SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
Baixar para ler offline
İNSAN KAYNAKLARI OLARAK 2015’TE NELER YAPTIK?
 “Great Place To Work” projesiyle en büyük hedefimiz,
şirketimizi ileri taşıyacak fırsatlar sunan ve iki yılda bir
uygulama kararı aldığımız anket çalışmamız ile mükemmel
işyeri olma yolunda ilerlemektir.
 2015 yılında, anketi uyguladık ve alınan sonuçlara göre
atılacak adımları planladık. 2016 yılı, bu planlarımızı hayata
geçirdiğimiz bir yıl olarak devam ediyor.
İnsan Kaynakları Süreçleri – Great Place to Work
 Akkök Grup Şirketlerimizdeki boş pozisyonların Grup
genelinde duyurulması ve çalışanlarımızın başvurularının
değerlendirilmesini sağlamaya yönelik bir uygulamadır.
 “Akkök Önce Sen Diyor” iç ilan sistemi çalışanlarımıza
kariyerlerinde etkin rol oynama ve kariyer gelişimlerine yön
verme fırsatı sunmaktadır.
Seçme Yerleştirme İç İlan Sistemi – Akkök Önce Sen Diyor!
Seçme Yerleştirme İç İlan Sistemi - Akkök Önce Sen Diyor!
 Akkök grubunun, tanınırlığının ve bilinirliğinin sağlanması;
gelecek stratejilerini belirleyecek genç yeteneklerin
keşfedilerek bünyeye katılması amacıyla yürütülen İşveren
Markası faaliyetlerimiz 2015 yılında da devam etmiştir.
 2015 yılı içerisinde İTÜ Kariyer Fuarı’na Kimya Mühendisliği
ana sponsoru olarak katıldık. Mart ve Nisan ayı süresince İTÜ,
ODTÜ ve Bilkent’te öğrencilerle buluştuk.
 Üniversite faaliyetlerimize 2016 yılında da tüm hızıyla devam
etmekteyiz.
İşveren Markası – Efsane mi Gerçek mi?
Yetenek Yönetimi kapsamında başlattığımız süreçte amacımız
Akkök grubunu geleceğe taşıyacak lider ve yönetici adaylarının;
 Erken safhalarda tespit edilmesi,
 Gelecek roller için hızlı ve odaklı gelişimlerinin sağlanması,
 Terfi ve atama süreçlerine dahil edilmesi ve bu kişilere
öncelik verilmesidir.
Süreçte önemli yer tutan Akkök Yetenek Komite Toplantıları
şirket seviyesinde başlatılmış ve Holding seviyesinde devam
etmiştir.
Yetenek Yönetimi
 Akkök Grup Şirketleri’nde Performans Yönetim Sistemi,
kurumsal hedeflerin çalışanlar tarafından sahiplenilmesini
amaçlayan ve ortak kurum kültürünü güçlendirmeyi
hedefleyen bir süreçtir.
 Bu süreç içerisinde hedeflerle yönetim , hedef belirleme ve
değerlendirme sonuçlarında mutabakat , etkin iletişim ve
geribildirim temel esaslardır.
Performans Yönetim Sistemi
 “Yıldız Akköklüler Ödül Sistemi”, çalışanların başarılarını
tanımak, takdir etmek, gruptaki en iyi uygulamaların ortaya
çıkarılmasını ve paylaşılmasını amaçlamaktadır.
 “Sürdürülebilirlik”, “Operasyonel Mükemmellik”, “Girişimcilik
& İnovasyon” ve “İşbirliği Geliştirme” kategorilerinde gelen
adaylar değerlendirilerek Yıldız Akköklüler seçilmektedir.
Ödüllendirme – Yıldız Akköklüler
Akkök grup şirketlerindeki çalışanlar arası bağlılığı güçlendirmek, grubu daha iyi tanıma fırsatı sunmak ve
kişisel gelişime katkı sağlamak amacıyla her yıl olduğu gibi 2015 yılında da grup içi ortak eğitimler
düzenlenmiştir.
Eğitim – Gelişim Programları
Üst Düzey Yönetici
Programları
İlk Düzey Yönetici
Programları
Uzman Seviyesi
Orta Düzey Yönetici
Programları
 Bugünün İşletmesini
Yönetmek
 Güven Hızında
Çalışmak
 Akköklü Olmak
 Merhaba Akkök
 Fligby Liderlik ve
Strateji Bazlı İş
Simülasyonu
 Filarmoni Mentorluk
Programı
 Akkök Yönetici
Geliştirme Programı
 Pazar Odaklılık
 Bumerang
 Güven Hızında Liderlik
 Bugünün İşletmesini
Yönetmek
 Birebir Koçluk
