SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 79
Baixar para ler offline
Text in First Level has no arrow
Text in second level has an arrow
Text in third level has an arrow
Text in fourth level has an arrow
Subtitle
20
MASTER HRM
Back to the Future of
HRM@AMS
Welkom
Prof. dr. Paul Matthyssens
23 April 2015
#duurzaamHR
Welkom bij Antwerp Management School!
THE BASIS
#duurzaamHR
THREE TRUSTS
#duurzaamHR
THREE TRUSTS
#duurzaamHR
THREE TRUSTS
#duurzaamHR
Thought leadership & early trends detection
Competence Centers @ AMS
#duurzaamHR
“Great vision without great people is irrelevant”
Jim Collins
Good to great
#duurzaamHR
“...while extraordinary products and unique services still afford a competitive
advantage, the one advantage that stands the test of time...is people.”
–Marc Salsbury, Human Capital Management
#duurzaamHR
Erik Henderickx
Daniel Vloeberghs
Founding Fathers
#duurzaamHR
#duurzaamHR
Een duurzaam HRM is een inclusief beleid en heeft aandacht
voor alle medewerkers.
Vandaag de dag kunnen leidinggevenden wel het verschil
maken als het gaat om engagement.
- Peggy De Prins
#duurzaamHR
Olijfboomloopbanen vergen een drastische ommezwaai
in het loopbaandenken.
-Bart Cambré & Ans DeVos
#duurzaamHR
OPENING MINDS
TO IMPACT
THE WORLD
12 sleutels voor
duurzaam HRM
23 april 2015
Prof. Dr. Peggy De Prins
Peggy.deprins@ams.ac.be
@PeggyDePrins
#duurzaamHR
#duurzaamHR
Wat is de essentie?
(1)We storten ons in een
renovatietraject!
(2)We zetten bij voorbaat in op
verzoening!
(3)Iedereen participeert!
#duurzaamHR
HR renovatie
#duurzaamHR
#duurzaamHR
3 vragen als uitgangspunt voor HR-renovatie
1. ‘Hoe laten we medewerkers (nog meer) als
‘volwaardige’ interne stakeholders tot hun recht
komen?’
2. ‘Hoe verbinden we ons HR-beleid (nog meer) met onze
stakeholders en de onderliggende waarden, normen en
evoluties in de maatschappij?’
3. ‘Hoe zorgen wij ervoor dat onze medewerkers én
organisatie (nog meer) toekomstbestendig zijn?’
#duurzaamHR
•P
•P
•P
•R
•O
•C
DHRMMVO
#duurzaamHR
#duurzaamHR
Wat moeten we verzoenen?
Euro’s & efficiëntie
Rationaliteit
Formeel beleid
Werkgevers
Shareholders
Mensen &
Maatschappij
Irrationaliteit
Informele praktijken
Vakbonden
Stakeholders
#duurzaamHR
Wie is aan zet?
#duurzaamHR
Respect
‘Hoe laten we
medewerkers (nog
meer) als ‘volwaardige’
interne stakeholders tot
hun recht komen?’
#duurzaamHR
Integreer menselijkheid in missie
en waarden
Bij Torfs gaan we voor 360° zorgzaamheid.
Familiegevoel, werkplezier, goesting,
oprechte waardering, resultaatsgerichtheid...
dat is waar we voor staan. We willen de beste
werkgever zijn voor onze medewerkers, de
beste schoenwinkelketen voor onze klanten
en de beste partner voor onze maatschappij
1
#duurzaamHR
Kies voor een paarse aanpak in
peoplemanagement
2
Top down
Competenties
Job Design
Bottom up
Talenten
Jobcrafting
#duurzaamHR
Zet volop in op kwaliteit van
arbeid
3
Harm Employee
engagement
#duurzaamHR
Hygiënefactoren Motivatiefactoren
• Kwaliteit van toezicht
• Bedrijfsbeleid
• Fysieke werkomstandigheden
• Zekerheid van een vaste baan
• Beloning
• Kans op promotie
• Persoonlijke groei
• Erkenning
• Verantwoordelijkheid
• Succes
Hoog HoogOntevredenheid Tevredenheid0
Employee engagement: Herzberg revisited?
#duurzaamHR
Fungeer als wegwijzer
4
Naar
gemeenschappelijk
doel
Visie/
storytelling
Naar individueel
doel
Coaching/
geen therapie
#duurzaamHR
De verwaarloosde organisatie (Kampen, 2011)
#duurzaamHR
Omgevingsbewustzijn
‘Hoe verbinden we ons HR-
beleid (nog meer) met onze
stakeholders en de
onderliggende waarden,
normen en evoluties in de
maatschappij?’
#duurzaamHR
Individualisering
Wanneer wordt Peter Pan volwassen?
 Betekenis van volwassenheid=
 Vroeger: klassieke transities (het hebben van een job,
het samenwonen met een partner, het huwelijk)
 Nu: verwerven van autonomie en verantwoordelijkheid
voor de eigen daden (Roggemans, 2013)
#duurzaamHR
Verenig maatwerk met collectieve
deals
5
Collectieve
afspraken
Corrigerende
maatregelen
Mature dialoog
I deals
Vrijwillige, op de
persoon
toegesneden
afspraken die niet-
standaard zijn
#duurzaamHR
Investeer in duurzame netwerken
en sterk sociaal kapitaal
read@home
6
#duurzaamHR
Back to the future of hr@ams
Evolueer van matteüseffect naar
inclusie
7
Kernwerknemers
High performers
Employee
engagement
Werknemers in
periferie
Low performers
Employer
engagement
#duurzaamHR
Geef diversiteit een kans
8
Differentiatie Fragmentatie
#duurzaamHR
Continuïteit
Hoe zorgen wij ervoor
dat onze medewerkers
én organisatie (nog
meer)
toekomstbestendig zijn?
#duurzaamHR
Streef naar duurzame winst
read@home
9
#duurzaamHR
Durf co-creatief te veranderen
10
Waarheid is wat
de expert zegt
#duurzaamHR
Audi Brussels
Bij Audi Brussels wordt co-creatie ingezet in het kader van het sociale
overleg. Zij organiseren ‘toekomstworkshops’, waarbij
een team van Audi samen zit met een team van vakbonden. Samen
‘knutselen’ zij aan een nieuwe toekomst. Hierbij voorziet Audi een
kaderwerk en enkele kernbegrippen voor het nieuwe plan, waarna ze de
vakbonden de ruimte geven om hun verhaal hierover te doen.
Audi Brussels tracht op deze manier tot een plan te komen waar beide
