SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
Baixar para ler offline
1
Jaki znaleźć pomysł na
startup?
Ściąga dla startupowca z przykładami
2
Instrukcja do prezentacji
Prezentacja zawiera dużą liczbę
praktycznych wskazówek
Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej kliknij w
logo danej firmy lub zielone pole
Linki poprowadzą Cię do artykułów, w
których w szczegółach jest omówiony
dany model biznesowy lub dany case 
3
Źródła pomysłu na startup
4
Źródła pomysłu na startup – opis (1/2)
 Masz dobre zrozumienia klienta
 Może znasz innych takich jak ty (łatwość
sprzedaży)
 Upewnij się, że rynek jest wystarczająco duży
by był sens tworzenia rozwiązywania
Zrób produkt
dla siebie
Opis Przykłady
 Rób to co do tej pory robiłeś pod warunkiem,
że byłeś w tym bardzo dobry
 Musisz być w stanie wejść na dany rynek
 Musisz mieć przewagę konkurencyjną
względem firmy, z której wychodzisz (robisz
lepiej, taniej lub dla niszy)
 To nie może być kopia dotychczasowego
biznesu
Rób to co
robiłeś ale rób
to na swoim
 Nie szukaj produktu szukaj problemu i to
problemu, który ludzi wkurza, irytuje.
 Problem musi być duży i powodować znaczący
dyskomfort
 Dobrze by było aby już dzisiaj próbowali Twoich
przyszli klienci jakoś (ale słabo) rozwiązywać
ten problem
Rozwiąż duży
problem
więcej
więcej
więcej więcej
więcej
5
Źródła pomysłu na startup – opis (2/2)
 Trend musi być mocny
 Musisz go zauważyć w miarę wcześnie
 Musisz działać szybko
 Może to być produkt towarzyszący trendowi
Wykorzystaj
trend lub
antytrend
Opis Przykłady
 Analizuj co idzie i co nie idzie i dlaczego
 Reaguj
 Nie bądź głupio przywiązany do swojego
oryginalnego pomysłu
Niespodziewana
porażka / sukces
 Znajdź zyskowny na innych rynkach model,
skopiuj go i dostosuj do nowego rynku
(kopiowanie 1:1)
 Możesz przenieść pomysł na inne pole,
podobny produkt (kopiowanie idei)
Klonowanie
udanych
biznesów
więcej
więcej
więcej
więcej
więcej
więcej
więcej
6
Kiedy można robić dysrupcję? Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
7
Kiedy można robić dysrupcję – opis (1/2)?
 Dotyczy przypadków, gdy robi się coś totalnie
głupiego, zajmującego dużo czasu i mało
elastycznego
 Brak logiki otwiera duże możliwości
przełomowych innowacji
Brak logiki
Opis Przykłady
 Wszelkie zawody z drogimi pracownikami,
których jest ciężko wyszkolić są podatne na
dyrupcję
 Obniż koszt danego zadania wykonywanego
przez drogiego pracownika poprzez rozwiązania
technologiczne lub używanie tańszych ludzi
Drogi pracownik
więcej
 Stosować przy dużych rynkach z
rozdrobnionymi graczami
 Wymaga to od Was stworzenia świetnego value
proposition dla klienta (dużo lepszego niż
cokolwiek na rynku), wystandaryzowanego i
powtarzalnego
Struktura rynku
więcej
więcej
Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
8
Kiedy można robić dysrupcję – opis (2/2)?
 Zmiana technologiczna otwierająca zupełnie
nowe możliwości na tworzenie lub
dostarczanie produktu / usługi
 Niedawne przykłady: Internet, analiza
zachowania konsumenta, big data, cyfryzacja
produktów
Nowa
technologia /
Nowy proces
Opis Przykłady
więcej
 Wyszukaj / stwórz grupy klientów, które przez
obecnych dostawców jest słabo obsługiwana i
można dla nich zrobić produkt znacząco lepszy
niż obecny
 Dla niszy musisz mieć wyrazisty brand –
atrakcyjny dla danej grupy
 Dla low costa musisz mieć cenę znacząco niższą
 Dojrzałe rynki mają tendencję do podziału na
low cost i dość drogie nisze – paradoksalnie
mainstream jest relatywnie mały na dojrzałym
rynku
Strategia Niszy
lub low cost
więcej
więcej
więcej
Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
9
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Jaki model zarabiania możesz
zastosować w swoim startupie
Ściąga dla startupowca
Prezentacja
10
Jak można sklonować biznes 1 do 1? Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
11
Jak można sklonować biznes 1 do 1 - opis?
 Dostosowanie będzie wymagało wiele
elementów w szczególności: cena, wybór
produktu (hindusi nie jedzą hamburgerów),
nazwy, poziom obsługi klienta itp..
 Nie rób automatycznej kalki z innego rynku
Dostosowanie
modelu do