 Vizyoner Diyaloglar
 Fligby Liderlik ve
Strateji Bazlı İş
Simülasyonu
 Filarmoni Mentorluk
Programı
Akkök Lider ve Yönetici Geliştirme Programlarının temel amacı
grubumuzda ortak bir yönetim ve liderlik kültürünün oluşmasını
sağlamaktır. Program ayrıca farklı şirketlerimizden katılan
yöneticilerimizin bilgi, beceri ve deneyimlerini paylaşabildikleri
bir öğrenme ve ilişki geliştirme ortamı yaratmaktadır.
 Vizyoner Diyaloglar
 Bire Bir Koçluk Programı
 Yönetici Geliştirme Programı
 Filarmoni Akkök Mentorluk Programı
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
Vizyoner Diyaloglar
 Lider Gelişim Programı olarak konumlandırılmış olan
Vizyoner Diyaloglar programının amacı üst yönetimin
mevcut ortamını etkileyen dış faktörlerle ilgili vizyon açıcı
konularda kısa ve uzun vadeli yeni perspektiflerin
sunulmasıdır.
 2015 yılında akademi ve iş dünyasından değerli konuşmacılar
ile belirlenen sekiz konuda interaktif paylaşım ortamı
yaratılmıştır. 2016 yılında ise hedef kitle genişletilerek,
program farklı konu ve konuklarla devam etmektedir.
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
Bire Bir Koçluk Programı
 Koçluk çalışması, kişinin hedeflerini belirlemesi,
seçeneklerini görmesi, yenilerini yaratması ve hedefleri
doğrultusunda ilerlemesini sağlamak amacı ile yapılan
birebir görüşmeleri içermektedir.
 Üst yönetimin kişisel gelişim ihtiyacına bağlı olarak
gönüllülük prensibi ile grup genelinde başlatılan program,
2015 yılında orta kademe yöneticilerin de yer aldığı toplam
11 kişilik bir grupla devam etmiştir.
 Yönetim gelişimine destek olan ve yöneticinin kişisel
ihtiyaçlarına odaklanarak değer yaratan gelişim programı,
2016 yılında hedef kitle kapsamı genişletilerek ihtiyaçlara
cevap verecek şekilde devam edecektir.
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
Yönetici Geliştirme Programı
 Akkök Holding orta kademe yöneticilerini geleceğe
hazırlayan ve yönetsel yetkinliklerini geliştirmeyi
hedefleyen program, aynı zamanda yöneticilerin
kendilerine ve organizasyonlarına ayna tutmalarını
sağlayacak uygulamalarla kişisel ve kurumsal gelişim
ihtiyaçlarını anlamalarını sağlamak, yönetim kademesinde
ortak dil, bilgi ve uygulamalar geliştirmektir.
 Program, Akkök Holding İnsan Kaynakları ve Sabancı
Üniversitesi EDU Yönetici Geliştirme Birimi işbirliği ile
yürütülmektedir.
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
Pazar Odaklılık
 Pazar Odaklılık Gelişim Programı; müşteri ve rakip
bilgilerinin sürekli izlenmesi, şirket içinde yayılması ve bu
sayede şirketin bir bütün olarak çalışarak müşteriye değer
yaratmasıdır
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
Filarmoni Akkök Mentorluk Programı
 Mentor olarak belirlenen Akkök yöneticilerinin sahip
oldukları bilgi, beceri ve deneyimlerini kendilerinden daha az
deneyimli çalışanlara aktardıkları programın amacı Akkök
grubu bünyesinde bugünün ve geleceğin liderlerini bağlılıkla
oluşturmak ve gelişimlerine katkıda bulunmaktır.
 2015 yılında başlayan Akkök Mentorluk Programı
kapsamında grup genelinde 21 orta düzey yönetici Mentee,
21 üst düzey yönetici mentor ile eşleşerek deneyimin
senfonisinde bir araya gelmiştir.
 Program her yıl grup şirketlerinden farklı Mentee’lerin
katılımı ile deneyimin senfonisine devam etmektedir.
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİMehmet Akif Çakırer
 
