2018Trendy v Employer Brandingu v roce 2018
Trendy v Employer Brandingu v roce 2018Petr Hovorka
 
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016BrandBakers
 
CIF 2018 - Jak na HR marketing na sociálních sítích? | LCG New Media
CIF 2018 - Jak na HR marketing na sociálních sítích? | LCG New MediaCIF 2018 - Jak na HR marketing na sociálních sítích? | LCG New Media
CIF 2018 - Jak na HR marketing na sociálních sítích? | LCG New MediaLCG New Media
 
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Petr Hovorka
 
BrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryBrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryPetr Hovorka
 
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015Martin Trita
 
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavateleJak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatelePetr Hovorka
 
Personalni marketing 7
Personalni marketing 7 Personalni marketing 7
Personalni marketing 7 Marie Kozmová
 
EBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
EBX2019 – workshop Mereni HR marketinguEBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
EBX2019 – workshop Mereni HR marketinguBrandBakers
 
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Matej Matolin
 
Jak na socialni site v B2B - Filip Frid
Jak na socialni site v B2B - Filip FridJak na socialni site v B2B - Filip Frid
Jak na socialni site v B2B - Filip FridFilip Frid
 
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazečeAtraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazečeBrandBakers
 
Ceo survey 2013 cze small
Ceo survey 2013 cze smallCeo survey 2013 cze small
Ceo survey 2013 cze smallLukáš Havlín
 
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. PremusEBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. PremusBrandBakers
 
CareerDAYS 2019
CareerDAYS 2019CareerDAYS 2019
CareerDAYS 2019Jan Soukup
 

Semelhante a Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014 (20)

2FRESH Talks: Employer Branding jako důvod, proč pracovat pro vaši značku
2FRESH Talks: Employer Branding jako důvod, proč pracovat pro vaši značku2FRESH Talks: Employer Branding jako důvod, proč pracovat pro vaši značku
2FRESH Talks: Employer Branding jako důvod, proč pracovat pro vaši značku
 
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu praceHR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace
 
Trendy v Employer Brandingu v roce 2018
Trendy v Employer Brandingu v roce 2018Trendy v Employer Brandingu v roce 2018
Trendy v Employer Brandingu v roce 2018
 
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
 
CIF 2018 - Jak na HR marketing na sociálních sítích? | LCG New Media
CIF 2018 - Jak na HR marketing na sociálních sítích? | LCG New MediaCIF 2018 - Jak na HR marketing na sociálních sítích? | LCG New Media
CIF 2018 - Jak na HR marketing na sociálních sítích? | LCG New Media
 
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
 
BrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryBrandBakers Advisory
BrandBakers Advisory
 
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
 
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavateleJak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele
 
Personalni marketing 7
Personalni marketing 7 Personalni marketing 7
Personalni marketing 7
 
EBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
EBX2019 – workshop Mereni HR marketinguEBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
EBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
 
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
 
Jak na socialni site v B2B - Filip Frid
Jak na socialni site v B2B - Filip FridJak na socialni site v B2B - Filip Frid
Jak na socialni site v B2B - Filip Frid
 
Microsoft Power Point Elmer Final
Microsoft Power Point   Elmer FinalMicrosoft Power Point   Elmer Final
Microsoft Power Point Elmer Final
 
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazečeAtraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
 
Ceo survey 2013 cze small
Ceo survey 2013 cze smallCeo survey 2013 cze small
Ceo survey 2013 cze small
 
Prezentace CQ
Prezentace CQPrezentace CQ
Prezentace CQ
 
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. PremusEBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
 
CareerDAYS 2019
CareerDAYS 2019CareerDAYS 2019
CareerDAYS 2019
 
Getting Media Right
Getting Media RightGetting Media Right
Getting Media Right
 

Mais de BrandBakers

Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?BrandBakers
 
EBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceEBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceBrandBakers
 
EBX2019 – workshop persony kandidatu
EBX2019 – workshop persony kandidatuEBX2019 – workshop persony kandidatu
EBX2019 – workshop persony kandidatuBrandBakers
 
EBX2019 – Vizualni zaznam konference
EBX2019 – Vizualni zaznam konferenceEBX2019 – Vizualni zaznam konference
EBX2019 – Vizualni zaznam konferenceBrandBakers
 
EBX2019 – workshop firemni kultura
EBX2019 – workshop firemni kulturaEBX2019 – workshop firemni kultura
EBX2019 – workshop firemni kulturaBrandBakers
 
