Esitykseni 27.11.2014 Kulttuuritehdas Korjaalmolla pidetystä M&M Digitaalinen asiakaskokemus - kuule asiakkaan ääni seminaarista. Esityksessä otan kantaa miten maailma ympäriltämme on digitalisoitunut ja miten meidän tulee siihen yrityksinä reagoida.
Lisäarvot ja strategiat kiinteistö- ja rakennusalalla
Digitaalinen asiakaskokemus - kuule asiakkaan ääni
1. Asiakkaat siirtyivät digiin, miten kävi yritysten?
Monikanavainen asiakaskokemus
Belinda Gerdt
Business Group Lead, Business Solutions
@belindagerdt
wowpalvelua.wordpress.com
2. BELINDA GERDT
Business Group Lead, Business Solutions
Microsoft Oy
Inspiroitunut digitalisaatiosta,
markkinoinnin automaatiosta ja kaupan murroksesta
Harrastaa kansainvälistä verkkokauppaa
miesten muodin parissa - Seven-Helsinki.com
@BelindaGerdt WOWpalvelua.wordpress.com
11. Uusi toimintaympäristö
“Social Enterprise is implemented
80% through organization culture
and 20% through technology.”
- Gartner
80%
Kulttuuri
20%
IT
vaatii uudenlaista ajattelua
16. 65% Sosiaalisen median kautta
asioineista pitää tätä parempana
kanavana kommunikoida yrityksille
kuin puhelinta tai sähköpostia
TNS Gallup: Digital Life 2014
Asiakas haluaa
kohdata verkossa
17.
18. 60% ostanut 30% kalliimman
tuotteen tai palvelun saadakseen
paremman asiakaskokemuksen
- Avanade 2014
19.
20.
21. Muistitaulu
Näyttävätkö meidän prosessimme
samoilta kuin asiakkaan ostopolku?
Teemmekö yhteistyötä eri funktioiden välillä?
Olemmeko jo digitaalisia myynnissä,
markkinoinnissa ja asiakaspalvelussa
– pitäisikömeidän olla?
Hyödynnämmekö modernin
markkinoinnin työvälineitä?
Onko asiakaspalvelua saatavilla
vain meilillä ja puhelimella?
Dataa koko ajan enemmän saatavilla, tarvitaan järjestelmiä, joilla se saadaan hyötykäyttöön. Markkinoinnin automaatiosta ja sosiaalisesta kuuntelusta tulee arkipäivää.
Jotta voimme menestyä digitaalisessa liiketoimintaympäristössä, meidän on muutettava ajatteluamme. Tuottavan asiakaskokemuksen polku edellyttää markkinoinnin, myynnin ja asiakaspalvelun saumatonta yhteispeliä. Tyytyväinen asiakas, ja hyvä asiakaskokemus on koko yrityksen asia. Siihen vaikuttavat kaikki kohtaamiset yrityksen kanssa.
On tärkeää, että yrityksen markkinointiviesti on kohdennettu oikein ja tavoittaa mahdollisen uuden asiakkaan. Yrityksen tulee myös auttaa mahdollista asiakasta tiedon hankinnassa, esimerkiksi tarjoamalla kattavasti tuote- ja palvelutietoa verkkosivuillaan tai -kaupassaan. Kiitos ajantasaisten ja kattavien asiakastietojen, myyjä osaa luoda yhteyden mahdolliseen asiakkaaseen ja sopia tapaamisen. Kaupan jälkeen uudesta asiakkaasta pidetään hyvää huolta ja hänet otetaan mukaan yrityksen asiakkuudenhoito-ohjelmaan, mikä mahdollistaa jatkuvan yhteydenpidon ja lisämyynnin. Toimiva asiakaspalvelu hoitaa mutkitta mahdolliset ongelmatilanteet.
Hyvä asiakaskokemus edellyttää luonnollisesti myös vahvaa toimitusketjua, jossa suunnittelu, tuotanto ja logistiikka pelaavat saumattomasti yhteen markkinoinnin, myynnin ja asiakaspalvelun kanssa. Näin markkinoinnilla ja myynnillä on käytettävissään ajantasainen tuotanto- ja toimitustieto, ja asiakkaat saavat tuotteensa ajallaan. Samalla yrityksen toiminnasta tulee ennustettavaa, mikä helpottaa toiminnan ja talouden suunnittelua.
Oletteko samaa mieltä?
Tieto ja teknologia mahdollistavat
Kulttuurimuutos organisaatiossa
Ongelma ja ratkaisu: Myyntiorientoituneesta organisaatiosta asiakasorientoituneeksi
Case Audi ja Nissan: “Asiakkaat eivät olleet enää yhtä halukkaita suosittelemaan Audia, kun olivat itse ostaneet Audin, eivätkä myöskään uusimaan ostoaan. Ratkaisuna luotiin asiakasnäkymä, jolla asiakkuuden arvo keskimäärin nelinkertaistui.”
Onko esimerkiksi Some-kanaviin vastaaminen markkinoinnin vai asiakaspalvelun vastuulla?
Kun asiakas hoitaa 60% ostosyklistä itsenäisesti, kumman pitäisi vaikuttaa asiakkaaseen myynnin vai markkinoinnin?
Chatin avulla kuluttajakaupassa on pystytty lisäämään myyntiä 10-20%
Tuloksia KA: 65% vähentyneet puhelut ja 90% vähentyneet sähköpostit