partijen zich in kunnen vinden (Baeten, Van Cauwelaert & van Heeswijk,
2013).
#duurzaamHR
Wat zien we al jaren?
#duurzaamHR
Streef naar duurzame inzetbaarheid
@AnsDeVos
11
#duurzaamHR
En stimuleer duurzame retentie
Cijfers: Hay Group
12
52.54
36.3 33.53
25.86 24.37
15.04
0
10
20
30
40
50
60
Toral Cash (Base Salary & STI)
United Kingdom
Germany
France
Netherlands
Belgium
Norway
#duurzaamHR
Wat is nieuw?
#duurzaamHR
Jeffrey Pfeffer 2010
Why are polar bears or even milk jugs more important than
people, not only in terms of research attention, but also as a
focus of company initiatives?
Google
20.800 entries ecological sustainability
12.900 entries social sustainability
596 entries human sustainability
#duurzaamHR
Jeffrey Pfeffer 2013
You’re still the same: why theories of
power hold over time and across
contexts
#duurzaamHR
#duurzaamHR
Duurzame Loopbanen
voor en door HR
Prof. dr. Ans De Vos
SD Worx Chair “Next Generation
Work: Creating Sustainable Careers”
ans.devos@ams.ac.be
@AnsDeVos
“Find a job you love and you
will never have to work a
day in your life again.”
#duurzaamHR
Ten Miles of de Marathon?
#duurzaamHR
Loopbanen voor en door HR
HR in (loopbaan)perspectief:
Van de dingen goed doen
Naar de dingen beter doen
Naar de juiste dingen doen
#duurzaamHR
Een veranderende
loopbaancontext
#duurzaamHR
#duurzaamHR
1. Een veranderend tijdsperspectief
Relatief korte loopbanen
Lange periodes in dezelfde job
Voorspelbare sequenties
Toenemende loopbaanlengte
Kortere periodes in dezelfde job
Onvoorspelbare sequenties
#duurzaamHR
2. Veranderingen in de sociale ruimte
Werk als
“datgene waar je naartoe gaat”
Verandering van werkgever eerder
uitzondering dan regel
Werk als “datgene wat je doet’
Toename in loopbaanmobiliteit
Transitionele loopbanen
Belang van sociaal kapitaal
#duurzaamHR
3. Veranderingen in “agency”
Loopbaan aangedreven door de organisatie
Voorgeplaveide loopbaanpaden
Wederzijdse verwachtingen over loyauteit
en performantie  loopbaanvooruitgang
Loopbaanmanagement ~ workforce planning
Loopbaan aangestuurd door het individu
Bouwen aan je eigen loopbaanpad
Investeren in inzetbaarheid als voorwaarde
voor loopbaanzekerheid
“Vraag en je zal ontvangen”
#duurzaamHR
4. Veranderingen in de betekenis van
loopbaansucces
Objectief loopbaansucces:
- Gedeeld begrip
- Beperkt aantal dimensies: zekerheid, inkomen, prestige
- Visibel, tastbaar
Subjectief loopbaansucces
- Afhankelijk van persoonlijke waarden: individuele
verschillen
- Meerdere dimensies: pluriformiteit
- Subjectief, ontastbaar (ook voor het individu zelf)
- MAAR: inzetbaarheid als (onontkoombare) voorwaarde
#duurzaamHR
HR loopbaan = duurzame loopbaan?
Groei via
sustained high
performance en
potentieel
Inzetbaarheid
via mobiliteit
en
wendbaarheid
Engagement
& vitaliteit via
werkbaarheid
Drie drivers van loopbaanbeleid
www.sdworx. be/loopbanen
#duurzaamHR
1. Engagement & Vitaliteit
HR = “the best job in the world?”
#duurzaamHR
Een HR-loopbaan: 10 risicofactoren
1. Beschikbaarheid en verantwoordelijkheid
2. Objectiviteit
3. Meerdere rollen
4. Ontevreden personeel
5. Een baken in tijden van verandering
6. Crisismanagement
7. Privacy vereisten
8. Permanent veranderende technologie en beleid
9. Trainingsvereisten
10. Open deur politiek
HR Survival A Stress Survival Guide for HR Managers/Professionals
#duurzaamHR
2. Groeipotentieel van HR?
Leiderschapsstijl
Denkstijl
Emotionele competentie
#duurzaamHR
3. Inzetbaarheid
#duurzaamHR
Traditioneel perspectief op loopbanen
(Chronologische) leeftijd
#duurzaamHR
Loopbanen als leercycli
(Biologische, sociale, psychologische, ... ) leeftijd
#duurzaamHR
“Successful careers are not planned. They
develop when people are prepared for
opportunities because they know their
strengths, their method of work, and their
values. Knowing where one belongs can
transform an ordinary person – hard-working
and competent but otherwise mediocre – into
an outstanding performer”
Peter Drucker
“HR is the
guardian of the
future”
Lynda Gratton
The rise of HR: the wisdom of 73 thought leaders (2015, edited by Dave Ulrich)
#duurzaamHR
Text in First Level has no arrow
Text in second level has an arrow
Text in third level has an arrow
Text in fourth level has an arrow
Subtitle
20
MASTER HRM
Mieke Willems
Alumni Manager
Erika De Vos
Alumna
Personeelsbeleid 1998
Back to the future of hr@ams
13 members
Visual advertentie MAHESH (cfr booklet)
Visual advertentie GOLF (cfr booklet)
Back to the future of hr@ams
Text in First Level has no arrow
Text in second level has an arrow
Text in third level has an arrow
Text in fourth level has an arrow
Subtitle
20
MASTER HRM
Waarom duurzaam HR de toekomst is?
Van links naar rechts:
Moderator: Prof. dr. Lou Van Beirendonck, Academisch Directeur van de
Master Class in HRM, Antwerp Management School
UZA : Johnny Van der Straeten (Gedelegeerd Bestuurder) en Hildegard
Hermans (Directeur Personeel)
Janssen Pharmaceutica NV: Tom Heyman (CEO) en Hilde Claes (VP HR
Janssen Campus Belgium)
Rondetafelgesprek
#duurzaamHR
Text in First Level has no arrow
Text in second level has an arrow
Text in third level has an arrow
Text in fourth level has an arrow
Subtitle
20
MASTER HRM

