Criatividade Empreendedora
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Empreendedorismo Criativo: como criar soluções de alto impacto na vida das pessoas? A palestra traz uma reflexão sobre a importância da criatividade na sociedade e no mercado, e de que forma as instituições e organizações estão buscando potencializar a própria criatividade.
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Criatividade Empreendedora
- 1. Empreendedorismo Criativo Como criar soluções inovadoras de alto impacto?
- 2. Quem sou eu?
- 3. SOMOS UMA CONSULTORIA INTERNACIONAL DE DESIGN DE SERVIÇOS. AJUDAMOS ORGANIZAÇÕES E EMPRESAS EM TODO O MUNDO A ENTENDER SEUS CLIENTES E ENTREGAR SERVIÇOS DE QUALIDADE.
- 9. Criatividade
- 11. Devemos deixar as ideias a cargo dos criativos?
- 12. Quantos de nós somos criativos?
- 13. Quem aqui se considera criativo?
- 17. 3 a 5 anos Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.
- 18. 98%Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.
- 19. 10 anos Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.
- 20. 30%Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.
- 21. 15 anos Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.
- 22. 12%Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.
- 23. já na vida adulta... Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.
- 24. 2%Orbiting the Giant Hairball, Gordon Mackenzie, 1998.
- 27. Por quê a maioria das pessoas perde a confiança criativa?
- 29. Julgamento
- 32. Medo
- 34. Se eu tenho uma ótima ideia de negócio, será que eu tenho ótimo negócio?
- 35. Qual a taxa de sobrevivência das empresas com até dois anos na cidade de Manaus? Sobrevivência das Empresas no Brasil – 2013 – Sebrae
- 36. 54%Sobrevivência das Empresas no Brasil – 2013 – Sebrae
- 37. 46%Sobrevivência das Empresas no Brasil – 2013 – Sebrae
- 38. Qual a taxa de morte das Startups no Brasil até o 1º ano?
- 39. 25%Associação Brasileira de Startups
- 40. Qual a taxa de morte das Startups no Brasil até o 3º ano?
- 41. 50%Associação Brasileira de Startups
- 42. Qual a taxa de morte das Startups ao redor do mundo no 1º ano?
- 43. 90%Associação Brasileira de Startups
- 44. Por quê será que isso acontece?
- 45. Eureca!A Grande Ideia do Gênio Solitário.
- 48. “Eu não falhei. Apenas encontrei 10 mil caminhos diferentes que não funcionaram.”
- 49. 8
- 50. 400
- 51. “Tenho certeza que o meu negócio será um sucesso!”
- 53. “Para eliminar pontos de vistas alternativos, nada é mais eficaz do que estar convencido de que você está certo.”
- 54. FRACASSO
- 57. Consequência necessár de fazer algo novo.
- 59. Empatia
- 62. Prototipação
- 65. Design Thinking
- 69. ENTENDIMENTO EMPATIA DEFINIÇÃO IDEAÇÃO PROTOTIPAGEM TESTE ITERAÇÃO
- 70. MAS AFINAL, O QUE É DESIGN THINKING? “Design Thinking é uma abordagem para inovação centrada no ser humano. Combina o pensamento criativo ao de negócios, para gerar valor e prover soluções de longo prazo.” Arne van Oosterom, Fundador da DesignThinkers Group.
- 71. Será que eu conheço algum case que foi uma solução que veio do Design Thinking?
- 75. Será realmente que o Design Thinking se aplica a qualquer área de negócio?
- 79. 80%
- 87. 1 ano
- 88. 2 casos
- 91. 7000Relatório de 1999: “To Err is Human: Bulding a Safer Health System” mortes por ano com erros de medicamentos
- 92. 1.5miRelatório de 1999: “To Err is Human: Bulding a Safer Health System” de pessoas por ano sofrem as consequências dos erros de administração de medicamentos
- 93. 3.5biRelatório de 1999: “To Err is Human: Bulding a Safer Health System” de dólares são gastos por ano tratando pacientes que sofreram as consequências da má administração dos medicamento
- 94. Como poderíamos reduzir os erros na administração dos medicamentos?
- 95. ENTENDIMENTO EMPATIA DEFINIÇÃO IDEAÇÃO PROTOTIPAGEM TESTE ITERAÇÃO
- 97. Novo Processo
- 99. Qual o impacto?
- 100. 4unidades
- 101. 50%os erros na administração de medicamentos
- 102. 15%a velocidade de administração dos medicamentos
- 103. 78% 33% a confiança dos pacientes na administração dos medicamentos
- 105. Como poderíamos melhorar a hospitalidade e reduzir o stress dentro do hospital?
- 106. sentindosentindo dores nodores no corpocorpo aguardaraguardar atendimentatendiment oo fazer afazer a triagemtriagem aguardaraguardar atendimentatendiment oo atendidoatendido pelopelo mé dicomé dico pesquisapesquisa no googleno google voltarvoltar parapara casacasa ANTESANTES DURANTEDURANTE DEPOISDEPOIS a caminhoa caminho dodo hospitalhospital recebidorecebido nana recepç ãorecepç ão comentarcomentar comcom amigosamigos
- 107. Como poderíamos melhorar a experiência em um restaurante para atender melhor os clientes?
- 109. Como poderíamos criar uma nova experiência para a contratação de funcionários?
- 111. Satisfação do Cliente Expectativa vs. Experiências
- 112. PRÉ -SERVIÇOPRÉ -SERVIÇO SERVIÇOSERVIÇO PÓS-SERVIÇOPÓS-SERVIÇO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Satisfação do Cliente Expectativas Experiências Satisfação
- 113. PRÉ -SERVIÇOPRÉ -SERVIÇO SERVIÇOSERVIÇO PÓS-SERVIÇOPÓS-SERVIÇO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Satisfação do Cliente Expectativas Experiências Satisfação
- 114. PRÉ -SERVIÇOPRÉ -SERVIÇO SERVIÇOSERVIÇO PÓS-SERVIÇOPÓS-SERVIÇO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Satisfação do Cliente Expectativas Experiências Satisfação
- 115. PRÉ -SERVIÇOPRÉ -SERVIÇO SERVIÇOSERVIÇO PÓS-SERVIÇOPÓS-SERVIÇO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Satisfação do Cliente Expectativas Experiências Satisfação
- 116. Como poderíamos ter uma nova experiência de ler de notícias diárias?
- 120. US$ 90mi
- 121. Como poderíamos fazer uma grande corporação vencer uma crise?
- 123. US$55 US$ 116
- 124. 51ª 20ª
- 127. 35 líderes
- 128. DesignWorks
- 129. 4 anos
- 130. 150
- 131. O que era verdade? vs O que poderia ser verdade?
- 132. 15%
- 133. Connect + Develop
- 134. 50%
- 135. 65%
- 136. US$ 57 bi
- 137. US$ 200 bi
- 138. 51ª 20ª
- 139. 10ª 51ª
- 140. Será realmente que o Design Thinking se aplica a qualquer área de negócio?
- 141. ENTENDIMENTO EMPATIA DEFINIÇÃO IDEAÇÃO PROTOTIPAGEM TESTE ITERAÇÃO
- 143. PILARES •Colaboração •Cocriação •Criatividade •Empatia •Prototipação •Iteração DO DESIGNTHINKING
- 146. “Educação não transforma o mundo. Educação muda as pessoas. Pessoas mudam o mundo.”
- 147. OBRIGADO!