nowego rynku
Opis
Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
Przykład
więcej
 Sprawdź pojemność rynku - z różnych przyczyn
może być dużo mniejsza niż rynku, z którego
kopiujesz
 Sprawdź czy jest odpowiednia infrastruktura byś
mógł wystartować ze swoim klonem
Sprawdź na
jakim etapie jest
rynek docelowy
 Niektóre klony nie są możliwe ze względu na
zbyt wysokie ceny produktów
 Niektóre klony nie są możliwe ze względu na
zbyt wysokie koszty
Weź pod uwagę
różnicę w
cenach i
kosztach
12
Jak klonować ideę? Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
13
Jak można klonować ideę – opis
 Bierzesz oryginalny pomysł na biznes i
koncentrujesz się specjalnie tylko na pewnych
użytkownikach lub produkcie
 Grupa docelowa musi być wystarczająco duża
Zawęź
użytkowników
klona do
pewnej grupy
użytkowników
lub produktów.
Opis
Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
 Pinteres = facebook obrazkowy z
nastawieniem na kobiety
 Booklikes = facebook dla książkofili.
Przykład
 Musi być podobna natura obu produktów
Nie zmieniaj
modelu
biznesowego ale
zmień produkt,
na którym jest
oparty model
 Slideshare = Youtube prezentacji,
 Salad Story = McDonald sałatek,
 znaniekarze.pl = gastronauci.pl
lekarzy,
 Cookening = AirBnB gotowania
 Kopiujesz cały model w tym produkt a Twoja
innowacja skupia się na cenie i ewentualnie
paru innych elementach
Zmień /
dostosuj cenę
 Spotify vs iTunes
Dowiedz się
modelach
zarabiania
 Zachowaj produkt i model sprzedaży, ale
całkowicie zmień operacjeZmień tylko
operacje więcej
więcej
14
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Modele biznesowe
Krótki przewodnik po różnych modelach biznesowych
Prezentacja
15
Jak ujeżdżać trend? Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
16
Jak ujeżdżać trend – opis
 Zgadnij trend przed wszystkimi
 Potencjalne źródła trendów: demografia, mikrotrendy małych grup, zmiany
technologiczne, społeczne
 Obserwuj dane statystyczne, raporty branżowe i portale
 http://mashable.com/
 http://www.entrepreneur.com/
 http://techcrunch.com/
 https://www.kickstarter.com/
Identyfikacja
trendu
Opis
 Facebooka: historia wszystkich Twoich powiązań, zdjęć, zapisów, którą nie jesteś.
 Evernote: baza Twoich notatek, których nie przeniesiesz na inną platformę.
 Kindel Amazona: mamy wszystkie uwagi i oznaczenia, jakie nanosisz na dany
tekst.
 Również fist mover advantage – jako pierwszy wyznaczasz standardy, podpisujesz
wieloletnie kontraktu i zajmujesz najciekawsze miejsca
Przewaga
trudna do
skopiowania
 Co najmniej 5-7% wzrostu tygodniowo
 Optymalizuj Cost of Acquiring Customer (CAC)
 Podbieraj odpowiednie metody pozyskiwania klienta
 Mistrzem wzrostu jest Nomad ListTempo
Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
więcej
więcej
 Produkt bezpośrednio adresujący trend (np. przy trendzie na social media –
robienie kolejnego portalu a la facebook)
 Produkt pośrednio zahaczający o trend (np. przy trendzie na social media –
robienie gier opartych o facebooka albo narzędzia do analizy danych społecznych
jak Likelyzer czy Brand24)
Produt
17
Sprawdź nasze szkolenie na temat badanie rynku
Sprawdź kurs
18
Jeśli zapiszesz się do naszego newslettera otrzymasz
pakiet 18 przydatnych narzędzi. Kliknij na obrazek
poniżej, aby przejść do naszej strony
19
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Modele biznesowe
Krótki przewodnik po różnych modelach biznesowych
Prezentacja
20
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Management consultant
productivity hacks
How to be lazy and still get things done
presentation
21
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Prezentacja dla potencjalnego
inwestora
Przykład
Prezentacja
22
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Prezentacja dla potencjalnego
inwestora
Przykład
Prezentacja
23
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Jaki model zarabiania możesz
zastosować w swoim startupie
Ściąga dla startupowca
Prezentacja
24
Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje:
Przykład prezentacji dla
potencjalnego klienta
Przykład
Prezentacja
25
Subscribe to our channels:
www