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

De Toekomst van HR
De Toekomst van HRDe Toekomst van HR
De Toekomst van HROtolith
 
Business Presentation: Job and Career Crafting
Business Presentation: Job and Career CraftingBusiness Presentation: Job and Career Crafting
Business Presentation: Job and Career CraftingJos Akkermans
 
15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learning15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learningrinuswit
 
HRSeminar Co-creatie Mieke Smet - J&J
HRSeminar Co-creatie Mieke Smet - J&JHRSeminar Co-creatie Mieke Smet - J&J
HRSeminar Co-creatie Mieke Smet - J&JHRmagazine
 
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13Michiel Vermeulen
 
Duurzame werkomgeving
Duurzame werkomgevingDuurzame werkomgeving
Duurzame werkomgevingCreathos bv
 

Mais procurados (9)

Lerend_veranderen_loont
Lerend_veranderen_loontLerend_veranderen_loont
Lerend_veranderen_loont
 
Ronde tafelgesprek
Ronde tafelgesprekRonde tafelgesprek
Ronde tafelgesprek
 
De Toekomst van HR
De Toekomst van HRDe Toekomst van HR
De Toekomst van HR
 
Hr live proforma beurs
Hr live proforma beursHr live proforma beurs
Hr live proforma beurs
 
Business Presentation: Job and Career Crafting
Business Presentation: Job and Career CraftingBusiness Presentation: Job and Career Crafting
Business Presentation: Job and Career Crafting
 
15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learning15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learning
 
HRSeminar Co-creatie Mieke Smet - J&J
HRSeminar Co-creatie Mieke Smet - J&JHRSeminar Co-creatie Mieke Smet - J&J
HRSeminar Co-creatie Mieke Smet - J&J
 
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
 
Duurzame werkomgeving
Duurzame werkomgevingDuurzame werkomgeving
Duurzame werkomgeving
 