EBX2019 – workshop tvorba EVP
EBX2019 – workshop tvorba EVPEBX2019 – workshop tvorba EVP
EBX2019 – workshop tvorba EVPBrandBakers
 
EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboardingEBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboardingBrandBakers
 
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.comEBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.comBrandBakers
 
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald'sEBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald'sBrandBakers
 
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakersEBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakersBrandBakers
 
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / TesenaEBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / TesenaBrandBakers
 
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVELEBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVELBrandBakers
 
EBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
EBX2019 – Veronika Horáková / Air BankEBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
EBX2019 – Veronika Horáková / Air BankBrandBakers
 
BrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
 
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketingInspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketingBrandBakers
 
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. MatějovskýEBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. MatějovskýBrandBakers
 
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...BrandBakers
 
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. PolášekEBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. PolášekBrandBakers
 
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...BrandBakers
 

Mais de BrandBakers (20)

Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?
 
EBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceEBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikace
 
EBX2019 – workshop persony kandidatu
EBX2019 – workshop persony kandidatuEBX2019 – workshop persony kandidatu
EBX2019 – workshop persony kandidatu
 
EBX2019 – Vizualni zaznam konference
EBX2019 – Vizualni zaznam konferenceEBX2019 – Vizualni zaznam konference
EBX2019 – Vizualni zaznam konference
 
EBX2019 – workshop firemni kultura
EBX2019 – workshop firemni kulturaEBX2019 – workshop firemni kultura
EBX2019 – workshop firemni kultura
 
EBX2019 – workshop tvorba EVP
EBX2019 – workshop tvorba EVPEBX2019 – workshop tvorba EVP
EBX2019 – workshop tvorba EVP
 
EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboardingEBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
 
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.comEBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
 
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald'sEBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
 
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakersEBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
 
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / TesenaEBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
 
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVELEBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
 
EBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
EBX2019 – Veronika Horáková / Air BankEBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
EBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
 
BrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmy
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
 
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketingInspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
 
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. MatějovskýEBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
 
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
 
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. PolášekEBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
 
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...
 

Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014

  • 1. Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice Brand / Business / Design
  • 2. oblasti budování značek zaměstna- vatelů a HR marketingu je k dispo- zici mnoho zahraničních výzkumů. Ty jsou nám mnohdy inspirací, pro české pro- středí jsou však málo použitelné. To byl hlavní důvod, proč jsme výzkum aktuálních trendů v HR marketingu v České republice udělali. O výzkumu V Protože se jedná o první ročník výz- kumu, na meziroční srovnání se můžeme společně těšit až příští rok. Přišlo nám však za- jímavé srovnat zjištěné trendy v HR marketingu s trendy v marketingu. Pro toto srovnání jsme použili výsledky výzkumu Trendy v českém marketingu pro rok 2014 realizovaného poradenskou společností Idealisti. Dále výsle- dky komentujeme z našeho pohledu. Čtyři trendy hýbající budováním značek zaměstnavatelů v roce 2014, jak je predikovala společnost Universum: Výzkum jsme připravili s našimi partnery: Davidem Šimákem, Hankou Smítalovou a Petrem Skondrojanisem. Výzkum proběhl v březnu 2014 a zúčastnilo se ho 101 respondentů z řad personalistů.” Optimalizace www stránek mobilům bude jednoznačnou výhodou4 Osobní kontakt bude výrazným prostředkem pro odlišení se3 1 Nábor se bude více a více podobat marketingu 2 Více pozornosti bude věnováno porozumění uchazečům Chtěli jsme identifikovat současný stav a tyto informace přinést našim fanouškům, zákazníkům a všem personalistům, kteří se o tuto oblast zajímají.
  • 3. Otázky k respondentům 1. Jaká je pozice HR týmu / oddělení ve vaší společnosti? 2. Jaká je vaše pozice v HR? 3. V jakém poměru je vaše práce rozdělena mezi operativní a strategické úkoly? 54%36% 10% Součást nejvyššího vedeníSoučást širšího vedení Není součástí vedení 62% 27% 11% HR ředitel / manager / business partner HR specialista Jiná 58% 42% Operativní (krátkodobé) úkoly Strategické (dlouhodobé) úkoly ”Pouze 54% respondentů uvedlo, že HR tým je součástí nejvyššího vedení. Je to hodně nebo málo? Měřeno většinovým názorem top manažerů společností "lidé jsou náš nejdůležitější kapitál" se nám tento podíl nezdá velký.” ”Do výzkumu se zapojili také lidé, kteří se raději označují jako personalisté než HR manažeři a lidé z interní komunikace a engagementu. Tvoří 11% respondentů.” ”Více než polovinu času stráví personalisté operativou (58%); vedoucí HR pracovníci (HR ředitel / manažer / business partner) jen o 4% méně. Zajímavé. Zdá se, jako by nebyl rozdíl v náplni práce mezi manažerem a specialistou.”
  • 4. 32% 42% 19% 3% 4% Kvalita uchazečů (kompetence pro danou pozici) Množství uchazečů Časová délka náboru Osobnost uchazečů (charakter odpovídající firemní kultuře) Náklady na nábor člověka na pozici Špatně definovaný profil uchazeče Otázky k náboru Vždy je to problém Občas je to problém Není to problém Většinou to není problém 1. Vypsali jsme několik oblastí, které souvisí s náborem zaměstnanců. Můžete z vlastní zkušenosti zhodnotit jejich náročnost v rámci náborového procesu? 3. Nakolik jsou firemní hodnoty součástí kritérií pro výběr vašich nových zaměstnanců? 2. Vypsali jsme běžné prostředky, které se při náboru používají. Jak často je používáte? vůbec Internetové pracovní portály Interní nábor Doporučení stávajících zaměstnanců Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice Nábor a rozvoj talentů Personální agentura Executive search velmi málo málo docela často velmi často vždy ”Největšími problémy v oblasti náboru jsou kvalita uchazečů (jejich kompetence) a jejich množství...” Firemní hodnoty jsou nejdůležitějším kritériem při výběru Souznění uchazečů s našimi firemními hodnotami je pro nás velmi důležité Jde o jednu z kategorií, které posuzujeme, stejně jako další kritéria ”3/4 našich respondentů uvádí, že firemní hodnoty jsou pro ně v náboru důležité. Uvidíme, jak se nám praxe výběru lidí podle firemních hodnot meziročně změní.” Nehrají žádnou roli Jsou pouze malým kritériem při náboru ”... což v našich očích velmi kontrastuje s náklady na nábor, které jsou vnímány jako malý problém” 17 17 8 5 4 4 75 8 44 31 8 44 39 9 56 37 2 22 56 18 21 47 28 3 10 10 15 19 43 1 5 18 26 29 21 2 9 13 43 25 8 14 26 24 17 13 6 10 15 22 30 19 4 22 24 32 13 7 2 20 40 28 6 6 ”Na základě těchto výsledků se ptáme, zda-li existuje nějaký vztah mezi kvalitou uchazečů, kteří se hlásí na pracovní pozice, a lidmi, kteří přicházejí přes internetové pracovní portály?”
  • 5. Otázky k HR marketingu 1. Podporuje vaše vedení aktivity v oblasti HR marketingu? 2. Jak často děláte výzkum angažovanosti zaměstnanců? 3. Se kterými týmy spolupracujete na přípravě HR marketingové strategie nejvíce? 36% 47% 14% 3% Podporují je častečně Nepodporují je vůbec Podpora je minimální Plně je podporují 15% společností dělá výzkumy angažovanosti jednou za 3 až 5 let. Zajímalo by nás, jak se pak měří výsledky opatření na zvýšení angažovanosti... Podporu vedení v oblasti HR marketingu má úctyhodných 83% personalistů. V příštím roce se nezapomeneme zeptat, jak se to projevuje v rozpočtech vyčleněných pro tuto oblast. Jinak 30% 9% 13% 15% 34% Neděláme Ročně 1x za 2 roky Půlročně Ve 28% případů personalisté spolupracují s odděleními jako corporate affairs, corporate communication, PR nebo přímo s ředitelem společnosti. Marketing Sales Jinými Finance 50%0% 100% 61% 32% 22% 28%