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimiİnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi E-EğitimiUniverist
 
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci National University of Ireland, Galway
 
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiStratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiTur Kan
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariAretiasus
 
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)Dilek Türk
 
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Univerist
 
KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016KRC Yönetim
 
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"Elif Duru Gönen, ACC
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Ipek Aral
 
Cagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonCagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonAretiasus
 

Mais procurados (20)

1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
 
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimiİnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
 
8. üni̇te
8. üni̇te8. üni̇te
8. üni̇te
 
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
 
5. üni̇te
5. üni̇te5. üni̇te
5. üni̇te
 
Personel eğitimi
Personel eğitimiPersonel eğitimi
Personel eğitimi
 
İKY - Personel Eğitimi
İKY - Personel EğitimiİKY - Personel Eğitimi
İKY - Personel Eğitimi
 
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiStratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
 
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
 
insan kaynakları
insan kaynaklarıinsan kaynakları
insan kaynakları
 
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
 
Yetenek yönetimi
Yetenek yönetimi   Yetenek yönetimi
Yetenek yönetimi
 
KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016
 
Stratejik i̇k yönetimi
Stratejik i̇k yönetimiStratejik i̇k yönetimi
Stratejik i̇k yönetimi
 
kariyer planlama
kariyer planlama kariyer planlama
kariyer planlama
 
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
 
İKY 5 - ORYANTASYON
İKY 5 - ORYANTASYONİKY 5 - ORYANTASYON
İKY 5 - ORYANTASYON
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
 
Cagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonCagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi Oryantasyon
 

Destaque

Büyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
Büyülemek: İnsanları Etkileme SanatıBüyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
Büyülemek: İnsanları Etkileme SanatıSlaytSunum
 
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiDenizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiCpt. Ozgur Alemdag
 
BTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting Sunumu
BTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting SunumuBTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting Sunumu
BTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting SunumuSavaş DOĞAN
 
Eğitim ihtiyaç analizi
Eğitim ihtiyaç analiziEğitim ihtiyaç analizi
Eğitim ihtiyaç analiziMustafa Bozkurt
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇Tugba Ozen
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve YerleştirmeEmre Dirlik
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?SlaytSunum
 
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai KayaogluSherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai KayaogluSezai Kayaoglu
 
Yaratıcı Düşünme Eğitimi
Yaratıcı Düşünme EğitimiYaratıcı Düşünme Eğitimi
Yaratıcı Düşünme EğitimiUniverist
 
Indie/Pop Survey Results
Indie/Pop Survey ResultsIndie/Pop Survey Results
Indie/Pop Survey Resultsjameescook
 
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2Univerist
 

Destaque (18)

insan Kaynakları ve Motivasyon
insan Kaynakları ve Motivasyoninsan Kaynakları ve Motivasyon
insan Kaynakları ve Motivasyon
 
Etik nedir
Etik nedirEtik nedir
Etik nedir
 
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyonİnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
 
Büyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
Büyülemek: İnsanları Etkileme SanatıBüyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
Büyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
 
Career at Garanti Koza
Career at Garanti KozaCareer at Garanti Koza
Career at Garanti Koza
 
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiDenizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
 
BTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting Sunumu
BTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting SunumuBTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting Sunumu
BTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting Sunumu
 
Eğitim ihtiyaç analizi
Eğitim ihtiyaç analiziEğitim ihtiyaç analizi
Eğitim ihtiyaç analizi
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
 