Destaque

Online Political Campaigning: Croatia "Kukuriku" Case
Online Political Campaigning: Croatia "Kukuriku" CaseOnline Political Campaigning: Croatia "Kukuriku" Case
Online Political Campaigning: Croatia "Kukuriku" CaseTomislav Korman
 
Cameco Community Relations Report (1998)
Cameco Community Relations Report (1998)Cameco Community Relations Report (1998)
Cameco Community Relations Report (1998)Wayne Dunn
 
Golf Center Kiev
Golf Center KievGolf Center Kiev
Golf Center Kievjshappo
 
Mass, Volume and Density Labs -Day 1
Mass, Volume and Density Labs -Day 1Mass, Volume and Density Labs -Day 1
Mass, Volume and Density Labs -Day 1jmori1
 
гольф на шпильках. спонсорский пакет New
гольф на шпильках. спонсорский пакет Newгольф на шпильках. спонсорский пакет New
гольф на шпильках. спонсорский пакет Newjshappo
 
Bundler is the Best
Bundler is the BestBundler is the Best
Bundler is the Bestdead_arm
 
Outland res. brochure 2014
Outland res. brochure 2014Outland res. brochure 2014
Outland res. brochure 2014Jessica Luth
 
Anexo 12 pc 66707 alimentação (1)
Anexo 12   pc 66707 alimentação (1)Anexo 12   pc 66707 alimentação (1)
Anexo 12 pc 66707 alimentação (1)Miguel Rosario
 
Орхон цогцолбор сургууль - Болорсайхан багш
Орхон цогцолбор сургууль - Болорсайхан багш Орхон цогцолбор сургууль - Болорсайхан багш
Орхон цогцолбор сургууль - Болорсайхан багш Amka Anar
 
Python - پایتون
Python - پایتونPython - پایتون
Python - پایتونefazati
 
8 C's for Nagpur’s Path to being a Global City by Akash Bhavsar_Skyquest_27-1...
8 C's for Nagpur’s Path to being a Global City by Akash Bhavsar_Skyquest_27-1...8 C's for Nagpur’s Path to being a Global City by Akash Bhavsar_Skyquest_27-1...
8 C's for Nagpur’s Path to being a Global City by Akash Bhavsar_Skyquest_27-1...Akash Bhavsar
 
Клубная встреча 25.12.2016 Итоги 2016 года
Клубная встреча 25.12.2016 Итоги 2016 годаКлубная встреча 25.12.2016 Итоги 2016 года
Клубная встреча 25.12.2016 Итоги 2016 годаЕлена Шальнова
 
Pesquisa Pew sobre o Brasil - Junho de 2014
Pesquisa Pew sobre o Brasil - Junho de 2014Pesquisa Pew sobre o Brasil - Junho de 2014
Pesquisa Pew sobre o Brasil - Junho de 2014Miguel Rosario
 
Bd9 a9667 67e9-4480-8a533891f87b3fcb
Bd9 a9667 67e9-4480-8a533891f87b3fcbBd9 a9667 67e9-4480-8a533891f87b3fcb
Bd9 a9667 67e9-4480-8a533891f87b3fcbCarlos Carvalho
 
Changing patterns of agricultural growth & investment in Africa
Changing patterns of agricultural growth & investment in AfricaChanging patterns of agricultural growth & investment in Africa
Changing patterns of agricultural growth & investment in Africafutureagricultures
 
Policing Apache Project Brand Use By Third Parties v2.0
Policing Apache Project Brand Use By Third Parties v2.0Policing Apache Project Brand Use By Third Parties v2.0
Policing Apache Project Brand Use By Third Parties v2.0Shane Curcuru
 

Destaque (20)

Online Political Campaigning: Croatia "Kukuriku" Case
Online Political Campaigning: Croatia "Kukuriku" CaseOnline Political Campaigning: Croatia "Kukuriku" Case
Online Political Campaigning: Croatia "Kukuriku" Case
 
Cameco Community Relations Report (1998)
Cameco Community Relations Report (1998)Cameco Community Relations Report (1998)
Cameco Community Relations Report (1998)
 
Menciones
MencionesMenciones
Menciones
 
Golf Center Kiev
Golf Center KievGolf Center Kiev
Golf Center Kiev
 
Praktikum Elektrode
Praktikum ElektrodePraktikum Elektrode
Praktikum Elektrode
 
Mass, Volume and Density Labs -Day 1
Mass, Volume and Density Labs -Day 1Mass, Volume and Density Labs -Day 1
Mass, Volume and Density Labs -Day 1
 
гольф на шпильках. спонсорский пакет New
гольф на шпильках. спонсорский пакет Newгольф на шпильках. спонсорский пакет New
гольф на шпильках. спонсорский пакет New
 
NOTAM
NOTAMNOTAM
NOTAM
 
Practica27092013
Practica27092013Practica27092013
Practica27092013
 
Bundler is the Best
Bundler is the BestBundler is the Best
Bundler is the Best
 
Outland res. brochure 2014
Outland res. brochure 2014Outland res. brochure 2014
Outland res. brochure 2014
 