  • 6. Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace) Velké socio-výzkumy (BigData) Jedinečný příslib značky zaměstnavatele Analýza náborové strategie konkurence Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů Video představení firemní kultury Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement) Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Plán pro budování firemní kultury Strategie pro budování značky zaměstnavatele 21 18 11 10 8 8 1 1 1 1 1 1 Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Neznámé 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % Bok po boku se na chvostu trendů v HR marketingu usadily Jedinečný příslib značky zaměstnavatele a Analýza náborové komunikace konkurence. Jedno s druhým souvisí. Jedinečnost se vymezuje především vůči konkurenci. Bok po boku se na chvostu trendů v HR marketingu usadily Jedinečný příslib značky zaměstnavatele a Analýza náborové komunikace konkurence. Jedno s druhým souvisí. Jedinečnost se vymezuje především vůči konkurenci.
  • 7. Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace) Video představení firemní kultury Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů Analýza náborové strategie konkurence Velké socio-výzkumy (BigData) Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement) Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Jedinečný příslib značky zaměstnavatele Strategie pro budování značky zaměstnavatele Plán pro budování firemní kultury Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Nepoužívané 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 90 %80 % 80 69 61 60 58 56 48 47 40 36 35 30 24 19 19 15 51 Mobilní web - trend v marketingu, který se bude v roce 2014 používat v České republice nejvíce, evidentně nezavítá do HR marketingu. Holt ty pasivní uchazeče (lidi zaměstnané, ale uvažující o změně) po cestě z práce zaměstnavatelé na mobilu neosloví. V roce 2014 je začne používat pouze 7,5% našich respondentů.
  • 8. Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Plán pro budování firemní kultury Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Jedinečný příslib značky zaměstnavatele Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance Strategie pro budování značky zaměstnavatele Video představení firemní kultury Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement) Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace) Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech Analýza náborové strategie konkurence Velké socio-výzkumy (BigData) 19 18 16 14 10 9 6 6 6 5 5 3 1 Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Používané a fungující skvěle 2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 12 % 14 % 18 % 20 %16 % Z výsledků této otázky jsme potěšeni. Zdá se, že společnosti, které do firemních hodnot investovaly, jejich existenci a fungování oceňují. Nejvíce nás těší to, jak se na špici seřadily prostředky umožňující zaměstnancům se se společností identifikovat a souznít. Malá potřeba velkých dat může být odrazem toho, že personalisté pracují v porovnání s marketéry s menšími, více ohraničenými, skupinami lidí.
  • 9. Strategie pro budování značky zaměstnavatele Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) Plán pro budování firemní kultury Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Video představení firemní kultury Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Jedinečný příslib značky zaměstnavatele Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement) Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice Analýza náborové strategie konkurence Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace) Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů Velké socio-výzkumy (BigData) 14 15 13 11 9 8 8 6 6 5 5 4 4 3 1 Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Začnou se používat tento rok 2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 12 % 14 % 16 % Zaráží nás druhé místo Uvítacího balíčku, který přeskočil i sociální sítě. Ty září na třetím místě (s 12,5%), daleko od Unikátního obsahu náborové komunikace vycházející ze značkové strategie (6,5%). Tak se ptáme, co asi na těch profilech společností na sociálních sítích najdeme? O potřebě porozumění rozhodování uchazečů jako o nadcházejícím trendu v České republice se zatím hovořit nedá.
  • 10. 1 35 4 15 39 3 4 18 56 10 6 10 8 60 5 22 1 4 10 58 3 18 9 3 40 4 15 35 6 Strategie pro budování značky zaměstnavatele Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) Plán pro budování firemní kultury Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Video představení firemní kultury Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Jedinečný příslib značky zaměstnavatele Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement) Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice Analýza náborové strategie konkurence Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace) Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů Velké socio-výzkumy (BigData) Neznám Nepoužíváme Plánujeme začít používat Fungují málo Fungují dobře Fungují skvěle Nevíme, jak dobře fungují 8 48 6 8 20 5 5 1 47 5 18 19 6 4 21 69 1 2 5 1 11 24 5 11 29 14 5 1 30 9 12 24 19 5 1 36 14 4 34 10 1 51 13 14 12 5 5 19 11 17 29 18 6 15 6 17 42 16 2 1 80 8 2 4 5 1 61 7 6 20 6 5 19 15 15 38 9 4 Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Přehled
  • 11. Brand / Business / Design BrandBakers, s.r.o. Nad Rokoskou 2a Praha 8 - Libeň, 182 00 www.brandbakers.cz Petr Hovorka Mob.: (+420) 602 27 10 11 petr.hovorka@brandbakers.cz Jiří Landa Mob.: (+420) 734 15 85 85 jiri.landa@brandbakers.cz Výzkum aktuálních trendů v HR marketingu pro vás upekli BrandBakers, pekaři charismatických značek.