Dificuldades para escalar

DIFICULDADES PARA
ESCALAR?
2 PENSAMENTOS E 4 DICAS
ANDERSON.HUMMEL@CARAMBOLA.COM.VC
/IN/ANDERSONHUMMEL
AGILIDADE.ORG

QUAL A EMPRESA MENOS
ÁGIL QUE VOCÊ CONHECE?
QUAL A EMPRESA MAIS ÁGIL
QUE VOCÊ CONHECE?

PENSAMENTO #1
SER ÁGIL NÃO É BINÁRIO E
POSSUI MUITAS NUANCES

EM QUAIS LUGARES VOCÊ JÁ
TRABALHOU?

PENSE EM ATOS BONS E RUINS QUE VOCÊ FAZ HOJE E
QUE ESTÃO RELACIONADOS A EXPERIÊNCIAS
PASSADAS

KARMA
EFEITO QUE NOSSAS AÇÕES GERAM EM NOSSO
FUTURO, TANTO NESTA COMO EM OUTRAS VIDAS.

PENSE EM TODOS OS SEUS KARMAS QUE VOCÊ JÁ
VIU EM AÇÃO NO SEU ÚLTIMO MÊS

PENSE EM TODOS OS KARMAS DOS OUTROS QUE
VOCÊ JÁ VIU EM AÇÃO NO SEU ÚLTIMO MÊS

PENSAMENTO #2
UMA ORGANIZAÇÃO É A
JUNÇÃO DOS KARMAS DE
TODOS OS SEUS
COLABORADORES.
AJUDE AS PESSOAS A

COMO AVALIAR OS TIMES DE
UMA ORGANIZAÇÃO?

DICA #1
ENTENDA SUAS AÇÕES POR
MEIO DE INDICADORES QUE
AVALIEM VALOR DE
NEGÓCIO, QUALIDADE DA
ENTREGA, E FELICIDADE DA

COMO DAR PREVISIBILIDADE
COM ESCALA?

BIG BANG RELEASE = 1% DE
SUCESSO

SMALL RELEASES = 3-36% DE
SUCESSO

DICA #2
QUEBRE EM RELEASES
MENORES E QUE FAÇAM
SENTIDO PARA O NEGÓCIO

DICA #3
USE #NOESTIMATES NO
BACKLOG DE ALTO NÍVEL
PARA TER UMA ESTIMATIVA
DA DATA DE ENTREGA

QUAL FRAMEWORK DE
ESCALA USAR? E PORQUE?

USE ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL COMO
PONTO DE ALAVANCAGEM

FLAT
HOLOCRACY
HIERARCHY FLATTERS FLATARCHIES

ENTENDA A MATURIDADE
DO SEU PRODUTO

+2 ARTs+ 100 pessoas
+2 SCRUM
TEAMs
+ 10 pessoas

PRODUC
T
BACKLO
G
PORTFOLI
O
BACKLOG
SQUAD
BACKLO
G
MULTIPLOS PRODUCT BACKLOGs
TEAM MISSION

DICA #4
ESCOLHA UM FRAMEWORK
ALVO COMO BASE E FAÇA OS
AJUSTES NECESSÁRIOS E
AVALIE DE TEMPOS EM
TEMPOS O FRAMEWORK

DICA #4
ESCOLHA UM FRAMEWORK
ALVO DE BASE E FAÇA OS
AJUSTES NECESSÁRIOS E
AVALIE DE TEMPOS EM
TEMPOS O FRAMEWORK

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