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Advisory Board dla startupów
Advisory Board dla startupówAdvisory Board dla startupów
Advisory Board dla startupówAsen Gyczew
 
„Startup hacks” - porady, sztuczki, przykłady
„Startup hacks” - porady, sztuczki, przykłady„Startup hacks” - porady, sztuczki, przykłady
„Startup hacks” - porady, sztuczki, przykładyCHIPoludnie
 
Jak zbierać leady z landing page
Jak zbierać leady z landing pageJak zbierać leady z landing page
Jak zbierać leady z landing pageLandingi
 
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupie
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupieMini wykład o tym jak nie stracić na startupie
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupieBeneso
 
Jak dojść do właściwego modelu zarabiania?
Jak dojść do właściwego modelu zarabiania?Jak dojść do właściwego modelu zarabiania?
Jak dojść do właściwego modelu zarabiania?Asen Gyczew
 
Blaski i cienie modeli biznesowych - internetbeta 2013 - Piotr Wilam
Blaski i cienie modeli biznesowych - internetbeta 2013 - Piotr WilamBlaski i cienie modeli biznesowych - internetbeta 2013 - Piotr Wilam
Blaski i cienie modeli biznesowych - internetbeta 2013 - Piotr WilamInnovation Nest VC
 
Zarządzanie sprzedażą - wskaźniki i KPI
Zarządzanie sprzedażą -  wskaźniki i KPIZarządzanie sprzedażą -  wskaźniki i KPI
Zarządzanie sprzedażą - wskaźniki i KPIInStream Group
 
Jak zaprojektować proces sprzedaży?
Jak zaprojektować proces sprzedaży?Jak zaprojektować proces sprzedaży?
Jak zaprojektować proces sprzedaży?InStream Group
 
5 pomyslow na wzrost sprzedazy
5 pomyslow na wzrost sprzedazy5 pomyslow na wzrost sprzedazy
5 pomyslow na wzrost sprzedazyBeneso
 
10 sposobów na zwiększenie sprzedaży
10 sposobów na zwiększenie sprzedaży10 sposobów na zwiększenie sprzedaży
10 sposobów na zwiększenie sprzedażyBeneso
 

Mais procurados (10)

Advisory Board dla startupów
Advisory Board dla startupówAdvisory Board dla startupów
Advisory Board dla startupów
 
„Startup hacks” - porady, sztuczki, przykłady
„Startup hacks” - porady, sztuczki, przykłady„Startup hacks” - porady, sztuczki, przykłady
„Startup hacks” - porady, sztuczki, przykłady
 
Jak zbierać leady z landing page
Jak zbierać leady z landing pageJak zbierać leady z landing page
Jak zbierać leady z landing page
 
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupie
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupieMini wykład o tym jak nie stracić na startupie
Mini wykład o tym jak nie stracić na startupie
 
Jak dojść do właściwego modelu zarabiania?
Jak dojść do właściwego modelu zarabiania?Jak dojść do właściwego modelu zarabiania?
Jak dojść do właściwego modelu zarabiania?
 
Blaski i cienie modeli biznesowych - internetbeta 2013 - Piotr Wilam
Blaski i cienie modeli biznesowych - internetbeta 2013 - Piotr WilamBlaski i cienie modeli biznesowych - internetbeta 2013 - Piotr Wilam
Blaski i cienie modeli biznesowych - internetbeta 2013 - Piotr Wilam
 
Zarządzanie sprzedażą - wskaźniki i KPI
Zarządzanie sprzedażą -  wskaźniki i KPIZarządzanie sprzedażą -  wskaźniki i KPI
Zarządzanie sprzedażą - wskaźniki i KPI
 
Jak zaprojektować proces sprzedaży?
Jak zaprojektować proces sprzedaży?Jak zaprojektować proces sprzedaży?
Jak zaprojektować proces sprzedaży?
 