İkna yönetimi sunum
İkna yönetimi sunumİkna yönetimi sunum
İkna yönetimi sunum
 
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai KayaogluSherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu
 
Novedades diciembre 2013
Novedades diciembre 2013Novedades diciembre 2013
Novedades diciembre 2013
 
The I in Internet of Things: Implications for the Global Open Internet
The I in Internet of Things: Implications for the Global Open InternetThe I in Internet of Things: Implications for the Global Open Internet
The I in Internet of Things: Implications for the Global Open Internet
 
Yaratıcı Düşünme Eğitimi
Yaratıcı Düşünme EğitimiYaratıcı Düşünme Eğitimi
Yaratıcı Düşünme Eğitimi
 
Indie/Pop Survey Results
Indie/Pop Survey ResultsIndie/Pop Survey Results
Indie/Pop Survey Results
 
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
 

Semelhante a İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?

Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket Tanıtımımız
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket TanıtımımızVisio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket Tanıtımımız
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket TanıtımımızVisio Academy
 
Visio academygenelhizmettanıtımı
Visio academygenelhizmettanıtımıVisio academygenelhizmettanıtımı
Visio academygenelhizmettanıtımıVisio Academy
 
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulamasıİKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulamasıŞəhriyar Ərzimanli
 
Ibcg akademi-katalog
Ibcg akademi-katalogIbcg akademi-katalog
Ibcg akademi-kataloghasanatilgan
 
CoachPro Kurumsal Programlar
CoachPro Kurumsal ProgramlarCoachPro Kurumsal Programlar
CoachPro Kurumsal ProgramlarCoachPro Turkey
 
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cdKalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cdSinan Sarıçınar
 
Kurumsal danışmanlık ve eğitim
Kurumsal danışmanlık ve eğitimKurumsal danışmanlık ve eğitim
Kurumsal danışmanlık ve eğitimARSEM ASIKOGLU
 
RADEK GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIK
RADEK GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIK RADEK GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIK
RADEK GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIK MelikeAtik
 
Norm 2105 kurumsal eği̇ti̇m programi - web
Norm   2105 kurumsal eği̇ti̇m programi - webNorm   2105 kurumsal eği̇ti̇m programi - web
Norm 2105 kurumsal eği̇ti̇m programi - webupmkorg
 
Norm 2105 eği̇ti̇m programi - web
Norm   2105 eği̇ti̇m programi - webNorm   2105 eği̇ti̇m programi - web
Norm 2105 eği̇ti̇m programi - webupmkorg
 
DemBeDem PR Ajansı 2015_mailformat
DemBeDem PR Ajansı 2015_mailformatDemBeDem PR Ajansı 2015_mailformat
DemBeDem PR Ajansı 2015_mailformatDembedem PR
 
DemBeDem PR Ajansı 2014
DemBeDem PR Ajansı 2014DemBeDem PR Ajansı 2014
DemBeDem PR Ajansı 2014Dembedem PR
 
NATİVA - Satış Profesyonelleri İçin Gelişim Eğitimleri
NATİVA - Satış Profesyonelleri İçin Gelişim EğitimleriNATİVA - Satış Profesyonelleri İçin Gelişim Eğitimleri
NATİVA - Satış Profesyonelleri İçin Gelişim EğitimleriEsra Abay Özkurt
 
Ik gelişim programı
Ik gelişim programıIk gelişim programı
Ik gelişim programıERDEM ÖZŞEN
 
Gelecek degeri egitimleri
Gelecek degeri egitimleri Gelecek degeri egitimleri
Gelecek degeri egitimleri Secil Sendag
 
CREALUS-Katalog2022-23.pdf
CREALUS-Katalog2022-23.pdfCREALUS-Katalog2022-23.pdf
CREALUS-Katalog2022-23.pdfRANA ÇAKIR
 
Fark Yaratan Tek Unsur İnsan
Fark Yaratan Tek Unsur İnsanFark Yaratan Tek Unsur İnsan
Fark Yaratan Tek Unsur İnsanÖnder Birgül
 

