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  • 2. Que técnicas vamos usar hoje... Certeza, suposições e dúvidas (CSD) É / não é / faz / não faz Object Key Results (OKRs) Story Puzzle Relevância, urgência e tendência (RUT)
  • 3. First things, first... Monte um bom time para chegar a um consenso Descubra um bom problema para resolver
  • 4. *Every design solution you put out there is a hypothesis. – Jeff Gothelf Toda solução de design que você coloca lá fora é uma hipótese.
  • 5. Método Lean de pesquisa Build (hipóteses) Measure (prova de conceito) Learn (consequências)
  • 6. Mais alguns conselhos... Delimite suas hipóteses Defina objetivos e métricas de sucesso
  • 7. E não se esqueça dos mantras! Fail fast, fail often… *Babineaux & Krumboltz Iterar, iterar e iterar…
  • 8. Nenhum plano de negócios sobrevive ao primeiro contato com um cliente. – Steve Blank *No business plan survives first contact with a customer.
  • 10. Certezas, suposições e dúvidas Certezas Suposições Dúvidas
  • 11. Matrix Is, Isn’t É / não é / faz / não faz
  • 12. É / não é / faz / não faz É Não é Faz Não faz
  • 14. Objectives and Key Results Objetivo Mudar a forma como as pessoas se transportam Métrica 10k usuários Métrica 90% avaliações 5 estrelas
  • 16. Story Puzzle - Proto Personas Juliana Souza persona Quem ela é? O que ela faz?
  • 17. Story Puzzle - Metas Meta Meta Juliana Souza persona Que objetivos ela tem (que podem ser atingidos com o produto)?
  • 18. Story Puzzle – história de usuário Ação Meta Juliana Souza persona + = O que ela vai fazer usando o produto para atingir sua meta?
  • 20. Relevância, urgência e tendência Ação Juliana Souza Arquiteta + = Fernando Milet Gerente Meta R = 5 U = 3 T = 4 Valor = 60 Ação + = Meta R = 3 U = 2 T = 5 Valor = 30
  • 21. Relevância, urgência e tendência Valor 1 2 3 4 5 Relevância (qual é o valor para o prouto?) não é importante. Seria bom ter, mas ficaremos bem sem ele desejável, seria bom ter importante muito importante é vital e tem muito valor Urgência (qual é o timing para o negócio?) implementar agora não faz diferença. Dá para esperar não é bom para o negócio, mas dá para esperar é importante lançar na próxima release é urgente, teremos problemas se não estiver na próxima release A janela de time to market é imediata, não podemos esperar. Tendência (qual é a perspectiva do usuário) a primeira impressão não é boa, mas o usuário se acostuma pode ser problemático continuar sem isso teremos problemas se não implementarmos em breve quanto mais tempo passa, mais problemático fica piora a cada dia, é extremamente desgastante
  • 22. Recapitulando! Vamos ver como ficou nossa trajetória…
  • 23. Não tenha pressa de ser grande. Tenha pressa de ter um grande produto. – Eric Ries Um último conselho... *Don’t be in a rush to get big. Be in a rush to have a great product.