5 pomyslow na wzrost sprzedazy
5 pomyslow na wzrost sprzedazy5 pomyslow na wzrost sprzedazy
5 pomyslow na wzrost sprzedazy
 
10 sposobów na zwiększenie sprzedaży
10 sposobów na zwiększenie sprzedaży10 sposobów na zwiększenie sprzedaży
10 sposobów na zwiększenie sprzedaży
 

Semelhante a Skąd brać pomysły na startup

Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalPrezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalDarek Koncewicz
 
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukcesekademia
 
Konferencja Intel Business Challenge 2014 w Gdańskim Parku Naukowo-Technologi...
Konferencja Intel Business Challenge 2014 w Gdańskim Parku Naukowo-Technologi...Konferencja Intel Business Challenge 2014 w Gdańskim Parku Naukowo-Technologi...
Konferencja Intel Business Challenge 2014 w Gdańskim Parku Naukowo-Technologi...Łukasz Miądowicz
 
Uczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerce
Uczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerceUczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerce
Uczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerceTomasz Karwatka
 
38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy
38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy
38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowySylwester Jezierski
 
Ten Types of Innovation - www.innowatyka.pl
Ten Types of Innovation - www.innowatyka.plTen Types of Innovation - www.innowatyka.pl
Ten Types of Innovation - www.innowatyka.plHubert Dyba
 
Startup Coffee: Poznaj swój typ rynku, a dowiesz się co zrobić!
Startup Coffee: Poznaj swój typ rynku, a dowiesz się co zrobić!Startup Coffee: Poznaj swój typ rynku, a dowiesz się co zrobić!
Startup Coffee: Poznaj swój typ rynku, a dowiesz się co zrobić!flame.
 
5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study
5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study
5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case studyBeneso
 
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesBartek Janowicz
 
Kaczmarski michal rozne_sposoby_na_prowadzenie_sprzedazy
Kaczmarski michal rozne_sposoby_na_prowadzenie_sprzedazyKaczmarski michal rozne_sposoby_na_prowadzenie_sprzedazy
Kaczmarski michal rozne_sposoby_na_prowadzenie_sprzedazyTechshare
 
Kariera w eHandlu - Część I - Startup e-commerce
Kariera w eHandlu - Część I - Startup e-commerceKariera w eHandlu - Część I - Startup e-commerce
Kariera w eHandlu - Część I - Startup e-commerceecommerce poland expo
 
Najwaźniejsze narzędzia w ebiznesie
Najwaźniejsze narzędzia w ebiznesieNajwaźniejsze narzędzia w ebiznesie
Najwaźniejsze narzędzia w ebiznesieEbooki za darmo
 
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówJak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówBartek Janowicz
 
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...Łukasz Miądowicz
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plBiz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plBiz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 

Semelhante a Skąd brać pomysły na startup (20)

Program Grow Startup
Program Grow StartupProgram Grow Startup
Program Grow Startup
 
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalPrezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
 
Innowacyjne modele biznesowe
Innowacyjne modele biznesoweInnowacyjne modele biznesowe
Innowacyjne modele biznesowe
 
Jak sprzedawać więcej
Jak sprzedawać więcejJak sprzedawać więcej
Jak sprzedawać więcej
 
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
 
Konferencja Intel Business Challenge 2014 w Gdańskim Parku Naukowo-Technologi...
Konferencja Intel Business Challenge 2014 w Gdańskim Parku Naukowo-Technologi...Konferencja Intel Business Challenge 2014 w Gdańskim Parku Naukowo-Technologi...
Konferencja Intel Business Challenge 2014 w Gdańskim Parku Naukowo-Technologi...
 
Uczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerce
Uczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerceUczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerce
Uczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerce
 
38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy
38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy
38 i pół sposobu na polepszenie sprzedaży w sklepie internetowy
 
Ten Types of Innovation - www.innowatyka.pl
Ten Types of Innovation - www.innowatyka.plTen Types of Innovation - www.innowatyka.pl
Ten Types of Innovation - www.innowatyka.pl
 
Startup Coffee: Poznaj swój typ rynku, a dowiesz się co zrobić!
Startup Coffee: Poznaj swój typ rynku, a dowiesz się co zrobić!Startup Coffee: Poznaj swój typ rynku, a dowiesz się co zrobić!
Startup Coffee: Poznaj swój typ rynku, a dowiesz się co zrobić!
 
