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La cadena de
valor
Mg Alvaro Morales Medina
Ventaja competitiva
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una
empresa como un todo, porque cada una de ...
Cadena de Valor
La herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la
empresa, en búsqueda de una fuente de venta...
Con esta herramienta, se disgrega a la empresa en sus actividades
estratégicas relevantes para comprender el comportamient...
Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
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Toda empresa puede ser analizada desde nueve actividades, las cuales se dividen en actividades primarias y actividades de apoyo, estas actividades aportan valor o restan valor, impactando en el resultado final del negocio. A continuación presento este modelo de análisis estratégico desarrollado por el profesor Michael Porter en sus libros "Ventaja Competitiva" y "Estrategia Competitiva"

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  1. 1. La cadena de valor Mg Alvaro Morales Medina
  2. 2. Ventaja competitiva La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo, porque cada una de las actividades que se realizan dentro de ella puede contribuir al costo y/o a la diferenciación (ventajas competitivas) Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  3. 3. Cadena de Valor La herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se realizan. Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  4. 4. Con esta herramienta, se disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  5. 5. Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina El valor Son los costos en que incurren los compradores por lo que una empresa les proporciona. Una empresa es lucrativa si el valor que impone excede los costos implicados en crear el producto. El crear el valor para los compradores, que exceda el costo de hacerlo, es la meta de cualquier estrategia genérica.
  6. 6. Sistema de valor La cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo más grande de actividades, que incluye: 1.Los Proveedores 2.Canales de distribución 3.Cadena de Valor del comprador Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  7. 7. La cadena de valor de la empresa depende de la cadena de valor de sus proveedores y la cadena de valor de sus distribuidores (canal de distribución). La cadena de valor de una empresa afecta y puede ser parte de la cadena de valor de sus clientes. Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  8. 8. Lograr y mantener la ventaja competitiva depende no sólo de comprender la cadena de valor de la empresa, sino en comprender el sistema de valor general. Cadena de valor del proveedor Cadena de valor de la empresa Cadena de valor del canal Cadena de valor del comprador Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  9. 9. Actividades Primarias Son las implicadas en la creación física del producto, su veta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta. Se dividen a su vez en cinco áreas. Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  10. 10. Logística de entrada Proceso productivo Logística de salida Marketing Ventas Post venta Servicio Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  11. 11. Actividades de Apoyo Sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa. Consisten en cuatro y apoyan a la totalidad de las actividades primarias. Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  12. 12. Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina Tecnología Infraestructura Recursos humanos Compras
  13. 13. Consideraciones Las actividades de valor son parte de la ventaja competitiva. Cada actividad determina el costo comparativo de la empresa. Cada actividad determinará y aportará a la diferenciación. Al comparar cadenas de valor se determina la ventaja competitiva. Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  14. 14. Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  15. 15. Identificar procesos y clasificarlos a. Que tengan economías diferentes b. Que Tengan un alto potencial de impacto de diferenciación c. Que Representen una parte importante o creciente del costo. Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  16. 16. Reacción en cadena La cadena de valor es un sistema de actividades interdependientes. Los eslabones o conexiones son las relaciones entre la forma en que se desempeña una actividad y el costo o desempeño de otra. Los eslabones pueden llevar a la ventaja competitiva de dos maneras: optimización y coordinación. Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  17. 17. Ejercicio: construir una cadena de valor Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  18. 18. Logística de entrada Proceso productivo Logística de salida Marketing Ventas Post venta Servicio Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina
  19. 19. Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina Tecnología Infraestructura Recursos humanos Compras
  20. 20. Logística de entrada Preparado por: Mg. Alvaro Morales Medina Tecnología Infraestructura Recursos humanos Compras
  21. 21. La cadena de valor Mg Alvaro Morales Medina
  • LizRodrguez4

    Feb. 24, 2019
  • KarlaJackelineNeiraNavarro

    May. 9, 2017

Toda empresa puede ser analizada desde nueve actividades, las cuales se dividen en actividades primarias y actividades de apoyo, estas actividades aportan valor o restan valor, impactando en el resultado final del negocio. A continuación presento este modelo de análisis estratégico desarrollado por el profesor Michael Porter en sus libros "Ventaja Competitiva" y "Estrategia Competitiva"

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