Anexo 12 pc 66707 alimentação (1)
Anexo 12   pc 66707 alimentação (1)Anexo 12   pc 66707 alimentação (1)
Anexo 12 pc 66707 alimentação (1)
 
Орхон цогцолбор сургууль - Болорсайхан багш
Орхон цогцолбор сургууль - Болорсайхан багш Орхон цогцолбор сургууль - Болорсайхан багш
Орхон цогцолбор сургууль - Болорсайхан багш
 
Python - پایتون
Python - پایتونPython - پایتون
Python - پایتون
 
8 C's for Nagpur’s Path to being a Global City by Akash Bhavsar_Skyquest_27-1...
8 C's for Nagpur’s Path to being a Global City by Akash Bhavsar_Skyquest_27-1...8 C's for Nagpur’s Path to being a Global City by Akash Bhavsar_Skyquest_27-1...
8 C's for Nagpur’s Path to being a Global City by Akash Bhavsar_Skyquest_27-1...
 
Клубная встреча 25.12.2016 Итоги 2016 года
Клубная встреча 25.12.2016 Итоги 2016 годаКлубная встреча 25.12.2016 Итоги 2016 года
Клубная встреча 25.12.2016 Итоги 2016 года
 
Pesquisa Pew sobre o Brasil - Junho de 2014
Pesquisa Pew sobre o Brasil - Junho de 2014Pesquisa Pew sobre o Brasil - Junho de 2014
Pesquisa Pew sobre o Brasil - Junho de 2014
 
Bd9 a9667 67e9-4480-8a533891f87b3fcb
Bd9 a9667 67e9-4480-8a533891f87b3fcbBd9 a9667 67e9-4480-8a533891f87b3fcb
Bd9 a9667 67e9-4480-8a533891f87b3fcb
 
Changing patterns of agricultural growth & investment in Africa
Changing patterns of agricultural growth & investment in AfricaChanging patterns of agricultural growth & investment in Africa
Changing patterns of agricultural growth & investment in Africa
 
Policing Apache Project Brand Use By Third Parties v2.0
Policing Apache Project Brand Use By Third Parties v2.0Policing Apache Project Brand Use By Third Parties v2.0
Policing Apache Project Brand Use By Third Parties v2.0
 

Semelhante a Back to the future of hr@ams

Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013Wouter Beel
 
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecteren
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecterenDuurzaam HR - Duurzaam werven en selecteren
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecterenWouter Beel
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014UmanID
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11HR_Square
 
OrangeJuice_1
OrangeJuice_1OrangeJuice_1
OrangeJuice_1brains4u
 
Presentatie Duurzame Inzetbaarheid
Presentatie Duurzame InzetbaarheidPresentatie Duurzame Inzetbaarheid
Presentatie Duurzame Inzetbaarheidmschellevis
 
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...Transvorm_ZenW
 
Anders werken is andere loopbaan
Anders werken is andere loopbaanAnders werken is andere loopbaan
Anders werken is andere loopbaanSD Worx Belgium
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrmQuint Dozel
 
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015Koos Groenewoud
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidAttentia
 
Manpower Nederland - Corporate presentatie
Manpower Nederland - Corporate presentatieManpower Nederland - Corporate presentatie
Manpower Nederland - Corporate presentatieManpowerGroup Nederland
 
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...Tilly Van Parys
 
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenVernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenUmanID
 

Semelhante a Back to the future of hr@ams (20)

Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013
Duurzaamheidsverslag CERM-HR 2013
 
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecteren
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecterenDuurzaam HR - Duurzaam werven en selecteren
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecteren
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
 
Excellente-vrouwen
Excellente-vrouwenExcellente-vrouwen
Excellente-vrouwen
 
Excellente-vrouwen
Excellente-vrouwenExcellente-vrouwen
Excellente-vrouwen
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
 
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
 
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
 
OrangeJuice_1
OrangeJuice_1OrangeJuice_1
OrangeJuice_1
 
Presentatie Duurzame Inzetbaarheid
Presentatie Duurzame InzetbaarheidPresentatie Duurzame Inzetbaarheid
Presentatie Duurzame Inzetbaarheid
 
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
 
Anders werken is andere loopbaan
Anders werken is andere loopbaanAnders werken is andere loopbaan
Anders werken is andere loopbaan
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrm
 
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
Manpower Nederland - Corporate presentatie
Manpower Nederland - Corporate presentatieManpower Nederland - Corporate presentatie
Manpower Nederland - Corporate presentatie
 
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
 
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenVernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
 

Mais de Antwerp Management School

#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021Antwerp Management School
 
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020Antwerp Management School
 
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing BarometerAntwerp Management School
 
Oude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van Dooren
Oude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van DoorenOude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van Dooren
Oude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van DoorenAntwerp Management School
 
Meer durven met dienstverlening - Lieven Janssens
Meer durven met dienstverlening - Lieven JanssensMeer durven met dienstverlening - Lieven Janssens
Meer durven met dienstverlening - Lieven JanssensAntwerp Management School
 