5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study
5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study
5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study
 
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
 
Kaczmarski michal rozne_sposoby_na_prowadzenie_sprzedazy
Kaczmarski michal rozne_sposoby_na_prowadzenie_sprzedazyKaczmarski michal rozne_sposoby_na_prowadzenie_sprzedazy
Kaczmarski michal rozne_sposoby_na_prowadzenie_sprzedazy
 
Ceo kurs pl 4
Ceo kurs pl 4Ceo kurs pl 4
Ceo kurs pl 4
 
Kariera w eHandlu - Część I - Startup e-commerce
Kariera w eHandlu - Część I - Startup e-commerceKariera w eHandlu - Część I - Startup e-commerce
Kariera w eHandlu - Część I - Startup e-commerce
 
Najwaźniejsze narzędzia w ebiznesie
Najwaźniejsze narzędzia w ebiznesieNajwaźniejsze narzędzia w ebiznesie
Najwaźniejsze narzędzia w ebiznesie
 
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówJak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
 
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plBiz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plBiz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
 

Mais de Asen Gyczew

Purchasing & Procurement Analyses for Management Consultants
Purchasing & Procurement Analyses for Management ConsultantsPurchasing & Procurement Analyses for Management Consultants
Purchasing & Procurement Analyses for Management ConsultantsAsen Gyczew
 
Funnel Analysis for Management Consultants & Business Analysts
Funnel Analysis for Management Consultants & Business AnalystsFunnel Analysis for Management Consultants & Business Analysts
Funnel Analysis for Management Consultants & Business AnalystsAsen Gyczew
 
Scaling Business for Management Consultants & Managers
Scaling Business for Management Consultants & ManagersScaling Business for Management Consultants & Managers
Scaling Business for Management Consultants & ManagersAsen Gyczew
 
Segmentation Methods for Management Consultants & Business Analysts
Segmentation Methods for Management Consultants & Business AnalystsSegmentation Methods for Management Consultants & Business Analysts
Segmentation Methods for Management Consultants & Business AnalystsAsen Gyczew
 
Business Model Innovation for Management Consultants
Business Model Innovation for Management ConsultantsBusiness Model Innovation for Management Consultants
Business Model Innovation for Management ConsultantsAsen Gyczew
 
Production Planning for Management Consultants & Business Analysts
Production Planning for Management Consultants & Business AnalystsProduction Planning for Management Consultants & Business Analysts
Production Planning for Management Consultants & Business AnalystsAsen Gyczew
 
Data Visualization for Management Consultants & Analyst
Data Visualization for Management Consultants & AnalystData Visualization for Management Consultants & Analyst
Data Visualization for Management Consultants & AnalystAsen Gyczew
 
How to delegate work efficiently - a practical guide for Management Consult...
How to delegate work efficiently   - a practical guide for Management Consult...How to delegate work efficiently   - a practical guide for Management Consult...
How to delegate work efficiently - a practical guide for Management Consult...Asen Gyczew
 
Essential Real Estate Modeling in Excel
Essential Real Estate Modeling in ExcelEssential Real Estate Modeling in Excel
Essential Real Estate Modeling in ExcelAsen Gyczew
 
Sales Forecasting for Management Consultants & Business Analysts
Sales Forecasting for Management Consultants & Business AnalystsSales Forecasting for Management Consultants & Business Analysts
Sales Forecasting for Management Consultants & Business AnalystsAsen Gyczew
 
M&A done by Amazon and Disney
M&A done by Amazon and DisneyM&A done by Amazon and Disney
M&A done by Amazon and DisneyAsen Gyczew
 
M&A for Management Consultants & Business Analysts
M&A for Management Consultants & Business AnalystsM&A for Management Consultants & Business Analysts
M&A for Management Consultants & Business AnalystsAsen Gyczew
 
Project Management Office (PMO) for Management Consultants
Project Management Office (PMO) for Management ConsultantsProject Management Office (PMO) for Management Consultants
Project Management Office (PMO) for Management ConsultantsAsen Gyczew
 
Effective Meetings for Management Consultants & Analysts
Effective Meetings for Management Consultants & AnalystsEffective Meetings for Management Consultants & Analysts
Effective Meetings for Management Consultants & AnalystsAsen Gyczew
 
Financial Analysis for Management Consultants & Analysts
Financial Analysis for Management Consultants & AnalystsFinancial Analysis for Management Consultants & Analysts
Financial Analysis for Management Consultants & AnalystsAsen Gyczew
 
Liquidity Management for Management Consultants & Managers
Liquidity Management for Management Consultants & ManagersLiquidity Management for Management Consultants & Managers
Liquidity Management for Management Consultants & ManagersAsen Gyczew
 
Business Idea Generation for Management Consultants & Managers
Business Idea Generation for Management Consultants & ManagersBusiness Idea Generation for Management Consultants & Managers
Business Idea Generation for Management Consultants & ManagersAsen Gyczew
 
Cost Reduction for Management Consultants & Managers
Cost Reduction for Management Consultants & ManagersCost Reduction for Management Consultants & Managers
Cost Reduction for Management Consultants & ManagersAsen Gyczew
 