Semelhante a İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık? (20)

Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket Tanıtımımız
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket TanıtımımızVisio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket Tanıtımımız
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket Tanıtımımız
 
Visio academygenelhizmettanıtımı
Visio academygenelhizmettanıtımıVisio academygenelhizmettanıtımı
Visio academygenelhizmettanıtımı
 
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulamasıİKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
 
Ibcg akademi-katalog
Ibcg akademi-katalogIbcg akademi-katalog
Ibcg akademi-katalog
 
CoachPro Kurumsal Programlar
CoachPro Kurumsal ProgramlarCoachPro Kurumsal Programlar
CoachPro Kurumsal Programlar
 
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cdKalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
 
Kurumsal danışmanlık ve eğitim
Kurumsal danışmanlık ve eğitimKurumsal danışmanlık ve eğitim
Kurumsal danışmanlık ve eğitim
 
RADEK GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIK
RADEK GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIK RADEK GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIK
RADEK GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIK
 
Norm 2105 kurumsal eği̇ti̇m programi - web
Norm   2105 kurumsal eği̇ti̇m programi - webNorm   2105 kurumsal eği̇ti̇m programi - web
Norm 2105 kurumsal eği̇ti̇m programi - web
 
Norm 2105 eği̇ti̇m programi - web
Norm   2105 eği̇ti̇m programi - webNorm   2105 eği̇ti̇m programi - web
Norm 2105 eği̇ti̇m programi - web
 
DemBeDem PR Ajansı 2015_mailformat
DemBeDem PR Ajansı 2015_mailformatDemBeDem PR Ajansı 2015_mailformat
DemBeDem PR Ajansı 2015_mailformat
 
DemBeDem PR Ajansı 2014
DemBeDem PR Ajansı 2014DemBeDem PR Ajansı 2014
DemBeDem PR Ajansı 2014
 
360 mcg one-day mba
360 mcg   one-day mba360 mcg   one-day mba
360 mcg one-day mba
 
NATİVA - Satış Profesyonelleri İçin Gelişim Eğitimleri
NATİVA - Satış Profesyonelleri İçin Gelişim EğitimleriNATİVA - Satış Profesyonelleri İçin Gelişim Eğitimleri
NATİVA - Satış Profesyonelleri İçin Gelişim Eğitimleri
 
Ik gelişim programı
Ik gelişim programıIk gelişim programı
Ik gelişim programı
 
Gelecek degeri egitimleri
Gelecek degeri egitimleri Gelecek degeri egitimleri
Gelecek degeri egitimleri
 
CREALUS-Katalog2022-23.pdf
CREALUS-Katalog2022-23.pdfCREALUS-Katalog2022-23.pdf
CREALUS-Katalog2022-23.pdf
 
Mor İnci Koçluk Eğitim ve Danışmanlık Sunumu
Mor İnci Koçluk Eğitim ve Danışmanlık SunumuMor İnci Koçluk Eğitim ve Danışmanlık Sunumu
Mor İnci Koçluk Eğitim ve Danışmanlık Sunumu
 
BNS Turkey Tanıtım Sunumu 2017
BNS Turkey Tanıtım Sunumu 2017 BNS Turkey Tanıtım Sunumu 2017
BNS Turkey Tanıtım Sunumu 2017
 
Fark Yaratan Tek Unsur İnsan
Fark Yaratan Tek Unsur İnsanFark Yaratan Tek Unsur İnsan
Fark Yaratan Tek Unsur İnsan
 

İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?