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteTwisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteAntwerp Management School
 
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie Vallet
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie ValletHedendaagse mythes in publiek management - Nathalie Vallet
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie ValletAntwerp Management School
 
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management SchoolAntwerp Management School
 
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...Antwerp Management School
 
Customers first - another look at value innovation
Customers first - another look at value innovationCustomers first - another look at value innovation
Customers first - another look at value innovationAntwerp Management School
 
Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leaders
Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leadersExecutive Master Class - Organizations as identity workspaces for leaders
Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leadersAntwerp Management School
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Antwerp Management School
 
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...Antwerp Management School
 
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...Antwerp Management School
 
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...Antwerp Management School
 
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...Antwerp Management School
 
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...Antwerp Management School
 
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...Antwerp Management School
 
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - BeanmachineGoede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - BeanmachineAntwerp Management School
 

Mais de Antwerp Management School (20)

#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2021
 
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020
#TheArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer 2020
 
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer
#theArtOfCV - Belgian Corporate Venturing Barometer
 
Valerie: customer value to business value
Valerie: customer value to business valueValerie: customer value to business value
Valerie: customer value to business value
 
Oude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van Dooren
Oude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van DoorenOude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van Dooren
Oude mannen, nieuwe democratie? Wouter Van Dooren
 
Meer durven met dienstverlening - Lieven Janssens
Meer durven met dienstverlening - Lieven JanssensMeer durven met dienstverlening - Lieven Janssens
Meer durven met dienstverlening - Lieven Janssens
 
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteTwisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
 
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie Vallet
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie ValletHedendaagse mythes in publiek management - Nathalie Vallet
Hedendaagse mythes in publiek management - Nathalie Vallet
 
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School
19 Challenging Thoughts about Leadership - Antwerp Management School
 
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
Unraveling the success of small-sized independent Belgian fashion designers -...
 
Customers first - another look at value innovation
Customers first - another look at value innovationCustomers first - another look at value innovation
Customers first - another look at value innovation
 
Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leaders
Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leadersExecutive Master Class - Organizations as identity workspaces for leaders
Executive Master Class - Organizations as identity workspaces for leaders
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
 
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
Managers klappen uit de biecht: aan de slag met peer feedback voor meer leide...
 
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geer...
 
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
Polariseren en depolariseren in turbulente tijden - Karin Heremans - Koninkli...
 
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
Leiderschap tonen in duurzame ontwikkeling: hoe haalbaar is het? - Jan Beyne ...
 
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
Teaming on the fly: een speels leermoment - Jan Bal en Ive Vanderauweraert - ...
 
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
Het kankerperspectief: de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap - Erik van ...
 
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - BeanmachineGoede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
Goede leiders zijn goede verhalenvertellers - Hans Donckers - Beanmachine
 