Decision Making with Excel for Managers
Decision Making with Excel for ManagersDecision Making with Excel for Managers
Decision Making with Excel for ManagersAsen Gyczew
 
Personal Finance using Management Consulting Hacks
Personal Finance using Management Consulting HacksPersonal Finance using Management Consulting Hacks
Personal Finance using Management Consulting HacksAsen Gyczew
 

Mais de Asen Gyczew (20)

Purchasing & Procurement Analyses for Management Consultants
Purchasing & Procurement Analyses for Management ConsultantsPurchasing & Procurement Analyses for Management Consultants
Purchasing & Procurement Analyses for Management Consultants
 
Funnel Analysis for Management Consultants & Business Analysts
Funnel Analysis for Management Consultants & Business AnalystsFunnel Analysis for Management Consultants & Business Analysts
Funnel Analysis for Management Consultants & Business Analysts
 
Scaling Business for Management Consultants & Managers
Scaling Business for Management Consultants & ManagersScaling Business for Management Consultants & Managers
Scaling Business for Management Consultants & Managers
 
Segmentation Methods for Management Consultants & Business Analysts
Segmentation Methods for Management Consultants & Business AnalystsSegmentation Methods for Management Consultants & Business Analysts
Segmentation Methods for Management Consultants & Business Analysts
 
Business Model Innovation for Management Consultants
Business Model Innovation for Management ConsultantsBusiness Model Innovation for Management Consultants
Business Model Innovation for Management Consultants
 
Production Planning for Management Consultants & Business Analysts
Production Planning for Management Consultants & Business AnalystsProduction Planning for Management Consultants & Business Analysts
Production Planning for Management Consultants & Business Analysts
 
Data Visualization for Management Consultants & Analyst
Data Visualization for Management Consultants & AnalystData Visualization for Management Consultants & Analyst
Data Visualization for Management Consultants & Analyst
 
How to delegate work efficiently - a practical guide for Management Consult...
How to delegate work efficiently   - a practical guide for Management Consult...How to delegate work efficiently   - a practical guide for Management Consult...
How to delegate work efficiently - a practical guide for Management Consult...
 
Essential Real Estate Modeling in Excel
Essential Real Estate Modeling in ExcelEssential Real Estate Modeling in Excel
Essential Real Estate Modeling in Excel
 
Sales Forecasting for Management Consultants & Business Analysts
Sales Forecasting for Management Consultants & Business AnalystsSales Forecasting for Management Consultants & Business Analysts
Sales Forecasting for Management Consultants & Business Analysts
 
M&A done by Amazon and Disney
M&A done by Amazon and DisneyM&A done by Amazon and Disney
M&A done by Amazon and Disney
 
M&A for Management Consultants & Business Analysts
M&A for Management Consultants & Business AnalystsM&A for Management Consultants & Business Analysts
M&A for Management Consultants & Business Analysts
 
Project Management Office (PMO) for Management Consultants
Project Management Office (PMO) for Management ConsultantsProject Management Office (PMO) for Management Consultants
Project Management Office (PMO) for Management Consultants
 
Effective Meetings for Management Consultants & Analysts
Effective Meetings for Management Consultants & AnalystsEffective Meetings for Management Consultants & Analysts
Effective Meetings for Management Consultants & Analysts
 
Financial Analysis for Management Consultants & Analysts
Financial Analysis for Management Consultants & AnalystsFinancial Analysis for Management Consultants & Analysts
Financial Analysis for Management Consultants & Analysts
 
Liquidity Management for Management Consultants & Managers
Liquidity Management for Management Consultants & ManagersLiquidity Management for Management Consultants & Managers
Liquidity Management for Management Consultants & Managers
 
Business Idea Generation for Management Consultants & Managers
Business Idea Generation for Management Consultants & ManagersBusiness Idea Generation for Management Consultants & Managers
Business Idea Generation for Management Consultants & Managers
 
Cost Reduction for Management Consultants & Managers
Cost Reduction for Management Consultants & ManagersCost Reduction for Management Consultants & Managers
Cost Reduction for Management Consultants & Managers
 
Decision Making with Excel for Managers
Decision Making with Excel for ManagersDecision Making with Excel for Managers
Decision Making with Excel for Managers
 
Personal Finance using Management Consulting Hacks
Personal Finance using Management Consulting HacksPersonal Finance using Management Consulting Hacks
Personal Finance using Management Consulting Hacks
 

