Les dejo un modelo que puede ser usado como complemento al modelo PESTA o PESTL, o también como un paso previo a ese análisis estratégico.

1. Modelo:
B.O.T.
Business Observation Tool
Estrategia II
Mg. Alvaro Morales Medina
Concepción

2. Es una herramienta que permite dar inicio y reconocer
elementos mínimos a considerar, al formular una idea de
negocios
¿En que consiste?

3. Business Observation Tool
El modelo de observación de entorno para la generación de
ideas de negocios (BOT), es una alternativa al PESTA.
Este modelo contiene factores relacionados al macro ambiente y
acciones de trabajo grupales para fortalecer la idea de negocio
estudiada.

4. Objetivos del modelo
a. Conocer la realidad de las condiciones del entorno en donde
se ha pensado desarrollar el negocio.
b. Establecer los escenarios posibles del negocio, para
evolucionar mas allá de la realidad observada.

5. Los escenarios principales
1. Motivaciones y capacidades (recursos) para avanzar.
2. Conformación del grupo de trabajo.
3. Comprender el entorno donde se ha pensado el proyecto.
4. Factores que alteran o intervienen ese entorno.

6. Motivaciones y capacidades
(recursos) para avanzar
¿Cuál es la motivación para desarrollar el proyecto y hacerlo con
un alto impacto?
¿Con que recursos cuento para desarrollar este proyecto?

7. Business Observation Tool
Paso 1

8. Conformación del grupo de
trabajo
¿Cuáles son y como se pueden aprovechar los talentos de cada
integrante del equipo a favor del proyecto?

9. Business Observation Tool
Paso 2

10. Comprender el entorno donde se
ha pensado el proyecto
¿Qué elementos externos al proyecto pueden alterar decisiones
y estrategias formuladas en el futuro?

11. Business Observation Tool
Paso 3

12. Factores que alteran o
intervienen ese entorno
¿Qué caracteriza el entorno observado y como puedo hacer uso
de este para favorecer el proyecto?

13. Business Observation Tool
Paso 4

14. Dinámica de uso del modelo
§ Imprimir en grandes dimensiones
§ Completar con post it, recortes, dibujos, etc…
§ Al interior de cada diagrama se debe responder a las
preguntas planteadas.
§ Fuera de los diagramas se pueden incorporar datos
complementarios.
§ Debe iniciarse por las motivaciones en el proyecto o idea de
negocio.

15. Business Observation Tool

16. Modelo:
B.O.T.
Business Observation Tool
Estrategia II
Mg. Alvaro Morales Medina
Concepción