Back to the future of hr@ams

  • 1. Text in First Level has no arrow Text in second level has an arrow Text in third level has an arrow Text in fourth level has an arrow Subtitle 20 MASTER HRM
  • 2. Back to the Future of HRM@AMS Welkom Prof. dr. Paul Matthyssens 23 April 2015
  • 3. #duurzaamHR Welkom bij Antwerp Management School!
  • 8. Thought leadership & early trends detection Competence Centers @ AMS #duurzaamHR
  • 9. “Great vision without great people is irrelevant” Jim Collins Good to great #duurzaamHR
  • 10. “...while extraordinary products and unique services still afford a competitive advantage, the one advantage that stands the test of time...is people.” –Marc Salsbury, Human Capital Management #duurzaamHR
  • 13. Een duurzaam HRM is een inclusief beleid en heeft aandacht voor alle medewerkers. Vandaag de dag kunnen leidinggevenden wel het verschil maken als het gaat om engagement. - Peggy De Prins #duurzaamHR
  • 14. Olijfboomloopbanen vergen een drastische ommezwaai in het loopbaandenken. -Bart Cambré & Ans DeVos #duurzaamHR
  • 16. 12 sleutels voor duurzaam HRM 23 april 2015 Prof. Dr. Peggy De Prins Peggy.deprins@ams.ac.be @PeggyDePrins #duurzaamHR
  • 18. Wat is de essentie? (1)We storten ons in een renovatietraject! (2)We zetten bij voorbaat in op verzoening! (3)Iedereen participeert! #duurzaamHR
  • 21. 3 vragen als uitgangspunt voor HR-renovatie 1. ‘Hoe laten we medewerkers (nog meer) als ‘volwaardige’ interne stakeholders tot hun recht komen?’ 2. ‘Hoe verbinden we ons HR-beleid (nog meer) met onze stakeholders en de onderliggende waarden, normen en evoluties in de maatschappij?’ 3. ‘Hoe zorgen wij ervoor dat onze medewerkers én organisatie (nog meer) toekomstbestendig zijn?’ #duurzaamHR
  • 24. Wat moeten we verzoenen? Euro’s & efficiëntie Rationaliteit Formeel beleid Werkgevers Shareholders Mensen & Maatschappij Irrationaliteit Informele praktijken Vakbonden Stakeholders #duurzaamHR
  • 25. Wie is aan zet? #duurzaamHR
  • 26. Respect ‘Hoe laten we medewerkers (nog meer) als ‘volwaardige’ interne stakeholders tot hun recht komen?’ #duurzaamHR
  • 27. Integreer menselijkheid in missie en waarden Bij Torfs gaan we voor 360° zorgzaamheid. Familiegevoel, werkplezier, goesting, oprechte waardering, resultaatsgerichtheid... dat is waar we voor staan. We willen de beste werkgever zijn voor onze medewerkers, de beste schoenwinkelketen voor onze klanten en de beste partner voor onze maatschappij 1 #duurzaamHR
  • 28. Kies voor een paarse aanpak in peoplemanagement 2 Top down Competenties Job Design Bottom up Talenten Jobcrafting #duurzaamHR
  • 29. Zet volop in op kwaliteit van arbeid 3 Harm Employee engagement #duurzaamHR
  • 30. Hygiënefactoren Motivatiefactoren • Kwaliteit van toezicht • Bedrijfsbeleid • Fysieke werkomstandigheden • Zekerheid van een vaste baan • Beloning • Kans op promotie • Persoonlijke groei • Erkenning • Verantwoordelijkheid • Succes Hoog HoogOntevredenheid Tevredenheid0 Employee engagement: Herzberg revisited? #duurzaamHR
  • 31. Fungeer als wegwijzer 4 Naar gemeenschappelijk doel Visie/ storytelling Naar individueel doel Coaching/ geen therapie #duurzaamHR
  • 32. De verwaarloosde organisatie (Kampen, 2011) #duurzaamHR
  • 33. Omgevingsbewustzijn ‘Hoe verbinden we ons HR- beleid (nog meer) met onze stakeholders en de onderliggende waarden, normen en evoluties in de maatschappij?’ #duurzaamHR
  • 34. Individualisering Wanneer wordt Peter Pan volwassen?  Betekenis van volwassenheid=  Vroeger: klassieke transities (het hebben van een job, het samenwonen met een partner, het huwelijk)  Nu: verwerven van autonomie en verantwoordelijkheid voor de eigen daden (Roggemans, 2013) #duurzaamHR
  • 35. Verenig maatwerk met collectieve deals 5 Collectieve afspraken Corrigerende maatregelen Mature dialoog I deals Vrijwillige, op de persoon toegesneden afspraken die niet- standaard zijn #duurzaamHR
  • 36. Investeer in duurzame netwerken en sterk sociaal kapitaal read@home 6 #duurzaamHR
  • 38. Evolueer van matteüseffect naar inclusie 7 Kernwerknemers High performers Employee engagement Werknemers in periferie Low performers Employer engagement #duurzaamHR
  • 39. Geef diversiteit een kans 8 Differentiatie Fragmentatie #duurzaamHR
  • 40. Continuïteit Hoe zorgen wij ervoor dat onze medewerkers én organisatie (nog meer) toekomstbestendig zijn? #duurzaamHR
  • 41. Streef naar duurzame winst read@home 9 #duurzaamHR
  • 42. Durf co-creatief te veranderen 10 Waarheid is wat de expert zegt #duurzaamHR
  • 43. Audi Brussels Bij Audi Brussels wordt co-creatie ingezet in het kader van het sociale overleg. Zij organiseren ‘toekomstworkshops’, waarbij een team van Audi samen zit met een team van vakbonden. Samen ‘knutselen’ zij aan een nieuwe toekomst. Hierbij voorziet Audi een kaderwerk en enkele kernbegrippen voor het nieuwe plan, waarna ze de vakbonden de ruimte geven om hun verhaal hierover te doen. Audi Brussels tracht op deze manier tot een plan te komen waar beide partijen zich in kunnen vinden (Baeten, Van Cauwelaert & van Heeswijk, 2013). #duurzaamHR