Skąd brać pomysły na startup

  • 1. 1 Jaki znaleźć pomysł na startup? Ściąga dla startupowca z przykładami
  • 2. 2 Instrukcja do prezentacji Prezentacja zawiera dużą liczbę praktycznych wskazówek Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej kliknij w logo danej firmy lub zielone pole Linki poprowadzą Cię do artykułów, w których w szczegółach jest omówiony dany model biznesowy lub dany case 
  • 4. 4 Źródła pomysłu na startup – opis (1/2)  Masz dobre zrozumienia klienta  Może znasz innych takich jak ty (łatwość sprzedaży)  Upewnij się, że rynek jest wystarczająco duży by był sens tworzenia rozwiązywania Zrób produkt dla siebie Opis Przykłady  Rób to co do tej pory robiłeś pod warunkiem, że byłeś w tym bardzo dobry  Musisz być w stanie wejść na dany rynek  Musisz mieć przewagę konkurencyjną względem firmy, z której wychodzisz (robisz lepiej, taniej lub dla niszy)  To nie może być kopia dotychczasowego biznesu Rób to co robiłeś ale rób to na swoim  Nie szukaj produktu szukaj problemu i to problemu, który ludzi wkurza, irytuje.  Problem musi być duży i powodować znaczący dyskomfort  Dobrze by było aby już dzisiaj próbowali Twoich przyszli klienci jakoś (ale słabo) rozwiązywać ten problem Rozwiąż duży problem więcej więcej więcej więcej więcej
  • 5. 5 Źródła pomysłu na startup – opis (2/2)  Trend musi być mocny  Musisz go zauważyć w miarę wcześnie  Musisz działać szybko  Może to być produkt towarzyszący trendowi Wykorzystaj trend lub antytrend Opis Przykłady  Analizuj co idzie i co nie idzie i dlaczego  Reaguj  Nie bądź głupio przywiązany do swojego oryginalnego pomysłu Niespodziewana porażka / sukces  Znajdź zyskowny na innych rynkach model, skopiuj go i dostosuj do nowego rynku (kopiowanie 1:1)  Możesz przenieść pomysł na inne pole, podobny produkt (kopiowanie idei) Klonowanie udanych biznesów więcej więcej więcej więcej więcej więcej więcej
  • 6. 6 Kiedy można robić dysrupcję? Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  • 7. 7 Kiedy można robić dysrupcję – opis (1/2)?  Dotyczy przypadków, gdy robi się coś totalnie głupiego, zajmującego dużo czasu i mało elastycznego  Brak logiki otwiera duże możliwości przełomowych innowacji Brak logiki Opis Przykłady  Wszelkie zawody z drogimi pracownikami, których jest ciężko wyszkolić są podatne na dyrupcję  Obniż koszt danego zadania wykonywanego przez drogiego pracownika poprzez rozwiązania technologiczne lub używanie tańszych ludzi Drogi pracownik więcej  Stosować przy dużych rynkach z rozdrobnionymi graczami  Wymaga to od Was stworzenia świetnego value proposition dla klienta (dużo lepszego niż cokolwiek na rynku), wystandaryzowanego i powtarzalnego Struktura rynku więcej więcej Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  • 8. 8 Kiedy można robić dysrupcję – opis (2/2)?  Zmiana technologiczna otwierająca zupełnie nowe możliwości na tworzenie lub dostarczanie produktu / usługi  Niedawne przykłady: Internet, analiza zachowania konsumenta, big data, cyfryzacja produktów Nowa technologia / Nowy proces Opis Przykłady więcej  Wyszukaj / stwórz grupy klientów, które przez obecnych dostawców jest słabo obsługiwana i można dla nich zrobić produkt znacząco lepszy niż obecny  Dla niszy musisz mieć wyrazisty brand – atrakcyjny dla danej grupy  Dla low costa musisz mieć cenę znacząco niższą  Dojrzałe rynki mają tendencję do podziału na low cost i dość drogie nisze – paradoksalnie mainstream jest relatywnie mały na dojrzałym rynku Strategia Niszy lub low cost więcej więcej więcej Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  • 9. 9 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Jaki model zarabiania możesz zastosować w swoim startupie Ściąga dla startupowca Prezentacja
