Rozwijaj swoje kompetencje – nie ulegaj złudzeniu stabilności zatrudnienia. Analizuj potrzeby kompetencyjne rynku („skills demand”).Zbuduj własną ścieżkę rozwoju. - Jak rozwijać swoją karierę w zakupach/ poprzez zakupy? - Jakie są typowe ścieżki karier w zakupach? - Rozwój kupca w organizacji (firmy lokalne/ vs. globalne) - Ciekawe linki

1. „Kto się nie rozwija ten się zwija”
Rozwijaj swoje kompetencje – nie ulegaj złudzeniu stabilności zatrudnienia.
Analizuj potrzeby kompetencyjne rynku („skills demand”).
Zbuduj własną ścieżkę rozwoju.
www.e-bigfish.com.pl Agnieszka Piątkowska
Pomagamy organizacjom wykorzystać ich potencjał w obszarze zakupów w celu
poprawy konkurencyjności.

2. KARIERA W ZAKUPACH
www.e-bigfish.com.pl Agnieszka Piątkowska
Jakie są typowe kierunki
budowania kariery
w/ poprzez
zakupach/zakupy?

3. ŚCIEŻKI KARIER
www.e-bigfish.com.pl Agnieszka Piątkowska
Usługi
HandelPrzemysł
„Direct” „Resale”
„Indirect”
Operations
and Supply
Chain
Business
Management
Resorce
Management
Cost
Management
CPO
COO LOB*
CFO
LOB* – line of business

4. ŚCIEŻKI KARIER
www.e-bigfish.com.pl Agnieszka Piątkowska
Usługi
HandelPrzemysł
„Direct” „Resale”
„Indirect”

5. ROZWÓJ KUPCA W ORGANIZACJI
www.e-bigfish.com.pl Agnieszka Piątkowska
FIRMY LOKALNE
•Szkolenia w zależności od typu firmy – poziom zaawansowania i zakres tematyczny w
zależności od świadomości firmy (znaczenia działu w organizacji)
•Awans pionowy (zazwyczaj organizacja zakupowa jest dość płaska : kupiec – kierownik
zakupów , kupiec – starszy kupiec, kupiec – koordynator, kupiec – menedżer kategorii)
FIRMY MIĘDZYNARODOWE/ GLOBALNE ORGANIZACJE
•Szkolenia (czasami posiadają swoje instytucje szkoleniowe przy HQ)
•Awans pionowy/ poziomy/ lokalnie/ regionalnie/ globalnie
•Zmiana kategorii zakupowych
•Uczestnictwo w „NPI / NPD”/ nowych projektach/ wdrożeniach
•Uczestnictwo w realizacji regionalnych / globalnych strategii zakupowych np. projekty
sourcingowe („best cost counries”), „make or buy”.
Rozwój
wymaga
większego
zaangażowania
ze strony
pracownika
Pracownicy mają
mniejszy
wpływ na
swój rozwój

6. ANALIZA WŁASNEJ KARIERY
www.e-bigfish.com.pl Agnieszka Piątkowska
Gdzie jestem? Gdzie chcę być? Jakich kompetencji mi brakuje?
PLAN DZIAŁANIA
IDENTYFIKACJA LUK
KOMPETENCYJNYCH
ANALIZA OPISÓW
STANOWISK I
WYMAGANYCH
KOMPETENCJI
ANALIZA PROFILI OSÓB
NA STANOWISKU, KTÓRE
CHCĘ OBJĄĆ W
PRZYSZŁOŚCI

7. POLECANE LINKI
www.e-bigfish.com.pl Agnieszka Piątkowska
http://www.procurementleaders.com/
http://www.mypurchasingcenter.com/
http://www.procurementnews.eu
http://www.procurement.com
http://www.sourcingfocus.com
http://www.scmr.com
http://buyersmeetingpoint.com
https://www.procurious.com
www.spendmatters.co.uk
http://www.supplymanagement.com

8. Tworzymy profesjonalne zespoły zapewniające osiągnięcie oczekiwanych rezultatów biznesowych w ustalonym czasie, w każdych
warunkach.
• Firma Big Fish z centralą w Paryżu, została założona w 2002 r. przez grupę ekspertów z dziedziny zakupów, HR i zarządzania
łańcuchem dostaw. Razem z naszymi wyselekcjonowanymi partnerami odpowiadamy na zapotrzebowanie naszych Klientów na całym
świecie.
• Specjalizujemy się w ocenie, rekrutacji i szkoleniach talentów w obszarze „supply chain”.
• Oceniamy, kreujemy, przekształcamy i rozwijamy zespoły zakupowe oraz ich umiejętności zgodnie z krótkoterminowymi
i długoterminowymi celami biznesowymi naszych klientów.
• Posiadamy międzynarodowy zespół konsultantów liczący 85 osób, dodatkowo posiadamy 300 senior konsultantów w swojej sieci
ekspertów współpracujących z Big Fish.
• Lista Klientów:ponad 500 miedzynarodowych koncernów z różnych obszarów gospodarki..
• 80% naszych kontraktów jest kontynuacją na podstawie wcześniejszych doświadczeń w pracy z naszą firmą lub referencji.