  • 1. İNSAN KAYNAKLARI OLARAK 2015’TE NELER YAPTIK?
  • 2.  “Great Place To Work” projesiyle en büyük hedefimiz, şirketimizi ileri taşıyacak fırsatlar sunan ve iki yılda bir uygulama kararı aldığımız anket çalışmamız ile mükemmel işyeri olma yolunda ilerlemektir.  2015 yılında, anketi uyguladık ve alınan sonuçlara göre atılacak adımları planladık. 2016 yılı, bu planlarımızı hayata geçirdiğimiz bir yıl olarak devam ediyor. İnsan Kaynakları Süreçleri – Great Place to Work
  • 3.  Akkök Grup Şirketlerimizdeki boş pozisyonların Grup genelinde duyurulması ve çalışanlarımızın başvurularının değerlendirilmesini sağlamaya yönelik bir uygulamadır.  “Akkök Önce Sen Diyor” iç ilan sistemi çalışanlarımıza kariyerlerinde etkin rol oynama ve kariyer gelişimlerine yön verme fırsatı sunmaktadır. Seçme Yerleştirme İç İlan Sistemi – Akkök Önce Sen Diyor!
  • 4. Seçme Yerleştirme İç İlan Sistemi - Akkök Önce Sen Diyor!
  • 5.  Akkök grubunun, tanınırlığının ve bilinirliğinin sağlanması; gelecek stratejilerini belirleyecek genç yeteneklerin keşfedilerek bünyeye katılması amacıyla yürütülen İşveren Markası faaliyetlerimiz 2015 yılında da devam etmiştir.  2015 yılı içerisinde İTÜ Kariyer Fuarı’na Kimya Mühendisliği ana sponsoru olarak katıldık. Mart ve Nisan ayı süresince İTÜ, ODTÜ ve Bilkent’te öğrencilerle buluştuk.  Üniversite faaliyetlerimize 2016 yılında da tüm hızıyla devam etmekteyiz. İşveren Markası – Efsane mi Gerçek mi?
  • 6. Yetenek Yönetimi kapsamında başlattığımız süreçte amacımız Akkök grubunu geleceğe taşıyacak lider ve yönetici adaylarının;  Erken safhalarda tespit edilmesi,  Gelecek roller için hızlı ve odaklı gelişimlerinin sağlanması,  Terfi ve atama süreçlerine dahil edilmesi ve bu kişilere öncelik verilmesidir. Süreçte önemli yer tutan Akkök Yetenek Komite Toplantıları şirket seviyesinde başlatılmış ve Holding seviyesinde devam etmiştir. Yetenek Yönetimi
  • 7.  Akkök Grup Şirketleri’nde Performans Yönetim Sistemi, kurumsal hedeflerin çalışanlar tarafından sahiplenilmesini amaçlayan ve ortak kurum kültürünü güçlendirmeyi hedefleyen bir süreçtir.  Bu süreç içerisinde hedeflerle yönetim , hedef belirleme ve değerlendirme sonuçlarında mutabakat , etkin iletişim ve geribildirim temel esaslardır. Performans Yönetim Sistemi
  • 8.  “Yıldız Akköklüler Ödül Sistemi”, çalışanların başarılarını tanımak, takdir etmek, gruptaki en iyi uygulamaların ortaya çıkarılmasını ve paylaşılmasını amaçlamaktadır.  “Sürdürülebilirlik”, “Operasyonel Mükemmellik”, “Girişimcilik & İnovasyon” ve “İşbirliği Geliştirme” kategorilerinde gelen adaylar değerlendirilerek Yıldız Akköklüler seçilmektedir. Ödüllendirme – Yıldız Akköklüler
  • 9. Akkök grup şirketlerindeki çalışanlar arası bağlılığı güçlendirmek, grubu daha iyi tanıma fırsatı sunmak ve kişisel gelişime katkı sağlamak amacıyla her yıl olduğu gibi 2015 yılında da grup içi ortak eğitimler düzenlenmiştir. Eğitim – Gelişim Programları Üst Düzey Yönetici Programları İlk Düzey Yönetici Programları Uzman Seviyesi Orta Düzey Yönetici Programları  Bugünün İşletmesini Yönetmek  Güven Hızında Çalışmak  Akköklü Olmak  Merhaba Akkök  Fligby Liderlik ve Strateji Bazlı İş Simülasyonu  Filarmoni Mentorluk Programı  Akkök Yönetici Geliştirme Programı  Pazar Odaklılık  Bumerang  Güven Hızında Liderlik  Bugünün İşletmesini Yönetmek  Birebir Koçluk  Vizyoner Diyaloglar  Fligby Liderlik ve Strateji Bazlı İş Simülasyonu  Filarmoni Mentorluk Programı