  • 10. 10 Jak można sklonować biznes 1 do 1? Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  • 11. 11 Jak można sklonować biznes 1 do 1 - opis?  Dostosowanie będzie wymagało wiele elementów w szczególności: cena, wybór produktu (hindusi nie jedzą hamburgerów), nazwy, poziom obsługi klienta itp..  Nie rób automatycznej kalki z innego rynku Dostosowanie modelu do nowego rynku Opis Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł Przykład więcej  Sprawdź pojemność rynku - z różnych przyczyn może być dużo mniejsza niż rynku, z którego kopiujesz  Sprawdź czy jest odpowiednia infrastruktura byś mógł wystartować ze swoim klonem Sprawdź na jakim etapie jest rynek docelowy  Niektóre klony nie są możliwe ze względu na zbyt wysokie ceny produktów  Niektóre klony nie są możliwe ze względu na zbyt wysokie koszty Weź pod uwagę różnicę w cenach i kosztach
  • 12. 12 Jak klonować ideę? Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  • 13. 13 Jak można klonować ideę – opis  Bierzesz oryginalny pomysł na biznes i koncentrujesz się specjalnie tylko na pewnych użytkownikach lub produkcie  Grupa docelowa musi być wystarczająco duża Zawęź użytkowników klona do pewnej grupy użytkowników lub produktów. Opis Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł  Pinteres = facebook obrazkowy z nastawieniem na kobiety  Booklikes = facebook dla książkofili. Przykład  Musi być podobna natura obu produktów Nie zmieniaj modelu biznesowego ale zmień produkt, na którym jest oparty model  Slideshare = Youtube prezentacji,  Salad Story = McDonald sałatek,  znaniekarze.pl = gastronauci.pl lekarzy,  Cookening = AirBnB gotowania  Kopiujesz cały model w tym produkt a Twoja innowacja skupia się na cenie i ewentualnie paru innych elementach Zmień / dostosuj cenę  Spotify vs iTunes Dowiedz się modelach zarabiania  Zachowaj produkt i model sprzedaży, ale całkowicie zmień operacjeZmień tylko operacje więcej więcej
  • 14. 14 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Modele biznesowe Krótki przewodnik po różnych modelach biznesowych Prezentacja
  • 15. 15 Jak ujeżdżać trend? Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł
  • 16. 16 Jak ujeżdżać trend – opis  Zgadnij trend przed wszystkimi  Potencjalne źródła trendów: demografia, mikrotrendy małych grup, zmiany technologiczne, społeczne  Obserwuj dane statystyczne, raporty branżowe i portale  http://mashable.com/  http://www.entrepreneur.com/  http://techcrunch.com/  https://www.kickstarter.com/ Identyfikacja trendu Opis  Facebooka: historia wszystkich Twoich powiązań, zdjęć, zapisów, którą nie jesteś.  Evernote: baza Twoich notatek, których nie przeniesiesz na inną platformę.  Kindel Amazona: mamy wszystkie uwagi i oznaczenia, jakie nanosisz na dany tekst.  Również fist mover advantage – jako pierwszy wyznaczasz standardy, podpisujesz wieloletnie kontraktu i zajmujesz najciekawsze miejsca Przewaga trudna do skopiowania  Co najmniej 5-7% wzrostu tygodniowo  Optymalizuj Cost of Acquiring Customer (CAC)  Podbieraj odpowiednie metody pozyskiwania klienta  Mistrzem wzrostu jest Nomad ListTempo Kliknij tutaj by przeczytać cały artykuł więcej więcej  Produkt bezpośrednio adresujący trend (np. przy trendzie na social media – robienie kolejnego portalu a la facebook)  Produkt pośrednio zahaczający o trend (np. przy trendzie na social media – robienie gier opartych o facebooka albo narzędzia do analizy danych społecznych jak Likelyzer czy Brand24) Produt
  • 17. 17 Sprawdź nasze szkolenie na temat badanie rynku Sprawdź kurs
  • 18. 18 Jeśli zapiszesz się do naszego newslettera otrzymasz pakiet 18 przydatnych narzędzi. Kliknij na obrazek poniżej, aby przejść do naszej strony
  • 19. 19 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Modele biznesowe Krótki przewodnik po różnych modelach biznesowych Prezentacja
  • 20. 20 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Management consultant productivity hacks How to be lazy and still get things done presentation
  • 21. 21 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Prezentacja dla potencjalnego inwestora Przykład Prezentacja
  • 22. 22 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Prezentacja dla potencjalnego inwestora Przykład Prezentacja
  • 23. 23 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Jaki model zarabiania możesz zastosować w swoim startupie Ściąga dla startupowca Prezentacja
  • 24. 24 Polecam rzucić okiem na inne nasze prezentacje: Przykład prezentacji dla potencjalnego klienta Przykład Prezentacja
  • 25. 25 Subscribe to our channels: www