  • 44. Wat zien we al jaren? #duurzaamHR
  • 45. Streef naar duurzame inzetbaarheid @AnsDeVos 11 #duurzaamHR
  • 46. En stimuleer duurzame retentie Cijfers: Hay Group 12 52.54 36.3 33.53 25.86 24.37 15.04 0 10 20 30 40 50 60 Toral Cash (Base Salary & STI) United Kingdom Germany France Netherlands Belgium Norway #duurzaamHR
  • 48. Jeffrey Pfeffer 2010 Why are polar bears or even milk jugs more important than people, not only in terms of research attention, but also as a focus of company initiatives? Google 20.800 entries ecological sustainability 12.900 entries social sustainability 596 entries human sustainability #duurzaamHR
  • 49. Jeffrey Pfeffer 2013 You’re still the same: why theories of power hold over time and across contexts #duurzaamHR
  • 51. Duurzame Loopbanen voor en door HR Prof. dr. Ans De Vos SD Worx Chair “Next Generation Work: Creating Sustainable Careers” ans.devos@ams.ac.be @AnsDeVos
  • 52. “Find a job you love and you will never have to work a day in your life again.” #duurzaamHR
  • 53. Ten Miles of de Marathon? #duurzaamHR
  • 54. Loopbanen voor en door HR HR in (loopbaan)perspectief: Van de dingen goed doen Naar de dingen beter doen Naar de juiste dingen doen #duurzaamHR
  • 57. 1. Een veranderend tijdsperspectief Relatief korte loopbanen Lange periodes in dezelfde job Voorspelbare sequenties Toenemende loopbaanlengte Kortere periodes in dezelfde job Onvoorspelbare sequenties #duurzaamHR
  • 58. 2. Veranderingen in de sociale ruimte Werk als “datgene waar je naartoe gaat” Verandering van werkgever eerder uitzondering dan regel Werk als “datgene wat je doet’ Toename in loopbaanmobiliteit Transitionele loopbanen Belang van sociaal kapitaal #duurzaamHR
  • 59. 3. Veranderingen in “agency” Loopbaan aangedreven door de organisatie Voorgeplaveide loopbaanpaden Wederzijdse verwachtingen over loyauteit en performantie  loopbaanvooruitgang Loopbaanmanagement ~ workforce planning Loopbaan aangestuurd door het individu Bouwen aan je eigen loopbaanpad Investeren in inzetbaarheid als voorwaarde voor loopbaanzekerheid “Vraag en je zal ontvangen” #duurzaamHR
  • 60. 4. Veranderingen in de betekenis van loopbaansucces Objectief loopbaansucces: - Gedeeld begrip - Beperkt aantal dimensies: zekerheid, inkomen, prestige - Visibel, tastbaar Subjectief loopbaansucces - Afhankelijk van persoonlijke waarden: individuele verschillen - Meerdere dimensies: pluriformiteit - Subjectief, ontastbaar (ook voor het individu zelf) - MAAR: inzetbaarheid als (onontkoombare) voorwaarde #duurzaamHR
  • 61. HR loopbaan = duurzame loopbaan? Groei via sustained high performance en potentieel Inzetbaarheid via mobiliteit en wendbaarheid Engagement & vitaliteit via werkbaarheid Drie drivers van loopbaanbeleid www.sdworx. be/loopbanen #duurzaamHR
  • 62. 1. Engagement & Vitaliteit HR = “the best job in the world?” #duurzaamHR
  • 63. Een HR-loopbaan: 10 risicofactoren 1. Beschikbaarheid en verantwoordelijkheid 2. Objectiviteit 3. Meerdere rollen 4. Ontevreden personeel 5. Een baken in tijden van verandering 6. Crisismanagement 7. Privacy vereisten 8. Permanent veranderende technologie en beleid 9. Trainingsvereisten 10. Open deur politiek HR Survival A Stress Survival Guide for HR Managers/Professionals #duurzaamHR
  • 64. 2. Groeipotentieel van HR? Leiderschapsstijl Denkstijl Emotionele competentie #duurzaamHR
  • 66. Traditioneel perspectief op loopbanen (Chronologische) leeftijd #duurzaamHR
  • 67. Loopbanen als leercycli (Biologische, sociale, psychologische, ... ) leeftijd #duurzaamHR
  • 68. “Successful careers are not planned. They develop when people are prepared for opportunities because they know their strengths, their method of work, and their values. Knowing where one belongs can transform an ordinary person – hard-working and competent but otherwise mediocre – into an outstanding performer” Peter Drucker
  • 69. “HR is the guardian of the future” Lynda Gratton The rise of HR: the wisdom of 73 thought leaders (2015, edited by Dave Ulrich) #duurzaamHR
  • 70. Text in First Level has no arrow Text in second level has an arrow Text in third level has an arrow Text in fourth level has an arrow Subtitle 20 MASTER HRM
  • 71. Mieke Willems Alumni Manager Erika De Vos Alumna Personeelsbeleid 1998
  • 74. Visual advertentie MAHESH (cfr booklet)
  • 75. Visual advertentie GOLF (cfr booklet)
  • 77. Text in First Level has no arrow Text in second level has an arrow Text in third level has an arrow Text in fourth level has an arrow Subtitle 20 MASTER HRM
  • 78. Waarom duurzaam HR de toekomst is? Van links naar rechts: Moderator: Prof. dr. Lou Van Beirendonck, Academisch Directeur van de Master Class in HRM, Antwerp Management School UZA : Johnny Van der Straeten (Gedelegeerd Bestuurder) en Hildegard Hermans (Directeur Personeel) Janssen Pharmaceutica NV: Tom Heyman (CEO) en Hilde Claes (VP HR Janssen Campus Belgium) Rondetafelgesprek #duurzaamHR
  • 79. Text in First Level has no arrow Text in second level has an arrow Text in third level has an arrow Text in fourth level has an arrow Subtitle 20 MASTER HRM