  • 10. Akkök Lider ve Yönetici Geliştirme Programlarının temel amacı grubumuzda ortak bir yönetim ve liderlik kültürünün oluşmasını sağlamaktır. Program ayrıca farklı şirketlerimizden katılan yöneticilerimizin bilgi, beceri ve deneyimlerini paylaşabildikleri bir öğrenme ve ilişki geliştirme ortamı yaratmaktadır.  Vizyoner Diyaloglar  Bire Bir Koçluk Programı  Yönetici Geliştirme Programı  Filarmoni Akkök Mentorluk Programı Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
  • 11. Vizyoner Diyaloglar  Lider Gelişim Programı olarak konumlandırılmış olan Vizyoner Diyaloglar programının amacı üst yönetimin mevcut ortamını etkileyen dış faktörlerle ilgili vizyon açıcı konularda kısa ve uzun vadeli yeni perspektiflerin sunulmasıdır.  2015 yılında akademi ve iş dünyasından değerli konuşmacılar ile belirlenen sekiz konuda interaktif paylaşım ortamı yaratılmıştır. 2016 yılında ise hedef kitle genişletilerek, program farklı konu ve konuklarla devam etmektedir. Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
  • 12. Bire Bir Koçluk Programı  Koçluk çalışması, kişinin hedeflerini belirlemesi, seçeneklerini görmesi, yenilerini yaratması ve hedefleri doğrultusunda ilerlemesini sağlamak amacı ile yapılan birebir görüşmeleri içermektedir.  Üst yönetimin kişisel gelişim ihtiyacına bağlı olarak gönüllülük prensibi ile grup genelinde başlatılan program, 2015 yılında orta kademe yöneticilerin de yer aldığı toplam 11 kişilik bir grupla devam etmiştir.  Yönetim gelişimine destek olan ve yöneticinin kişisel ihtiyaçlarına odaklanarak değer yaratan gelişim programı, 2016 yılında hedef kitle kapsamı genişletilerek ihtiyaçlara cevap verecek şekilde devam edecektir. Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
  • 13. Yönetici Geliştirme Programı  Akkök Holding orta kademe yöneticilerini geleceğe hazırlayan ve yönetsel yetkinliklerini geliştirmeyi hedefleyen program, aynı zamanda yöneticilerin kendilerine ve organizasyonlarına ayna tutmalarını sağlayacak uygulamalarla kişisel ve kurumsal gelişim ihtiyaçlarını anlamalarını sağlamak, yönetim kademesinde ortak dil, bilgi ve uygulamalar geliştirmektir.  Program, Akkök Holding İnsan Kaynakları ve Sabancı Üniversitesi EDU Yönetici Geliştirme Birimi işbirliği ile yürütülmektedir. Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
  • 14. Pazar Odaklılık  Pazar Odaklılık Gelişim Programı; müşteri ve rakip bilgilerinin sürekli izlenmesi, şirket içinde yayılması ve bu sayede şirketin bir bütün olarak çalışarak müşteriye değer yaratmasıdır Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
  • 15. Lider ve Yönetici Geliştirme Programları Filarmoni Akkök Mentorluk Programı  Mentor olarak belirlenen Akkök yöneticilerinin sahip oldukları bilgi, beceri ve deneyimlerini kendilerinden daha az deneyimli çalışanlara aktardıkları programın amacı Akkök grubu bünyesinde bugünün ve geleceğin liderlerini bağlılıkla oluşturmak ve gelişimlerine katkıda bulunmaktır.  2015 yılında başlayan Akkök Mentorluk Programı kapsamında grup genelinde 21 orta düzey yönetici Mentee, 21 üst düzey yönetici mentor ile eşleşerek deneyimin senfonisinde bir araya gelmiştir.  Program her yıl grup şirketlerinden farklı Mentee’lerin katılımı ile deneyimin senfonisine devam etmektedir.